淺談建筑工程施工階段造價(jià)控制

鄭琳

（貴州淇鈴交通建筑工程有限公司　貴州　畢節(jié)　551700）

淺談建筑工程施工階段造價(jià)控制

鄭琳

（貴州淇鈴交通建筑工程有限公司貴州畢節(jié)551700）

建筑工程的施工階段是資金投入最大的時(shí)候，在施工過(guò)程中，工程技術(shù)人員對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的意義較大。本文主要對(duì)建筑工程施工階段造價(jià)控制進(jìn)行分析，首先闡述了建筑工程施工階段造價(jià)控制的主要內(nèi)容，建筑工程施工前的成本管理主要考慮技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的編制、總承包合同的簽訂、工程成本的預(yù)測(cè)、簽訂合理周密的分包和包清工合同等。建筑工程施工階段造價(jià)的有效控制措施有優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、加強(qiáng)施工過(guò)程中，材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用的控制以及設(shè)計(jì)變更控制、竣工結(jié)算控制等。造價(jià)管理人員通過(guò)這些情況更好的結(jié)合自身的實(shí)際情況，選取合理的措施，對(duì)造價(jià)進(jìn)行良好控制。

建筑工程；施工階段；造價(jià)控制

施工階段是有效控制工程造價(jià)、防止施工超預(yù)算和施工企業(yè)降低成本、取得效益的重要階段。施工階段造價(jià)管理的核心是有效控制成本，在工程造價(jià)由貨幣形態(tài)向?qū)嵨镄螒B(tài)轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)組織，提高效率和降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的?，F(xiàn)對(duì)建筑工程施工階段的造價(jià)控制情況進(jìn)行分析，并總結(jié)如下：

1　施工階段的工程造價(jià)管理

1.1合同管理

施工合同明確了企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務(wù)，它包括了合同價(jià)款、工期、質(zhì)量、工程進(jìn)度款的撥付方式、索賠方式、材料的購(gòu)置、竣工結(jié)算方式等等，由于建設(shè)工程具有投資大、工期長(zhǎng)、涉及原材料種類(lèi)多、過(guò)程工序復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴(yán)格和受地理環(huán)境影響大的特點(diǎn)，因此，要有效控制工程造價(jià)，提高企業(yè)的利潤(rùn)，首先要從施工合同管理入手，加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理。

1.2優(yōu)化施工方案并組織實(shí)施

施工前，要結(jié)合施工圖及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實(shí)、經(jīng)濟(jì)、可行的施工方案。一份好的施工方案能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿(mǎn)足合同要求。

1.3現(xiàn)場(chǎng)管理

1.3.1工程變更

由于工程建設(shè)的周期長(zhǎng)、涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律關(guān)系復(fù)雜、受自然條件和客觀因素的影響大，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際情況與項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)時(shí)的情況相比會(huì)發(fā)生一些變化，所以應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理。

1.3.2材料費(fèi)控制

加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，控制材料價(jià)格。材料費(fèi)是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素。選用材料是否經(jīng)濟(jì)合理，對(duì)降低造價(jià)起著十分關(guān)鍵的作用。在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，還要根據(jù)施工方案及有關(guān)技術(shù)實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，注意材料的保管，避免不必要的浪費(fèi)，制定合理的材料采購(gòu)、保管制度，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉地購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

1.3.3做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作

在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)深度、質(zhì)量等方面原因，承發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理單位等就施工過(guò)程中涉及的責(zé)任事件須及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，以免事后補(bǔ)簽而造成結(jié)算困難。

1.4在施工階段要加強(qiáng)索賠意識(shí)

按索賠目的可分為工期索賠和費(fèi)用索賠，其中費(fèi)用索賠是重點(diǎn)。工期索賠只是要求業(yè)主合理延長(zhǎng)工期推遲竣工日期，這只能使施工單位工期得到補(bǔ)償，但是由此造成的費(fèi)用損失只能通過(guò)費(fèi)用索賠來(lái)實(shí)現(xiàn)。施工索賠是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，在索賠工作中施工單位要充分理解施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、簽訂的合同、補(bǔ)充協(xié)議及與業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)往來(lái)文件，必須依合同、重證據(jù)、講技巧、樹(shù)信譽(yù)，踏踏實(shí)實(shí)地做好索賠管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按程序辦事。施工索賠是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是施工單位贏取利潤(rùn)的重要手段，只有把索賠工作處理好，才能切實(shí)維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，取得效益最大化。

