建筑工程項目管理的分解與策劃思維的構(gòu)建

黃民睿

（廣西體育高等?？茖W(xué)校廣西南寧　530000）

建筑工程項目管理的分解與策劃思維的構(gòu)建

黃民睿

（廣西體育高等?？茖W(xué)校廣西南寧530000）

伴隨著社會的不斷發(fā)展，我國建筑工程的項目管理也一同得到了提高，而在對項目進(jìn)行施工時需要在建筑工程中注意諸多的細(xì)節(jié)，如果想確保建筑工程能夠得以順利施工，就一定要增強(qiáng)對施工工程的項目管理，對建筑工程而言，項目管理是種非常關(guān)鍵的管理方式，在建筑工程中對項目工程進(jìn)行分解管理和對策劃思維進(jìn)行構(gòu)建，能夠快速提升工程建設(shè)工程的建設(shè)質(zhì)量，而且分解項目管理與策劃思維會對建筑工程的施工建設(shè)造成非常關(guān)鍵的影響。

建筑工程；項目管理；分解；策劃思維；構(gòu)建

在當(dāng)今的建筑施工中項目管理作為一種使用最廣泛的管理內(nèi)容方式，會對整體的建筑施工過程中的管控建筑成本、建設(shè)速度、建設(shè)工程質(zhì)量等造成十分關(guān)鍵的作用，項目管理的水準(zhǔn)也會對建筑施工項目所取得的社會與經(jīng)濟(jì)效益起到非常關(guān)鍵的作用。所以，在對建筑工程進(jìn)行項目管理時，要按照現(xiàn)實情況對項目管理進(jìn)行有效分解，并在對工程進(jìn)行策劃時要構(gòu)建好其思維，進(jìn)而提升整個建筑工程的施工進(jìn)度。

1　建筑工程項目管理策劃思維的構(gòu)建

在以前的建筑工程的項目管理中通常都不會注重對策劃思維進(jìn)行構(gòu)建，所以導(dǎo)致在對大規(guī)模的建筑工程進(jìn)行項目管理時很多時候都會產(chǎn)生建筑分工不清晰、施工重復(fù)、施工計劃準(zhǔn)確度不高、信息傳播慢、施工內(nèi)容模糊、施工進(jìn)程慢等一系列的問題。如果在建筑工程的項目管理中構(gòu)建相關(guān)的策劃思維，便能夠使用較好的辦法完善與杜絕這些現(xiàn)象。

1.1確認(rèn)策劃思維的構(gòu)建基礎(chǔ)

構(gòu)建基礎(chǔ)指的是一項建筑工程內(nèi)部的相關(guān)因素與這些因素之間存在的聯(lián)系，這些因素主要包括建筑施工的項目構(gòu)成、職位設(shè)施與懲處關(guān)系等，可以說在全部的施工項目中構(gòu)建基礎(chǔ)是其中心所在。構(gòu)建基礎(chǔ)能夠通過構(gòu)建基礎(chǔ)圖標(biāo)進(jìn)行敘述，在建筑工程的項目管理中構(gòu)建基礎(chǔ)是一種常規(guī)化手段，這種手段能夠規(guī)避因指揮命令兩相矛盾而對建筑工程正常施工產(chǎn)生影響。

以建筑工程的建筑工期來看，在施工過程中分為工程前期策劃時期、處理時期、項目策劃時期、工程設(shè)計時期、施工建設(shè)時期、工程完工驗收與評測時期。如果需要根據(jù)這些施工時期進(jìn)行分組，應(yīng)該獨(dú)立開設(shè)一個部門對建筑項目進(jìn)行專門監(jiān)管。

1.2分解建筑工程項目管理

對項目管理進(jìn)行分解時建筑工程最關(guān)鍵的一部分內(nèi)容。因而在策劃建筑工程的項目時應(yīng)該設(shè)立一個施工建筑的大體目標(biāo)，其中應(yīng)該包含資金設(shè)備、工期進(jìn)程、建筑質(zhì)量、項目安全等管控標(biāo)準(zhǔn)，之后再對這些管控標(biāo)準(zhǔn)實行拆解，具體拆解為單獨(dú)的可以被執(zhí)行的施工標(biāo)準(zhǔn)，并且利用專門的技巧、效益、管理與組織的相關(guān)方法，確認(rèn)每個拆解部分都可以被執(zhí)行，從而將建筑工程項目管理的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效實施，如表1。

表1　建筑工程項目管理的施工標(biāo)準(zhǔn)表

1.3分解建筑工程項目合同

建筑工程里的項目管理主要是指在市場的約束下開始的對項目交易的相關(guān)管理，項目交易會在建筑工程施工完成后才會跟著結(jié)束，而且有很多大型施工建筑的項目管理具有數(shù)量龐大與類型繁多的特征，所以在項目管理之前需要提前對工程項目合同進(jìn)行分解，在分解好項目合同之后才可以對其進(jìn)行合同監(jiān)管、處理突發(fā)變化建筑工程實施等項目（詳情見表2）。

1.4分解建筑工程項目管理內(nèi)容

項目管理的主要內(nèi)容可劃分為：對建筑工程進(jìn)行周圍環(huán)境的調(diào)查，探析工程規(guī)劃狀況；編撰項目工程報告，對項目工程理論進(jìn)行分析等；編寫建筑工程整體規(guī)劃研究報告，確認(rèn)施工項目與批注項目計劃等，并在最后需要對相關(guān)工作人員進(jìn)行明確的職責(zé)分工。

