嚴介和：圓夢珠三角

2015年10月10日，廣州，粵商集團，國內(nèi)外近百家主流媒體的聚光燈下，55歲的嚴介和走上演講臺，依舊滿面春風，言語中充滿自信與激情。

這位有著世界500強企業(yè)蘇太華系創(chuàng)始人、華佗論箭組委會名譽主席頭銜的“全球第一狂人”繼中國式BT后，再度“異想天開”，首創(chuàng)“公共地產(chǎn)、綠色建筑”，并在這一天宣告開啟“我的大學我的城”圓夢之旅。

南下珠三角

嚴介和與他創(chuàng)立的太平洋建設集團一度是商界的傳奇。

1992年，嚴介和以12萬元在南京創(chuàng)業(yè)，賺取第一桶金800萬元，成為基礎設施建設領域的一匹黑馬。1995年，太平洋建設集團正式組建。嚴介和首創(chuàng)的中國式BT風生水起，為大規(guī)模城鎮(zhèn)化建設開辟了一條中國特色的市場化之路。首創(chuàng)打包重組模式，橫跨十幾個產(chǎn)業(yè)，并購、拯救瀕臨倒閉、破產(chǎn)的國有企業(yè)近百家。

2012年，嚴介和相繼成立“巡洋艦”蘇商集團和“護衛(wèi)艦”華佗集團，以航母太平洋建設為核心的蘇太華系應運而生，并在2015年成就世界五百強第156位，位列中國私營實體企業(yè)第一、全球建筑業(yè)私企第一。

2015年10月10日，嚴介和帶著他的家族及相關核心企業(yè)南下，來到珠三角的盡頭——深汕特別合作區(qū)、祖國南海的藍海灣。

嚴介和對宏觀經(jīng)濟的走勢和微觀經(jīng)濟的發(fā)展一向有著獨特的視角。他認為，數(shù)年來黨政機關辦公樓由老城區(qū)搬遷至新城區(qū)的舉措，既盤活了存量資產(chǎn)，又緩解了老城的承載壓力，更拉動了新城的投資與建設，支撐了中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。從經(jīng)濟的角度出發(fā)非常成功，但暴露出的缺陷亦十分突出：增加政府負債，滋生權力腐敗。愈演愈烈的態(tài)勢促使中央要求各地嚴格控制、嚴格審批、全面清理黨政機關辦公樓等樓堂館所建設項目，但無法回避的尷尬現(xiàn)實卻是很多的地方黨政機關辦公樓老化嚴重，根本無法滿足日常辦公需求。

此次嚴介和首創(chuàng)的“公共地產(chǎn)”專為地方政府“量身定制”：根據(jù)政府需求，由政府授權，買地、規(guī)劃、設計、投資、建設、監(jiān)理、審計、擁有、經(jīng)營、管理等由企業(yè)包干，政府直接“拎包入住”，定期向企業(yè)繳納租金。

政府利用社會資本，有償使用公共服務，雙方互利互惠，合作共贏。公共地產(chǎn)的優(yōu)勢不言而喻：減輕政府負債，杜絕權力腐敗，而且市場空間很大，不限于政府辦公樓，未來更可以擴展至文化、體育、教育、醫(yī)療等各類社會公共服務領域。作為PPP模式在社會公共服務領域的創(chuàng)造性突破，公共地產(chǎn)或將成為破解公共服務設施建設與地方經(jīng)濟發(fā)展困境的“靈丹妙藥”。

公共地產(chǎn)配套綠色建筑

公共地產(chǎn)是嚴介和試圖給政府開的一扇落地窗，而且充滿了陽光。公共地產(chǎn)解決了投資拉動，產(chǎn)能過剩，政府負債率較高以及購買公共服務的問題。

