關(guān)于建筑電氣照明施工管理的相關(guān)問題探索

王俊燁

摘要 ：近年來，隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑電氣照明設(shè)備更新速度的加快，建筑電氣照明施工管理成為建筑電氣施工管理中極為重要的內(nèi)容之一，不但具有較強的專業(yè)性，而且對施工管理的要求越來越高。當前，建筑電氣照明施工管理中存在著一些問題，需要進行科學合理的解決，否則會影響工程的質(zhì)量以及后期工程的使用功能。本文就新形勢下，對建筑電氣照明施工管理中存在的問題進行了分析，并對如何加強建筑電氣照明管理的具體措施進行了探討。

關(guān)鍵詞 ：建筑電氣 照明施工 管理 問題 探討

隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民的物質(zhì)生活不斷提高，所居住的建筑物功能越來越完善，電氣照明設(shè)備也越來越自動化和智能化，而它的發(fā)展需要一個安全穩(wěn)定的電氣系統(tǒng)來提供基礎(chǔ)保障。在建筑電氣施工管理中，由于施工管理的不規(guī)范，難以滿足現(xiàn)代施工管理的要求，致使建筑電氣照明工程存在質(zhì)量問題，留有安全隱患。因此，為了提高電氣照明工程的質(zhì)量和安全，要加強施工管理水平，強化質(zhì)量監(jiān)督管理，為建筑電氣照明的安全運行提供有利的條件。

一、建筑電氣照明施工管理中存在的問題

1.建筑電氣照明施工管理的制度不健全

在實際電氣照明施工過程中，大部分施工企業(yè)沒有一個健全的施工管理體制，管理措施不到位。具體來講，有以下三個方面：第一是施工企業(yè)高層管理人員的管理不到位，沒有對企業(yè)的質(zhì)量管理體系有一個清楚的了解，缺乏有效的管理團隊的制度。企業(yè)內(nèi)部如果沒有進行公平合理地責任分配制度，把責任落實到每個員工的技術(shù)崗位上去，就會導(dǎo)致責任分配不明確，員工之間相互推諉，施工質(zhì)量下降，技術(shù)人員質(zhì)量管理意識淡薄。第二是缺乏完善的執(zhí)行管理制度，沒有貫徹落實現(xiàn)有的電氣照明規(guī)則與標準，沒有對照明施工的技術(shù)文件與標準程序進行規(guī)范落實。第三是沒有嚴格的質(zhì)量技術(shù)交底制度，施工人員只有在充分了解施工圖點的基礎(chǔ)上，通過認真會審，才能進行有效的開展電氣照明工程的施工，通過技術(shù)交底才能更好地確保特殊工序與關(guān)鍵工序不會出現(xiàn)差錯，保證施工質(zhì)量。

2.建筑電氣照明施工管理中缺乏細節(jié)管理意識

照明施工是建筑電氣施工中不可或缺的項目之一，與我們的生活密不可分，因而，照明施工的質(zhì)量也將直接關(guān)系到人們的正常生產(chǎn)生活。在照明施工中存在著很多細節(jié)性的問題，問題雖小，小到雖然不會影響照明性能的正常發(fā)揮，但是卻給人們的使用及后期的維護帶來了很多的麻煩。概括來說有以下幾個方面：其一，開關(guān)和地線的施工不太規(guī)范，有一些開關(guān)與墻之間有較為明顯得縫隙，開關(guān)的方向性不統(tǒng)一，而且有時候型號規(guī)格都是混亂布置，不僅從外表上看不夠美觀， 在使用上也很不方便。其二，沒有把日光燈與鎮(zhèn)流器等相關(guān)設(shè)備進行配套使用，掛線盒經(jīng)常缺失，大大降低了照明設(shè)備的節(jié)能使用。其三，部分施工企業(yè)為了獲得額外利潤，人為降低成本，以次充好，偷工減料，產(chǎn)品質(zhì)量管理不嚴。這樣影響到了正常的照明設(shè)備使用，還留下了很大的安全隱患。

3.建筑電氣照明施工管理中對綠色環(huán)保不夠重視

在科學發(fā)展觀的指引下，建筑工程也需要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，走可持續(xù)發(fā)展之路道路，在追求獲得更高的經(jīng)濟利益的同時，還要確保自然和社會環(huán)境得到保護，資源得到有效合理的利用，所以，在建筑電氣施工過程中應(yīng)該選用低碳環(huán)保型的照明產(chǎn)品和材料。但是，在現(xiàn)實生活中，很多建筑中的電氣照明設(shè)備使用中過分鋪張浪費，施工單位沒有重視培養(yǎng)管理人員的環(huán)保意識，員工環(huán)保意識薄弱，沒有真正把節(jié)能環(huán)保作為自己企業(yè)的責任和使命。

