建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度

李洋

摘要 ：本文將簡(jiǎn)單介紹建筑工程的施工內(nèi)容，然后依據(jù)具體的施工技術(shù)和要點(diǎn)來(lái)重點(diǎn)分析施工管理的各個(gè)要點(diǎn)，針對(duì)當(dāng)前的一些不足，提出了一些促進(jìn)提高工程施工管理水平的建議和措施。以供廣大建筑工程的施工人員和管理人員參考。

關(guān)鍵詞 ：建筑工程 施工管理 要點(diǎn)分析

建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展也帶來(lái)了不少的施工問(wèn)題，在施工管理的過(guò)程中如果沒(méi)有做好應(yīng)對(duì)措施，就會(huì)使得建筑工程的施工質(zhì)量缺少保障，相應(yīng)的施工進(jìn)度也會(huì)延后下來(lái)，如果管理不善還會(huì)引發(fā)各種安全事故，這些問(wèn)題的出現(xiàn)最根本原因就是建筑工程的施工管理不到位。提高施工管理水平成為了建筑行業(yè)管理人員關(guān)注的頭等大事，務(wù)必嚴(yán)格要求自己，一改當(dāng)前施工管理不善的現(xiàn)狀，提高管理人員的管理水平和管理意識(shí)。接下來(lái)本文將簡(jiǎn)單的說(shuō)明建筑工程的有關(guān)施工要點(diǎn)，然后重點(diǎn)分析施工管理的各種手段和措施，并提出了與提高施工管理質(zhì)量有段的對(duì)策和建議，以保障建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

1. 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

從當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，關(guān)于建筑工程的施工管理大體上可以總結(jié)為兩點(diǎn)：①是否按設(shè)計(jì)方案來(lái)正常施工；②對(duì)技術(shù)人員和建筑材料的控制。本文將詳細(xì)介紹第②點(diǎn)。由于建筑事業(yè)發(fā)展迅速，所以出現(xiàn)了許多并不十分規(guī)范的小型建筑企業(yè)，他們?cè)谑┕す芾砩喜](méi)有一個(gè)明確科學(xué)的管理制度，一般都是遇上問(wèn)題再即時(shí)處理，缺少了一種預(yù)測(cè)性的管理思想和理念，這樣的現(xiàn)象即便在

一些大型的建筑企業(yè)中也極為常見(jiàn)。在建筑工程中進(jìn)行這樣的施工管理實(shí)質(zhì)上就是指派一些并不是專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行例行公事似的工序驗(yàn)收和視察管理，這就無(wú)形中給建筑工程埋下了嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患?？偠灾?，這樣不作為的管理方式勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度難以有所保證，建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)急劇下降。而如何因此制定一個(gè)科學(xué)完善施工管理制度、提高建筑企業(yè)的管理水平，逐漸成為了建筑企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代中脫穎而出的關(guān)鍵。

2. 建筑工程項(xiàng)目施工管理中的關(guān)鍵問(wèn)題

2.1 團(tuán)隊(duì)建設(shè)被忽視

不可置否，眾多大型建筑項(xiàng)目對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的整體性有著非常高的要求。由于一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都會(huì)有自己獨(dú)特的施工技術(shù)，但是同時(shí)也存在一定的短處。然而即使存在這種人才技術(shù)能力參差不齊的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)在管理上還是忽視了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，簡(jiǎn)而言之，建筑工程的施工管理出現(xiàn)了自己不該有的紕漏。正確的做法是將所有的技術(shù)人員整合起來(lái)，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，并且采用一種科學(xué)合理的管理手段，這將會(huì)大大減輕管理人與對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度的管理力度，而管理質(zhì)量依然得到了有力保障。

2.2 物料使用不合理

在具體的建筑工程的施工過(guò)程中，對(duì)于許多工程物料的要求非常的復(fù)雜，但是在建筑工程的施工管理過(guò)程中因?yàn)榧夹g(shù)部門(mén)和物資采購(gòu)部門(mén)彼此分開(kāi)，使得他們往往不會(huì)注意物料來(lái)源、采購(gòu)以及運(yùn)輸問(wèn)題，這樣一來(lái)就會(huì)使得建筑工程所需要的物料的材質(zhì)和數(shù)量不是十分明確，并且與設(shè)計(jì)圖紙的要求也有一定差距，勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑工程后續(xù)的工程質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的影響。此外物料的分類(lèi)堆放也是一門(mén)高深學(xué)問(wèn)，許多建筑工程的物料如果隨便堆放，假如物料之間發(fā)生了化學(xué)反應(yīng)，也會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，而建筑工程的施工進(jìn)度會(huì)因此被延緩?fù)七t。

2.3 質(zhì)檢不夠嚴(yán)格

建筑工程的施工質(zhì)量是否符合圖紙的設(shè)計(jì)要求取決于施工單位有沒(méi)有一個(gè)科學(xué)完善的質(zhì)檢制度。在建筑工程的施工管理過(guò)程中，管理人員必須根據(jù)具體的數(shù)據(jù)參數(shù)指標(biāo)來(lái)確認(rèn)原材料的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)物尺寸、混凝土拌合等方面是否符合建筑工程的施工要求和設(shè)計(jì)要求。在這個(gè)質(zhì)檢過(guò)程中，建筑工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員必須嚴(yán)以律己，按照國(guó)家相關(guān)法律法工程的施工質(zhì)量得到保證。

