計量企業(yè)建立計量管理體系的意義及實施策略

周明皓

【摘 要】本文通過分析計量企業(yè)建立計量管理體系的意義，全方面的分析了構(gòu)建計量企業(yè)管理體系的策略。

【關(guān)鍵詞】計量企業(yè)；計量管理體系；意義；策略

企業(yè)由于處于不同的行業(yè)、規(guī)模不同、組織架構(gòu)不同以及運(yùn)營模式的不同，會導(dǎo)致企業(yè)構(gòu)建不同的計量管理體系，但是對于任何企業(yè)來說，計量管理體系是重要的管理體系，對于企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用。這里僅僅對制造業(yè)如何構(gòu)建符合企業(yè)要求、符合法律規(guī)范的計量管理體系進(jìn)行探討。企業(yè)運(yùn)行需要依靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的計量管理體系。產(chǎn)品是企業(yè)的生命，而計量管理體系是確保產(chǎn)品過程受控的關(guān)鍵。因此需要構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的計量管理體系。

1.計量企業(yè)建立計量管理體系的意義

在2003年以前，大部分的企業(yè)沒有形成企業(yè)系統(tǒng)化的計量檢驗管理體系，而且基本上各個子公司依據(jù)其自身的情況擁有各自的計量檢驗管理體系。這樣的管理驗證體系，存在著一些弊端：由于一些子公司沒有自身的計量檢驗管理體系，從而造成了人力資源和設(shè)備資源的浪費(fèi)。由于缺乏計量檢驗系統(tǒng)的管理，造成系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和系統(tǒng)的技術(shù)交流無法正常的運(yùn)行。另外，由于計量管理體系沒有監(jiān)督和監(jiān)管，會造成各個分公司之間的物流過程中出現(xiàn)“金屬不平衡，物料不平衡”的問題，還會造成企業(yè)的有形資產(chǎn)的隱蔽性流出。針對這些情況，計量企業(yè)逐漸的建立起來計量管理體系，它可以強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化測量管理體系有效的運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，能夠促使企業(yè)的測量活動處于受控制的狀態(tài)，而且能夠為企業(yè)各個管理階層實施決策提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。通過建立計量管理體系，計量企業(yè)可以建立內(nèi)部審核評價活動，而且企業(yè)通過對下級企業(yè)實施審核評審活動，構(gòu)建了計量管理體系的約束機(jī)制。

2.構(gòu)建計量企業(yè)管理體系的策略

2.1加強(qiáng)計量管理體系的宣貫

集團(tuán)公司計量管理體系文件于2007年正式的頒布實施。集團(tuán)的計量管理部門對集團(tuán)公司與體系相關(guān)的主要職能部門、主要的分管領(lǐng)導(dǎo)以及各個單位的計量員進(jìn)行宣貫。對分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行在《計量管理手冊》的重點的宣傳，而對于管理人員進(jìn)行《計量管理體系程序》的宣貫。集團(tuán)公司計量管理部門的管理人員需要到集團(tuán)公司各個主要的部門進(jìn)行《計量管理體系程序》的宣貫。各主要的相關(guān)部門需要對操作人員進(jìn)行測量設(shè)備的培訓(xùn)，從而達(dá)到正確的理解和自覺的執(zhí)行系統(tǒng)文件的目的。

2.2重視對計量管理體系程序的重點推進(jìn)

對于有特殊要求而且執(zhí)行難度比較大的計量管理系統(tǒng)程度，需要進(jìn)行重點的推進(jìn)。例如對于《產(chǎn)品研制過程計量檢測控制》程序，這種程序是國防科技工業(yè)承擔(dān)軍品研制單位的特殊要求，但是執(zhí)行起來具有一定的難度，因此在這種程序的執(zhí)行中，需要采取重點宣貫、問題研討、組織協(xié)調(diào)等方式進(jìn)行推進(jìn)。對于涉及面比較寬，而且具有一定深度的計量管理體系需要進(jìn)行重點的推進(jìn)。例如對于《產(chǎn)品生產(chǎn)過程計量檢測控制》程序，它涉及面比較廣，而且具有一定的深度，因此在程序的執(zhí)行過程中，需要采取召開專題推進(jìn)會的形式進(jìn)行推進(jìn)。對于基礎(chǔ)薄弱而且操作難度大的計量管理體系程序進(jìn)行重點的推進(jìn)。例如《測量過程控制》程序，由于測量過程的基礎(chǔ)比較薄弱，操作起來具有一定的難度。

