融媒時代科技類紙媒的轉(zhuǎn)型與發(fā)展之路

余東平

河南科技報社，河南鄭州 450002

融媒時代科技類紙媒的轉(zhuǎn)型與發(fā)展之路

余東平

河南科技報社，河南鄭州 450002

互聯(lián)網(wǎng)的誕生，給傳統(tǒng)媒體帶來了挑戰(zhàn)，移動互聯(lián)的發(fā)展更是把傳統(tǒng)紙媒逼上了絕境，轉(zhuǎn)型已是必須的選擇?？萍碱惣埫接捎谙忍旆e累不足，轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨不少挑戰(zhàn)，但也具有自身獨特優(yōu)勢，走融媒之路是科技類紙媒實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的必由之路?？萍碱惣埫桨l(fā)展融媒一要保持本真，堅持科技報的專業(yè)性特色，二要善于借船出海，充分利用現(xiàn)有新媒體技術(shù)創(chuàng)建自有品牌，三是要真正做到心融、制融、人融、事融四者統(tǒng)一，融合發(fā)展，做到了這幾點，科技類紙媒定能實現(xiàn)“彎道超車”，取得轉(zhuǎn)型發(fā)展之路的成功。

融媒；科技類紙媒；轉(zhuǎn)型；發(fā)展

自從互聯(lián)網(wǎng)誕生以來，它對傳統(tǒng)媒體帶來的沖擊就沒有停止過，由此而引發(fā)的爭論也一直不絕于耳，不管是美合眾國際社原CEO杰姆·亞當(dāng)斯的“喪鐘論”、傳媒大亨默多克的“改造論”，還是SUN微電子公司的大師級人物杰可布·尼爾森（Jakob Nielsen）的“統(tǒng)一論”，都激發(fā)著媒體人對這一新型媒體形態(tài)的思考，并不斷的去適應(yīng)和探索。[1]對媒體人來說，互聯(lián)網(wǎng)一方面不斷蠶食著自己傳統(tǒng)的固有領(lǐng)地，讓以前獨占話語權(quán)的媒體不在那么神秘與神圣，另一方面互聯(lián)網(wǎng)本身所具有的方便快捷的功能，海量的信息和倍增式的傳播速度，也帶給了傳統(tǒng)媒體人前所未有的便利。在經(jīng)歷了最初的不安、恐懼、困惑、痛苦甚至斗爭之后，傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)握手言歡，和諧共生。但正像傳媒大亨默多克說的那樣，互聯(lián)網(wǎng)將摧毀的行業(yè)比它要創(chuàng)造的多得多。移動互聯(lián)技術(shù)的迅猛發(fā)展，短短幾年又讓曾經(jīng)風(fēng)光無限、引領(lǐng)新潮的門戶型網(wǎng)站變成了“舊媒體”，更是把傳統(tǒng)紙媒的生存逼到了絕境。

1 新技術(shù)發(fā)展倒逼傳統(tǒng)紙媒必須轉(zhuǎn)型

不管我們愿不愿意承認(rèn)，報紙發(fā)展面臨的形勢越來越嚴(yán)峻這已是不爭的事實。有數(shù)據(jù)顯示，2012年我國公開發(fā)行的報紙有1918種，2013年驟減至1821種。廣告業(yè)務(wù)作為報刊媒體的核心收入來源，面臨量價齊跌的困境。根據(jù)CTR的數(shù)據(jù)，2013年傳統(tǒng)媒體廣告市場的整體增長僅為6.4%，低于同期GDP增速，其中報紙廣告同比下降8.1%，6家報業(yè)上市公司中，有3家廣告收入降幅超過兩位數(shù)。而與之相對應(yīng)的是，艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2012年網(wǎng)絡(luò)廣告收入超越報刊，2013年網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模達到了1100億元。數(shù)據(jù)是冰冷而又殘酷的。[2]

與此同時，據(jù)CNNIC2015年2月3日發(fā)布的最新數(shù)據(jù)，截至2014年12月，我國網(wǎng)民規(guī)模達6.49億，手機網(wǎng)民規(guī)模達5.57億，中國網(wǎng)民的人均周上網(wǎng)時間長達26.1小時，80.5%的人通過網(wǎng)絡(luò)獲取新聞，77.1%的人通過手機網(wǎng)絡(luò)看新聞。[3]

