建筑工程施工管理問題研析

鄧永

（彭水鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水總站　重慶　彭水　409600）

建筑工程施工管理問題研析

鄧永

（彭水鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水總站重慶彭水409600）

建筑工程施工管理是項(xiàng)重要的工作，在契合實(shí)際的基礎(chǔ)上實(shí)施科學(xué)有效的管理，才能保證建筑的質(zhì)量安全，才能為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文分析了建筑工程施工管理存在的問題，主要對建筑工程施工管理對策進(jìn)行探討，具有一定借鑒價(jià)值。

建筑工程；施工管理；問題；對策

引言

建筑工程管理對施工企業(yè)發(fā)揮著重要的作用，它決定了企業(yè)的施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)形象等問題。建筑施工的內(nèi)容多樣，規(guī)模要求不同，在施工過程中受氣象條件影響比較大，需要應(yīng)用多種技術(shù)和工序，這都需要施工單位在施工過程中加強(qiáng)工程管理和監(jiān)督保證施工的順利進(jìn)行。另一方面，隨著技術(shù)、工藝和設(shè)備的不斷更新，工程結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，也對技術(shù)管理提出了更高的要求，對整個(gè)工程的管理也就顯得更加重要，不容忽視。

1　工程概況

某建筑工程規(guī)劃凈用地面積7501.77m2，總建筑面積32714.6m2，由4棟住宅樓組成，本工程均為框、剪結(jié)構(gòu)。1#樓為框剪結(jié)構(gòu)，樓面積10607.6m2。2#樓框架結(jié)構(gòu)，樓面積3771.7m2。地下總建筑面積478.64m2。裙房2層，主體24層/11層，消防建筑高度76.700m/37.700m。3#樓為框剪結(jié)構(gòu)，樓面積7187.52m2。4#樓為框剪結(jié)構(gòu)，樓面積5444.52m2。地上總建筑面積12640.36m2。裙房2層，主體11層/16層，消防建筑高度37.700m/ 55.700m。施工管理人員配備及分工情況詳見表1《擬投入的主要管理人員情況》。

表1　項(xiàng)目部主要管理人員分工

2　建筑工程施工管理中存在的問題分析

2.1建筑工程安全管理不到位

建筑工程安全管理不到位，存在一定隱患。由于管理體制存在缺陷，未能認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，造成在施工過程中，管理人員監(jiān)管不力，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象，冒險(xiǎn)蠻干施工時(shí)有發(fā)生，給施工作業(yè)留下了安全隱患。有的企業(yè)在引進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備后，依然沿用舊的管理方式和思想觀念，不能滿足現(xiàn)代工程管理的需要，使施工與安全脫節(jié)。在施工過程中，由于各方面復(fù)雜的利益關(guān)系，施工單位就把任務(wù)進(jìn)行分包，只是收取管理費(fèi)用，從而喪失了管理的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)，使得安全文明施工的規(guī)范不能得到有效落實(shí)，增加了建筑工程中安全管理的難度。

2.2建筑工程施工對建筑原料的重視力度不夠

目前，我國建筑工程施工技術(shù)管理者管理的核心主要在調(diào)節(jié)和完善建筑工程施工不同階段的技術(shù)計(jì)劃上，對建筑工程施工的資源關(guān)注度不夠，對工程施工的設(shè)施設(shè)備要求不嚴(yán)格，致使建筑工程施工原料性價(jià)比低，工程設(shè)施設(shè)備相對落后，嚴(yán)重影響了建筑工程施工的進(jìn)程和質(zhì)量水平。

2.3建筑工程技術(shù)管理存在問題

施工技術(shù)是施工企業(yè)能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵，對整個(gè)工程的質(zhì)量的控制起到了重要的作用，涉及人員和項(xiàng)目很多，具有很大難度，稍有疏忽，就會(huì)出現(xiàn)問題。在具體施工過程中，有些施工單位沒有系統(tǒng)的技術(shù)管理體系和制度，實(shí)行的是粗放式的管理，影響到了施工的具體操作作業(yè)，導(dǎo)致了施工作業(yè)不能正常開展，最終影響了施工進(jìn)度和質(zhì)量。由于技術(shù)管理水平有待提高，不能很好組織和開展管理工作，工程技術(shù)管理不能得到全面和有效的落實(shí)。

2.4建筑工程管理人員素質(zhì)有待提高

雖然我國建筑行業(yè)取得巨大的成就，但是在有些施工企業(yè)中，工程管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)較低，很難達(dá)到現(xiàn)代工程的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求，導(dǎo)致在施工過程中，領(lǐng)悟能力比較差，管理執(zhí)行能力較弱，許多管理人員管理意識(shí)淡薄，輕管理重技術(shù)的思想根深蒂固，再加上施工單位在管理方面投入較少，致使建筑工程經(jīng)常發(fā)生問題，降低了工程施工的效率，影響了工程進(jìn)度，還會(huì)增加施工成本，減少施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5建筑工程管理體制和法制不健全

由于建筑工程體制和法制不健全，缺少一個(gè)完整的體系，缺乏相應(yīng)的管理人才和團(tuán)隊(duì)，沒有專業(yè)和系統(tǒng)的管理組織，給工程管理帶來了很大的麻煩。現(xiàn)階段我國在建筑工程管理方面的法律法規(guī)也不是很健全，沒有統(tǒng)一的施工管理規(guī)范、秩序和手冊，導(dǎo)致建筑工程管理過程中缺乏相應(yīng)的依據(jù)，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)，不能及時(shí)有效地處理，使管理處在無序狀態(tài)，這些都給施工企業(yè)帶來不少麻煩和損失。

