建筑工程管理與施工管理一些問題

周飛彪

摘要 ：施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，是企業(yè)經(jīng)濟目標向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所，加強現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面。由此，加強現(xiàn)場管理水平，越來越受到建筑行業(yè)管理部門和施工企業(yè)的重視。現(xiàn)場工程施工是具有特定目標、資源、時間限制與復雜的專業(yè)工程技術背景的一次性管理事業(yè)，是對工程項目全過程進行的高水平的、科學的、系統(tǒng)的管理活動。本文從施工準備工作管理、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和成品后質(zhì)量管理談了自己的看法。

關鍵詞 ：建筑施工 工程管理 現(xiàn)場管理

1. 工程施工準備

施工管理工作的第一階段，是整個建筑安裝工程施工的一個必須而重要的階段。認真細致的做好施工準備工作對充分發(fā)揮人的積極因素，合理組織人力、物力，加快施工進度，提高工程質(zhì)量都起著十分重要的作用。只有做好施工準備工作才能掌握建設工程的特點，進度要求；摸清施工的客觀條件，合理部署施工力量，從技術、物資、人力和組織等方面為建筑安裝施工創(chuàng)造一切必要的條件。施工準備工作要有計劃、有步驟、分階段進行，貫穿整個工程項目建設的始終：

1.1 技術準備。通過調(diào)查研究、收集關于工程項目和施工區(qū)域的必要資料，熟悉審查圖紙及有關資料，編制合理的施工組織設計，編制施工預算為工程施工建立必要的技術條件。

1.2 施工現(xiàn)場及物資準備。做好三通一平，場地測量控制網(wǎng)和水準點的測設。

1.3 施工隊伍的準備。根據(jù)編制的勞動力需用計劃，由承建的承包單位具體安排，建立施工指揮機構(gòu)，集結(jié)施工力量。

2. 技術安全管理

在推行現(xiàn)代安全管理實踐中，應該積極推行安全目標管理，圍繞著建筑工程生產(chǎn)經(jīng)營目標和上級對安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合公司中長期安全管理規(guī)劃和近期安全管理現(xiàn)狀，制訂安全生產(chǎn)目標，并為實現(xiàn)這一目標而建立一系列安全管理體系和保證措施，以落實完善安全生產(chǎn)責任制為重點，建立了四大安全保證體系，即：安全組織保證體系；安全制度保證體系；安全教育保證體系；安全檢查保證體系。通過實行目標管理，激發(fā)了干部職工在安全生產(chǎn)上的責任感和創(chuàng)造力，從而使公司的安全管理工作走向了科學化、系統(tǒng)化、標準化、制度化。

2.1 牢固樹立安全就是效益的思想?，F(xiàn)代安全管理始終貫穿著“預防為主”的思想?！邦A防為主”是實現(xiàn)安全第一的基礎，預防為主就是要做到“防微杜漸”“防患于未然”。預防為主給我們的工作提出了更高的要求，要求我們將安全管理由過去傳統(tǒng)的事故處理型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的事故預防型，把工作重點放在預防做好“預防為主”的工作，必然涉及事先資金投入的問題。

2.2 積極采用先進的安全管理技術。方法現(xiàn)代化是現(xiàn)代安全管理的基本內(nèi)容。為了逐步實現(xiàn)重點要害部位和設施的監(jiān)測、監(jiān)控、預警達到安全生產(chǎn)的目的，公司應該投入大量的資金，積極采用先進的安全管理技術，加強對重點要害部位和設施的管理。

2.3 堅持定期安全考核制度。根據(jù)制訂的安全生產(chǎn)考核標準下發(fā)各基層單位，每季公司安委會組織對各單位的安全生產(chǎn)工作進行百分制考核，考核情況與當季安全獎金和全年安全獎金掛鉤，與評比安全生產(chǎn)先進單位掛鉤。

2.4 加強設備的安全管理。加強設備的安全管理，保持設備良好的運行狀態(tài)，這是公司領導長期以來十分重視的問題。

3. 監(jiān)控好建筑工程質(zhì)量管理

3.1 科學的編制施工組織設計，切實達到指導施工的目的。工程開工前要根據(jù)工程實際情況編制詳細的施工組織設計，并將企業(yè)技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提管前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。

3.2 按優(yōu)化的施工組織設計和方案做好施工準備工作。根據(jù)有關規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導書，組織分部分項技術人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作，將質(zhì)量技術交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機械設備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設備良好技術態(tài)度。

3.3 質(zhì)量控制點應是重點控制的對象。選擇質(zhì)量控制點要準確、有效。既需要有經(jīng)驗的工程技術人員來進行選擇，也要集思廣益，在集中群體智慧由有關人員充分討論的基礎上進行選擇。選擇時要根據(jù)對重要的質(zhì)量特性進行重點控制的要求，選擇質(zhì)量控制的重點部位、重點工序和重點的質(zhì)量因素作為質(zhì)量控制點，以便進行有效的質(zhì)量控制，其應重點控制的對象包括：

3.3.1 人的行為，不可預測，不可控制。

3.3.2 物的質(zhì)量與性能。施工設備和材料是直接影響工程質(zhì)量和安全的主要因素，某些工程常作為控制的重點。例如：基礎的防滲灌漿，灌漿材料細度及可灌性，作業(yè)設備的質(zhì)量、計量儀器的質(zhì)量都是直接影響灌漿質(zhì)量和效果的主要因素。

3.3.3 關鍵的操作。如預應力鋼筋的張拉工藝操作過程及張拉力的控制，是可靠地建立預應力值和保證預應力構(gòu)件質(zhì)量的關鍵過程。

3.3.4 施工技術參數(shù)。例如對于巖基水泥灌漿，灌漿壓力和吃漿率；冬期施工混凝土受凍臨界強度等技術參數(shù)是質(zhì)量控制的重要指標。

3.3.5 技術間歇。有些作業(yè)之間需要有必要的技術間歇時間，例如抹灰與粉刷或噴涂之間應保證有足夠的間歇時間；混凝土澆筑后至拆模之間也應保持一定的間歇時間等。

4. 加大施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作

4.1 質(zhì)量檢查制度。工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。根據(jù)實踐，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產(chǎn)品進行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現(xiàn)了對建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力的解決了質(zhì)量控制難點提出的難題。

4.2 注重成品保護。針對建筑工程的特點，成品保護可謂至關重要。作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。采取相關防范強制性的制度及相關防碰撞等手段來保護成品。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重點治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。

5. 結(jié)束語

建筑工程的質(zhì)量與安全是建筑行業(yè) 永恒的主題，是百年大計的事情，直接關系到人民生命財產(chǎn)安全。建筑工程一般都具有周期長，露天作業(yè)，高空作業(yè)等特點。并且在施工過程中，存在有許多不可控的影響因素，這一切都為安全生產(chǎn)出了更高的要求?？梢哉f，生產(chǎn)的安全性直接影響著施工任務實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要見證。以上分別建筑工程施工措施及方法進行探討

參考文獻：

[1]李旭紅.淺談建筑施工管理[J].山西建筑，2008

[2]吳麟 .現(xiàn)代建筑工程施工管理初探.中國新技術新產(chǎn)品2009.