盡管說從報紙的發(fā)展歷程來看，每一次技術(shù)進步，對報紙的轉(zhuǎn)型都是一次推進。比如在報紙誕生初期，文字是報紙內(nèi)容的主要組成部分，電報技術(shù)的發(fā)展推動報紙的新聞文本結(jié)構(gòu)由流水賬式發(fā)展到倒金字塔結(jié)構(gòu)，照相技術(shù)尤其是彩色照相技術(shù)的不斷發(fā)展又為報紙“讀圖時代”提供了可能。所以早在上世紀(jì)60年代，加拿大著名傳播學(xué)先驅(qū)馬歇爾·麥克盧漢(Marshall Mcluhan)就在其《理解媒介》一書中提出：“任何媒介（即人的任何延伸）對個人和社會的任何影響，都是由于新的行為尺度產(chǎn)生的；我們的任何一種延伸（或者說任何一種新的技術(shù)），都要在我們的事務(wù)中引進一種新的行為尺度?！盵4]新技術(shù)的發(fā)展對報紙轉(zhuǎn)型的推動，從來就沒有停止過。

但這次不同了。傳統(tǒng)紙媒依據(jù)其長期延續(xù)下來的權(quán)威性、便攜性以及長期培養(yǎng)的用戶習(xí)慣，在過去尚能同傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站分庭抗禮、同生共存，那是因為那些新聞網(wǎng)站還受制于網(wǎng)絡(luò)帶速、新聞的專業(yè)性、權(quán)威性和設(shè)備的便攜性的制約，對報紙還不具備可替代性。而現(xiàn)在，寬屏手機、各種可穿戴設(shè)備的日漸普及，以及移動帶寬的不斷提速、上網(wǎng)資費的不斷降低，已讓傳統(tǒng)紙媒的優(yōu)勢不復(fù)存在。在掌控技術(shù)與觀念引領(lǐng)優(yōu)勢的新媒體面前，傳統(tǒng)紙媒仍想躲在小樓成一統(tǒng)，那是徹底的癡心妄想了。前不久發(fā)生的門戶網(wǎng)站訴“今日頭條”侵權(quán)事件與當(dāng)初紙媒訴門戶網(wǎng)站侵權(quán)何其相似。正像一位專家所指出的那樣，這些事件，更多地反映了傳統(tǒng)媒體（也包含曾經(jīng)風(fēng)光的門戶網(wǎng)站）在新的媒體形態(tài)沖擊下的焦慮心態(tài)。

毫無疑問，傳統(tǒng)紙媒的冬天來了。剛剛艱難度過互聯(lián)網(wǎng)沖擊的傳統(tǒng)紙媒，又很快迎來了移動新互聯(lián)的挑戰(zhàn)。而這次的危機無疑更大，以至于很多報人和學(xué)者都發(fā)出了不轉(zhuǎn)型則死的悲傷論斷。

2 科技類報紙轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

當(dāng)前，關(guān)于傳統(tǒng)報業(yè)必須轉(zhuǎn)型的觀點已是業(yè)界共識，但是如何轉(zhuǎn)、往哪里轉(zhuǎn)，并沒有一個成熟的、可供大家借鑒的成熟模式。偶有的成功嘗試，比如澎湃新聞，也因其自身背景的獨特而不具備廣泛的復(fù)制性。特別是因為全國報紙千差萬別，實力對比相去甚遠，不同類型的報紙需要根據(jù)自身特點走一條獨具特色的轉(zhuǎn)型之路。

比如被定性為專業(yè)報的科技類報紙，因為讀者對象的固定性與小眾性的特點，就要走一條與都市報、黨委機關(guān)報、娛樂性報紙不同的轉(zhuǎn)型之路?？萍紙笫俏覈匾目破招麄麝嚨?，讀者多以農(nóng)村群眾和中小學(xué)生為主。據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)，全國科技報中80%是面向農(nóng)村的，農(nóng)民讀者占到了50%以上，青少年讀者占30.6%，年齡分布范圍主要在10-60歲之間。[5]而且，由于國家長期重視不夠、投入不足，科技類報紙普遍經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，在新媒體建設(shè)、發(fā)展方面普遍投入不足。這就需要其在向新媒體轉(zhuǎn)型過程中，走一條與眾不同的道路。

