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INVISTA公司：在佛山生產(chǎn)“LYCRA”

INVISTA MANAGEMENT（Shanghai）公司服裝東部地區(qū)高級(jí)副社長(zhǎng)Julien Born此前與東麗OPELONTEX公司社長(zhǎng)寺嶋伸一在上海市內(nèi)酒店舉行了共同會(huì)見，宣布準(zhǔn)備將佛山工廠（廣東?。┑陌本]設(shè)備從生產(chǎn)廉價(jià)紗線“ELASPAN”改為生產(chǎn)“LYCRA”。

關(guān)于亞洲的氨綸市場(chǎng)情況，Julien Born稱，常規(guī)紗線由于中國(guó)、韓國(guó)企業(yè)的增產(chǎn)形成供應(yīng)過剩，紗線價(jià)格降幅大于原料價(jià)格，今后兩年內(nèi)會(huì)持續(xù)嚴(yán)峻的局勢(shì)。

在這樣的情況下“ELASPAN”也受到影響而陷入苦戰(zhàn)，另一方面，“LYCRA”與常規(guī)紗線實(shí)現(xiàn)了差別化，保持了高附加值，情況良好，彌補(bǔ)了“ELASPAN”的不足。

因此，采取把佛山工廠生產(chǎn)品種從“ELASPAN”改為“LYCRA”的戰(zhàn)略，佛山工廠已經(jīng)開始生產(chǎn)“LYCRA”。上海工廠和新加坡工廠中“LYCRA”的生產(chǎn)占大部分。

Julien Born稱，INVISTA通過推動(dòng)創(chuàng)新，創(chuàng)造出高價(jià)值，以此為基礎(chǔ)，“LYCRA”將持續(xù)投資進(jìn)行研究開發(fā)，以進(jìn)一步推動(dòng)差別化。

Julien Born（右）和寺嶋伸一。

積極擴(kuò)大女裝里布的銷售。

旭化成中國(guó)紡織事業(yè)公司：市場(chǎng)情況惡化但三家公司業(yè)績(jī)良好

旭化成公司的中國(guó)紡織事業(yè)公司在2016財(cái)年中，即使中國(guó)市場(chǎng)情況惡化但仍然取得了好成績(jī)。中國(guó)的紡織制造子公司有銅氨絲纖維“賓霸”里布的染色加工合資企業(yè)寧波宜陽賓霸紡織品公司，生產(chǎn)氨綸“ROICA”的杭州旭化成氨綸公司（HAS），針織、染色的杭州旭化成紡織公司（HAT）三家。

寧波宜陽賓霸紡織品公司在2016年4月刷新了營(yíng)銷體系，派遣了負(fù)責(zé)營(yíng)銷的董事副總經(jīng)理等日本職員。生產(chǎn)品種也不僅有男裝里布，還擴(kuò)充了女裝里布以及定制服裝里布等，加強(qiáng)中國(guó)內(nèi)銷。

副總經(jīng)理木下昭曉稱：“男裝里布針對(duì)大型成衣廠商的銷售從夏季開始惡化，陷入苦戰(zhàn)，而女裝里布及定制服裝用里布彌補(bǔ)了不足，維持了銷售?！迸b里布現(xiàn)在只占整體的10%，準(zhǔn)備提高到20%以上，2017秋冬季企劃也獲得了很好的反響。

該公司在2016年的intertextile秋冬面輔料展上單獨(dú)參展，并擴(kuò)充了展示品種。作為新商品展出用于外衣的沙洗加工、彈性塔夫綢、棉交織，用于袖子里布的色織，使用賓霸紗線的提花、印花斜紋織物、新型緞子等產(chǎn)品。女裝里布展示了深圳知名女裝品牌“歌力思”的成衣，并介紹了“賓霸”里布的使用事例，向觀眾進(jìn)行了宣傳。