1.5竣工結(jié)算

工程完工后，承發(fā)包人應(yīng)在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)辦理工程竣工結(jié)算。竣工結(jié)算編制的主要依據(jù)為：①施工合同、補(bǔ)充協(xié)議；②施工圖、竣工圖；③設(shè)計(jì)變更通知單；④現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄；⑤招標(biāo)文件、投標(biāo)文件；⑥現(xiàn)行相關(guān)配套文件；⑦相關(guān)的工程定額、專(zhuān)用定額與工期相應(yīng)的市場(chǎng)材料價(jià)格及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等。

在施工階段，工程造價(jià)會(huì)受到不同因素的影響，造價(jià)人員應(yīng)結(jié)合工程的投資情況（如圖1所示），對(duì)施工階段的整體情況進(jìn)行分析，然后進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)跟蹤管理。提出可行方案，切實(shí)掌握施工階段的造價(jià)變化趨勢(shì)，為工程造價(jià)的管理，奠定有利的基礎(chǔ)[2]。

圖1　建筑工程項(xiàng)目投資情況

2　施工階段的工程造價(jià)控制

2.1招投標(biāo)核算過(guò)程

在招投標(biāo)過(guò)程中，造價(jià)人員在編制投標(biāo)預(yù)算時(shí)，分部分項(xiàng)工程費(fèi)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目的特征描述及有關(guān)要求，按現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范規(guī)定確定綜合單價(jià)計(jì)算。綜合單價(jià)主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，若招標(biāo)文件提供暫估單價(jià)的材料，按暫估單價(jià)計(jì)入綜合單價(jià)。

造價(jià)人員在進(jìn)行投標(biāo)核算中，要明確施工方案和進(jìn)度，更好的協(xié)調(diào)合同方案。

2.2控制材料和設(shè)備價(jià)格

在施工階段，要對(duì)施工材料的價(jià)格進(jìn)行控制，保證工程質(zhì)量的條件下，在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，選性?xún)r(jià)比較高的材料，從而使工程成本得到有效的降低。

2.3工程計(jì)量及工程價(jià)款調(diào)整

造價(jià)人員在工程計(jì)量時(shí)，若發(fā)現(xiàn)工程量清單中出現(xiàn)漏項(xiàng)、工程量計(jì)算偏差以及設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)過(guò)程中實(shí)際完成的工程量計(jì)算。若施工中出現(xiàn)施工圖（含設(shè)計(jì)變更）與工程量清單項(xiàng)目特征描述不符，造價(jià)人員應(yīng)按新的項(xiàng)目特征確定相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。經(jīng)承發(fā)包人、監(jiān)理單位等確定調(diào)整的工程價(jià)款，并入工程最終結(jié)算內(nèi)。

3　結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上文對(duì)建筑工程施工階段的造價(jià)控制進(jìn)行分析：在施工階段，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理控制，是施工單位重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。施工單位在注意施工合同及工程竣工結(jié)算的同時(shí)，應(yīng)立足于現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化建筑工程施工階段的造價(jià)控制，增強(qiáng)索賠意識(shí)，不斷探索降低成本的途徑，提高企業(yè)在施工階段的造價(jià)管理水平，使企業(yè)獲得滿(mǎn)意的投資效益。

[1]馬博，廖路燕.淺析建筑工程施工階段造價(jià)控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，02：163.

[2]張清隊(duì).工程施工階段造價(jià)控制的內(nèi)容與措施分析[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2013，09：57～70.

[3]陳大鵬，王金永.建筑工程施工階段的造價(jià)控制與管理[J].科技致富向?qū)В?012，27：352～353.

[4]蔣曉慧.淺談建筑工程施工階段造價(jià)控制[J].價(jià)值工程，2014，34：90～91.

[5]王海群.試論建筑工程施工階段造價(jià)控制管理[J].四川水泥，2015，01：99.

TU723.3

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1673-0038（2015）23-0179-02

2015-5-20

鄭琳（1963-），女，漢族，貴州畢節(jié)人，工程師，大專(zhuān)。