如何提高水利工程質(zhì)量的若干措施

李永兵

摘要 ：水利工程建設(shè)一項利國富民的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對于我國國民經(jīng)濟(jì)的提升起重要的推動作用。近幾年，我國正在大力推進(jìn)水利工程建設(shè)。在此過程中，如何改進(jìn)施工工藝方法，提高施工管理水平，促進(jìn)水利工程質(zhì)量的就顯得尤為重要?，F(xiàn)本文就通過分析水利工程質(zhì)量管理的內(nèi)容以及當(dāng)前我國水利工程質(zhì)量問題，來探討如何提高水利工程質(zhì)量，并提出一些方法建議，以供參考。

關(guān)鍵詞 ：水利工程 施工管理 質(zhì)量控制 問題 對策

由于在水利工程的質(zhì)量控制中，施工階段的質(zhì)量控制是對整個工程質(zhì)量起到承上啟下作用的，因此若要提高水利工程質(zhì)量，就必須要加強(qiáng)對工程施工過程中的質(zhì)量控制與管理。在本文中，筆者根據(jù)自己多年的水利工程施工管理經(jīng)驗，結(jié)合當(dāng)前我國水利工程建設(shè)中存在的常見問題進(jìn)行探討分析，對提高水利工程質(zhì)量提出了若干措施建議。

一、工程質(zhì)量管理的內(nèi)容

在現(xiàn)代水利工程建設(shè)中，通常都是由建設(shè)單位面對社會公開招標(biāo)，以競標(biāo)的方式來確定施工單位。因此在水利工程質(zhì)量管理過程中，建設(shè)單位需要和施工單位共同配合來進(jìn)行科學(xué)合理的施工管理，從而提高工程質(zhì)量。在此，筆者認(rèn)為建設(shè)單位與施工單位在進(jìn)行管理時需要注意從以下三點來加強(qiáng)管理與控制：

1、施工前期的質(zhì)量評價

這主要是指在水利工程建設(shè)施工前，首先需要建設(shè)單位制定一套嚴(yán)格的審查程序，對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，并對施工圖紙、設(shè)計方案等資料進(jìn)行會審。確定合理的施工工序，選擇最佳的施工工藝。并對施工中需要用到的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，確保所有施工材料都能滿足技術(shù)要求的規(guī)格性能。同時施工單位要組織施工人員培訓(xùn)，提高施工人員的技能水平，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任心與施工安全意識，做好施工前的動員工作。

2、施工中的質(zhì)量管理

施工中的質(zhì)量管理是最重要的一個管理環(huán)節(jié)，也是對工程質(zhì)量造成直接影響的工程階段。在此階段中施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的施工要求建立適合本次工程的施工質(zhì)量管理體系，并根據(jù)施工進(jìn)度隨時調(diào)整施工管理方式，以適應(yīng)工程施工需求。同時要做好技術(shù)管理與造價控制工作，盡可能的避免出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象。若必須要進(jìn)行工程變更，則需要建設(shè)單位、施工單位以及設(shè)計單位共同組織人員商議，確定最經(jīng)濟(jì)合理的工程變更方案，以保證施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，控制工程施工成本。加強(qiáng)施工技術(shù)交底工作管理，嚴(yán)格要求施工人員做好每一項技術(shù)交底工作。

3、施工后的質(zhì)量管理

在施工完成后，建設(shè)單位需要對工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，這是對工程質(zhì)量管理與控制的最后一個環(huán)節(jié)，必須要認(rèn)真規(guī)范的進(jìn)行質(zhì)量驗收。對于工程存在的問題與缺陷，必須要加以指出改正，不可姑息縱容，為水利工程的運行留下安全隱患。同時，還要對施工中的所有技術(shù)交底資料、質(zhì)量檢驗報告以及其他技術(shù)性文件，都做出詳細(xì)的檢查，確定每道施工工序的質(zhì)量都能夠符合技術(shù)要求。并與施工單位協(xié)商保修問題，做好工程質(zhì)量的后期服務(wù)管理。