HAS公司受到中國(guó)氨綸市場(chǎng)原料降價(jià)和供應(yīng)過剩的影響，“但‘ROICA’的高品質(zhì)受到好評(píng)，銷售量也很努力，收益穩(wěn)固?！倍麻L(zhǎng)兼總經(jīng)理高橋克法表示?！癏AT由于原料降價(jià)使得收益性恢復(fù)，雖然中國(guó)內(nèi)銷沒有增長(zhǎng)，但對(duì)歐美的出口彌補(bǔ)了不足?！倍麻L(zhǎng)兼總經(jīng)理前田文雄表示。

旭化成公司除了這三家事業(yè)公司外，還在中國(guó)擁有商事公司旭化成國(guó)際貿(mào)易（上海）公司。

內(nèi)藏電池可自動(dòng)開合的自動(dòng)拉鏈。

YKK公司：自動(dòng)拉鏈今后或會(huì)普及

汽車行業(yè)中，全自動(dòng)汽車的實(shí)用化已經(jīng)近在眼前，而服裝行業(yè)里，自動(dòng)開合的拉鏈也有可能在不遠(yuǎn)的將來被普遍使用。

YKK公司此前在大阪市舉行的展示會(huì)上發(fā)布了自動(dòng)拉鏈，這款產(chǎn)品內(nèi)藏小型電池，憑借電力上下開合。由于正處于開發(fā)中，因此要想被普通服裝所采用，還需解決拉鏈寬度以及拉鏈頭重量等問題。

該公司通過拉鏈頭小型化、拉鏈齒部分窄幅化等各種改良，爭(zhēng)取產(chǎn)品將來能在普通服裝中獲得使用。

此外，該公司還在展會(huì)上向觀眾征集自動(dòng)拉鏈頭的應(yīng)用創(chuàng)意，在展示前駐足的觀眾提出了“能通過聲控自動(dòng)開合”、“幫助手指不方便的人”、“雙手沒空的時(shí)候很有用”、“大型化后應(yīng)用在帳篷及資材領(lǐng)域”等意見。

SHIMAMURA公司：下半財(cái)年加快核心商品戰(zhàn)略

SHIMAMURA公司社長(zhǎng)野中正人表示，今年下半財(cái)年（2016年9月～2017年2月）將采取促進(jìn)組織的活性化與進(jìn)化、刷新系統(tǒng)、通過商品升級(jí)實(shí)現(xiàn)商品品種變革、實(shí)現(xiàn)商品陳列應(yīng)有的形式、繼續(xù)積極開店和擴(kuò)大規(guī)模等措施，繼續(xù)進(jìn)行大膽的變革。

上半財(cái)年（2016年2～8月）銷售額同比增長(zhǎng)5.8%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、經(jīng)常利潤(rùn)都大幅度增長(zhǎng)了四成左右。主力的SHIMAMURA事業(yè)加強(qiáng)了牛仔裝以及褲子、T恤衫“T’s”等核心商品，變更賣場(chǎng)結(jié)構(gòu)，維持了旺盛銷售。另外，嬰兒、童裝的BIRTHDAY事業(yè)、年輕休閑的AVAIL事業(yè)也保持良好勢(shì)頭。這一季前半部分提高了顧客購(gòu)買率，毛利率提高1.7%，達(dá)到33.2%。

下半財(cái)年實(shí)施了系統(tǒng)刷新，4月啟動(dòng)的自動(dòng)下單系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃性的交貨安排，因此選擇直接交易的供應(yīng)商增加，今年上半財(cái)年直接交易在采購(gòu)總額中所占比例提高到32.2%。在財(cái)年開始時(shí)把系統(tǒng)開發(fā)部改為系統(tǒng)1部和系統(tǒng)2部，這一效果從第三季度開始顯現(xiàn)出來。

在商品品種變革方面，SHIMAMURA和BIRTHDAY的核心商品總數(shù)量明晰，銷售數(shù)值也變得明確，下半財(cái)年SHIMAMURA將橫跨品牌及形象，集中推出背面起毛套頭衫，把流行趨勢(shì)凝聚起來推廣以提高效率。女裝等商品銷售增長(zhǎng)的AVAIL則繼續(xù)致力于改善形勢(shì)嚴(yán)峻的男裝商品。

