淺談水利水電工程的施工項目管理

李曼

【摘要】水利水電工程是一個環(huán)節(jié)多、內(nèi)容復雜、受地質(zhì)條件和環(huán)境因素影響較大的系統(tǒng)工程，施工企業(yè)須重視施工過程中的各個環(huán)節(jié)，抓關(guān)鍵，重視細節(jié)，從而保障整個施工項目的順利、高效展開。只有對水利水電工程項目進行規(guī)范、科學管理，才能為社會提供合格、優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，為社會做貢獻，在實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的同時實現(xiàn)社會效益。本文對水利水電工程的施工項目管理進行了探討。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；施工；項目管理；措施

作為國民經(jīng)濟的重要支撐，水利水電工程不僅要提供一個優(yōu)良的建筑，更要達到應(yīng)有的社會效益及經(jīng)濟目的，因此，在水利水電項目的各個環(huán)節(jié)都要按照有關(guān)規(guī)范進行施工，同時也要進行科學化的管理，這樣才能使得水利水電工程項目按要求完成，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

一、水利水電工程作用的分析

在水利水電工程中，我們可以利用修建在河道和渠道上，利用閘門控制流量和調(diào)節(jié)水位，泄水底板接近河床的低水頭水工建筑物，來保證其有效的實施。防洪、除澇、灌溉、發(fā)電、供水、圍墾、水土保持、移民、水資源保護等工程（包括新建、擴建、改建、加固、修復）及其配套和附屬工程的統(tǒng)稱。水利工程主要是用于控制和調(diào)配自然界的地表水和地下水，達到除害興利目的而修建的工程，也稱為水工程。水是人類生產(chǎn)和生活必不可少的寶貴資源，但其自然存在的狀態(tài)并不完全符合人類的需要。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪澇災(zāi)害，并進行水量的調(diào)節(jié)和分配，以滿足人民生活和生產(chǎn)對水資源的需要。水利工程需要修建壩、堤、溢洪道、水閘、進水口、渠道、渡漕、筏道、魚道等不同類型的水工水利物，以實現(xiàn)其目標。水利工程是同一流域、同一地區(qū)內(nèi)各項水利工程的有機組成部分，這些工程既相輔相成，又相互制約；單項水利工程自身往往是綜合性的，各服務(wù)目標之間既緊密聯(lián)系，又相互矛盾。

二、加強水利水電工程的施工項目管理的措施

1、加強合同管理工作

在水利水電工程建設(shè)中，施工單位要嚴格履行合同的規(guī)定，嚴格按照合同的約定來進行各項工作，保證施工按時完成，保證項目工程的質(zhì)量。在合同中，需要對工期、質(zhì)量目標等進行規(guī)定，施工單位要按照合同規(guī)定組織施工?？偝邪髽I(yè)和分包單位也要簽訂合同，相互約定事項，對工程建設(shè)負責。此外，還要學會運用合同來維護自己的正當權(quán)益，掌握索賠的技巧和方法，保護自己的正當權(quán)益能夠得以實現(xiàn)。

2、施工中人員的管理

水利水電工程施工中環(huán)境的管理是基礎(chǔ)，而施工中人員的管理是保障。要實行工程項目經(jīng)理責任制，首先，要選擇具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，再根據(jù)具體工程項目的具體特點成立施工項目各部，從而實現(xiàn)對整個工程項目的管理。此外，還要建立健全安全管理體制，規(guī)范各項施工項目，規(guī)范相關(guān)人員的操作，降低安全系數(shù)，保證施工的質(zhì)量。

3、 施工中材料的管理

水利水電工程的施工材料是水利水電工程質(zhì)量和工程項目使用期限的保障，施工材料的選擇應(yīng)與施工合同及施工圖紙設(shè)計的規(guī)范要求相符合。要制定具體而詳細的采購計劃，做好預(yù)算，應(yīng)與高信譽、大規(guī)模、強抗風險的企業(yè)合作，在進一步確定施工材料規(guī)格和數(shù)量后，簽訂相應(yīng)合同，確保材料的安全性。采購完成后，要對供應(yīng)商提供的材料進行驗收，排除不符合規(guī)格和標準的材料，與此同時，對重要施工材料建立跟蹤的調(diào)查制度，從而保證工程項目的質(zhì)量。