2.4 安全意識(shí)缺乏

建筑工程是一項(xiàng)大型的工程項(xiàng)目，而且往往需要進(jìn)行高空作業(yè)或水下作業(yè)等危險(xiǎn)性作業(yè)，因此安全問(wèn)題一直是建筑工程施工管理工作中的關(guān)鍵一點(diǎn)。但是部分建筑工程的管理人員并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，只將目光放在了建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度之上。在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，管理人員務(wù)必建立一套科學(xué)完善健全的安全保障制度用來(lái)確保建筑工程的施工安全。如果未能將建筑施工安全擺到應(yīng)有的位置，同時(shí)也沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)職安全員定期參加安全培訓(xùn)，那么將會(huì)使得整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程充滿(mǎn)危險(xiǎn)性，一旦發(fā)生安全事故，施工進(jìn)度則將延后，單位名譽(yù)將受到影響，經(jīng)營(yíng)效益也會(huì)有所損失。所以管理人員一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)與建筑行業(yè)相關(guān)的安全法律法規(guī)，加強(qiáng)安全意識(shí)的培養(yǎng)，確保在建筑工程的施工管理中，工程施工安全得到高度保障。

3. 加強(qiáng)建筑工程施工管理力度的建議及對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前建筑工程的施工管理問(wèn)題，筆者對(duì)于如何加強(qiáng)施工管理的力度，提出了相關(guān)的建議和對(duì)策，以供廣大建筑行業(yè)的管理人員參考。

3.1 加強(qiáng)質(zhì)檢力度

不可置否，質(zhì)檢力度是建筑工程施工管理的首要問(wèn)題，建立一套科學(xué)合理的質(zhì)量保證體系是最為關(guān)鍵的一步，這樣質(zhì)檢工作才能有一個(gè)明確的依據(jù)和判斷標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程的管理人員必須嚴(yán)格依照質(zhì)量保證體系的要求，樹(shù)立全面的質(zhì)量檢測(cè)方針，讓整個(gè)施工過(guò)程都處在質(zhì)量保證體系的管理、控制之下。總而言之，務(wù)必將施工人員、建筑材料和機(jī)械設(shè)備等等要素有效的整合在一起，這樣才會(huì)使得質(zhì)檢力度能夠有效加強(qiáng)。①施工人員是質(zhì)量檢測(cè)的核心因素，要把人作為施工質(zhì)量管理的軸心，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，樹(shù)立工程質(zhì)量第一的觀(guān)念。②建筑材料作為建筑工程施工的主體，材料質(zhì)量檢測(cè)是建筑工程施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵。

3.2 加強(qiáng)核算意識(shí)

建筑工程的施工不是一蹴而就的，需要逐步分部完成才能確保建筑工程施工的高質(zhì)量和高效率。在建筑工程的施工管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)該做好材料購(gòu)買(mǎi)、人工成本及項(xiàng)目預(yù)算的核算工作，從而將項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和控制落到實(shí)處。此外，加強(qiáng)管理人員的核算意識(shí)，可以促使管理人員加強(qiáng)企業(yè)定額的管理，實(shí)現(xiàn)用定額來(lái)進(jìn)行編制計(jì)劃和組織生產(chǎn)，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度比較，并進(jìn)行核算，以此來(lái)有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督

所有的施工管理方案都需要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行落實(shí)，這也是建筑工程的管理人員的管理水平的真實(shí)反映。因此在施工現(xiàn)場(chǎng)必須做好相應(yīng)的監(jiān)督工作。必須依照具體的管理制度來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行科學(xué)、完善的管理，杜絕管理過(guò)程中出現(xiàn)漏洞。如果在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了施工問(wèn)題，管理人員應(yīng)該和施工人員進(jìn)行細(xì)致的討論、分析，然后制定最佳的解決方案來(lái)改進(jìn)工程的施工工藝，這樣將會(huì)顯著提高建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率?？偠灾┕て髽I(yè)必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，并逐步提升管理水平，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的有序性，這樣能夠有效保證工程順利完工，并保證其質(zhì)量。

3.4 采用信息化管理系統(tǒng)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在建筑工程的施工管理過(guò)程中也逐漸有了智能化技術(shù)的身影。而采用信息化管理系統(tǒng)，也會(huì)大大減輕管理部門(mén)的工作量，并且還能顯著提高施工管理的效率，對(duì)于提高施工質(zhì)量也大有裨益。在建筑工程的施工理中，合理的采用信息化管理系統(tǒng)能夠及時(shí)的給項(xiàng)目管理人員提供所需要的各種信息，這樣有利于管理人員能夠較為迅速的制定出科學(xué)合理的決策手段。除此之外，通過(guò)信息化管理系統(tǒng)，施工質(zhì)量的管理人員還能夠隨時(shí)知曉建筑工程的施工進(jìn)展情況，有助于工程核算人員對(duì)建筑工程的質(zhì)量、成本進(jìn)行核算及制定施工計(jì)劃。

4. 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的施工管理部門(mén)在管理這條路上任重而道遠(yuǎn)，隨著時(shí)代的發(fā)展以及建筑行業(yè)的影響力不斷提高，施工管理的難度也會(huì)逐漸增大。項(xiàng)目管理人員只有堅(jiān)守自己的崗位，把握好施工管理的各個(gè)細(xì)節(jié)，針對(duì)施工管理中的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行較為全面專(zhuān)業(yè)的分析、策劃和管理，并制定科學(xué)有效的施工方案，才能成功控制建筑工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全，才會(huì)真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，并最終保證工程項(xiàng)目的順利完成，為工程建設(shè)創(chuàng)造最大的效益。

參考文獻(xiàn)：

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