3　建筑工程管理問題解決對策研析

建筑工程管理問題的存在嚴(yán)重制約施工的進(jìn)度和質(zhì)量，因此，施工單位要采取一切措施和手段加強(qiáng)建筑工程管理，保證施工能夠順利進(jìn)行。

3.1提高建筑工程管理人員素質(zhì)

施工單位要本著以人為本的態(tài)度，加強(qiáng)建筑工程管理人員培訓(xùn)，合理利用人力資源，提高建筑工程管理人員綜合素質(zhì)和職業(yè)道德。在涉及建設(shè)工程方面，比如合同、財(cái)會(huì)、設(shè)計(jì)以及法律等，施工單位要加大投入，努力培養(yǎng)出素質(zhì)全面的復(fù)合型人才，充分調(diào)動(dòng)工程管理人員的積極性，努力提高管理人員的知識(shí)、能力和人格素質(zhì)。員工個(gè)人要不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高綜合素質(zhì)和能力，只有這樣才能做好本職工作，為建筑工程管理貢獻(xiàn)自己的力量。

3.2完善相關(guān)管理制度和法律法規(guī)

施工單位要建立工程管理制度，對管理人員進(jìn)行定期考核和檢驗(yàn)，各級(jí)管理人員認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，完善獎(jiǎng)懲制度，不得以強(qiáng)硬的行政命令和手段代替科學(xué)合理的管理方法，改變工作作風(fēng)和模式，提高管理效率，尊重施工技術(shù)條件和客觀因素，不斷降低成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要建立一套完整的法律體系，為建筑工程管理提供依據(jù)；要制定相關(guān)法律規(guī)定更專業(yè)更具體的建筑工程管理，對企業(yè)管理的職業(yè)化和專業(yè)化進(jìn)行嚴(yán)格控制和掌握，這樣才能保證施工建設(shè)有序進(jìn)行，提高施工效率，節(jié)約成本，保證建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3加強(qiáng)建筑工程安全管理

安全生產(chǎn)施工是建筑企業(yè)必須遵循的首要原則。在工程開始前，要完成技術(shù)交底工作；在施工過程中，要不斷加強(qiáng)建筑施工中的安全管理，逐級(jí)分配安全施工責(zé)任，必須堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真履行合同規(guī)定和相關(guān)協(xié)議。要進(jìn)行工程施工安全檢查，糾正違規(guī)行為，消除安全隱患，努力提高工程管理的水平。嚴(yán)格安全施工考核制度，不能心存僥幸或是對工作不負(fù)責(zé)任，要使“安全第一”的思想深入人心。作為作業(yè)人員自覺遵守安全規(guī)則，增強(qiáng)安全文明施工意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)范，從小事做起，不得進(jìn)行違規(guī)作業(yè)，給建筑工程安全管理增加困難。

3.4加強(qiáng)建筑工程施工中的施工技術(shù)管理

（1）實(shí)行責(zé)任制管理，使技術(shù)管理水平上升到一個(gè)新的高度。施工工程的質(zhì)量很大程度上由施工技術(shù)作為保障。目前建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的目標(biāo)，首要任務(wù)就是明確內(nèi)容，建立框架。內(nèi)容是指技術(shù)管理的內(nèi)容，框架就是技術(shù)的組織結(jié)構(gòu)類型。健全技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理責(zé)任制，明確各級(jí)員工的權(quán)利、職能和責(zé)任，加強(qiáng)管理人員學(xué)習(xí)技術(shù)管理規(guī)范，進(jìn)行技能培訓(xùn)交流，全面提高技術(shù)人員的技能素質(zhì)和管理人員的管理水平，從而保證施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。最后要明確責(zé)任，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人要對施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題要技術(shù)解決，并通過充分理解把設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確地在施工建設(shè)中實(shí)施落實(shí)。同時(shí)對測量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)查，施工質(zhì)量和材料質(zhì)量嚴(yán)格控制。也就是說，技術(shù)負(fù)責(zé)人要全面參與整個(gè)施工過程。

（2）增加技術(shù)投入，保證技術(shù)性施工。對施工工程的技術(shù)投入要從人力資源投入，基礎(chǔ)設(shè)施投入和物資投入三個(gè)方面進(jìn)行。人力資源投入就是要求企業(yè)培養(yǎng)并啟用具備文化程度高、技術(shù)水平過硬、操作能力夠強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員。為了保證技術(shù)水平的提高和技術(shù)管理水平的優(yōu)化，企業(yè)要設(shè)立專項(xiàng)資金支持技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)的創(chuàng)新，按照企業(yè)的規(guī)模對技術(shù)管理從企業(yè)管理資金中劃撥一部分作為專項(xiàng)資金，按照管理工作計(jì)劃對技術(shù)管理費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并安排物資，盡量做到不遺漏。對技術(shù)管理所用的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，除了辦公室設(shè)備等，還要在技術(shù)資料和技術(shù)實(shí)驗(yàn)等方面提供必要的場所和設(shè)備，并購買技術(shù)管理軟件和最新技術(shù)資料來提高技術(shù)管理層次。

4　結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工是非常繁雜的工程，涉及的專業(yè)廣、工種多，還受到各地區(qū)的氣候地理環(huán)境的影響。為使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的得到體現(xiàn)，為了加強(qiáng)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工效率，為了公司的發(fā)展更加的順利和開拓更大的市場，為了居民生活的環(huán)境更加安全和社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，必須要進(jìn)行施工管理的完善和提高，做到建筑的高效、安全、美觀一體呈現(xiàn)。

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TU71

A

1673-0038（2015）10-0120-02

2015-1-13

鄧永（1976-），男，工程師，大專，主要從事建筑工程管理工作。