當(dāng)然，科技類報紙也擁有其他媒體所不具有的優(yōu)勢，比如其記者與編輯深厚的科學(xué)素養(yǎng)、采挖科技類深度報道的能力、讀者對象的精準(zhǔn)性、農(nóng)村及青少年市場的廣闊性等，在實現(xiàn)向新媒體轉(zhuǎn)型的過程中，倘若能夠科學(xué)合理的加以利用，也是可以獨僻蹊徑，走出一條獨特之路的。特別是對那些面向農(nóng)村的科技類報紙來說，以往受制于發(fā)行成本很難擴大發(fā)行，現(xiàn)在大屏手機的快速普及、移動帶寬的提速和上網(wǎng)資費的不斷降低，徹底解決了這一困境，讓數(shù)字類信息傳播再無鴻溝可言。同時，物流業(yè)的發(fā)達、農(nóng)村電商的興盛和農(nóng)村市場的巨大潛力，也為科技類紙媒迅速占領(lǐng)農(nóng)村市場提供了無限的想象空間。

3 融媒是科技類紙媒實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的最后機會

轉(zhuǎn)型才能生存，融合才能發(fā)展，但在不具備技術(shù)引領(lǐng)優(yōu)勢的情況下，傳統(tǒng)媒體只能被動地跟隨新媒體的腳步起舞，或開微博、微信公共賬號，或自制APP新聞客戶端，只能在他人的平臺上依據(jù)他人的規(guī)則帶著鐐拷跳舞。雖然我們也想創(chuàng)新，但就目前而言，這可能是傳統(tǒng)科技類紙媒體唯一的選擇了。對沒有技術(shù)儲備與觀念創(chuàng)新優(yōu)勢的傳統(tǒng)紙媒來說，要其做出一個類似于“今日頭條”這樣的新產(chǎn)品來，那是幾乎不可能完成的任務(wù)。技術(shù)與觀念上的短板是傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型不可逾越的障礙，科技類紙媒必須承認(rèn)并且接受這一現(xiàn)實。

那么，在這種形式下，傳統(tǒng)科技類紙媒體轉(zhuǎn)型是不是就真的無路可走、束手待斃了呢？答案是當(dāng)然是否定的。雖然是在別人的舞臺上跳舞，但倘若能夠順應(yīng)時代，跳出特色，則一樣可以“揚名立萬”，立于不敗之地。在不具備技術(shù)優(yōu)勢與創(chuàng)新觀念的條件下，傳統(tǒng)紙媒體唯有充分揮發(fā)揮自身特點，切實好融媒之路，轉(zhuǎn)型之路定會一片光明。

4 融媒之路如何走

《三國演義》開篇講到“話說天下大事，分久必合，合久必分”，道出了事物發(fā)展的基本規(guī)律?？萍嫉陌l(fā)展讓主流媒體有了平面媒體、廣播電視媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體的區(qū)分，但科技的發(fā)展又讓這幾種主流媒體形式有了融合統(tǒng)一的可能。杰可布·尼爾森（Jakob Nielsen）在一篇專欄文章《傳統(tǒng)媒體的終結(jié)》中表示，未來的5到10年間，大多數(shù)現(xiàn)行的媒體樣式將壽終正寢。它們將被以綜合為特征的網(wǎng)絡(luò)媒體所取代。[6]今天看來，他的這個預(yù)言并非不可能實現(xiàn)。那么，融媒之路到底要如何走？

1）保持本真，不改初心。不管是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，報紙也好，互聯(lián)網(wǎng)也罷，只要是媒體，有一點是永恒不變的，那就是這些媒介所承載的內(nèi)容的價值。不管載體多么花哨，內(nèi)容依然為王，新聞的內(nèi)容決定了新聞的廣度和深度；價值仍為根本，新聞傳遞出的價值，決定了新聞的“存亡”。 對媒體而言，這并不是一個簡單依靠科技就能制勝的時代?？萍甲鳛閭鹘y(tǒng)媒體能夠順利轉(zhuǎn)型的重要輔助因素，在其中發(fā)揮了必不可少的作用，善于利用科技，將會給競爭下的媒體帶來一定的優(yōu)勢。但是，優(yōu)勢不等于優(yōu)勝。媒體存在的最大價值，還在于媒體傳播的內(nèi)容的真實和價值的大眾認(rèn)可。新加坡“國父”李光耀逝世前所發(fā)生的烏龍事件，就對新媒體所應(yīng)承擔(dān)的道德與責(zé)任，提出了拷問。國內(nèi)一家媒體針對這件事發(fā)出了“謹(jǐn)防科技‘亂心’，更當(dāng)謹(jǐn)防亂花‘迷眼’”的告誡，這個提醒不無道理。在這個新聞競爭空前激烈、信息源愈加復(fù)雜的時代，媒體堅守“本心”愈發(fā)重要。

