礦山企業(yè)物資管理與經(jīng)濟效益提升研究

同偉民

摘要 ：礦山企業(yè)的主要經(jīng)營方向是資源開采，而如何通過科學化管理推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提升是企業(yè)發(fā)展進程中的重點環(huán)節(jié)。當前企業(yè)的物資管理中存在著物資積壓、管理手段滯后以及管理費用過高等問題，嚴重影響了礦山企業(yè)物資管理的成效。在本文中，筆者將基于實際工作經(jīng)驗，綜合分析當前礦山企業(yè)物資管理中存在的問題，并提出具有可行性的對策與建議。

關鍵詞 ：礦山企業(yè) 物資管理 經(jīng)濟效益 創(chuàng)新

物資管理是礦山企業(yè)管理的重要組成部分，而物資消耗更是在礦山企業(yè)營運成本中占據(jù)著重要地位，隨著礦山企業(yè)市場競爭的日趨激烈化，強化物資管理以提升企業(yè)經(jīng)濟效益具有成為企業(yè)改革創(chuàng)新的必由之路。礦山企業(yè)多處于交通不便、設施不完善的山區(qū)，增加了物資管理的困難。那么，在新時期背景下，究竟如何才能合理開展物資管理工作，是企業(yè)應該重點關注的問題。

一、礦山企業(yè)物資管理概述

（一）礦山企業(yè)物資管理的特點

相較于其他普通企業(yè)而言，礦山企業(yè)的物資管理具有其特殊性，主要體現(xiàn)在以下方面：首先是資源是企業(yè)發(fā)展的核心與依托，因此交通運輸與資源富集都是重點影響因素，導致礦山企業(yè)的選址與與物流狀況關系緊密[1]。山區(qū)的地理環(huán)境差、交通運輸欠發(fā)達導致物資運輸成本高，而礦山企業(yè)用于正常營運的其他相關物資，如機械零部件、設備以及材料等的需求都需要運輸管理與物資采購的協(xié)調(diào)來實現(xiàn)。其次礦山企業(yè)所需的物資成本通常維持一個較高的水平，增加了物資管理的難度，阻礙了物資管理效率的提升。

（二）礦山企業(yè)物資管理改革的重要性

實施礦山企業(yè)物資管理改革的重要性包括三方面：第一方面是有利于企業(yè)現(xiàn)代化管理進程的推進。礦山企業(yè)的主要職責在于資源開采，但其內(nèi)部管理水平與質量的提升也不容忽視，對于企業(yè)市場發(fā)展基于的把握具有重要作用。當前，多數(shù)礦山企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的粗放型管理手段，管理效率極其低下。第二方面是物資管理改革有利于緩解當前物資供給不足的現(xiàn)狀，礦山企業(yè)常由于地理位置的局限性導致物資緊張，嚴重影響到了企業(yè)的常規(guī)運營，通過企業(yè)與物流企業(yè)長期合作關系的構建，能夠有效減少企業(yè)用于物資方面的管理成本，促進經(jīng)濟效益的提升。第三方面則是有助于企業(yè)內(nèi)部之間的合作與協(xié)調(diào)，如若企業(yè)內(nèi)部的溝通不暢，就會造成物資采購的困難與浪費。物資管理改革的目的在于在合理范圍內(nèi)降低需求成本，貫徹物資節(jié)約的理念。

二、當前礦山企業(yè)物資管理中存在的問題分析

（一）物資管理費用過高

礦山企業(yè)用于常規(guī)運營的物資需求量大，而由于地理環(huán)境的限制導致難以確定物資消耗定額，為了不因物資問題影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，就需要購進充足的物資，再加上企業(yè)內(nèi)部尚未建立起完善的成本控制理念，現(xiàn)場管理的成效也差，就導致物資浪費嚴重，損耗高。而過量的物資就需要強化管理，也就導致管理費用過高。

（二）物資管理方式的滯后

當前礦山企業(yè)物資管理方式的滯后性主要體現(xiàn)在以下兩方面：首先是數(shù)據(jù)采集方式的落后，仍然采用傳統(tǒng)的手動輸入信息的方式，容易造成信息不準確、錄入不及時等，嚴重阻礙了管理效率的提升。其次是信息化進程緩慢，無論是管理信息操作系統(tǒng)，還是相關精細化管理軟件等，都沒有很好地運用起來，容易造成物資需求重復上報以及物資冗雜導致的不必要的浪費。

