加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施

李寶順

摘要 ：建筑工程的快速發(fā)展，使得各部門對施工質(zhì)量的要求越來越高，加強(qiáng)施工管理是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵，本文主要是對加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施進(jìn)行了分析，以供同仁參考。

關(guān)鍵詞 ：建筑工程 施工管理 質(zhì)量 制度

建筑工程建設(shè)具有工程量大，工序多，影響因素復(fù)雜等特點(diǎn)。在建筑工程施工的過程中，公司的實(shí)力，公司員工的素質(zhì)，建筑工程建設(shè)的外部條件以及上下級人員的配合等因素十分重要，進(jìn)行建筑工程建設(shè)時(shí)，如果有一個(gè)環(huán)節(jié)受到了負(fù)面影響，工程就無法順利進(jìn)行，如若把握不恰當(dāng)，甚至?xí)斐删揞~損失，以致于返工。在建筑工程建設(shè)中，加強(qiáng)工程施工管理的意義十分重大。為了使質(zhì)量達(dá)標(biāo)，我們必須充分發(fā)揮出技術(shù)人員的能動性，堅(jiān)持以人為本，建立高效的項(xiàng)目管理制度，加強(qiáng)工程施工中的質(zhì)量管理工作。

一、加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的管理

基于項(xiàng)目的投資量大，施工管理者應(yīng)意識到這是組織將重任托付于自己，這是對自己的肯定。更應(yīng)該從思想上提高對質(zhì)量的認(rèn)識。在這個(gè)崗位上，應(yīng)該把國家和人民放在首要位置，確定正確的工作方向、妥當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，以及?fù)責(zé)任的意識。對參與管理的技術(shù)人員而言，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理是很有必要的。建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜、繁重的事業(yè)，它具有綜合技能要求高，投入量大，程序繁瑣等特點(diǎn)，要完成建筑工程的施工，單憑依靠操作人員的努力是不太可行的，所以這就需要經(jīng)歷豐富，經(jīng)驗(yàn)老成的具體實(shí)施人員，為了使秩序合理，分工高效化，必須看各個(gè)部門的現(xiàn)實(shí)情況而定。不容忽視的一點(diǎn)，我們需要了解不同工作伙伴，認(rèn)真熟悉建筑工程施工的主要工序、技術(shù)難點(diǎn)以及施工重點(diǎn)，并掌握好各個(gè)工作同志的優(yōu)勢與劣勢，取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)讓全體施工人員在不同的崗位、專業(yè)準(zhǔn)確地做好工作。同時(shí)我們要關(guān)注對這個(gè)專業(yè)欠缺了解的同志，培訓(xùn)他們基本技能，最好有計(jì)劃性的完成好任務(wù)，盡量避免浪費(fèi)時(shí)間和精力，提高質(zhì)量，若施工人員已經(jīng)把握好了技術(shù)意圖，我們則需要給他們鼓勵。我們除了耐心教導(dǎo)他們?nèi)绾喂ぷ魍?，還應(yīng)讓他們學(xué)會熱情地工作，體驗(yàn)工作帶來的滿足感。無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是被領(lǐng)導(dǎo)者，均是建筑工程建設(shè)的積極分子，只是各自的職責(zé)和方向不同罷了。

二、建立高效的項(xiàng)目管理制度

項(xiàng)目最基本的管理方法就是項(xiàng)目管理制度，因此要做好一個(gè)項(xiàng)目，一套好的管理制度是必不可少的。同時(shí)，施工項(xiàng)目管理制度也是企業(yè)管理制度的重要組成部分。一是一個(gè)好的施工項(xiàng)目管理制度首先必須要是合法的，它的基本內(nèi)容和各項(xiàng)規(guī)定都必須符合國家的法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)制度；二是這個(gè)項(xiàng)目必須是行之有效的。假如一個(gè)施工項(xiàng)目沒有有效的管理制度，就等于沒有了管理，一個(gè)沒有管理的建筑工程施工項(xiàng)目肯定是一個(gè)虧本的項(xiàng)目，是比較失敗的項(xiàng)目；三是必須符合施工項(xiàng)目的實(shí)際。制定一個(gè)制度，要結(jié)合實(shí)際量力而行，并不是越細(xì)越嚴(yán)越多越好。該細(xì)致嚴(yán)格的，一定要細(xì)致嚴(yán)格，該用制度規(guī)范的，一定用制度規(guī)范。不管制定什么制度都需要得到大部分員工的支持才能實(shí)行，四是必須激勵員工們積極上進(jìn)，激勵員工熱愛企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者應(yīng)懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進(jìn)行激勵，調(diào)動員工積極性是管理激勵的主要功能。建立有效的激勵機(jī)制，從制度上讓員工感到企業(yè)的溫暖，干好自己的本職工作，自覺遵守制度，從關(guān)心上激發(fā)員工的創(chuàng)造性，鼓勵員工創(chuàng)造性地開展工作，使施工項(xiàng)目的技術(shù)水平、管理水平不斷提高，不斷創(chuàng)新，使施工項(xiàng)目的效益實(shí)現(xiàn)最大化。

