建筑工程管理影響因素分析與應(yīng)對策略

姚鴻祥

【摘要】隨著人們生活水平的不斷提高和城市化進(jìn)程的加快，人們更加關(guān)注建筑工程的質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量是工程管理的核心，是建筑工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，其展現(xiàn)了建筑企業(yè)的施工技術(shù)水平和管理水平。為了能夠?yàn)榘傩仗峁└鼉?yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，建筑企業(yè)應(yīng)在建筑工程管理上下足功夫，提高建筑工程管理水平。本文結(jié)合筆者多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過分析建筑工程管理的影響因素，并在此基礎(chǔ)上提出有針對性的應(yīng)對策略，從而促進(jìn)建筑行業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理;因素;對策

從改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，這為建筑行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利機(jī)會(huì)和社會(huì)環(huán)境。另外，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，人們更注重建筑工程的質(zhì)量，對建筑行業(yè)要求也越來越高，這體現(xiàn)出建筑工程管理的必要性和重要性，本文對影響建筑工程管理影響因素和對策做出深入研究分析，以推動(dòng)我國建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

一、建筑工程管理影響因素分析

我國建筑行業(yè)發(fā)展與發(fā)達(dá)國家相比較，發(fā)展的十分緩慢，部分地區(qū)甚至出現(xiàn)了發(fā)展停滯的現(xiàn)象，影響建筑工程管理因素主要有以下幾方面，下面分別進(jìn)行闡述：

1.主觀因素

在影響建筑工程管理的眾多因素中主觀因素是決定性的因素。由于人們受到傳統(tǒng)思想影響，人們在接觸到新鮮事物時(shí)都會(huì)主觀的產(chǎn)生一種排斥心理，這種排斥心理阻礙了新事物的發(fā)展和普及。我國的建筑工程具有很大的發(fā)展?jié)摿Γ沁@種發(fā)展?jié)摿s沒有被挖掘出來，所以我國建筑行業(yè)發(fā)展緩慢，究其根本原因是由于建筑工程管理人員對于科學(xué)先進(jìn)的管理方法產(chǎn)生排斥心理。很多建筑工程管理人員的主觀意識仍然認(rèn)為使用傳統(tǒng)管理方法，可以滿足現(xiàn)代建筑工程管理需求，沒有必要花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力去改變管理方法。在建筑工程管理制度建立、明確管理責(zé)任、落實(shí)管理任務(wù)上管理人員存在主觀排斥，這阻礙了我國建筑工程管理水平的提升。

2.客觀因素

影響建筑工程管理的客觀因素主要表現(xiàn)以下兩方面：一方面，政府部門監(jiān)管力度不夠。對建筑工程單位的管理是政府部門的權(quán)力和義務(wù)，但是由于受到各種因素的制約，政府部門卻沒有充分的發(fā)揮出自身的管理作用，對建筑工程單位的監(jiān)管未能徹底落實(shí);另一方面，建筑工程管理機(jī)制發(fā)展較晚。建筑工程管理機(jī)制發(fā)展較晚，制約建筑行業(yè)的發(fā)展，監(jiān)理單位對建筑工程的全部建筑項(xiàng)目都具有審核和管理的權(quán)力，這種體制是現(xiàn)代建筑行業(yè)管理的新體制，存在很多企業(yè)對這一行之有效的體制并不買賬，不愿意在其建設(shè)上過多投入成本，這使得監(jiān)理單位無法充分發(fā)揮出自身的職能作用。

3.其他因素

在我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的同時(shí)，雖然建筑行業(yè)也得到了迅速發(fā)展，但是在其發(fā)展的同時(shí)工程項(xiàng)目管理上存在的問題逐漸突顯出來，尤其是建筑工程管理制度不完善、成本計(jì)算管理水平不高等問題。建筑工程施工過程會(huì)涉及到多項(xiàng)不同施工內(nèi)容，所以在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)現(xiàn)象，所以在施工過程中若出現(xiàn)成本控制管理、管理施工配合等問題，都會(huì)直接影響到工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工成本，最終造成施工企業(yè)效益降低的局面。