對科技類報紙來說，保持“本真”與“初心”還有另外一層重要意義，那就是要恪守自己專業(yè)報的“專業(yè)”性。內(nèi)容要專、對象要專、服務(wù)要專，用專業(yè)的內(nèi)容和專業(yè)的服務(wù)來服務(wù)特定的人群，以深度增強黏度，以精度博取廣度。專注做好一個點，圍繞這一個點做內(nèi)容、做服務(wù)、做經(jīng)營，一樣可以創(chuàng)出一方天地。這方面的成功案例不少?！逗幽峡萍紙蟆穭?chuàng)刊60多年，歷經(jīng)多次變革而不改初衷，一直以科技服務(wù)“三農(nóng)”為辦報方向，不管是在都市報崛起專業(yè)報式微的過去，還是在新媒行體盛行舊媒體衰落的現(xiàn)在，都一直圍繞科技服務(wù)“三農(nóng)”做文章，他們開通“科技110”熱線，建設(shè)中國科技110、中國農(nóng)技110網(wǎng)站，開設(shè)官微，創(chuàng)辦河南農(nóng)業(yè)手機報、新三農(nóng)微信、農(nóng)企對接聯(lián)盟等，形成了一套獨特的模式，走出了一條自己的路子。該報社還在整合上述資源的基礎(chǔ)上創(chuàng)造了集線上線下農(nóng)業(yè)科技信息咨詢、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售三位一體的中國農(nóng)業(yè)科技110協(xié)作網(wǎng)，取得了相當(dāng)大的成功。[7]這可以說是專業(yè)報圍繞專業(yè)性做文章，各種資源融合發(fā)展一個范例。

2）借船出海，厚積薄發(fā)。發(fā)展融媒體，技術(shù)不是傳統(tǒng)媒體的強項，基于新技術(shù)新形態(tài)之上的創(chuàng)新能力傳統(tǒng)媒體更不具備。對傳統(tǒng)科技類紙媒來說，想要想出一個全新的媒介形態(tài)，是勉為其難的。但所幸的是，互聯(lián)網(wǎng)一直秉持開放、包容、共享的精神，任何一項信息技術(shù)的進步都為媒體的發(fā)展開辟了一個新的機遇。在自身的技術(shù)短板不能補齊之前，借船出海，借雞生蛋就是不二的選擇了。當(dāng)前，網(wǎng)站、博客、微博、微信、APP等各種新技術(shù)和基于新技術(shù)之上的新應(yīng)用層出不窮，充用運用這些新技術(shù)，做好自己的新產(chǎn)品，不失為當(dāng)前最為現(xiàn)實的選擇。一些媒體在這方面已經(jīng)取得了成功，形成了一些新品牌，比如俠客島微信、學(xué)習(xí)粉絲團微博，還有問答型網(wǎng)站知乎等等?？萍紙筠D(zhuǎn)型發(fā)展融媒，理應(yīng)放棄不切實際的技術(shù)創(chuàng)新幻想，還是應(yīng)立足現(xiàn)有技術(shù)平臺，結(jié)合自身特色，創(chuàng)出自己的新媒體品牌來。

3）心融制融，人融事融。2014年8月18日，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，習(xí)近平總書記強調(diào)要打造新型媒體集團，為媒體融合發(fā)展增添了動力。國內(nèi)一些具有先天資源條件的傳媒集團，紛紛開始行動。2014年10月河南大象融媒正式成立，湖南、上海等地的文廣集團也紛紛以各種形式發(fā)展融媒。發(fā)展融媒，并不僅是幾種媒體形式的合縱連橫，更重要的是要在思想、產(chǎn)品制做、管理體制、傳播渠道和經(jīng)營模式等方面實現(xiàn)全面融合，簡單的來說，就是要做到心融、制融、人融、事融。這對先天性資源缺乏、經(jīng)營積累并不豐厚的專業(yè)性科技類報紙來說，做到這些尤為重要。

