論述建筑工程施工進(jìn)度控制與管理

譚恒波

（扶綏縣碧園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 廣西崇左市　532100）

論述建筑工程施工進(jìn)度控制與管理

譚恒波

（扶綏縣碧園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 廣西崇左市532100）

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程施工行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，作為建筑工程比較關(guān)鍵的階段，其管理和進(jìn)度控制將直接影響到項目整體建設(shè)的施工速度。所以，為了建筑工程施工能夠保證質(zhì)效的如期進(jìn)行，必須要采取有效的科學(xué)舉措加強(qiáng)建筑工程施工的進(jìn)度管理與控制，從而更好的保證投資預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的實現(xiàn)。

建筑工程；施工；進(jìn)度控制；管理

引言

建筑工程質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制、工程成本控制共同組成現(xiàn)代建筑工程項目管理的三大控制目標(biāo)，隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，建筑工程的施工工期與經(jīng)濟(jì)成本費用息息相關(guān)，假如建筑工程不能按期完工，一方面會影響投資效益，另一方面也會導(dǎo)致施工成本的增加。所以，做好建筑工程施工進(jìn)度控制與管理，不管是對于保障承包方、還是保障建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)成本效益來說，意義都十分重大。

1　建筑工程施工的進(jìn)度控制和管理概述及地位作用

建筑工程施工是一項多變性、動態(tài)性的項目，如果能在工程的施工過程中，對其實施有效的進(jìn)度管理和控制，不僅可以準(zhǔn)時履行合同，在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程，還能提高企業(yè)的自身的經(jīng)濟(jì)效益，可以更好的促進(jìn)企業(yè)單位的發(fā)展。其地位作用主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

（1）建筑工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。①由于建設(shè)工期的拖長，施工管理費用大幅增加；②延期交付使用帶來的利息、賠償?shù)葥p失；③也是最大的損失，是投資機(jī)會的損失。如某經(jīng)濟(jì)適用房小區(qū)項目17#樓，計劃工期是285d，而實際建設(shè)工期接近2a，結(jié)果使施工管理費用顯著增加，幾乎是原來預(yù)計的工程管理費的200%，而延期交付使用帶來的利息、賠償?shù)葥p失，約占工程造價的10%。不僅讓項目的經(jīng)濟(jì)效益大打折扣，而且給企業(yè)的信譽(yù)帶來很不利的社會影響。

（2）進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量安全控制的目標(biāo)往往是對立統(tǒng)一的，一般說來，加快進(jìn)度就要增加投資，但工期提前也會提前產(chǎn)生投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量和安全，而嚴(yán)格控制質(zhì)量安全就可能影響進(jìn)度；但嚴(yán)格控制質(zhì)量安全避免了返工，又會加快進(jìn)度。因此施工進(jìn)度管理措施不能局限于時間問題，它必須要解決好上述三者的矛盾，在保證質(zhì)量安全的前提下加快進(jìn)度并節(jié)省投資。

2　建筑施工的進(jìn)度控制與管理存在的矛盾問題及風(fēng)險

2.1矛盾問題

①施工管理人員對分包單位的選擇有可能出現(xiàn)主觀的錯誤，導(dǎo)致分包出去的工程無法按期完工，從而進(jìn)度得不到保證。②圖紙設(shè)計存在問題，一些工程設(shè)計人員在設(shè)計圖紙過程中，可能會出現(xiàn)一些設(shè)計不科學(xué)的地方，原因主要是有些設(shè)計人員的設(shè)計會脫離實際情況，只是按照自己所懂的對工程進(jìn)行設(shè)計；有的一張圖紙甚至由幾個不同人員進(jìn)行設(shè)計，導(dǎo)致圖紙和施工脫節(jié)，產(chǎn)生矛盾，施工無法按照圖紙進(jìn)行。③對整個建筑工程施工項目的認(rèn)識不到位，不能有效及時的進(jìn)行解決和處理。

2.2主要風(fēng)險

進(jìn)度控制是建筑質(zhì)量、進(jìn)度、投資的三大控制目標(biāo)之一，且與其他兩個控制目標(biāo)息息相關(guān)，假如工期大幅拖延，就會導(dǎo)致工程不能按時產(chǎn)生效益，導(dǎo)致不僅要按照合同規(guī)定向相關(guān)業(yè)主支付一定的賠償款，還會對企業(yè)信譽(yù)產(chǎn)生一定的影響，從而導(dǎo)致在今后的招標(biāo)中處于一個十分不利的狀態(tài)。具體來說還有以下三個方面的風(fēng)險：

