淺談建筑工程施工管理創(chuàng)新的思考與研究

林莎莎

摘要 ：現(xiàn)代施工管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，不僅是工程施工安全的保證，而且還是建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后使用性與安全性的保證。本文針對(duì)筆者在施工管理工作的實(shí)踐，逐步吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，慢慢摸索出符合市場(chǎng)需要、結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)施工企業(yè)的一套行之有效施工管理機(jī)制進(jìn)行探討，并得出結(jié)論。

關(guān)鍵詞 ：建筑工程 施工管理 管理創(chuàng)新 創(chuàng)新思考

引言：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程已經(jīng)越來(lái)越需要有一些創(chuàng)新的思考，根據(jù)作者多年的施工經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合對(duì)現(xiàn)階段建筑工程施工的特點(diǎn)，針對(duì)我國(guó)施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出了符合當(dāng)前形勢(shì)的管理模式，并對(duì)建筑工程施工管理的創(chuàng)新對(duì)策進(jìn)行了探討。

一、我國(guó)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1、安全管理中存在的問(wèn)題

目前，盡管制定了安全管理制度，但對(duì)施工安全的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，安全意識(shí)還很薄弱。安全責(zé)任需要進(jìn)一步明確，不少施工企業(yè)在落實(shí)安全責(zé)任時(shí)往往流于形式，很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。安全管理是建筑工程施工的關(guān)鍵所在，但是，施工管理人員對(duì)安全管理沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，而現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全生產(chǎn)知識(shí)十分貧乏，對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和法規(guī)的學(xué)習(xí)還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)建立完善的安全管理制度，是保證建筑工程施工安全的基礎(chǔ)。

2、質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

在建筑工程質(zhì)量管理中，在實(shí)際施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量管理體系不健全，質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量規(guī)范成了一紙空文，最明顯的問(wèn)題就是施工企業(yè)及其管理者沒(méi)有對(duì)施工質(zhì)量給予足夠的重視，沒(méi)有將質(zhì)量管理擺在應(yīng)有的高度。

3、成本管理中存在的問(wèn)題

在建筑工程施工中，我國(guó)建筑行業(yè)的施工成本管理體制，不能很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來(lái)，要求企業(yè)管理人員針對(duì)具體情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，任何管理活動(dòng)都要建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制，成本管理也不例外。

二、建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則

1、市場(chǎng)已經(jīng)變化了，根本不具備應(yīng)變能力，這樣的企業(yè)就會(huì)被迅速退出市場(chǎng)，項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升，高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能及時(shí)明確自身的市場(chǎng)定位，能適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求，能在市場(chǎng)中生存、發(fā)展。

2、項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)力三要素有效地協(xié)調(diào)組合，是建筑工程項(xiàng)目施工管理首先要遵守的原則。

3、項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸，深度上更好地建設(shè)好項(xiàng)目，處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。項(xiàng)目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同規(guī)定的范圍，從市場(chǎng)的角度，我們應(yīng)把項(xiàng)目延伸到市場(chǎng)，在市場(chǎng)中執(zhí)行項(xiàng)目，在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，然后參與新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。良好的社會(huì)效益是企業(yè)占有已有市場(chǎng)，開拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵，項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場(chǎng)的需要市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)變化的，只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項(xiàng)目施工中的社會(huì)效益和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、建筑工程施工管理創(chuàng)新對(duì)策

1、要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“龍頭”

要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建沒(méi)，讓他們有機(jī)會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理或見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位上鍛煉。并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，遏制不良現(xiàn)象。

2、要把人力資源的優(yōu)化配置作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各項(xiàng)目之間對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。

3、要把項(xiàng)目評(píng)估、合同簽訂是作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

當(dāng)前不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足：有的評(píng)估、測(cè)算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評(píng)估、測(cè)算滯后，激勵(lì)、約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控，項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)算總帳。

為解決好這個(gè)問(wèn)題，本人認(rèn)為，必須抓好四個(gè)方面的工作：

一要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二是要提高認(rèn)識(shí)。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來(lái)認(rèn)識(shí)。自覺(jué)地搞好評(píng)估和測(cè)算。

三要加強(qiáng)評(píng)估、測(cè)算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)、有科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系。

四要依法簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證會(huì)、委派主辦會(huì)計(jì)。

4、要把深化責(zé)任成本管理作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“核心”

①建立繼全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面內(nèi)容。

一要認(rèn)真加工和處理成本會(huì)計(jì)信息，以期改善管理、降本增效；在要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

二要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、分隊(duì)（班組）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤；

三要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃。制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)；

四要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題；

②堵住“四個(gè)漏澗”，實(shí)行“六項(xiàng)制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購(gòu)管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購(gòu)置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開支定額制、主辦會(huì)汁委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。

③切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)。一是要樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念；二是要樹立集約經(jīng)營(yíng)，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)整體重視，項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過(guò)程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，工程管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理是日常建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的兩個(gè)重要的組成部分。但在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，都是人在起著主導(dǎo)的作用。工程管理人員只有不斷改進(jìn)原有的管理模式，提高企業(yè)的管理效益和經(jīng)濟(jì)效益，才能保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。

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