以集中明確化和提高識(shí)別性為目的的陳列方式改善正在以每個(gè)月50家店鋪的速度進(jìn)展，為顧客人數(shù)增長(zhǎng)作出了貢獻(xiàn)，預(yù)計(jì)全年將按計(jì)劃完成600家店鋪的改造。另一方面，全年新開100家店鋪的計(jì)劃則停留在70家店左右，目前公司正在加快培訓(xùn)能負(fù)責(zé)店鋪的人員。

MATSUOKA Corporation的工廠。

MATSUOKA Corporation公司：在平湖建造樣品專用工廠

日本最大的縫制公司MATSUOKA Corporation公司（廣島縣福山市）于2016年9月在中國(guó)浙江省平湖市召集熟練工人開設(shè)了樣品專用工廠。社長(zhǎng)松岡典之稱，“以快速應(yīng)對(duì)迅速及時(shí)提供商品的結(jié)構(gòu)是今后的時(shí)代所必需的”，追求具有速度感的新縫制業(yè)形態(tài)刻不容緩。

該公司過去在平湖市擴(kuò)大了樣品室，建立從樣品到正式生產(chǎn)的快速應(yīng)對(duì)體系。這次建立樣品專用工廠，能當(dāng)天制作OEM顧客所需樣品，同時(shí)還能介紹作為ODM開發(fā)的商品，從而能更及時(shí)地供應(yīng)商品。

工廠還設(shè)有辦事處，二樓為辦公室，一樓有展示室、樣品室、生產(chǎn)車間，是改變了以往縫制工廠印象的現(xiàn)代化空間。工廠的職工人數(shù)為25人，生產(chǎn)量為每人每天2.5件，全廠每天60件、每月1500件、每年18000件。工廠從離上海車程約1小時(shí)，離高鐵車站也很近，交通便利。

通常在展示室進(jìn)行商議后次日制作樣品、再次日進(jìn)行修正，只要三天就能將制作的第二、第三樣品送至國(guó)內(nèi)外顧客處。根據(jù)顧客需求，還能選用該公司在中國(guó)或緬甸、孟加拉、越南的縫制工廠，能當(dāng)場(chǎng)告知顧客加工費(fèi)用及交貨期等。

ODM方面，為了調(diào)查歐美的流行趨勢(shì)，該公司于夏季和冬季兩個(gè)季節(jié)在美國(guó)花費(fèi)100萬～150萬日元購(gòu)買各種男女裝樣衣。在中國(guó)國(guó)內(nèi)采購(gòu)面料進(jìn)行開發(fā)，復(fù)原制作樣衣以提高開發(fā)能力?！癘DM現(xiàn)在才剛起步，不僅是日本，還為了能向全世界提供商品而推進(jìn)國(guó)際化。公司還開發(fā)了把開發(fā)中使用過的材料及輔料使用條形碼進(jìn)行一元化管理的系統(tǒng)?！彼蓪渲f。

柯尼卡美能達(dá)公司：在法國(guó)成立產(chǎn)業(yè)印刷戰(zhàn)略網(wǎng)點(diǎn)

柯尼卡美能達(dá)公司于2016年11月為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)印刷事業(yè)的成長(zhǎng)而在法國(guó)成立了戰(zhàn)略網(wǎng)點(diǎn)。這是該公司基于事業(yè)首次在日本以外成立的網(wǎng)點(diǎn)，在對(duì)顧客價(jià)值提案進(jìn)行驗(yàn)證的同時(shí)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)印刷事業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

標(biāo)簽、包裝、面料等產(chǎn)業(yè)印刷領(lǐng)域有50萬億日元的市場(chǎng)規(guī)模，該公司利用數(shù)碼技術(shù)促進(jìn)顧客工作流程的變革，提出更方便高效的工作方式，力爭(zhēng)成為“課題解決型數(shù)碼科技企業(yè)”。在產(chǎn)業(yè)印刷事業(yè)的中心地歐洲推進(jìn)貼近顧客的事業(yè)開發(fā)，及加快開發(fā)解決方案。