（1）環(huán)境方面的風(fēng)險。施工進(jìn)度與氣候條件、環(huán)境因素關(guān)聯(lián)度是較大的，但同事這些因素又都是無法預(yù)知和改變的，因此，作為施工方，要提前熟悉了解當(dāng)?shù)氐臍夂?、環(huán)境、水文等基本狀況，可以考慮在制定計劃時，對工期的延長和費用的增加進(jìn)行統(tǒng)籌考慮。

（2）原料方面的風(fēng)險。正常文件合同中，都是考慮施工所需的各種材料在能夠得到充分保證的情況下完成的，但實際情況是，部分的工程就是處于一些水源不充足，比較偏僻的地方，或設(shè)備原料運送時需經(jīng)過的路段、橋梁并不能很好的通行。這樣也會給施工設(shè)備和材料的運送帶來了不小的麻煩。因此在建筑施工階段的進(jìn)度控制和管理中，要提前考慮好這些因素，否則會給施工帶來不可預(yù)知的矛盾和困難，導(dǎo)致工程進(jìn)度不能按時完成。

（3）事故的危險。建筑施工中，安全是保證施工進(jìn)度的主體。但是現(xiàn)在很多的建筑單位的安全意識差，安全事故時有發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，我國的所發(fā)生安全事故中，建筑現(xiàn)場施工的事故位居第三位，直追交通和礦山行業(yè)的安全事故。這些事故會嚴(yán)重影響到施工的進(jìn)度，因此，在建筑現(xiàn)場施工中對安全問題進(jìn)行嚴(yán)格控制，禁止施工現(xiàn)場中有關(guān)安全問題的發(fā)生，遠(yuǎn)離并控制各種危險因素，一定要把施工中的安全事故發(fā)生的概率降到最低。

3　施工工程進(jìn)度控制與管理因素分析

對于工程進(jìn)度的影響因素較多，具體見圖1，其中人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

3.1項目參加人員的工作失誤

如業(yè)主的決策因素，設(shè)計進(jìn)度拖后，以及設(shè)計沒有根據(jù)現(xiàn)場的環(huán)境條件，設(shè)計圖紙與現(xiàn)場不相符，總包單位對分包單位的選擇失誤，審批時間的延誤，等等。例如某一小區(qū)的13#樓，基礎(chǔ)的設(shè)計與現(xiàn)場地形不相符，施工單位進(jìn)行施工放樣時，對現(xiàn)場的地形復(fù)測結(jié)果，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖上的局部軸線在該棟號的現(xiàn)場臺地之外，原有設(shè)計圖上的孔樁深度為6m，而現(xiàn)場的局部軸線落差為12m，是把該棟號軸線往內(nèi)移還是在高差12m的地形上施工，業(yè)主決策了3d，等到與現(xiàn)場相符變更設(shè)計圖紙完成，工期已經(jīng)延遲了10d。究其原因，主要是設(shè)計人員沒有認(rèn)真研究地形圖，也沒有對施工現(xiàn)場的地形進(jìn)行踏勘核對。

圖1　影響工程進(jìn)度的因素

3.2項目參加人員的工作經(jīng)驗、能力或責(zé)任心欠缺

比如過低地估計了項目施工過程中的技術(shù)困難；未充分考慮多個單位參與工作的不協(xié)調(diào)因素；對各個班組的施工工序銜接和協(xié)調(diào)考慮不周到；管理人員的自檢力度不夠；施工物資的供應(yīng)安排不合理；等等。例如我市某區(qū)的15#樓，人工挖孔樁施工時，在班組開挖到位后，管理人員自檢不到位，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場第一次驗孔，擴(kuò)大頭尺寸不足，整改后第二次驗孔，尺寸還是不夠，到第三次整改才引起現(xiàn)場管理人員的重視，嚴(yán)格的自檢完畢，才通知監(jiān)理人員核查。這樣工期在原有的進(jìn)度上就延誤了3d，其原因就是施工現(xiàn)場管理人員的工作責(zé)任心欠缺，不夠重視自檢程序，盲目的信任班組人員造成的。

4　加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理和控制的一般舉措

隨著施工企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)得以不斷的完善，企業(yè)無論從技術(shù)還是管理方而都有了較大的提高，目前建筑施工企業(yè)更加注重企業(yè)的內(nèi)部管理工作，而施工進(jìn)度管理是確保企業(yè)保證施工質(zhì)量和成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)和發(fā)展的有力保證。