所謂的心融，就是思想意識上的融合。傳統(tǒng)報人首先要在思想上樹立融媒意識，要認(rèn)識到發(fā)展融媒的迫切性與必要性，要認(rèn)識到融媒是科技類報紙轉(zhuǎn)型發(fā)展、絕境重生的最后一次機會。不可否認(rèn)的是，現(xiàn)在管理和經(jīng)營這些報紙的人都一些老報人，在對新媒體的認(rèn)識上或多或少是不夠深刻的，抵觸的心理和篾視的心態(tài)都多多少少的存在，認(rèn)為發(fā)展新媒、搞自媒體是不務(wù)正業(yè)、沒有前途者也大有人在。所以，發(fā)展融媒，首要的任務(wù)就是解決大家的認(rèn)識問題，讓大家搞清楚融媒是什么，讓“心”首先融進去，否則帶著思想上的疙瘩去做融媒，結(jié)果可想而知。

所謂制融，就是管理體制上的融合。當(dāng)前紙媒的普遍管理模式是行政色彩濃厚的條塊分割、自上而下的垂直管理模式，要建網(wǎng)站了就成立一個網(wǎng)絡(luò)中心、要發(fā)展新媒體了就成立一個新媒體中心，這些中心有的從屬于某個部門之下，有的平行于報社傳統(tǒng)主業(yè)，與報社的報紙出版、發(fā)行與經(jīng)營三大主業(yè)基本在兩條線上，基本是從屬于、服務(wù)于報社的主業(yè)的。這種傳統(tǒng)的管理模式顯然是不適合融媒的發(fā)展。融媒需要的是層級盡可能少、結(jié)構(gòu)更加扁平化的運營體系，這樣才能在搶新聞成為常態(tài)，文、圖、音、影立體報道成為常規(guī)，深度報道、鏈接式報道成為特色的融媒時代，搶得先機，贏得用戶。

管理體制上的融合，國內(nèi)不少媒體已經(jīng)先行一步。2014年《中國經(jīng)營報》率先在全國報界中取消廣告部，實行項目制；浙報集團旗下的《瑞安日報》大膽革新，于今年3月取消廣告部與發(fā)行部，推行采編與經(jīng)營線的全面融合轉(zhuǎn)型，將原來的采編、廣告、新媒體技術(shù)和策劃執(zhí)行等業(yè)務(wù)人員，混編為場景化事業(yè)部；《燕趙都市報》（冀中版）更是不按常理出牌，不僅將廣告部、新聞部、發(fā)行部和新媒體混編成不同的事業(yè)部，而且將事業(yè)部公司化，公司股份化，報社持小股，員工持大股。這樣的融合帶來的效率提升是顯而易見的。

所謂人融，就是指人才使用和人力調(diào)度上的融合。融媒時代，需要的是具有全媒體運作能力的全才。“全媒體記者要有新聞聚合的頭腦，適合各媒體的特點，發(fā)揮不同載體的不同組合產(chǎn)生的效應(yīng)。全媒體記者要充分利用網(wǎng)絡(luò)、手機等互動傳播的‘新聞眼’，挖掘受眾的新聞資源，善于與受眾互動。還要會寫文章、能拍攝、擅互動，熟練進行電腦、手機制作發(fā)布?！盵8]科技類紙媒不缺搶抓新聞熱點、撰寫深度報道的記者，但在融媒時代，要求記者寫得了報道，拍得了照片，編得了段子、剪得了視頻、用得了新技術(shù)，這就對媒體的老記者們提出新的更高要求。在大規(guī)模聘請這方面的專業(yè)人才不太現(xiàn)實的情況下，對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)和合理的調(diào)度成為必需。紙媒要打破以往文字記者、攝影記者和報紙編輯、網(wǎng)絡(luò)編輯的劃分模式，全部變身為全媒體記者或者融媒記者，報紙要編，微信、微博、微信和客戶端也要做，徹底打破過去流水線式的工作模式，這樣才能促使大家站在全媒體的角度去思考工作。