面料印花方面，歐洲是和亞洲相同的世界數(shù)碼印花主要市場(chǎng)，還有壁紙以及建材等多個(gè)印刷領(lǐng)域，歐洲是數(shù)碼化最先進(jìn)的地區(qū)。過去向歐洲提供噴墨方式的數(shù)碼面料印花機(jī)以及噴墨頭，今后公司將緊密貼近市場(chǎng)，開發(fā)可以實(shí)現(xiàn)新工作流程變革的解決方案。

帝人富瑞特公司：將“SOLOTEX”定位于戰(zhàn)略性銷售材料

帝人富瑞特公司把聚對(duì)苯二甲酸丙二醇酯（PTT）纖維“SOLOTEX”定位于戰(zhàn)略性銷售材料，加強(qiáng)向國(guó)內(nèi)外推廣，獲得很高評(píng)價(jià)，在時(shí)裝領(lǐng)域的銷售順利增長(zhǎng)。此外該公司還致力于開拓“SOLOTEX”在運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域的需求。2016財(cái)年（2016年4月～2017年3月）計(jì)劃銷售數(shù)量比上一財(cái)年增長(zhǎng)四成。

“SOLOTEX”具有天然纖維所沒有的獨(dú)特柔軟風(fēng)格，而輕快的彈性則與聚氨酯彈性纖維也有不同。以時(shí)裝領(lǐng)域?yàn)橹行谋徊粩嗖捎茫粌H是日本國(guó)內(nèi)，在海外市場(chǎng)的銷售成績(jī)也逐年上升。

作為擴(kuò)大銷售戰(zhàn)略的一環(huán)，今后公司將在日本國(guó)內(nèi)外致力于開拓運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域，并加強(qiáng)向褲子用途以及夾克用途等的銷售，以及積極宣傳“SOLOTEX”的舒適彈性（與聚氨酯彈性纖維相比）、不易劣化等優(yōu)點(diǎn)。

公司在海外持續(xù)參加Premiere Vision等展會(huì)，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)Normcore（究極簡(jiǎn)潔）的流行已經(jīng)結(jié)束，鮮艷色彩及紋樣正在逐漸成為流行趨勢(shì)。對(duì)時(shí)裝、運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域提高銷售的機(jī)會(huì)正在變大。

2016年4月公司推出了包括日文、英文、中文的“SOLOTEX”網(wǎng)站以提高知名度。計(jì)劃2016財(cái)年銷售增長(zhǎng)約四成，以后也以每年25%～30%的速度增長(zhǎng)。力爭(zhēng)2019年的銷量達(dá)到2016年的兩倍以上。

防災(zāi)紡織產(chǎn)品：幫助人們更好地在地震列島生活

日本是地震列島，2016年4月熊本地震后，10月在鳥取縣中部發(fā)生了震度6弱的地震，福島附近海域還在發(fā)生2011年東日本大地震的余震，人們對(duì)此非常警惕。在這樣的情況下，10月在宮城縣仙臺(tái)市舉行了與勞動(dòng)衛(wèi)生相關(guān)的“綠十字展2016”，在東京舉行了“危機(jī)管理產(chǎn)業(yè)展2016”，對(duì)地震對(duì)策的現(xiàn)狀和課題進(jìn)行了探討。

綠十字展由于是在東日本大地震災(zāi)區(qū)舉行，所以緊急地震速報(bào)系統(tǒng)以及儲(chǔ)備品套裝等的展示吸引了觀眾，預(yù)想了地震發(fā)生后基礎(chǔ)設(shè)施支離破碎，也無法使用電力的情況。在展會(huì)上旭蝶纖維公司、MIDORI安全公司等廠家展出了高識(shí)別性安全服，觀眾對(duì)此很感興趣，體驗(yàn)商品并仔細(xì)聽取說明。

