如何對房屋建筑工程施工現場進行有效管理和控制

張恩才

摘要：房建工程要求項目管理人員在施工現場進行有效的管理，對工程質量及安全施工進行有效的控制。本文根據自己多年的施工現場管理經驗和管理工作體會，探討房屋建筑工程施工現場如何進行有效管理和控制。

關鍵詞：房建工程;施工現場;管理控制

一、房建工程施工現場管理工作的原則

1、房建工程施工現場要科學合理的制定管理措施。施工現場的管理主要有技術類標準、管理標準、行為類標準，這些標準的具體內容都必須結合工程項目的特點，保證國家、行業(yè)和企業(yè)的標準得以落實。要實現這些標準，現場必須推行“全面”、“全過程”和“全員“的基本思想。通俗的說就是在項目施工管理時要求從上到下、從左到右的各個崗位的各項工作都要實行標準化，全體人員都要投入到標準化的工作中去，做到人人了解、人人支持、人人參與，在各自的崗位上開展標準化工作。

2、房建工程施工現場的管理與控制措施的建立要以實現企業(yè)的經營效益為目的。生產的目的就是效益，一個企業(yè)要實現盈利的目標，降低生產成本，就必須采取一系列有效措施保證施工安全，提高工程施工質量，有效控制施工過程中各種人、材、機等環(huán)節(jié)的浪費現象。

二、房建工程施工現場管理與控制工作中存在的問題

1、從業(yè)人員素質較低，專門性管理人才匱乏???目前施工現場的施工隊伍大都是來自全國各地的農民工，由于缺少專業(yè)性的業(yè)務培訓，具體的施工人員的綜合素質普遍較低。而少部分的建筑專業(yè)的畢業(yè)生雖然擁有一些理論知識，但是又缺乏實際的現場管理經驗。所以擁有一支高素質專業(yè)性強的施工隊伍?，是項目施工管理能夠順利開展的關鍵，是項目取得高效成果的前提保障。

2、建筑工程的施工不按規(guī)范實行，出現許多“豆腐渣”工程????目前建筑市場上種種不良現象，層層分包甚至違反規(guī)定轉包工程而獲取非法利益，最后到手的承包人已無利可圖，只有忽略工程質量出現偷工減料的現象;有些包工頭一味的追求經濟效益，為了能夠得到項目的分包工程，故意采取低價中標，施工過程中嚴重的偷工減料，主要材料以次充好，加上工程現場管理人員管理松懈不到位及施工管理水平的低劣，嚴重的影響了工程質量。

3、工程項目建設質量監(jiān)管的力度不夠???部分項目的施工質量管理體制不完善，各類各項標準落實不到位，項目管理人員的素質參次不齊監(jiān)管不到位。工程建設有關部門的質量評定沒有權威性，工程項目的施工質檢人員工作態(tài)度不端正，質量管理的權力和責任不明確，質量檢測部門的能力得不到真正的發(fā)揮。

4、建筑工程施工現場材料管理問題????施工過程中不能將施工現場所需的各類材料在空間上合理布置，各類材料的堆放、加工場所位置的設置考慮不周到，材料設備等需用量及進場計劃和運輸方式不合理的定置使現場材料增加二次搬運費用和運輸成本。這不僅嚴重的影響了建筑材料的使用，還大大降低了材料利用效率;同時由于現場材料存放不合理，導致很多建筑材料過期變質而不能使用。

5、建筑工程施工現場環(huán)境管理不夠???項目管理部門未制定有效的現場防揚塵污染的方案，加上相關部門的管理人員監(jiān)管力度不到位，導致揚塵污染;未在可能條件下對現場環(huán)境進行綠化，對現場的設備、場地及物品等不進行日常的維護打掃;現場管理人員以及施工人員的環(huán)境保護意識淡薄，不能使施工現場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。