三、加強(qiáng)工程施工過程中的質(zhì)量管理

隨著建筑工程建設(shè)步伐的加快，建筑工程設(shè)施的建設(shè)有利于人們的出行，但是因建筑工程質(zhì)量引起的問題卻經(jīng)常出現(xiàn)，有些問題甚至非常嚴(yán)重，造成了一定的人員傷害。因此加快建筑工程建設(shè)，更加需要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量是重中之重，是根本中的根本，關(guān)系著社會公信力。

（一）加強(qiáng)質(zhì)量檢查，明確質(zhì)檢責(zé)任

質(zhì)量檢查是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的一個(gè)重要程序，因此必須發(fā)揮質(zhì)檢員的作用，質(zhì)檢員是保障工程質(zhì)量穩(wěn)定高效的先行者，是工程安全的保障者。在施工中質(zhì)檢員一是要及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，將一切落到實(shí)處，并且還要解答施工員的疑問，指導(dǎo)施工員準(zhǔn)確的去工作。二將責(zé)任明確，清楚落實(shí)到每個(gè)部門，甚至每個(gè)人。一旦出現(xiàn)問題，能最快找到負(fù)責(zé)對象。三是要定期檢測，注重實(shí)踐。四是重視建筑工程施工隊(duì)伍的選拔，提高隊(duì)伍協(xié)作能力與責(zé)任意識。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化責(zé)任意識

（1）建立和完善質(zhì)量責(zé)任制。在施工的過程中，我們需要注重每道工序的施工工藝和施工方法，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，明確每個(gè)現(xiàn)場施工人員的責(zé)任，對于各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程和管理制度，施工組織設(shè)計(jì)都能夠熟悉掌握。對于現(xiàn)場遇到的突發(fā)事件，應(yīng)該及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并且妥善處理。對于建筑工程項(xiàng)目部崗位人員職責(zé)制度主要包括以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)、質(zhì)檢員崗位職責(zé)、試驗(yàn)員崗位職責(zé)、資料員崗位職責(zé)`技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)、測量員崗位職責(zé)、施工員崗位職責(zé)。建立和健全保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度，使各部門、各環(huán)節(jié)都能擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的職責(zé)。同時(shí)質(zhì)量管理措施必須要有可操作性，過高過低都不能解決實(shí)際中可能產(chǎn)生的問題。

（2）我們要從思想上重視質(zhì)量管理，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的質(zhì)量宣傳工作的意識。而宣傳工作是要靠大家共同努力的。沒有領(lǐng)導(dǎo)的集體，就像沒有將軍的士兵們，碌碌無為，人浮于事。但是我們也應(yīng)該知道，工程質(zhì)量是狠干出來的，加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育不可或缺。使每一個(gè)參與施工的人員感受到工程質(zhì)量與他們悉悉相關(guān)，是需要每個(gè)人都嚴(yán)肅對待的。我們宣傳教育的根本目的是使施工人員從心底認(rèn)識到質(zhì)量的嚴(yán)重性以及不按照規(guī)則辦事的危險(xiǎn)性，從而自覺地去執(zhí)行并且完成好并且鼓勵人們一起行動。應(yīng)該說我們搞好宣傳教育不是為了別人，而是為我們自己，為我們每個(gè)人的生命安全負(fù)責(zé)。思想決定行動，行動基于思想，我們只有從內(nèi)心真正關(guān)注了，我們才會去付出，建筑工程的安全才有保障。

總的來說，建筑工程項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它既受到外部環(huán)境以及企業(yè)資金、人員素質(zhì)、設(shè)備技術(shù)水平等因素的影響，在實(shí)際操作上就必然也會有一定的困難。所以，這就需要我們?nèi)ゲ粩嗵剿?，探索出一套適合我國國情的管理措施和機(jī)制，使其更有效代替我們現(xiàn)有的管理模式，以此來指導(dǎo)我們今后的建筑工程的施工管理工作。

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