新時期做好建筑工程施工管理的幾點建議

李宗翰 毛楠楠

【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國建筑施工領(lǐng)域取得了進(jìn)一步發(fā)展，建筑市場競爭日益激烈。企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是管理的競爭，建筑工程施工管理作為現(xiàn)代工程的重要組成部分，在提高工程質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)綜合實力等方面具有十分重要的作用。然而，施工管理過程中，仍存在一些不足之處，在很大程度上影響建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展。本文將對建筑工程施工管理概念及重要性進(jìn)行分析和研究，并從施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面提出新時期下，提高建筑工程施工管理水平的新路徑，從而為我國建筑施工領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展提供指導(dǎo)。

【關(guān)鍵詞】新時期;建筑工程;施工管理;建議

前言：近年來，國民經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展背景下，人們生活水平有了較大提升的同時，安全意識也逐漸增強(qiáng)，對建筑施工提出了更高的要求。面對社會發(fā)展新時期，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲取一些之地，需要加強(qiáng)施工管理，才能夠有效提升自身競爭力，為人們提供更加安全、優(yōu)質(zhì)的建筑工程。因此，加強(qiáng)對新時期下，建筑工程施工管理的研究具有現(xiàn)實意義。

一、建筑工程施工管理概念及重要性

（一）概念

施工管理主要是指企業(yè)在明確施工目標(biāo)起至工程竣工驗收為止的整個過程，圍繞著目標(biāo)而對現(xiàn)場進(jìn)行的一系列組織管理工作，貫穿于整個施工過程，其最終目標(biāo)是按照工程設(shè)計方案，整合和優(yōu)化所有資源，采用科學(xué)、合理技術(shù)，協(xié)調(diào)施工全過程，確保施工有序進(jìn)行，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化[1]。

（二）加強(qiáng)施工管理重要性

1、有利于提高工程質(zhì)量和安全

科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，各類施工設(shè)備、技術(shù)、材料等層出不窮，且建筑工程功能也逐漸朝著多元化方向發(fā)展，結(jié)構(gòu)、裝修也隨之發(fā)生變化，基于此，需要更加嚴(yán)格的施工管理作為基礎(chǔ)，只有通過有效的管理，加強(qiáng)對施工過程每一個細(xì)節(jié)的管理，才能路確保工程質(zhì)量及安全，并維護(hù)企業(yè)及業(yè)主的權(quán)益。因此，加強(qiáng)建筑施工管理們有利于提高工程質(zhì)量和安全。

2、有利于工程順利進(jìn)行

建筑工程類型日漸豐富，規(guī)模也不盡相同，且施工極易受到外界因素的影響，例如：天氣、溫度等，延誤工期，尤其是一些技術(shù)復(fù)雜的工程，涉及設(shè)備、材料等方面較多，一旦施工管理不善，就會導(dǎo)致施工混亂，難以確保施工順利進(jìn)行，因此，重視施工管理是確保工程順利進(jìn)行的有效途徑。

3、有利于提升企業(yè)競爭力

施工管理作為建筑施工企業(yè)日常管理的一部分，其管理水平直接決定工程質(zhì)量、安全，另外，通過有效的管理，能夠規(guī)范工人施工行為，提高資源利用率，控制成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)，與此同時，在確保工程質(zhì)量的同時，也為企業(yè)樹立良好的形象奠定了堅實基礎(chǔ)，有效提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)更好地參與市場競爭提供支持。因此，明確認(rèn)識到加強(qiáng)施工管理的重要性，并結(jié)合實際情況，進(jìn)行有效管理勢在必行。

二、新時期下，提高建筑工程施工管理水平的新路徑

（一）樹立正確施工質(zhì)量觀念，確保建筑工程質(zhì)量

施工質(zhì)量是衡量建筑工程的重要標(biāo)準(zhǔn)，是保障工程項目有序進(jìn)行的前提。基于此，重視工程質(zhì)量管理十分必要，在具體施工過程中，可以通過以下幾個方面開展工作：其一，增強(qiáng)建筑相關(guān)人員質(zhì)量意識，并建立健全相關(guān)制度，實施責(zé)任制，加大對不重視質(zhì)量行為的懲罰力度，確保施工每一個細(xì)節(jié)質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)[2]。

