淺談園林施工中的成本控制

王新梅

【摘要】園林施工過(guò)程中的成本控制對(duì)企業(yè)資金流通和工程的順利推進(jìn)都有積極作用，能給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，也能帶來(lái)良好的社會(huì)效益。要用專業(yè)的管理手段進(jìn)行成本控制，減少施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)損失和工程成本，促進(jìn)園林綠化行業(yè)的健康發(fā)展，也為城市多增添一抹綠色。本文對(duì)園林施工中的成本控制進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】園林；施工；成本控制；措施

園林工程成本管理工作具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，涉及范圍大，貫穿于工程的各個(gè)階段。因此，在進(jìn)行園林工程成本控制時(shí)，應(yīng)對(duì)工程成本進(jìn)行系統(tǒng)的管理，全面考慮問(wèn)題，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)成本、施工成本及管理成本等，避免造成不必要的浪費(fèi)。

一、園林施工中成本控制的原則

1、 全面成本控制原則

在園林施工過(guò)程中，成本控制必須是全體人員、全過(guò)程、全部企業(yè)共同實(shí)施，每個(gè)部門中的每個(gè)人員必須做好施工過(guò)程中的每個(gè)階任務(wù)。各部門及時(shí)協(xié)調(diào)溝通，以保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

2、 成本最低原則

園林施工企業(yè)一般是自負(fù)盈虧，因此，必須保證施工的經(jīng)濟(jì)性，盡量保證合理的成本最低價(jià)。一方面尋求各種降低成本的合法途徑，另一方面從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)主觀努力降低施工成本。比如，選擇價(jià)錢合理的材料采購(gòu)點(diǎn)，還可以盡量保證材料的集中采購(gòu)，以降低運(yùn)輸費(fèi)用。

3、 因地制宜原則

園林植物是構(gòu)成園林綠地的主要素材，植物對(duì)自然環(huán)境的要求很高。因此，園林施工前，首先要考察當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境，根據(jù)自然環(huán)境列出合理的植物名單，提高移栽植物的成活率，保證植物以后的生長(zhǎng)情況，提高園林綠化的質(zhì)量，減少損失。同時(shí)，不同地區(qū)的園林風(fēng)格不同，江浙地區(qū)的園林以得水為貴，水石相應(yīng)是園林的主景，因此，園林的選址應(yīng)盡量在靠近水系的地方，突出山水之美。

4、 動(dòng)態(tài)控制原則

動(dòng)態(tài)控制是指成本控制，要著重強(qiáng)調(diào)施工階段的控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段只是根據(jù)施工內(nèi)容做出一定的成本計(jì)劃方案，可以修正完善；竣工階段的成本盈虧已成定局，不可改變。只有在施工階段，成本控制可以真正實(shí)施，因此，園林施工中的成本控制要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則。

5、 責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

在園林施工成本控制過(guò)程中，成本控制與管理部門要遵守國(guó)家、地方的法律法規(guī)，明確園林工程涉及到的責(zé)任、權(quán)利和意義。在施工成本控制過(guò)程中形成責(zé)任權(quán)利相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系。施工單位只有明確自己的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，才能積極有效地投入實(shí)際的施工工作中，自覺(jué)遵守施工方案，有效控制施工成本。

二、加強(qiáng)園林施工中成本控制的措施

1、強(qiáng)化施工管理水平

園林工程施工管理者需要具有高度的責(zé)任感和成本管理意識(shí)，將施工單位總的成本指標(biāo)分解為各個(gè)項(xiàng)目施工成本指標(biāo)，做好各個(gè)項(xiàng)目的成本指標(biāo)控制，就可以控制好整個(gè)工程的施工成本，從而保證工程施工實(shí)際支出控制在預(yù)期范圍之內(nèi)，推動(dòng)企業(yè)合理有效地運(yùn)用資金，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的資金使用率，為工程成本控制準(zhǔn)備了必要的條件。在園林施工中，需要做好材料的存放管理工作，減少材料的損失和丟失。做好各個(gè)分管項(xiàng)目的成本控制，以及帳目核算工作，加大控制分管項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工成本的控制力度。對(duì)于分管項(xiàng)目施工中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，實(shí)施嚴(yán)格入賬審核，從而有效控制分管項(xiàng)目的成本。

2、 控制施工項(xiàng)目質(zhì)量

施工項(xiàng)目的質(zhì)量直接影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量，故此也影響到工程的總成本。因此，需要加大對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制和管理，就要求施工人員同管理人員進(jìn)行有效及時(shí)的溝通，做好信息反饋工作，保證質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和互檢項(xiàng)目工程質(zhì)量數(shù)據(jù)及時(shí)、有效，為指導(dǎo)控制施工項(xiàng)目質(zhì)量提供依據(jù)，采用這種管理程序，可以大幅度地控制返工、返料的現(xiàn)象，大大提高了園林施工質(zhì)量，減低了施工成本。