4.1制定建筑工程施工的進(jìn)度管理計劃

從前面的論述，我們可以看到，雖然影響施工進(jìn)度的原因是多種多樣的，所以要從根本上做好建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理，首先就要建立起一個比較好的管理環(huán)境和施工環(huán)境，這是確保施工順利開展的前提，也是保證施工進(jìn)度的前提。具體舉措有以下幾點：①充分落實進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)條件，一定要注意不要自我假設(shè)而失去指導(dǎo)的作用，在制定計劃時，就要算好每個節(jié)點的各類工種的數(shù)質(zhì)量，材料的品種、數(shù)量，一定要有實際的數(shù)據(jù)來代替假設(shè)；②要善于運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來制定進(jìn)度計劃，把計劃制定實在，確保確實可以得到落實；③完善施工進(jìn)度管理制度。為了使施工的每個環(huán)節(jié)都有據(jù)可循，企業(yè)必須要建立完善相關(guān)的制度規(guī)定，同時還要建立責(zé)任追究制度，要把對施工進(jìn)度的管理責(zé)任落到每個人的個體身上，確保一旦施工進(jìn)度出現(xiàn)了問題，就可以根據(jù)明確的責(zé)任主體給予相應(yīng)的處罰；④要做實施工進(jìn)度的交接工作。要充分的保證單位每一個部門的、每一個層次的工作人員都要詳細(xì)了解施工進(jìn)度，避免因為交流溝通不當(dāng)而造成的不必要的損失。這個環(huán)節(jié)可以通過召開班組會議、項目部會議，并在會議中以書面形式落實交接。

4.2進(jìn)度計劃的實施與控制

（1）完善例會制度。例會制度是確保三級進(jìn)度計劃管理體系得以正確而有效地貫徹實施的一項重要措施，一般包括以下三種例會：①每月至少召開一次各單位進(jìn)度負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會，檢查，核實每月的進(jìn)度；②施工單位每周至少召開一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會，檢查，核實每周的進(jìn)度；③必要時召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會議。

（2）建立順暢的協(xié)調(diào)和溝通渠道。協(xié)調(diào)和溝通是項目管理的一項重要工作，具有重要的作用。通過協(xié)調(diào)和溝通，可以及時解決項目各參與單位之間的不一致和矛盾，確保項目按計劃順利實施。這項工作的核心是項目經(jīng)理。對施工進(jìn)度管理來說，項目經(jīng)理部、工程承包商、供應(yīng)商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主等單位應(yīng)相互告知進(jìn)度管理計劃，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表，建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、進(jìn)度計劃員之間，應(yīng)經(jīng)常和及時地進(jìn)行檢查、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。

（3）項目進(jìn)度計劃的檢查與控制。在項目實施中，由于受到各種因素的干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。因此必須對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，必須及時采取有效措施予以糾正。對已產(chǎn)生的進(jìn)度拖延，可根據(jù)工程的實際情況，采用以下趕工措施：①增加資源投入。例如增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量；②重新分配資源。例如投入風(fēng)險準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作；③提高勞動生產(chǎn)率。例如改善生產(chǎn)工器具和設(shè)備，改善項目小組在時空上的合理組合與搭接；④轉(zhuǎn)移部分任務(wù)?？梢钥紤]將本來計劃由自己生產(chǎn)的件改為外包；⑤改變工程活動的邏輯關(guān)系。比如改變前后順序，由次序工作改為平行工作，也可以采取流水施工的方法，提高效益；⑥修改方案。比如將現(xiàn)澆改為場外預(yù)制、現(xiàn)場安裝，有效的提高速度。

5　結(jié)語

總而言之，建筑工程施工由于涉及內(nèi)容較多，因而影響施工進(jìn)度的因素也是比較多的。對這些施工進(jìn)度影響因素，必須分類控制、靈活把握，從人員管理、設(shè)備管理、材料管理、技術(shù)管理、氣候管理等多個方面著手，齊抓共管，最終實現(xiàn)對建筑工程施工進(jìn)度的良好控制。相信在正確的管理思想的指導(dǎo)下，結(jié)合科學(xué)、全面的管理方法，建筑工程施工企業(yè)一定可以實現(xiàn)對于建筑工程施工進(jìn)度的良好管理，進(jìn)而通過良好的施工進(jìn)度管理，有效提升施工企業(yè)的信譽(yù)度和綜合競爭力。

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TU722

A

1673-0038（2015）20-0128-02

2015-4-5

譚恒波（1984-），男，大專，主要從事水電工程管理工作。