富孩子不愿接班是窮孩子機(jī)會(huì)

富孩子不愿接班是窮孩子機(jī)會(huì)

事業(yè)的傳承弘揚(yáng)需過(guò)人智慧和專(zhuān)業(yè)造詣。企業(yè)權(quán)杖轉(zhuǎn)移有風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)理人掌管應(yīng)是優(yōu)選項(xiàng)

富孩子不愿接班其實(shí)不算是一件太壞的事。對(duì)富孩子來(lái)說(shuō)，世界具有無(wú)限選擇的可能，何必綁在父母戰(zhàn)車(chē)上；對(duì)窮孩子來(lái)說(shuō)，世界選擇原本有限，如今少了一些富孩子阻礙，拼搏更有空間。

一位居于重要崗位的多年好友，每次去他那邊，都能講一些當(dāng)?shù)匦鹿适?。最近一次，朋友在飯桌上邊說(shuō)邊笑，繪影繪色地給我講了一些富孩子接班故事。其中有“另立門(mén)戶(hù)”型、“艱苦歷練”型等，最好玩的一個(gè)，是清除“叔叔”型。

稚嫩的孩子置于老奸巨滑“叔叔”們之中，在當(dāng)前忠誠(chéng)和敬畏均較弱的社會(huì)價(jià)值下，就好比羊羔處于狼群當(dāng)中。一位老板正是基于這一考慮，學(xué)朱元璋“卸磨殺驢”，設(shè)法開(kāi)了幾個(gè)與其一起創(chuàng)業(yè)的“叔叔”，以便給孩子接班創(chuàng)造條件。

沒(méi)想到動(dòng)作太大，反而對(duì)企業(yè)不利。因?yàn)樾袠I(yè)進(jìn)入門(mén)檻很低，幾個(gè)被開(kāi)了的“叔叔”另立山頭，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，威脅著孩子接班后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。還有一位“叔叔”被卸職時(shí)，煽動(dòng)工友鬧事，導(dǎo)致企業(yè)動(dòng)蕩。朋友點(diǎn)評(píng)認(rèn)為，這種做法傷了“叔叔”們感情，并不成功。

我在這兒更想表達(dá)的是，富孩子不接班才真正是世界常態(tài)和亮色。BBC關(guān)于英國(guó)歷史的一部紀(jì)錄片，提及18、19世紀(jì)時(shí)，蕞爾島國(guó)居然有占世界40%的科技發(fā)明時(shí)認(rèn)為，一大幫有錢(qián)有閑的富孩子，是取得這一成就的一個(gè)重要原因。

1768年8月20日，一艘載重為368噸的英國(guó)海軍三桅帆船“努力”號(hào)，從普利茅斯啟航，開(kāi)始駛向南太平洋的航行。船上有25歲紈绔子弟約瑟夫·班克斯，以及他的8個(gè)隨從和一條狗。這位貴族少爺7年前繼承他父親驚人的不動(dòng)產(chǎn)，以一萬(wàn)英鎊預(yù)算的準(zhǔn)備，向英國(guó)海軍部提出，“極愿意承擔(dān)此次航行”，獲隨船考察機(jī)會(huì)。

班克斯因這次考察成為世界植物學(xué)界大咖。亦與大名鼎鼎的庫(kù)克船長(zhǎng)一起，成為世界航海史名人。庫(kù)克船長(zhǎng)耗時(shí)三年的人類(lèi)歷史首次單船環(huán)球航行，因班克斯日記和植物學(xué)考察而增色。約瑟夫·班克斯爵士于1778年當(dāng)選為英國(guó)皇家學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，直至1820年去世。世上少了一位富紳，多了一位科學(xué)巨匠。

多達(dá)七八成的富孩子不愿接班，是窮孩子的巨大機(jī)會(huì)。世界因此而充滿(mǎn)眾多機(jī)緣，社會(huì)因此而高度活力。前兩年去某地調(diào)研，一位美麗的女老總侃侃而談。后來(lái)接待單位告訴我，這位女老總所在企業(yè)的老板，有一位不著調(diào)的女兒，不但與她的夫婿一起不愿正經(jīng)干活，而且還搗亂。老板一怒之下，將經(jīng)營(yíng)大權(quán)交與這位貧寒人家出身的女老總。老板更是明確，女兒費(fèi)用必須由女老總給，使得大老板的任性女兒，不得不拍女老總馬屁。

經(jīng)理人掌管是世界大勢(shì)。企業(yè)接班人并非必是己出，百步之內(nèi)必有芳草，關(guān)鍵是事業(yè)傳承。至于由誰(shuí)來(lái)掌控，雖然十分重要，但尊重孩子意愿，由職業(yè)經(jīng)理人掌管，或是更佳方案。

著名的德國(guó)家族企業(yè)博世集團(tuán)，汽車(chē)零部件業(yè)務(wù)板塊全球同業(yè)第一。而其手持電動(dòng)工具，更是杭州裝修隊(duì)伍最?lèi)?ài)。博世創(chuàng)始人1942年去世時(shí)，大兒子已因病離世，小兒子8歲。這位父親在遺囑中表示，要尊重小兒子意愿，意思是不任職博世亦可。小兒子長(zhǎng)大后曾短期在企業(yè)董事會(huì)工作，隨后離開(kāi)博世成了一名心理學(xué)家。

博世歷任董事長(zhǎng)除創(chuàng)始人外，均無(wú)來(lái)自博世家族成員。這些職業(yè)經(jīng)理人秉承創(chuàng)始人“可持續(xù)和有意義的發(fā)展”，以及保持財(cái)務(wù)和決策上的獨(dú)立的理念，堅(jiān)持不上市，持續(xù)穩(wěn)居全球制造業(yè)“隱形冠軍”寶座，同時(shí)也并未妨礙博世家族對(duì)于企業(yè)巨額財(cái)產(chǎn)的繼承和占有。

促進(jìn)企業(yè)老總的代際良性更替，是浙江“十三五”重大戰(zhàn)略性課題。上海交通大學(xué)品牌戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng)余明陽(yáng)教授帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，前兩年的調(diào)研結(jié)果表明，在交班過(guò)程中的5年以?xún)?nèi)，特定樣本家族企業(yè)的滑坡幅度是60%，這顯然是社會(huì)各方不愿看到的。

企業(yè)第一代創(chuàng)始人在改革開(kāi)放初期環(huán)境下，可以憑借勇氣和膽識(shí)打下一大片事業(yè)。然而，在新常態(tài)環(huán)境下，事業(yè)的傳承弘揚(yáng)，更需過(guò)人智慧和專(zhuān)業(yè)造詣。企業(yè)權(quán)杖轉(zhuǎn)移有風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)理人掌管應(yīng)是優(yōu)選項(xiàng)，更相信浙江社會(huì)將由此而有巨大進(jìn)步。

浙江省發(fā)展和改革研究所所長(zhǎng)、研究員