4.建筑電氣照明施工管理中缺乏有效的監(jiān)督管理

隨著施工管理科學化、現(xiàn)代化、規(guī)范化的理念的發(fā)展，對我們施工現(xiàn)場的管理提出了更高的要求。然而，目前我們施工管理中缺乏有效的監(jiān)督管理，臟亂差的現(xiàn)象時有發(fā)生，能耗和物耗量大，材料利用率低，現(xiàn)場作業(yè)工序混亂，施工人員不按章操作，冒險、違規(guī)操作等情況時有出現(xiàn)，同時，有些施工單位的高層管理人員命令員工冒險操作，致使火災(zāi)事故常有發(fā)生。

二、加強建筑電氣照明施工管理的具體措施

1.健全建筑電氣照明施工管理的管理體制

擁有一套健全的管理體制是施工管理中最為重要的一項保障措施。為彌補目前照明施工管理過程中的管理缺位，加強施工質(zhì)量管理，應(yīng)該從以下方面下手：首先，施工企業(yè)要高度重視管理團隊建設(shè)，加強企業(yè)管理人員的水平，完善企業(yè)內(nèi)部責任配置制度，公平合理的分配每個工作崗位，并以此規(guī)范每個崗位的職責，讓施工質(zhì)量的責任落實到每個員工的身上，提升管理者和員工的積極性和責任心；其次，要把好質(zhì)量技術(shù)交底關(guān)，要求施工人員徹底熟悉施工圖紙，認真聽取和閱讀圖紙會審相關(guān)的資料，尤其要保證特殊工藝及關(guān)鍵工序不出錯，確保照明施工質(zhì)量；再次，企業(yè)要制定完善的電氣照明規(guī)則與標準，嚴格要求施工人員按照已定的技術(shù)文件與標準程序進行施工作業(yè)，并且在實踐中持續(xù)改善有缺陷的地方，使質(zhì)量體系越來越完善；最后，還要加強技術(shù)檔案的管理，以便于提升作業(yè)人員的施工技術(shù)水平，避免盲目施工情況的出現(xiàn)。

2.加強建筑電氣照明施工管理中細節(jié)控制

電氣照明裝置在建筑工程中廣泛使用，其產(chǎn)品的質(zhì)量和安裝工藝的水平直接影響著照明裝置使用功能的安全可靠和便捷。因此，在建筑電氣照明施工管理中，要根據(jù)設(shè)計的具體要求以及施工現(xiàn)場的實際情況準確的安裝照明裝置的安裝位置，在施工中將誤差控制在設(shè)計的允許范圍值之內(nèi)，確保照明裝置的正確性和精準性。 同時，還要綜合考慮施工設(shè)計上的具體要求和實際使用功能，選擇適當?shù)臒艟哌M行安裝。并要科學、合理的選定預(yù)埋接線盒的安 裝位置，盡可能地統(tǒng)一同一個方向，從而確保建筑電氣照明工程的安全、有效施工。

3.強化建筑電氣照明施工管理中的節(jié)能意識

隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑電氣節(jié)能環(huán)保對能源的可持續(xù)發(fā)展起著越來越重要的作用，如何有效提高電氣的使用效率，成為我們討論的熱點。在施工管理中，企業(yè)應(yīng)該從大局出發(fā)，貫徹落實節(jié)能環(huán)保的價值觀，將綠色采購當成自身承擔的社會責任和企業(yè)使命，自覺地采用環(huán)保材料與設(shè)備來開展施工工作。同時，要努力培養(yǎng)全體管理和作業(yè)人員的環(huán)保意識，加強教育培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能環(huán)保的意識。

4.加強建筑電氣照明施工管理中的監(jiān)督管理

在建筑工程電氣照明施工中，很多企業(yè)不重視工程管理，實行粗放式的管理，甚至有些企業(yè)為了追趕工期，偷工減料，使用偽劣的產(chǎn)品，施工過程缺乏有效的監(jiān)督管理，直接影響到工程的質(zhì)量。因此，在照明工程施工開展之前，就應(yīng)該設(shè)計好完備的工作方案，合理安排任務(wù)，改善方案，通過定額管理，降低工程損耗。不但如此，還要在施工過程中，對現(xiàn)場工作進行適當協(xié)調(diào)，優(yōu)化操作方案和施工工序，確?，F(xiàn)場作業(yè)在可掌控和監(jiān)督點的范圍內(nèi)。同時，還要加強對管理人員和作業(yè)人員的監(jiān)督管理，嚴格要求他們認真履行職責，才更效地提高建筑電氣照明施工質(zhì)量，以此來得到最好綜合效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑電氣照明工程是確保建筑各項使用性能夠正常和穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)，所以，必須重視對建筑電氣照明工程施工的管理，在施工中進行嚴格的控制，及時發(fā)現(xiàn)施工存在的問題。特別是隨著電氣照明設(shè)備更新速度的加快，更需要建筑電氣施工人員提升自身技術(shù)水平，不斷總結(jié)建筑電氣照明工程施工質(zhì)量管理的經(jīng)驗與教訓(xùn)，確保建筑電氣照明施工管理的順利進行，積極推進建筑電氣照明施工的發(fā)展。

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