探析建筑裝飾施工管理的問題及其對策

趙純

【摘 要】隨著人們生活水平的提高，人們對居住環(huán)境及居住質(zhì)量上也有了更高的要求，建筑裝飾市場也得到了不斷發(fā)展，這就給建筑裝飾工程質(zhì)量提出了更高的要求。結合筆者實踐工作經(jīng)驗，本文闡述了建筑裝飾施工的特點，對建筑裝飾施工管理中的問題進行了探討分析，并提出了建筑裝飾施工管理問題的對策。

【關鍵詞】建筑裝飾；施工管理；特點；問題；對策

一、建筑裝飾施工的特點

建筑裝飾工程施工空間的問題，施工主要是對房屋的表面進行修飾和設計，施工中所需的工具多，施工工序復雜，重疊施工現(xiàn)象多，同時，裝飾材料的種類也比較繁多，裝飾工藝也呈現(xiàn)多樣化特征，機械化裝修的程度較低，人工施工的難度較大，不確定的因素較多等等，所以，施工的會受到諸多因素的制約和影響。

裝飾工程自身的特點：（1）結構方面。很多裝飾工程都是在建設完后進行裝修施工，這樣在施工過程中就會出現(xiàn)損壞建筑結構，削弱主體墻體的現(xiàn)象，在裝修前未對建筑質(zhì)量與結構做出調(diào)查，對建筑結構造成了嚴重損害。（2）安全方面。一些新型的裝飾材料，外表清新、華麗，視覺效果良好，對提高室內(nèi)的裝修質(zhì)量，起到很大的幫助作用，但是，由于結構設計工藝不夠發(fā)達，不能科學合理地運用這些材料進行裝飾和設計，甚至由于材料運用不合理出現(xiàn)材料中毒的情況。（3）施工人員方面。一些客戶或者裝修施工單位，為了追求經(jīng)濟利益，減少成本，隨便找一些不專業(yè)的施工人員，裝飾工程不僅僅需要有專業(yè)的技術作支撐，而且要求施工人員要具備一定的業(yè)務素質(zhì)，在這樣的前提下，才能準確理解設計圖紙，合理利用裝飾材料進行設計。

二、建筑裝飾施工管理的問題

2.1建筑裝飾材料的問題

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑裝飾材料品種、規(guī)格、品牌日益繁多、價格千差萬別，質(zhì)量參差不齊，如花崗巖、大理石市場上有每平方米幾十元、上百元，甚至還有千元以上的，其材質(zhì)如何呢有天然的、人造的、也有假冒的、偽造的，是一般材料管理人員難以識別的。又如，有些飾面板，品牌、產(chǎn)地完全相同，而市場價格每平方米卻相差十幾元。這為一些不法施工單位提供了可乘之機，某些施工單位往往竭力強調(diào)特殊要求，采用高價材料，實際施工時使用的卻是假冒或劣質(zhì)的同類材料，還有一些施工單位在某些材料品種的規(guī)格和厚度上做文章，鋼筋直徑不規(guī)范，鋼管、鑄鐵管、鋁合金變得薄不勝薄，造成了建設資金大量流失，降低了工程質(zhì)量。

2.2施工管理的問題

現(xiàn)代建筑裝飾業(yè)大部分派生于建筑業(yè)大門類，小部分從輕工行業(yè)中分化出來。行業(yè)管理主要參照于土建項目的做法，很長一段時間沒有行業(yè)適用的管理模式，加之從業(yè)人員水平良莠不齊，行業(yè)的管理水平一直不高。其次因為年限的原因，施工企業(yè)的基礎管理工作比較薄弱，加之工程短平快的特點，容易誘發(fā)企業(yè)的急功近利。在施工質(zhì)量、進度、成本等方面的管理工作，不夠扎實。最后，雖然建筑裝飾企業(yè)一般都推行項目法施工，但在這方面的規(guī)范性和管理力度有限，項目管理機制不夠健全，項目經(jīng)理隊伍建設和管理能力亟待提高。

2.3成本管理的問題，管理體制不完善

建筑裝飾企業(yè)中大多數(shù)是年輕的企業(yè)，其中78%為民營企業(yè)，其經(jīng)營規(guī)模大多屬于中小型企業(yè)，甚至是家庭作坊式的企業(yè)，它們起家靠的是膽子，發(fā)家靠的是點子，企業(yè)的迅速膨脹在很大程度上靠的是投機，企業(yè)的管理人員大多缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識，成本管理意識淡薄，常常簡單地將項目成本管理責任歸于成本管理主管或財務部門。