2.3強(qiáng)化計量管理體系運(yùn)行的日常監(jiān)督

集團(tuán)公司計量管理體系在運(yùn)行中需要強(qiáng)化日常的監(jiān)督。建立完善的兩極計量監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制。集團(tuán)公司計量管理部門的主要領(lǐng)導(dǎo)和計量管理科室領(lǐng)導(dǎo)需要依照季度計劃加強(qiáng)對集團(tuán)計量工作的監(jiān)督，集團(tuán)公司計量管理部門需要定期的計量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)的計量監(jiān)督人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高這些人員業(yè)務(wù)水平。在監(jiān)督中如果發(fā)生問題，計量監(jiān)督人員需要依照《糾正措施》記錄相關(guān)的錯誤，并且及時的督促責(zé)任單位進(jìn)行解決。對于監(jiān)督過程中發(fā)生的問題以及整改的情況利用局域網(wǎng)進(jìn)行定期的通報，這樣的監(jiān)督方式有效地促進(jìn)了計量管理體系的正常運(yùn)行。

2.4實施計量管理體系的內(nèi)部審核

內(nèi)部審核是計量管理體系運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)內(nèi)部審核是確保計量管理體系的重要手段。在計量企業(yè)的計量管理體系中，首先做好內(nèi)審員的選拔和培訓(xùn)工作。內(nèi)審員在不斷的變動，要及時的補(bǔ)充新的內(nèi)審員，才能夠確保內(nèi)審隊伍的建設(shè)。對于內(nèi)審員需要進(jìn)行業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和新標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，確保提高內(nèi)審員的審核水平。做好內(nèi)部審核工作計劃，審核主管和業(yè)務(wù)管理人員需要依照之前的審核情況，依照集團(tuán)公司的規(guī)定進(jìn)行定期的審核，并且結(jié)合計量管理體系中出現(xiàn)的問題，編制內(nèi)部審核計劃，在經(jīng)過計量主觀部門的審核合格后，才能夠?qū)嵤?。?nèi)部審核人員必須依照審核計劃進(jìn)行現(xiàn)場的審核，確保收集第一手的資料，從而能夠?qū)徍藛挝贿M(jìn)行正確的評價。審核人員需要對于不符合項給予判斷，確保問題的徹底解決。做好問題整改的跟蹤檢查和驗證。加強(qiáng)計量企業(yè)的內(nèi)部審核，確保計量管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。在計量管理體系的管理中需要對體系運(yùn)行中的問題進(jìn)行及時的改進(jìn)和完善，因此做好問題的整改的跟蹤檢查和驗證，是確保計量管理體系運(yùn)行的重要的保證。內(nèi)部審核人員對于發(fā)現(xiàn)的問題，需要進(jìn)行及時的整改，并且對于整改的情況進(jìn)行跟蹤和反映，確保問題能夠徹底的解決。

2.5做好計量管理體系的管理評審

計量管理體系的評審，目的在于確保計量管理體系的適應(yīng)性和有效性。加強(qiáng)對現(xiàn)有計量管理體系的評審，從而確定改進(jìn)的方向和措施。想要做好體系管理評審的工作，一是要把握好管理評審的時機(jī)。依照集團(tuán)公司的計量管理體系的規(guī)定，管理的評審工作需要每年進(jìn)行一次，而且兩次的評審工作不應(yīng)該超過12個月。依照相關(guān)程序的規(guī)定，集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資源會發(fā)生重大變化，或者是由于工作失誤而造成質(zhì)量事故，在這樣的情況下，可以適當(dāng)?shù)脑黾庸芾碓u審的頻率，從而減少計量管理體系的運(yùn)行風(fēng)險。二是重視管理評審的策劃。加強(qiáng)對管理評審工作的策劃，通過評審能夠?qū)y量過程進(jìn)行有效的控制和改進(jìn)。依照集團(tuán)公司的管理規(guī)定，在實施評審前，評審計劃必須由集團(tuán)計量管理部門負(fù)責(zé)編制，而由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，審核合格的才可以進(jìn)行計量體系的評價。三是注重管理評審的后續(xù)工作。責(zé)任單位需要對管理計量評審部門提出額問題進(jìn)行整改，并且進(jìn)行跟蹤驗證，及時的記錄驗證結(jié)果。

3.結(jié)語

在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展情況的計量管理體系，促使計量檢驗?zāi)軌蚴冀K處于受控的狀態(tài)，確保實現(xiàn)重要的計量檢驗業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。企業(yè)計量管理體系是不斷完善的過程，因此需要加強(qiáng)計量檢驗的監(jiān)督和管理來保證計量檢驗工作的正常運(yùn)行。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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