土建施工現(xiàn)場管理方法淺議

馬海娟

（江蘇新世紀江南環(huán)保股份有限公司 江蘇南京　210000）

土建施工現(xiàn)場管理方法淺議

馬海娟

（江蘇新世紀江南環(huán)保股份有限公司 江蘇南京210000）

本文圍繞土建施工現(xiàn)場管理的幾點方法進行分析，從土建施工單位的角度入手，認為：為了盡全力提高土建施工現(xiàn)場的綜合管理水平，必須從土建施工現(xiàn)場質量管理、進度管理以及風險管理這三個角度入手，對現(xiàn)場管理措施進行合理優(yōu)化與完善，以確保土建施工任務能夠高效且安全的實現(xiàn)。

土建施工；管理；方法

1　土建施工現(xiàn)場質量管理

材料與質量是決定整個土建施工水平的重要要素，兩者的質量管理與控制在土建施工現(xiàn)場管理中意義非凡。為了保障土建施工的現(xiàn)場管理質量，可采取的措施有以下幾點：

（1）從材料管理的角度上來說，當前一般土建施工單位在對施工材料進行選擇時候，會按照本工程項目造價總額×70%的標準進行購置，材料管理的質量將直接對整個土建工程施工造價水平產生影響，進而影響土建施工企業(yè)經濟效益目標的實現(xiàn)。因此，材料管理的重要性是不容小覷的。結合大量的實踐經驗來看，認為在土建項目施工作業(yè)實施前，就必須廣泛收集整個土建施工中所需要的材料信息，安排專人深入研究，并根據(jù)工程項目的設計要求，對土建施工中實際所需的設備，材料等數(shù)據(jù)信息進行認真計算。同時，土建施工現(xiàn)場管理中，還需要安排專人負責對材料供應、材料管理、材料分類以及材料發(fā)放等關節(jié)的工作進行全面監(jiān)管，杜絕發(fā)生材料浪費的問題。在此基礎之上，材料管理機制的科學優(yōu)化也是搞好材料質量管理工作的重要內容之一。通過引入材料使用監(jiān)督管理工作機制的方式，掌握材料自采購至使用全過程中的流動取向，盡量提高土建施工企業(yè)的經濟效益，在保障成本的前提下達到降低項目成本的目的。

（2）從質量管理的角度上來說，需要根據(jù)土建施工現(xiàn)場的實際特點，制定一個合理且量化的總體目標，選擇科學化的施工活動方案作為土建施工現(xiàn)場各項操作開展的基本依據(jù)。并且，在施工現(xiàn)場進度延伸的過程中，還需要由專人負責進行測量控制，管理控制，監(jiān)督監(jiān)管等方面的工作。施工活動方案作為指導土建施工現(xiàn)場作業(yè)開展的經濟技術文件，其質量的保障能夠確保施工現(xiàn)場人力、物力、財力等資源綜合利用，在最低的投入前提下達成施工合同中的要求。為了實現(xiàn)這一目的，要求在土建施工作業(yè)開始前，做好對質量專業(yè)，機械專業(yè)，施工專業(yè)，技術專業(yè)，以及材料專業(yè)人員的選擇，結合項目實際情況編制施工活動方案，項目建設前做好對施工重點，高程，以及路線的嚴密檢查。若發(fā)現(xiàn)不符合實際情況的問題，需要及時修改與糾正。同時，針對施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的隱患區(qū)域，需要積極預防，提高警覺性，以確保土建施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的質量能夠達到理想狀態(tài)。

2　土建施工現(xiàn)場進度管理

某軌道交通土建施工工程中，××站前設置有一段明挖渡線，渡線內布置有盾構吊出井，其目的是實現(xiàn)相鄰區(qū)間盾構機的吊出作業(yè)。由于××站點整體交地時間滯后，進而導致盾構井施工滯后。在盾構機到達盾構井邊時，原定應完成整個主體結構的盾構井僅完成底板施工，如不及時提供條件完成盾構吊出，可能造成盾構機被混凝土裝固結以及底層塌陷等的風險，更影響盾構機用于下一區(qū)間的施工計劃。針對該情況，為了確保盾構機及時吊出，減少干擾，在土建施工現(xiàn)場由施工單位與設計單位，業(yè)主單位，監(jiān)理單位進行會同分析，討論解決方案，分析在當前僅完成結構底板條件下執(zhí)行盾構吊出操作的可行性，模擬盾構起吊設備操作過程，并對盾構井圍護結構的受力情況進行分析，根據(jù)模擬數(shù)據(jù)對盾構井內部支撐情況進行了的調整，同時對圍護結構進行受力加固，在此基礎之上通過解體盾構機的方式，平移完成吊出。通過對施工方案的合理調整，原方案與改進后方案在工期上有非常明顯的差異，如圖1所示。

圖1　施工方案調整前、后工期對比示意圖

從這一角度上來說，認為在土建施工進度管理中，有可能遇到由于前面的工序影響后續(xù)關鍵線路的開始時間，造成關鍵節(jié)點工程完成時間滯后，但為了保證關鍵線路的總體工期要求，在前置工序時間己無法再壓縮的情況下，應對關鍵工序的內容進行進行調整，根據(jù)科學的分析和論證，通過工藝創(chuàng)新，降低對前置工序的要求，弱化或消除因前置工序帶來的影響，從而使土建施工現(xiàn)場進度目標能夠順利達成。

3　土建施工現(xiàn)場風險管理

針對土建施工現(xiàn)場潛在的各種風險，需要采取不同的風險應對態(tài)度，并制定相應的風險對策?，F(xiàn)場管理中需要結合土建施工的具體特點，對風險對策進行識別。土建施工現(xiàn)場的風險類型包括：地下水風險、勘察風險、襯砌風險、施工用電風險等，不同風險采取的態(tài)度與應對措施分別為：①針對地下水風險，風險應對的態(tài)度以回避、減輕為主，具體措施是購買保險，同時加強對施工現(xiàn)場的安全管理培訓，一旦發(fā)現(xiàn)地下水涌水或塌陷的問題，需要及時選擇相應措施來減輕風險程度；②針對勘察風險，風險應對態(tài)度以減輕、接受為主，具體措施是根據(jù)前期勘察報告，對施工現(xiàn)場敏感區(qū)段加大勘察力度，施工中一旦發(fā)現(xiàn)問題，需要立即暫停施工并進一步勘察處理；③針對襯砌風險，風險的應對態(tài)度以回避、減輕為主，具體措施是對底部雜物，方式材料回填處理執(zhí)行施工標準與具體規(guī)定，若發(fā)現(xiàn)已存在變形、掉塊、開裂、或滲透的問題，需要及時進行撲救，以防止損失的進一步擴大；④針對施工用電風險，風險的應對態(tài)度以回避為主，具體措施是加強施工現(xiàn)場的安全教育，現(xiàn)場施工中所使用設備必須進行嚴格管理，同時安排專人做好對用電系統(tǒng)的維護保養(yǎng)工作。

4　結束語

對于一個完整的建筑工程項目而言，土建施工環(huán)節(jié)可以說是建筑施工的基礎所在。因此，對土建施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理是整個建筑工程管理的重中之重。土建施工單位為了能夠樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)競爭實力，優(yōu)化經濟發(fā)展效益水平，就必須從思想意識上認識到對土建施工現(xiàn)場進行管理的重要性，從質量，從進度，從風險等多個角度入手，不斷提高土建施工現(xiàn)場的綜合管理水平，以確保土建施工各個環(huán)節(jié)與工序的作業(yè)能夠順利、高效的完成。

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1673-0038（2015）20-0142-02

2015-4-26