從宮城縣內(nèi)來參觀展會(huì)的建筑行業(yè)的一位男士稱“曾經(jīng)不得不在停電的

夜晚開車，即使是平時(shí)開慣的道路也捏了一把冷汗，需要采取對(duì)策”。關(guān)東地區(qū)也在停電時(shí)發(fā)生過交通死亡事故，雖然高識(shí)別性安全服是業(yè)務(wù)用商品，在停電的時(shí)候也可作為防災(zāi)用品使用。

可樂麗公司在危機(jī)管理產(chǎn)業(yè)展中展出防災(zāi)帳篷，使用了高強(qiáng)度纖維“VECTRAN”的輕量設(shè)計(jì)，無需普通充氣帳篷所需的鼓風(fēng)機(jī)。

災(zāi)后的避難生活也是十分重要的課題。復(fù)興廳發(fā)布因東日本大地震損害了健康而逝世的“地震相關(guān)死亡”認(rèn)定人數(shù)到3月底為止為10都縣3472人。Kurabo International公司在綠十字展上展出防災(zāi)·耐熱手套“ATSuBOuGu”，采用特殊捻紗加工和獨(dú)創(chuàng)的毛圈結(jié)構(gòu)，該手套還可用于防災(zāi)頭巾等用途，由于學(xué)校也會(huì)成為避難場(chǎng)所，所以必須確保兒童們的安全。

內(nèi)閣府于今年5月發(fā)布的防災(zāi)白書中，“會(huì)有可能發(fā)生大災(zāi)難”的回答超過六成。另外，對(duì)災(zāi)害的預(yù)備“很充分”、“日常生活中盡可能做準(zhǔn)備”的回答則共計(jì)在四成以下。原因是沒有時(shí)間、成本較高、沒有機(jī)會(huì)、沒有信息等。

東麗舉辦尖端材料展

東麗公司為紀(jì)念創(chuàng)業(yè)90周年，于10月在東京都舉行了“東麗尖端材料展2016”。以“身穿未來”和“提高生活品質(zhì)”為主題，介紹了能幫助顧客和觀眾實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)新的尖端材料和尖端技術(shù)。

“身穿未來”介紹了植物成分的PET纖維、只需穿著就能計(jì)測(cè)人體信息的纖維等。植物成分PET纖維展示了由法國(guó)巴黎服裝學(xué)校學(xué)生以“未來的生活方式”為主題制作的官邸職員制服以及護(hù)士服等。嶄新的設(shè)計(jì)吸引了觀眾的目光。

“提高生活品質(zhì)”分為在家護(hù)理、日用品、休閑服裝、住宅資材四種能使日常生活更舒適的功能材料。還設(shè)置了能體感速干性及消臭性的UNIQLO實(shí)驗(yàn)區(qū)。另外會(huì)場(chǎng)內(nèi)還可以試穿腰部輔助褲子，這是為幫助減輕工作現(xiàn)場(chǎng)腰部負(fù)擔(dān)而開發(fā)的商品，計(jì)劃在2017年早期發(fā)售。

會(huì)場(chǎng)中還展出了為醫(yī)療進(jìn)化作貢獻(xiàn)的多種產(chǎn)品、防備災(zāi)害用的材料、支撐循環(huán)型社會(huì)的材料、“以材料的力量使汽車進(jìn)化”為主題的概念車等，并推出了介紹防感染服裝等的創(chuàng)新舞臺(tái)項(xiàng)目。

在“創(chuàng)業(yè)90周年紀(jì)念東麗尖端材料論壇2016”上，社長(zhǎng)日覺昭廣稱，希望論壇及東麗尖端材料展能成為發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的契機(jī)。

未來的護(hù)士服。

UNITED ARROWS公司：提高商品企劃的精度

UNITED ARROWS公司將提高商品企劃的精度以促進(jìn)銷售、改善毛利率、加強(qiáng)實(shí)體店鋪、以本部部門為中心節(jié)約經(jīng)費(fèi)。關(guān)于提高商品企劃的精度，公司正著手整理商品品種，預(yù)計(jì)削減1～3成的商品品種。其中，減少首次投放的商品并在季節(jié)中進(jìn)行修正，同時(shí)回歸中國(guó)生產(chǎn)。