4、施工中機械設(shè)備的管理

水利水電工程以水上、水下、高空作業(yè)為主，難度系數(shù)大，危險指數(shù)高，對機械設(shè)備的要求也比較高。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，水利水電工程項目施工機械設(shè)備的種類不斷增多，功能不斷增強，一定程度上保障了施工安全。在設(shè)備的引進和使用上，要根據(jù)具體的水利水電工程的施工項目的特點，并建立相關(guān)管理和使用體系，建全安全、可靠的設(shè)備運轉(zhuǎn)模式，保障相應(yīng)機械設(shè)備的使用良好狀態(tài)及效率。同時，還要規(guī)范具體設(shè)備的操作規(guī)范，建立機械的檔案管理和使用記錄，做好日常保養(yǎng)，從而延長機械設(shè)備的使用期限，保證工程項目的施工質(zhì)量。

5、重視施工現(xiàn)場管理

施工企業(yè)應(yīng)該高度重視安全管理工作，始終堅持將“安全第一”的指導方針，全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和安全管理的各項規(guī)定，堅持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的指導思想，嚴格責任制，加強施工現(xiàn)場管理。在項目部有必要成立安全生產(chǎn)委員會，設(shè)置專門的機構(gòu)對安全生產(chǎn)進行管理，健全與完善各項安全生產(chǎn)施工管理制度，經(jīng)常開展安全培訓工作，提高管理人員和施工人員的安全意識，使他們在實際工作中嚴格遵守規(guī)定，保證施工的安全進行。

6、做好質(zhì)量管理工作

對于質(zhì)量管理，首先有必要建立完善的質(zhì)量保證體系，使得質(zhì)量管理有章可循。加強對員工的教育與培訓工作，使員工高度重視質(zhì)量管理工作，嚴格按照相關(guān)的標準進行施工。制定完善的質(zhì)量管理目標，選擇相應(yīng)的質(zhì)量控制點，做好技術(shù)交底工作，加強對施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督。施工人員需要掌握相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和標準，嚴格按照規(guī)定進行操作，保證施工的每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都滿足要求。設(shè)立獎懲制度，對施工質(zhì)量事故責任人要追究相應(yīng)的責任，對于施工質(zhì)量做的好的單位和個人進行獎勵。

7、重視施工進度管理

進度管理是整個施工現(xiàn)場管理非常重要的工作，它能夠保證施工項目按時完成，提高施工單位的信譽和競爭力。在施工進度管理中，著重需要做好以下幾個方面的工作。第一、加強進度管理，建立進度管理責任制，密切各方配合，優(yōu)化施工方案，落實工期保障措施，配置先進的施工設(shè)備，確保進度控制目標順利實現(xiàn)。第二、做好施工前的準備工作，做好設(shè)備調(diào)配，材料進場，測量定位等各項工作，為施工做好準備。第三、做好竣工結(jié)算階段的管理工作，保障竣工有序的進行。第四、積極利用計算機和網(wǎng)路技術(shù)，對施工進度進行科學合理的安排，保證項目按時完成。

8、加強施工成本管理

加強成本管理有利于項目效益的最大化。項目部應(yīng)該高度重視成本管理工作，及時收集各項成本信息，積極采取措施抑制各項不合理的支出。每個員工也要樹立成本效益觀念，重視成本管理工作。調(diào)動員工積極參與成本管理工作，形成有效的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟效益。

9、加大對水利工程人員和資金的投入，加強對水利工程人員的素質(zhì)建設(shè)，將水利工程深入人心

基層水利技術(shù)人員由于缺乏足夠的建筑學知識和藝術(shù)訓練，往往只注重功能的需求而甚少涉及藝術(shù)和美觀的需要，使得大部分水利建筑給人們的印象是粗老笨重。對于水電水利工程，我們應(yīng)該高度重視基層水利行業(yè)整體人力資源的開發(fā)。要有計劃、按步驟地選拔人才去深造，以適應(yīng)崗位需要和市場需求；鼓勵職工在職學習，不斷提高整體素質(zhì)，使基層水利人力資源切實得到保值和增值，促進其發(fā)展。同時，資金的使用應(yīng)嚴格資金管理，健全票據(jù)審核和資金撥付管理制度，堅決杜絕弄虛作假、少干多報等各種違紀現(xiàn)象。要求建立資金數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，隨時了解資金動態(tài)和使用情況，有效地保證建設(shè)資金?？顚Ｓ煤屯顿Y實效。

總之，水利水電建設(shè)工程是一個系統(tǒng)工程，環(huán)節(jié)多、內(nèi)容復雜。作為施工企業(yè)，既要提供一個合格、優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，又要取得一定的社會效益和經(jīng)濟效益，這就要求必須對水利水電工程項目進行規(guī)范、科學的管理。

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