二、完善建筑工程管理對策

1.創(chuàng)新建筑工程管理理念

管理理念是提升建筑工程管理水平的重要因素，同時(shí)對建筑工程管理具有一定的指導(dǎo)作用，管理理念決定了建筑工程發(fā)展方向和工程質(zhì)量的優(yōu)劣。在傳統(tǒng)建筑工程管理中，管理理念只存在于表面意義，沒有在建筑工程管理中發(fā)揮出指導(dǎo)作用。為滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展要求，就應(yīng)該創(chuàng)新傳統(tǒng)建筑工程管理理念，保留傳統(tǒng)管理理念中的優(yōu)秀元素，融入新的管理元素，形成一種全面、漸進(jìn)式的建筑工程理念創(chuàng)新發(fā)展。此外，要把握好建筑工程行業(yè)科學(xué)的發(fā)展方向和速度，不可跟風(fēng)式的冒進(jìn)主義，也不可安于現(xiàn)狀停滯發(fā)展，發(fā)展要符合我國的實(shí)際國情制定計(jì)劃，從而更好的促進(jìn)我國建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

2.加強(qiáng)施工人員管理

建筑工程管理離不開一支優(yōu)秀合格的建筑施工隊(duì)伍，而建立一支技術(shù)人員素質(zhì)高、管理能力過硬的建筑施工團(tuán)隊(duì)并非易事，需要在建筑工程管理中以項(xiàng)目經(jīng)理管理目標(biāo)為中心，全體施工人員必須持證上崗，同時(shí)做好全員的培訓(xùn)工作，提高全員的質(zhì)量意識，但也要注意將各項(xiàng)管理制度徹底落實(shí)，充分的發(fā)揮出其在建筑工程管理中的作用。為保證各項(xiàng)建筑工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確執(zhí)行，施工企業(yè)在管理中要樹立以質(zhì)量求生存的經(jīng)營理念，使全體作業(yè)人員意識到質(zhì)量是施工企業(yè)的生命。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部制定的規(guī)劃，并結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，合理分配施工現(xiàn)場各項(xiàng)工作，每個(gè)崗位的工作人員必須對該崗位的工作要求有全面的了解。

3.建立完善的施工標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程管理水平的提升，需要建立一套完整的施工標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，并按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程驗(yàn)收，在建筑工程施工前必須要有專業(yè)的技術(shù)交底和完整的施工圖，并制定完善的施工組織設(shè)計(jì)方案，施工前做好充分的準(zhǔn)備工作并做出“三格制”，在施工中根據(jù)施工進(jìn)度完整的填寫表格，補(bǔ)充相關(guān)資料，待工程竣工后需要有完整的竣工資料，否則工程無法驗(yàn)收，在建筑工程管理中應(yīng)積極的推行監(jiān)理制度。此外，項(xiàng)目經(jīng)理要做好下面幾方面工作：第一，嚴(yán)格審查施工單位施工人員的資格，不合格施工人員禁止施工，還要避免施工中出現(xiàn)不符合建筑施工標(biāo)準(zhǔn)行為;第二，建立健全的施工監(jiān)理制度，施工中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工作業(yè)，堅(jiān)持按照施工圖紙施工，施工中不得隨意更改。

4.加強(qiáng)施工進(jìn)度和定額考核管理

在建筑工程管理中，通過加強(qiáng)施工進(jìn)度和定額考核管理，可有效降低能耗和物耗，避免出現(xiàn)物料壓庫而占用資金的情況出現(xiàn)，從而降低了施工作業(yè)的生產(chǎn)成本。有效控制施工項(xiàng)目施工進(jìn)度，可以更好的掌握各個(gè)時(shí)間段各施工項(xiàng)目的完成情況和資金消耗情況，是否需要提前撥付工程款等。建筑工程施工項(xiàng)目成本控制是一個(gè)周期性的工作，需要定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行分析、核算，并將最近的項(xiàng)目成本作為依據(jù)更好的開展建筑工程項(xiàng)目成本控制工作，將建筑工程的實(shí)際情況與施工項(xiàng)目成本計(jì)劃做出對比，找出兩者之間的不同，仔細(xì)分析出現(xiàn)偏差的原因，并采取有針對性的措施將這種施工實(shí)際情況和施工項(xiàng)目成本計(jì)劃間的偏差糾正過來，以提高建筑工程管理的有效性。

結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑工程管理水平也需要得到提升，只有這樣才能夠保證建筑工程的整體質(zhì)量。雖然建筑工程管理受到很多的影響，但相信在管理水平不斷提高的同時(shí)，建筑工程管理作用將會(huì)不斷的增大。所以，建筑施工人員應(yīng)高度重視影響施工管理質(zhì)量的各項(xiàng)因素，并采取積極的應(yīng)對策略，保障建筑工程整體質(zhì)量，提高建筑工程管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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