三、建筑裝飾施工管理問題的對策

3.1合理選擇裝飾材料

被裝飾過的建筑最終是提供給人們居住的，裝飾、裝修材料的選擇非常關鍵，在選擇材料的過程中要注意盡量選擇綠色材料，而且要從施工各個工藝環(huán)節(jié)入手，制定具體的環(huán)境管理方案。要盡量選擇無毒、無污染的綠色裝飾材料，裝飾表面要采用免漆板，降低現(xiàn)場噴涂的施工污染，對于有污染的裝修材料，要做好樣板間的預先測試工作，在樣板間內(nèi)對室內(nèi)的污染物濃度進行測試，檢測其污染指標是否超過了規(guī)定的濃度，如果監(jiān)測結果不符合規(guī)定，要更換裝飾材料或者改進施工工藝。

3.2強化建筑裝飾工程施工質(zhì)量及管理的措施

公司施工管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質(zhì)量目標、工期目標。這樣經(jīng)營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上。有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定，從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

3.3加強施工中的安全管理

全面增強施工人員的安全意識。要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針。以專業(yè)安全知識為內(nèi)容用行政獎勵、法律、法規(guī)為手段，全面增強施工人員的安全意識不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產(chǎn)責權、利的關系，以達到施工安全效益最佳的目的。主要包括：加強專業(yè)安全知識、技術的日常教育與培訓，用安全典型事例和事故教訓進行教育，對照法律、法規(guī)認真地進行分析討論。將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。積極組織各類管理人員，參加好的安全講座和參觀受表彰表揚的項目工程。通過重視人員的管理、機制的建立、系統(tǒng)的完善、營造出施工企業(yè)的安全文化。明確建筑工程項目的安全生產(chǎn)責任人。在施工中，明確安全控制由項目經(jīng)理全面負責，要制定安全管理工作的要點。明確施工安全的承諾與目標，要編制工程項目安全計劃，建立安全生產(chǎn)責任制，完善安全保證體系。工程項目部要建立安全生產(chǎn)責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。并針對不同的建設項目和施工條件，合理地組織人力、財力、物力，確保施工生產(chǎn)中的安全。

3.4科學規(guī)范施工工序

在一項工程未開工之前，要嚴格制定施工計劃，并對施工計劃加以細化，具體到每一天所要完成的工程量，策劃好每個工程所需要的材料和工具，在施工的前一天做好準備工作，當天的工程最好確保按時完成，并將施工工具，以及裝飾材料及時撤離現(xiàn)場，為施工營造一個規(guī)范的環(huán)境，減少因為現(xiàn)場混亂而影響施工的有效進行的情況，此外，還要實現(xiàn)測量好各個房間的尺寸，以便根據(jù)尺寸定材料的用量。

3.5加強對設計以及施工人員的技能培訓

面對我國目前裝飾行業(yè)人才匱乏的現(xiàn)狀，要提高施工人員的素質(zhì)與水平就要加強對他們的培訓和教育，在施工開始前，要統(tǒng)一召開個工程施工大會，明確總體的施工目標以及進度和計劃，讓每一名工作人員都能感受到施工的具體安排，以便施工有規(guī)律地開展下去，做好具體的分工，把工程施工的環(huán)節(jié)落實到個人身上，形成責任制體制，確保日后對施工質(zhì)量進行檢查時能明確責任。

四、結束語

在建筑裝飾施工中，施工管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，在施工中我們必須對施工過程進行有效的控制，加強施工管理。在建筑裝飾工程中只有努力提高建筑裝飾工程質(zhì)量，同時必須加強對設計以及施工人員的技能培訓，把工程施工的環(huán)節(jié)落實到個人身上，形成責任制體制，才能確保建筑裝飾行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]程佩陽 針對對建筑裝飾施工管理問題的探討[J] 城市建設理論研究，2012（23）

[2]黃榮升.淺談建筑工程項目管理中的問題及對策[J].建筑市場，2012（21）

[3]石朗明.分析建筑裝飾工程質(zhì)量控制及常見問題處理[J].科技與企業(yè).2014（15）