其次，需要施工人員加強(qiáng)園林植物的養(yǎng)護(hù)和管理，提高植被成活率。因?yàn)橹脖幻缒镜某杀具€是比較高的，一旦發(fā)生死亡，其損失是很大的，就會(huì)增大工程施工成本，非常不利于施工成本的預(yù)期控制。故此施工中，施工人員需要嚴(yán)格按照苗木植被的養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施養(yǎng)護(hù)，并且在每步施工環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)中，完善控制措施和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行每個(gè)細(xì)節(jié)的相關(guān)技術(shù)措施和控制標(biāo)準(zhǔn)。

3、控制施工材料費(fèi)

園林施工的材料成本是成本控制中的重要部分，約占60%的工程總成本。因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)格波動(dòng)、供貨渠道增加，選購(gòu)材料需選擇最優(yōu)惠、高信譽(yù)的施工單位作為交易對(duì)象。預(yù)算員在工料分析和工程施工預(yù)算基礎(chǔ)上，編制定額任務(wù)單。等到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核實(shí)好后由材料員、保管員、工長(zhǎng)、會(huì)計(jì)各保留一份。材料員依據(jù)定額任務(wù)單、材料匯總表和工料分析表進(jìn)行采購(gòu)。若是大批量材料采購(gòu)則由會(huì)計(jì)、預(yù)算員、材料員、負(fù)責(zé)人共同把關(guān)，簽訂合同，按照出廠價(jià)格采購(gòu)，并分批送貨。在材料進(jìn)庫(kù)時(shí)，保管員、質(zhì)檢員、工長(zhǎng)、材料員要一起檢查質(zhì)量、核對(duì)數(shù)量，辦理入庫(kù)手續(xù)。如果材料需用量比任務(wù)單用量要多，應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目預(yù)算員、工長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人去查明原因，等補(bǔ)單審批后再發(fā)放。部分工程結(jié)束或者每月終，保管人員需將材料任務(wù)單和消耗表交予財(cái)務(wù)。

4、 選擇最佳的種植時(shí)間

園林施工中，植物種植是施工的重要部分。若要構(gòu)建優(yōu)美園林，較關(guān)鍵的是種植的植物是否能一次成活，且達(dá)到預(yù)期效果。植物存活率和成長(zhǎng)情況是園林施工重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，植物移植最佳季節(jié)在春季的3～4 月，其次是在秋季9～10 月。當(dāng)工程施工不在此季節(jié)時(shí)，必須采取一些植物保成活措施，提高植物成活率，盡量減少死亡苗木造成的經(jīng)濟(jì)損失。

5、 控制機(jī)械設(shè)備成本

園林工程的機(jī)械設(shè)備費(fèi)用占據(jù)7%的工程總造價(jià)。盡管占據(jù)的比例不多，但較為重要。采取的機(jī)械設(shè)備要滿足施工實(shí)際需求，并考慮到機(jī)械費(fèi)用情況和綜合效益水平。具體選擇機(jī)械過(guò)程中，需根據(jù)施工條件、工程特點(diǎn)，以生產(chǎn)率、參數(shù)合理、高經(jīng)濟(jì)效益原則開展。實(shí)際施工時(shí)，可能會(huì)因?yàn)楣ば虼罱雍土魉┕ば枰?，出現(xiàn)偶然或必然的施工間隙，會(huì)影響到施工機(jī)械的連續(xù)作業(yè)。又有可能因?yàn)楣しN配合和施工進(jìn)度的影響，施工機(jī)械不斷運(yùn)轉(zhuǎn)。要以滿足施工需求為前提，做好機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)度，以此提高機(jī)械設(shè)備利用率。

6、加強(qiáng)對(duì)合同管理的重視

為了加強(qiáng)園林施工項(xiàng)目的成本控制，還需要加強(qiáng)對(duì)合同的管理，避免因?yàn)楹贤P(guān)系的不明確造成不必要的損失。從合同管理的角度出發(fā)，還需要掌握?qǐng)@林工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，做好工程的招標(biāo)工作，并在招投標(biāo)中詳細(xì)并準(zhǔn)確計(jì)算工程量，分析在正常情況下需要的人力、材料、設(shè)備、管理費(fèi)、稅金等成本，并及時(shí)了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，注意材料的季節(jié)性變化，在最有利于成本控制的階段進(jìn)行采購(gòu)。合同管理需要提高合同知識(shí)，普及合同管理對(duì)成本控制的重要性。

7、 構(gòu)建成本控制信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的信息化

項(xiàng)目成本管理的信息化是指，在項(xiàng)目成本控制和成本管理過(guò)程當(dāng)中加強(qiáng)信息資源的開發(fā)和應(yīng)用。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中有關(guān)數(shù)據(jù)的搜集、篩選和分析，可以使項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目所在地的生產(chǎn)資料價(jià)格、人力成本、施工進(jìn)度等信息一目了然，為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人探討施工方法、糾正和預(yù)防成本偏差，改進(jìn)成本控制方法提供依據(jù)。

總之，隨著園林工程建設(shè)的快速發(fā)展，加強(qiáng)園林工程施工中成本的控制已經(jīng)成為一個(gè)非常重要的內(nèi)容，加強(qiáng)園林工程管理成本的控制，可以使其經(jīng)營(yíng)管理得到有效的改善，提高整體的經(jīng)濟(jì)效益，并且還可以有效地提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康快速的發(fā)展。

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