社長(zhǎng)竹田光廣表示，green label relaxing（GLR）事業(yè)向8季節(jié)MD進(jìn)化，應(yīng)對(duì)季節(jié)交替期以及不易受氣溫影響的需求，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)銷售，銷售處于增長(zhǎng)趨勢(shì)，并把經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)展到其他事業(yè)。

作為不易受氣溫影響的應(yīng)對(duì)，是指對(duì)儀式服裝需求、畢業(yè)生新生活需求、清涼商務(wù)等切實(shí)發(fā)生的需求的應(yīng)對(duì)，還有對(duì)ON·OFF、正裝的提案，可洗滌、彈性、防皺等功能性的宣傳等。XS及XXL等號(hào)型只在網(wǎng)絡(luò)上才有銷售。

市場(chǎng)上對(duì)非當(dāng)季服裝的購(gòu)買減少，重視實(shí)際需求。為此公司采取靈活的MD，減少首次投放的商品，注重季節(jié)中的修正。中國(guó)生產(chǎn)從2015上半財(cái)年的49%降低到2016年的47%。為了快速應(yīng)對(duì)，將把中國(guó)生產(chǎn)恢復(fù)到原有水平。作為對(duì)季節(jié)交替期的應(yīng)對(duì)，加強(qiáng)中、輕型服裝及雜貨，根據(jù)商品的新鮮程度實(shí)施合適的打折控制。

ONWARD HOLDINGS公司：全渠道化進(jìn)入第2階段

ONWARD HOLDINGS公司正在推進(jìn)全渠道戰(zhàn)略，社長(zhǎng)保元道宣提出從把實(shí)體店商品改為電商（EC）的第1階段，以及進(jìn)入從網(wǎng)絡(luò)中創(chuàng)造商品、品牌、新事業(yè)的第2階段的方針。2016下半財(cái)年（2016年9月～2017年2月）推進(jìn)電商相關(guān)企業(yè)的M&A、海外事業(yè)的全年業(yè)績(jī)盈利、ONWARD KASHIYAMA公司的全渠道化改革。上半財(cái)年（2016年3～8月）合并財(cái)報(bào)中電商銷售額（62億日元）的增長(zhǎng)超出了計(jì)劃，預(yù)計(jì)全年將實(shí)現(xiàn)150億日元的銷售。公司網(wǎng)站的ONWARD CROSSET中擴(kuò)大銷售集團(tuán)企業(yè)的商品，同時(shí)和其他電商網(wǎng)站通過庫存合作提高了購(gòu)買便利性。ONWARD顧客會(huì)員突破130萬人，積分活動(dòng)也取得成效，下一個(gè)目標(biāo)是300萬會(huì)員。

公司今后將加快實(shí)體店、電商的庫存一元化，把ONWARD KASHIYAMA的電商銷售額上調(diào)到108億日元。另外，在海外憑借“JOSEPH”加強(qiáng)在外部電商網(wǎng)站的銷售，在中國(guó)也擴(kuò)大“23區(qū)”、“rosebullet”的電商渠道。在消費(fèi)者購(gòu)買方式發(fā)生變化的情況下，電商擴(kuò)展了選擇，能提供包括價(jià)格區(qū)間在內(nèi)的多樣化的價(jià)值。

此外，海外事業(yè)的收益獲得改善，預(yù)計(jì)全年業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)盈利。在歐洲為了加強(qiáng)OEM事業(yè)而鞏固基礎(chǔ)，加強(qiáng)了包、鞋的生產(chǎn)體系。在亞洲則推進(jìn)選擇與集中的結(jié)構(gòu)改革，在美國(guó)力圖實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)體系的高效化。

