建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理

次亞輝

摘要 ：結(jié)合建筑工程項(xiàng)目施工管理實(shí)施情況，對工程生產(chǎn)要素中的勞動力、物料、設(shè)備機(jī)械、項(xiàng)目資金、工程技術(shù)等之間相互結(jié)合，互不可分的關(guān)系進(jìn)行了系統(tǒng)的分析、科學(xué)的論證，并對工程施工管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了總結(jié)，以求達(dá)到強(qiáng)化項(xiàng)目施工管理的目的，為企業(yè)增效。

關(guān)鍵詞 ：建筑工程 施工管理 生產(chǎn)要素

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在建筑行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的競爭已經(jīng)非常激烈。力爭多做項(xiàng)目、做好項(xiàng)目已經(jīng)是每個(gè)建筑企業(yè)所遵循的生存方式之一。嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的項(xiàng)目施工管理是核心，是項(xiàng)目本身成敗的關(guān)鍵所在。在項(xiàng)目投標(biāo)準(zhǔn)備階段一直到工程結(jié)束后所有服務(wù)結(jié)束這一階段，所而對的諸如勞動力、工程物料、設(shè)備機(jī)械、資金、工程技術(shù)、管理等一系列問題，如何有效的解決這些出現(xiàn)的問題，使之能夠很好的順應(yīng)工程發(fā)展，從而形成一條為企業(yè)健康發(fā)展的鏈條。結(jié)合自身工作實(shí)踐，對項(xiàng)目工程施工管理方面做了如下分析。

1. 全面了解工程概況，做好整體規(guī)劃方案

有些項(xiàng)目經(jīng)理人在拿到項(xiàng)目后，沒有對整個(gè)項(xiàng)目全而的了解分析，馬上開工，遇到問題丙去處理，這樣往往導(dǎo)致了人力物力的極大浪費(fèi)，而且提高了施工企業(yè)的管理成本，降低了企業(yè)合理利潤，有損企業(yè)效益。所以，在工程全而開始前，對項(xiàng)目整體要有個(gè)詳細(xì)的分析論證過程，對工程所而臨的可能出現(xiàn)的問題要有個(gè)全面的了解，對出現(xiàn)的問題要有詳細(xì)的分析及解決辦法，并結(jié)合其他部門做出事前預(yù)警。

1.1 充分了解施工現(xiàn)場各方面情況及熟悉施工圖紙；各施工小組人員組織特點(diǎn)、機(jī)械設(shè)備情況；相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工操作流程，充分了解各方面情況，做細(xì)準(zhǔn)備工作，弄清各技術(shù)設(shè)計(jì)資料和業(yè)主對工程質(zhì)量的各項(xiàng)要求。

1.2 在施工程序、方法、技術(shù)以及進(jìn)度上，充分利用各項(xiàng)目工程隊(duì)的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，按照現(xiàn)場施工總控制的要求，完善施工任務(wù)中的各項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)和加強(qiáng)關(guān)鍵部位的控制。

2. 有效協(xié)調(diào)，加強(qiáng)控制，使工程有序高效的實(shí)施

一個(gè)在建項(xiàng)目涉及領(lǐng)域眾多，包括勘探、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等多個(gè)行業(yè)企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施流程從項(xiàng)目勘探到設(shè)計(jì)，施工，階段，產(chǎn)生諸多的生產(chǎn)要素，涉及各方面人力、物料、設(shè)備等要素，有效的協(xié)調(diào)管理，高效的運(yùn)作使之對整個(gè)工程產(chǎn)生積極深遠(yuǎn)的影響。

2.1 優(yōu)化配置各生產(chǎn)要素，適時(shí)、適量、適地的配備以滿足施工需要。圍繞著工程質(zhì)量、工期、成本等目標(biāo)在工程每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織協(xié)調(diào)平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、則、物和各種生產(chǎn)要素能夠保持最好的配合，以確保整體工程的順利進(jìn)行?！俺哂兴?，寸有所民'，要讓各方面優(yōu)勢互補(bǔ)，對薄弱環(huán)互或重點(diǎn)工程區(qū)域采用精兵強(qiáng)將等有效手段使工程順利高效進(jìn)行。

2.2 對各生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理，優(yōu)化配置組合。按照。

項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)、控制，并使之合理流動，在動態(tài)中求得平衡，以求達(dá)到物盡其用的最佳效果，動態(tài)管理的最大效果既是工程質(zhì)量的有力保證，同時(shí)也是提高施工企業(yè)施工人員整體素質(zhì)的有效方式，起到良好的衍生效果。這就要求現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有敏銳的洞察力及高效的組織力，在施工的不同階段不同地點(diǎn)，對各施工班組乃至各施工人員都要有全而的了解，組織協(xié)調(diào)的方式靈活多變，對待不同的情況采取相應(yīng)的措施，將最佳的優(yōu)勢團(tuán)隊(duì)放在最佳的位置上。