三、加強房建工程施工現場管理與控制的措施

1、培養(yǎng)工程項目施工安全管理理念????施工安全管理的關鍵就是安全控制，安全控制是對施工現場所有的生產過程和所有環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)的控制，要求很高而且要具體，要對施工過程中人、物和環(huán)境的不安全因素等進行控制，所以說安全控制就是安全管理的關鍵環(huán)節(jié)。安全控制首先要強化施工人員的安全意識，工程項目部一定要培養(yǎng)施工現場的施工人員安全意識，認真學習安全法律，建立超前的安全意識，要把“預防為主”時刻牢記在心中，而不是在事故發(fā)生后才找原因作為無奈的選擇。

2、加強材料管理

第一、材料的供應：項目材料管理部門應及時準確的了解項目工程周圍建筑材料市場各種材料的價格，多詢價，并提前根據項目施工情況編制好材料供應使用計劃。材料員必須結合建筑工程施工的圖紙以及各班組報送的材料需求計劃，認真統(tǒng)計材料的需要量。同時，也要按照對材料市場的調查來選擇材料的供應方。另外，一定要合理安排好工程材料進場時間，不可過早進場而增加現場的儲存費用和二次搬運費用，亦不可過遲而耽誤工程施工工期造成窩工情況。

第二，材料的采購：材料管理工作人員必須結合當前的市場調查情況，做好材料的采購工作，現場使用量比較大的材料應直接從廠家采購，切實實現材料成本的降低和質量的提高，從而保障施工現場工作的正常進行。

第三、材料的收發(fā)：項目部材料管理部門一定要制定嚴格的材料收發(fā)制度以及收發(fā)程序?。為了能夠保證生產順利進行，材料收發(fā)一定要遵循先進先出的原則。材料收發(fā)要求領料人要憑項目部批準的單據并根據材料的消耗范圍限額的領料，不得超額領取材料，提高材料的使用效果。

3、健全管理組織體系????項目管理組織體系的建立是實現項目現場管理職能分工的基礎保障，根據組織體系制定嚴格的現場管理制度以及質量、安全管理體系，使整個項目井然有序的進行施工，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經濟效益。

4、建立完善的質量監(jiān)督體系????項目部要組成專業(yè)的質量監(jiān)督小組，及時監(jiān)督施工現場的施工活動、工程材料使用情況，加大執(zhí)行質量管理體系的力度，保證現場施工的正常有序的進行，確保房建工程施工質量。

5、及時收集、整理各種信息????現代信息技術正是突飛猛進地發(fā)展，給工程項目管理產生額很大的影響。在工程施工過程中要建立工程項目信息管理機構，及時、完整、可靠的對項目的基本信息進行收集并系統(tǒng)化。管理人員要將收集的信息進行整理、加工、更新并匯總存儲，生成不同形式的對工程項目建設有增值作用的數據和信息。

6、加強工程人員培訓，提高人員素質????在建筑工程施工過程中人的因素是影響工程質量的一個重要因素，所以說施工管理及施工人員的素質是決定工程質量?的關鍵。施工單位要定期的對項目施工人員進行業(yè)務培訓，加強人員的施工素質。每個班組施工人員之間要相互交流，利用工程施工經驗、管理經驗以及安全知識經驗。項目管理人員要重視自身的施工質量意識，要積極參加公司組織的各項培訓，提高管理層的質量、安全及技術方面的素質。

7、完善現場施工管理制度????一個建筑工程施工項目需要有一套完善的管理制度，若制度不完善那么現場的施工將得不到有力的保證。現場管理制度包括了質量管理制度和安全管理制度，缺一不可。不能重視了現場的質量管理而對現場安全施工管理惘然不顧，又不能因為一味強調安全施工而放松質量管理。這就需要現場的管理人員在項目管理工作中規(guī)范自身的質量管理意識，對現場的施工人員大力宣揚安全施工的重要性并不斷的對工程施工人員進行質量意識的灌輸。只有二者兼?zhèn)洳拍苡辛Φ谋ＷC施工工程高效穩(wěn)健的向前行進。

結束語????只有完善各項管理制度，采取有效的質量管理措施，狠抓現場施工安全管理工作，才能控制整個建筑工程施工現場。????參考文獻[1]鄭海.淺析房屋建筑工程施工現場管理[J].科技風，2012（06）[2]李淵.淺談住宅工程項目施工進度管理[J].中國高新技術企業(yè)，2010（04）