隨著環(huán)保意識的覺醒和增強，中國聚焦可持續(xù)發(fā)展議題的熱情不斷水漲船高，各省市已陸續(xù)開始強制推“綠”，從社會公共服務領域設施到新建住宅，地產(chǎn)項目必須符合綠色建筑標準。

根據(jù)嚴氏家族的規(guī)劃，與“公共地產(chǎn)”相呼應和配套的產(chǎn)業(yè)必須是“綠色建筑”，更只能是“綠色建筑”。公共地產(chǎn)創(chuàng)新創(chuàng)造了新模式，綠色建筑則一定要扎扎實實做好內(nèi)容：著力于差異化、高端化、規(guī)?；蛧H化，重點發(fā)展具備跨度大、強度高、重量輕、造價低、壽命長、施工快、環(huán)保節(jié)能、布局靈活、利用率高、抗震性能好等優(yōu)勢的鋼結構。還將積極采取與綠色建筑發(fā)達國家的企業(yè)合作。打造真正意義上的綠色建筑，低碳建筑，可持續(xù)發(fā)展建筑，讓中國的綠色建筑像中國的高鐵一樣走出國門。

據(jù)悉，太平洋公共地產(chǎn)和太平洋綠色建筑已由國家工商總局核名注冊完畢，將結成一對“兄弟果”雙雙落戶深汕特別合作區(qū)。與此同時，嚴氏家族還將在深汕特別合作區(qū)打造世界領先的 “321模式”，即占比55%的現(xiàn)代商業(yè)、35%的綠色工業(yè)和10%的休耕農(nóng)業(yè)，化紅海為藍海，以強大的智慧產(chǎn)業(yè)成就極具全球影響力的智慧城市和祖國南海最美的藍海灣。

夢圓“我的大學我的城”

嚴介和坦言，無論是基礎設施建設或是公共地產(chǎn)、綠色建筑，其實都并非內(nèi)心所愛，他最想做、最愛做的仍是教育。根據(jù)規(guī)劃，為傾力打造深汕特別合作區(qū)，嚴氏家族擬將北京的華佗論箭組委會、上海的蘇商集團、太平洋資本集團、太平洋公共地產(chǎn)、太平洋綠色建筑、藍黃紅文化集團六大板塊陸續(xù)落戶藍海灣，由此開啟 “九中心一基地一家園”的PPP運營，夢圓“我的大學我的城”。

九中心一基地一家園，即國際經(jīng)濟合作組織的論壇中心、會展中心、商務中心，世界知名企業(yè)的培訓中心、會診中心、整合中心，全球成功人士的教育中心、醫(yī)療中心、養(yǎng)老中心，五百強企業(yè)的總（分）部基地，國際風云人物的家園。

在“九中心一基地一家園”的藍圖里，教育中心將于慧江上游的湖光山色中落地。嚴介和計劃與世界頂尖教育機構攜手合作，針對全球成功人士及其子女，提供國際化精英式教育服務，包括幼兒小學-天才教育、初中高中-英才教育、?？票究?棟才教育、碩士博士-總裁教育，老板富豪-領袖教育五大教育體系。

作為國際一流的生態(tài)園區(qū)和產(chǎn)城聯(lián)動的智慧城市，“九中心一基地一家園”聚集資源、智慧、資本，以“江湖河?！惫参琛八芍衩诽m”，與“咸淡熱冷”對飲“風花雪月”，濕地相伴沙灘、半島守望孤島，山水繞城，城親山水，無路無橋卻水陸交通發(fā)達，將書寫保護性開發(fā)與開發(fā)性保護史詩之作。

誕生于長三角，北上渤海灣，又重回長江入?？诘谋M頭，嚴介和用二十年時間成就了嚴氏家族第一個世界五百強企業(yè)；如今，嚴介和帶著他的家族和相關核心企業(yè)南下，來到珠三角的盡頭——深汕特別合作區(qū)，開啟“我的大學我的城”的圓夢之旅：從北上到南下，從太平洋建設成就建設太平洋。endprint