牛仔褲協(xié)會(huì)舉行第33屆“Best Jeanist 2016”發(fā)布會(huì)

JAPAN JEANS ASSOCIATION（日本牛仔褲協(xié)會(huì)）此前舉行了“第33屆Best Jeanist 2016”發(fā)布會(huì)。在群眾評(píng)選部門的男性部門中，藤谷太輔（Kis-My-Ft2，藝人）繼去年后再次當(dāng)選，女性部門中菜菜緒（模特、女演員）當(dāng)選。協(xié)會(huì)評(píng)選部門選出草刈正雄（演員）、押切MOE（模特、作家）、渡邊直美（搞笑藝人）獲獎(jiǎng)。作為協(xié)會(huì)評(píng)選部門的特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，選出了動(dòng)畫片“ONE PIECE”獲獎(jiǎng)。在普通新人部門，冠軍為長(zhǎng)谷川侑紀(jì)，亞軍為萩原菜穗。

SHIMAMURA公司社長(zhǎng)野中正人：中國(guó)生產(chǎn)比例“低于70%就很危險(xiǎn)”

野中正人

SHIMAMURA商品的中國(guó)生產(chǎn)比例在兩年前曾超過九成，后來向東盟各國(guó)轉(zhuǎn)移，現(xiàn)在中國(guó)生產(chǎn)比例降低到84%。社長(zhǎng)野中正人在第二季度財(cái)報(bào)說明會(huì)上稱“數(shù)字是感覺性的東西，如果降低到70%就很危險(xiǎn)，75%左右是極限”。

該公司是服裝連鎖店，但并不能自行決定生產(chǎn)國(guó)。如果品質(zhì)和價(jià)格合適的話，包括自有品牌在內(nèi)，工廠的選擇都是委托給供應(yīng)商負(fù)責(zé)的。據(jù)了解，中國(guó)生產(chǎn)比例降低的原因是以人工費(fèi)用為首的中國(guó)沿海地區(qū)的成本上升造成的。作為替代國(guó)，有越南、柬埔寨、緬甸、孟加拉等。

但該公司需要在很短周期內(nèi)推出高時(shí)尚性的商品，因此從包括品質(zhì)和運(yùn)輸時(shí)間的交貨期的角度出發(fā)，中國(guó)是不可或缺的存在。

迅銷公司：2016財(cái)年銷售增長(zhǎng)但利潤(rùn)減半

迅銷公司截至2016年8月的全年合并財(cái)報(bào)中，銷售額為1萬7864億日元（同比增長(zhǎng)6.2%），營(yíng)利1272億日元（減少22.6%），純利潤(rùn)480億日元（減少56.3%），銷售增長(zhǎng)但利潤(rùn)大幅度降低。日本國(guó)內(nèi)UNIQLO事業(yè)、海外UNIQLO事業(yè)在下半財(cái)年實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)同比增長(zhǎng)94.3%的大幅增長(zhǎng)，但未能彌補(bǔ)上半財(cái)年的低迷。

日本國(guó)內(nèi)UNIQLO事業(yè)銷售額7998億日元（同比增長(zhǎng)2.5%），營(yíng)利1024億日元（減少12.6%），銷售增長(zhǎng)利潤(rùn)減少。銷售增長(zhǎng)是由于現(xiàn)有店鋪銷售額增長(zhǎng)了0.9%，電商事業(yè)增長(zhǎng)30.1%。海外UNIQLO事業(yè)銷售額6554億日元（增長(zhǎng)8.6%），營(yíng)利374億日元（減少13.7%），同樣是銷售增長(zhǎng)利潤(rùn)減少。

預(yù)計(jì)2017財(cái)年銷售額為1萬8500億日元，營(yíng)利1750億日元，純利潤(rùn)1000億日元。

2016年110月日本從中國(guó)進(jìn)口服裝統(tǒng)計(jì)

(數(shù)據(jù)來源：由日本纖維信息根據(jù)日本國(guó)財(cái)務(wù)省貿(mào)易統(tǒng)計(jì)制成）