所謂事融，就是工作上的融合。融媒發(fā)展必須打破以往傳統(tǒng)媒體工作中的條塊分割狀態(tài)，不僅要把新媒體、舊媒體形態(tài)融成一體，還要把采編、出版、發(fā)行（推廣）、經(jīng)營等工作融為一體，用全媒體的視角統(tǒng)領(lǐng)新聞報道、廣告經(jīng)營等具體工作。新媒體顯然不能只是作為報社主業(yè)的一個補充而存在，而是應(yīng)該真正融入到新聞產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的各個環(huán)節(jié)，達到我中有你，你中有我、你我不分的境界。通過融合，報紙過去的單一閱讀模式升級為全媒體立體互動閱讀模式，直接影響受眾呈現(xiàn)倍增的效應(yīng)，形成一個全新的多維傳播網(wǎng)絡(luò)。在發(fā)行上也要一改傳統(tǒng)思維，立足于把報紙訂戶變?yōu)樾旅襟w用戶，建立訂戶數(shù)據(jù)庫，報紙要訂，手機客戶端要推，形成“訂戶+手機客戶端”的新模式，實現(xiàn)報紙訂戶和客戶端用戶的一體化，從而形成影響力的疊加，產(chǎn)業(yè)能力的放大。

事融更包括經(jīng)營工作中的報商融合?！逗幽峡萍紙蟆吩?014年開展“尋找小麥種植王”經(jīng)營活動時，充分調(diào)動報紙、網(wǎng)站、手機報、微博、微信等媒體，各自發(fā)揮自身特點，以文字、圖片、短視頻、音頻、短新聞等形式，進行立體宣傳，吸引了大量的企業(yè)和讀者參與，有效地擴大了冠名企業(yè)的知名度，使宣傳效果到了一個倍增的效果，也使報社獲得了數(shù)倍于以往同類經(jīng)營活動的廣告收益；《河南科技報》建設(shè)的集信息服務(wù)、技術(shù)推廣與農(nóng)資銷售三位于一體的“中國科技110協(xié)作網(wǎng)”，在河南全省已發(fā)展80多個縣級服務(wù)中心、1000多個鄉(xiāng)級服務(wù)站，近萬名科技聯(lián)絡(luò)員[9]，商業(yè)前景不可限量；《瑞安日報》的區(qū)域電商、文創(chuàng)園區(qū)、電商園區(qū)、眾創(chuàng)空間、教育培訓(xùn)、會展活動、技術(shù)研發(fā)等項目做得風(fēng)聲水起，帶來的經(jīng)濟效益日益顯現(xiàn)；《燕趙都市報》搞房產(chǎn)、做商貿(mào)、賣酒水、玩金融，甚至包括律師事務(wù)所和骨科醫(yī)院，形成了新的經(jīng)濟增長點。這些都是報商融合、跨界經(jīng)營的成功案例。

在今年3月份召開的十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中首次提出了“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動計劃，引發(fā)全社會強烈反響。對傳媒業(yè)來說，融媒就是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)媒體”的結(jié)果。融媒體時代已經(jīng)來臨，這是一場關(guān)于媒體的革命，科技類報紙雖然起步較晚，實力較弱，但只要能夠把握住時代發(fā)展的契機，站立在不斷發(fā)展的信息技術(shù)這個“巨人”的肩上，切實讓自己融入時代，一樣可以在媒體轉(zhuǎn)型的道路上實現(xiàn)彎道超車，獲得跨越發(fā)展。

[1]譚天.試論因特網(wǎng)沖擊下的傳統(tǒng)媒體[J].電視研究，2000（5）：21.

[2]清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院.中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告[R].2014.

[3]中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心.中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告[R].2015.

[4]馬歇爾·麥克盧漢(Marshall Mcluhan).理解媒介，1964.

[5]中國科技新聞研究.2004（1）.

[6]吳廷俊，張明新.試論網(wǎng)絡(luò)背景下報紙的異化[J].2003（4）：30.

[7]余世春.從“科技110”到“農(nóng)技110”[N].中國新聞出版報，2007-12-27.

[8]栗平.培養(yǎng)媒介融合背景下的全媒體記者[J].新聞愛好者，2012（11）.

[9]余世春.圍繞政府中心工作做文章 堅持以貼心的服務(wù)促經(jīng)營[N].河南科技報，2010-32-6.

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1674-6708（2015）145-0146-03

余東平，畢業(yè)院校：上海復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)系哲學(xué)專業(yè)，現(xiàn)任河南科技報社社長、黨委書記