二、當(dāng)期我國水利工程建設(shè)的質(zhì)量問題

自建國以來，我國就在不斷開展水利工程建設(shè)，極大的提高了我國水利事業(yè)的發(fā)展水平。但在此過程中，卻仍然存在著一些問題阻礙了水利工程建設(shè)的發(fā)展。筆者認(rèn)為這些問題主要體現(xiàn)在幾方面：第一，工程資金投入力度不夠大。由于我國需要建設(shè)的大小水利工程較多，使得國家不能對每個水利工程建設(shè)都給予足夠的資金支持，尤其是一些小型的水工建筑工程，更是缺乏相應(yīng)的資金投入。當(dāng)?shù)卣I資力度較弱，使得工程在施工中經(jīng)常面臨資金短缺的問題，施工設(shè)備不能得到更換，施工材料短缺，專業(yè)人才缺乏等問題都嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量。第二，工程普遍存在著不同程度的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”。且多數(shù)分包商未經(jīng)嚴(yán)格資質(zhì)審查，達(dá)不到施工技術(shù)要求，資金要求、現(xiàn)場管理要求。第三，施工單位對工程質(zhì)量的不重視。不少施工單位為了謀取更大的經(jīng)濟(jì)利益，常常會出現(xiàn)搶工期、趕進(jìn)度的現(xiàn)象，這樣的快速度施工必然會導(dǎo)致施工過程中某些工序的失誤與敷衍。

三、提高水利工程質(zhì)量的措施方法

針對當(dāng)前我國社會發(fā)展對水利工程的需求不斷增多，對水利工程的性能質(zhì)量也提出更高要求這一現(xiàn)象，我們必須要不斷完善水利工程的施工管理制度，改進(jìn)施工工藝技術(shù)，提高水利工程的施工質(zhì)量。對此筆者提出一些建議方法，具體如下所示：

1、科學(xué)規(guī)范質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)法制建設(shè)，強(qiáng)化法制意識，認(rèn)真貫徹遵守相關(guān)法律法規(guī)，提高依法工作的自覺性。施工企業(yè)要根據(jù)工程項目的特點建立質(zhì)量管理體系，并提高其實施效果和質(zhì)量管理水平。通過有針對性的分項質(zhì)量控制，保障水利工程施工質(zhì)量。且主體工程不能分包；對分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查，不允許多次分包。

2、切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實責(zé)任制。設(shè)立施工領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的管理機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該高度重視工程施工的安全與質(zhì)量問題，全面落實責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督與檢查，將水利工程建設(shè)的質(zhì)量工作提上日程，嚴(yán)格按照水利規(guī)范和技術(shù)要求等相關(guān)法律制度辦事。

3、加強(qiáng)進(jìn)場材料及設(shè)備的質(zhì)量控制。凡運到施工現(xiàn)場的原材料，進(jìn)場前應(yīng)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《建筑材料報驗單》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，由施工承包單位按規(guī)定要求的檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。

4、加強(qiáng)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，全面提高現(xiàn)場技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)與能力，在檢查與監(jiān)督中嚴(yán)格要求，促進(jìn)施工質(zhì)量管理的有效實施。要定期或不定期的為在崗施工人員進(jìn)行培訓(xùn)工作。

四、結(jié)語

綜上所述，在水利工程建設(shè)施工中，加強(qiáng)管理以提高工程質(zhì)量是當(dāng)前水利工程建設(shè)工作中的重點內(nèi)容。只有保證了水利工程的建設(shè)質(zhì)量，才能充分發(fā)揮其職能作用為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為此，水利工程的建設(shè)單位與施工單位都必須要制定相應(yīng)的施工管理制度，采取一定的管理控制措施，加強(qiáng)人員管理，提高施工人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，做好施工前的準(zhǔn)備、施工中的控制以及施工后的驗收等工作，切實保障水利工程建設(shè)的質(zhì)量能夠滿足施工設(shè)計的預(yù)期要求。

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