2.3 高效合理的利用現(xiàn)有資源，互約降耗，促進(jìn)企業(yè)效益的提高?，F(xiàn)場管理中，有效地利用現(xiàn)有設(shè)備、物料，不僅大大互約了工程成本，同時(shí)也是企業(yè)良性發(fā)展的有力保證?，F(xiàn)場施工責(zé)任人及時(shí)掌握工地設(shè)備物料情況，并根據(jù)施工進(jìn)度及各施工班組用工情況，合理配置，做好設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)維修管理，做到設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及有效利用。杜絕一切設(shè)備無人看管、濫用、保養(yǎng)不當(dāng)導(dǎo)致的損壞、偷漆等不合理現(xiàn)象。現(xiàn)場物料的管理是企業(yè)互約降耗增長效益的關(guān)鍵所在，從材料的采購、存儲和使用等過程進(jìn)行全程控制。材料控制的目的是使在工程所用的物料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。物料管理的最大弊端在于制度，物料管理人員以及施工人員的隨意導(dǎo)致了大量的物料浪費(fèi)，是施工企業(yè)效益降低的最大漏洞，加強(qiáng)物料管理，以人為本，設(shè)立高效的獎懲措施及規(guī)范的物料領(lǐng)用制度，實(shí)行領(lǐng)用主體人員、班組責(zé)任人、物料管理人員三級管理制度，環(huán)環(huán)結(jié)合，逐層監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題連帶責(zé)任，獎懲分明。對廢料的管理做到心中有數(shù)，對浪費(fèi)行為實(shí)施嚴(yán)懲，加強(qiáng)現(xiàn)場安保力度嚴(yán)格控制物料的偷漆等行為。

3. 安全管理，預(yù)防一切損害企業(yè)行為的事故發(fā)生

施工現(xiàn)場的安全管理是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的重點(diǎn)內(nèi)容，安全監(jiān)理的上作好壞直接影響到企業(yè)名譽(yù)和社會、經(jīng)濟(jì)效益。將安全教育上作放到現(xiàn)場管理的重要位置，任何疏忽大意都可能導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員失去生命，所以說安全上作是施工企業(yè)的命脈之一，現(xiàn)場安全監(jiān)管人員要時(shí)時(shí)刻刻做好安全教育上作，時(shí)刻宣傳時(shí)時(shí)監(jiān)管，預(yù)防為主，安全第一。要讓每個(gè)施工人員都牢記安全守則保障企業(yè)健康發(fā)展。

4. 合理安排進(jìn)度，按要求保質(zhì)保量完成工程

現(xiàn)場管理中根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃表實(shí)施各施工方案，一般情況下，施工企業(yè)會根據(jù)標(biāo)注工期結(jié)合所能調(diào)配的最大資源來確定最終計(jì)劃工期，編制季度計(jì)劃表就應(yīng)該在充分掌握了所有的工程量及工序的基礎(chǔ)上合理編制，施工過程中按照進(jìn)度計(jì)劃表的要求，對施工進(jìn)行工程監(jiān)控，分期進(jìn)行工程進(jìn)度總結(jié)監(jiān)控工程施工情況工程進(jìn)展迅速，就要確保工程質(zhì)量的完善，工程滯后，就要尋找原因，落實(shí)好趕工計(jì)劃。定期進(jìn)行工程進(jìn)度總結(jié)，提出合理意見以改善工程計(jì)劃，確保工程有序進(jìn)行。

項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理是一個(gè)復(fù)雜的管理過程，其牽涉的內(nèi)容繁瑣，人力及各種關(guān)系眾多，注重現(xiàn)場管理中的人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，在工作過程中多依靠集體的力量，達(dá)成共識，單純依靠個(gè)人的力量是解決不了問題的，只有相互配合開展工作才更有勢力、更有沖勁。借助團(tuán)隊(duì)合作的力量，取得工程現(xiàn)場管理最大的效果，保證施工企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)社會效益。

5. 結(jié)束語

在建筑工程施工管理中，建筑工程人員自身要有較強(qiáng)管理意識，充分利用自已的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)；在掌握工程項(xiàng)目管理控制理論的基礎(chǔ)上，把握好控制的依據(jù)按照控制的步驟對工程項(xiàng)目實(shí)施管理，貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)階段、才能按時(shí)保質(zhì)地完成每一項(xiàng)施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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