（三）物資管理人員綜合素養(yǎng)有待提升

受礦山企業(yè)傳統(tǒng)用人機制的限制，專業(yè)人才的引進與管理較為困難。當前企業(yè)中的物資管理人員思想傳統(tǒng)，方法滯后，沒有樹立起對專業(yè)前沿信息的靈敏度，導致人員的綜合素養(yǎng)難以與企業(yè)物資管理的改革創(chuàng)新相匹配。在傳統(tǒng)物資管理模式之下，工作人員的工作范疇主要是工作記賬，包括物資材料的出庫與入庫登記[2]。隨著新時期物資種類與數(shù)量的增加，物資管理工作也日趨復雜，物資管理與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的聯(lián)系日漸緊密，對管理人員的綜合素養(yǎng)的要求也就更高。

三、改善礦山企業(yè)物資管理的有效措施

（一）物資采購模式的改革創(chuàng)新

物資管理的繁瑣性與復雜性要求其必須采取現(xiàn)代化的信息管理手段，建立起物資供給商戶的信息資源，并及時更新，可以有效減少信息操作與管理中的失誤?；诰W(wǎng)絡操作平臺，物資的預定、配送、驗收、審批以及付款等環(huán)節(jié)都能夠實現(xiàn)網(wǎng)上操作，在同一儲備、配送的基礎上避免占用過多的流動資金而影響到企業(yè)的運營。其次，信息管理的理念要深入人心就需要從企業(yè)的基層做起，盡量減少管理的中間環(huán)節(jié)與人工參與信息操作的可能，從而節(jié)約時間成本與資金成本，在提高企業(yè)物資管理水平的基礎上獲得更高的經(jīng)濟效益。

（二）健全物資管理的制度建設

健全完善的制度是提升物資管理水平的前提與基礎，具體的制度健全主要從以下幾方面入手，首先是強化物資人力管理，物資采購人員在相關制度的約束下，能夠了解到物資管理中提倡的行為與禁止的行為，而相關獎懲措施的建立更是避免了因采購人員的個人問題而造成的物資浪費。其次是要加強對企業(yè)員工的物資管理教育，提高物資管理隊伍的整體素質，強化他們對企業(yè)的責任感與歸屬感，具體措施有定期開展現(xiàn)代管理的課程，向員工輸送專業(yè)前沿信息。物資管理工作與礦山企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)都有緊密的聯(lián)系，工作人員只有掌握好全面系統(tǒng)的礦山相關知識，才能做好物資管理工作。

（三）物資庫存的管理與控制

做好礦山企業(yè)的物資庫存管理與控制能夠緩解因物資供應鏈條斷接而造成的經(jīng)營問題。物資庫存過多或者過少都不合理，過多會造成物資積壓浪費，也影響到企業(yè)流動資金的運用，過少則可能導致物資短缺引發(fā)的停產(chǎn)等嚴重后果。因此，強化物資庫存的管理與控制具有重要意義，具體的措施包括發(fā)揮物流在物資庫存中的作用，全面整合基層庫房，使物資的存儲更加規(guī)范化，在積壓物資流動速率增加的基礎上避免材料積壓與浪費[3]。除此之外，利用物資最少儲存量計算公式計算出所需物資量，并層層分解到單個物品上，由點到面實現(xiàn)物資庫存的精細化管理。

四、結語

綜上所述，礦山企業(yè)物資管理的改革創(chuàng)新勢在必行，針對當前存在的問題實施相關解決對策，能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，并未經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一奠定堅實的組織基礎。隨著現(xiàn)代化信息技術在礦山企業(yè)物資管理中的應用，礦山企業(yè)的現(xiàn)代化管理進程不斷推進。筆者相信，在科學的改革創(chuàng)新理念之下，礦山企業(yè)的管理狀況與生產(chǎn)效率一定能夠得到提升。

參考文獻：

[1]侯鳳鑫.論礦山企業(yè)物資管理工作存在的問題及其治理[J].城市建設理論研究：電子版，2014（1）.

[2] 張忠臣.精細化在礦山物資管理中的應用[J]. 現(xiàn)代商業(yè). 2011（15）.

[3]高峰，林琳.淺議礦山企業(yè)物資管理的改進措施[J].城鄉(xiāng)建設，2012（22）.