表2　分解建筑工程項目合同表

1.5分解建筑施工過程設(shè)計管理

項目管理的日常工作有：對建筑工程的整體建造風(fēng)格與規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，深化中標(biāo)的設(shè)計施工方案；確認(rèn)施工職責(zé)、確認(rèn)施工勘測、進(jìn)程管控進(jìn)度；追蹤施工進(jìn)度；評測建筑施工的功能，分配建筑施工面積、審核設(shè)計方案；管控建筑施工變化，保持建筑設(shè)計的經(jīng)濟(jì)科學(xué)性。

1.6制定整體施工計劃

我國在進(jìn)行大規(guī)模的建筑工程施工時，施工進(jìn)程總是會成為最受關(guān)注的問題。只有制定好施工計劃才能夠解決這個主要問題。制定整體施工的計劃是將整體施工的進(jìn)程進(jìn)行整體的規(guī)劃，是保障能夠順利開展建筑工程施工項目的指導(dǎo)性文件。在制定整體施工計劃的同時需要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對其進(jìn)行完善，這么做的原因是能夠完全掌控施工進(jìn)程的主要路線與時間，如果發(fā)現(xiàn)錯誤就能夠及時采用方法對其進(jìn)行完善，糾正錯誤。并且需要對制定出的施工計劃進(jìn)行完整的管控，需要一直持續(xù)到項目工程完成為止，在這期間需要對建筑施工的這個過程進(jìn)行監(jiān)管，這樣才能夠保證施工計劃指定的意義。

項目管理具備不同的階級與管理單位，怎樣在各單位之間實行快速的溝通是決定項目管理能夠開展的關(guān)鍵，甚至還有可能會嚴(yán)重影響項目本身是否能夠成功。項目管理工作包含了確保能夠及時生產(chǎn)、傳送、保存和最后的處理問題所必備的過程。因此項目管理是建筑工程能否順利進(jìn)行的必備聯(lián)系。而處于項目管理中的相關(guān)人員都需要隨時準(zhǔn)備項目溝通與發(fā)送，而且需要了解自身的交流會對項目產(chǎn)生何種影響。所以一定要構(gòu)建一套快速的交流系統(tǒng)，這有助于項目中的參與方能夠?qū)崿F(xiàn)順利溝通。項目管理的溝通交流方法非常多樣化，例如：信件、例行會議、信息共享平臺、專題研討會、研討報告等各種溝通方式。

2　實行建筑工程的項目管理

建筑工程項目管理的實行直接決定了建筑施工能否繼續(xù)進(jìn)行，也能夠?qū)ㄖ┕さ暮蠊M(jìn)行基礎(chǔ)的判斷，并且還能夠為建筑施工的正確施行提供相關(guān)參考，也能夠為接下來的各個施工階段的管理建立堅實的基礎(chǔ)。

項目管理如果是建筑工程在宏觀調(diào)控下的基本框架，那么實行對施工項目的各種階層管理便是建筑工程在微觀調(diào)控下的方法實踐，同時也是構(gòu)建策劃思維的關(guān)鍵，成功的策劃思維在實行時能夠讓施工項目之間的交接能夠有序完成，并且能夠極大地推動施工質(zhì)量、工程造價、工程進(jìn)程等既定目標(biāo)。

在對建筑工程進(jìn)行管理時需要嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)定，在遵守法律法規(guī)的基礎(chǔ)上對各項施工建設(shè)進(jìn)行管理。構(gòu)建高效的建筑施工技術(shù)，能夠?qū)㈨椖抗芾淼墓ぷ髦匦霓D(zhuǎn)移到增強(qiáng)工程質(zhì)量工作上，將減少建筑施工日期與增強(qiáng)社會利益的工作當(dāng)做主要工作。需要讓相關(guān)建筑施工負(fù)責(zé)人遵守相關(guān)的管理責(zé)任體制，按照嚴(yán)格的管理態(tài)度與工作作風(fēng)對自己提出相關(guān)要求。準(zhǔn)確認(rèn)知相關(guān)項目管理的分類，讓全體工作人員都能夠按照項目管理明確自己的工作職責(zé)。并且以組織施工技術(shù)為基本，更深層次的增強(qiáng)項目管理對主要施工過程與全局的管控。如果是大規(guī)模的施工建筑，或者是運(yùn)用了全新的施工技術(shù)與材料，那么施工企業(yè)應(yīng)該在施工的前一個禮拜就提出完善的設(shè)計方案與技術(shù)的確認(rèn)方法，同時也需要提前實驗性的施工技術(shù)與材料，在進(jìn)行相關(guān)工作的審批之后再將研究證明交給工程師進(jìn)行審核。在對建筑工程進(jìn)行施工時，不但需要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對施工質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查，還需在建筑工程的施工前，提前對重要的檢測環(huán)節(jié)進(jìn)行第二次檢查，以免出現(xiàn)重大施工質(zhì)量安全事故。

3　結(jié)束語

建筑工程的項目管理是在建筑業(yè)長期發(fā)展所總結(jié)出來的管理精華，在整個項目建設(shè)的施工過程中都擁有非常關(guān)鍵的影響力，建筑企業(yè)在對建筑項目進(jìn)行施工時，需要按照當(dāng)時的真實狀況，將項目管理進(jìn)行科學(xué)的分解，并成功構(gòu)建項目策劃思維，并在這個基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對建筑項目成本、建筑工期、工程質(zhì)量等施工項目的管控，進(jìn)而在建筑工程的施工過程中實現(xiàn)對項目管理的社會與經(jīng)濟(jì)利益的全面保障。

[1]陳煜升.項目管理法對建筑工程管理的意義及實踐[J].江西建材，2014，20：263.

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[3]龔文.論加強(qiáng)工程建筑項目管理的方法[J].江西建材，2014，22：274.

TU71

A

1673-0038（2015）26-0224-02

2015-5-28

黃民睿（1984-），男，助理工程師，本科，主要從事建筑工程管理工作。