其二，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工作，我國相關(guān)法律制度已經(jīng)明確提出各類建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，建筑企業(yè)管理人員要嚴(yán)格遵守制度規(guī)定，結(jié)合實際情況，制定檢查方案，將定期檢查與抽查相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取針對性措施，加以調(diào)整和優(yōu)化，從而保障工程質(zhì)量。

其三，建筑施工相關(guān)人員作為保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵，只有明確質(zhì)量的重要性，才能夠?qū)⒐ぷ髀涞綄嵦帲?，要從上至下讓每一層次人員都能夠牢牢掌握質(zhì)量和等級標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量觀念引導(dǎo)下，不僅能夠保障工期，還能夠有效提高施工質(zhì)量。

（二）構(gòu)建安全管理平臺，確保建筑施工安全

面對社會發(fā)展新時期，人們對建筑安全的關(guān)注度日漸增加，安全施工是保障工程各個流程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，保障工程施工安全顯得尤為必要?，F(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，為施工管理注入了新力量，建筑企業(yè)可以將計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等作為基礎(chǔ)，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，將安全管理滲透至每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，安裝監(jiān)控器等設(shè)備，監(jiān)督和控制整個施工過程，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故的發(fā)生，為安全施工奠定基礎(chǔ)。

安全管理的關(guān)鍵是制定合理制度，通過制度規(guī)范施工行為及管理工作，能夠起到事半功倍的效果。因此，結(jié)合施工情況，制定可行性方案，安排專人管理設(shè)備，并在危險區(qū)域設(shè)置提醒標(biāo)志，針對施工，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和制度，加強(qiáng)對人員、設(shè)備、消防等方面的關(guān)注，并定期召開例會，不斷調(diào)整和優(yōu)化各項工作，完善相關(guān)制度。在加強(qiáng)人員管理和制度完善過程中，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)安全施工，保障工人人身安全，還能夠有效提高管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理[3]。

（三）制定科學(xué)、合理計劃，確保建筑施工進(jìn)度

建筑施工進(jìn)度始終是建筑施工的關(guān)鍵，也是受到關(guān)注度最多的，其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是與計劃進(jìn)度是否符合，促使建筑施工能夠在合同規(guī)定時間內(nèi)完成施工目標(biāo)。在建筑管理過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人要明確掌握各項工作的進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，要引導(dǎo)和督促監(jiān)理去找到影響進(jìn)度的原因所在，并進(jìn)行細(xì)致分析和研究，提出調(diào)整方案，引導(dǎo)施工人員按照新方案施工，進(jìn)而保障工工程工期。另外，為了能夠避免延誤工期現(xiàn)象的出現(xiàn)，在進(jìn)度方案提出后，應(yīng)該針對每一個過程都進(jìn)行詳細(xì)的計劃，規(guī)范每一個施工行為。通過加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理，不僅能夠在有限時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，還能夠樹立品牌，獲得良好口碑，從而在激烈的市場競爭中搶占更多市場份額，穩(wěn)固企業(yè)地位。

（四）加強(qiáng)建筑施工成本管理，提高管理水平

成本管理作為實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的有效途徑，也是整個管理不可缺少的一部分，建筑施工是一項投資較大的系統(tǒng)性項目，其成本管理涉及范圍較廣，例如：材料費、人工費、周轉(zhuǎn)費等，管理難度較大，為了能夠?qū)崿F(xiàn)對各項費用的有效管理，要積極引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，堅持動態(tài)管理原則，例如：重視對供應(yīng)商的審核，選擇物美價廉的原材料，并與其建立長期合作關(guān)系，來控制成本。另外，針對成本的管理，還需要按照設(shè)計方案進(jìn)行管理，針對一些方案外的資金投入，需要進(jìn)行審核，避免一切浪費情況的出現(xiàn)，從而有效達(dá)到成本控制要求，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)[4]。

結(jié)論：根據(jù)上文所述，建筑施工作為一項系統(tǒng)性、復(fù)雜性工程，在社會發(fā)展新時期下，建筑企業(yè)迎來了更多發(fā)展機(jī)遇的同時，也將面臨著更大的挑戰(zhàn)。因此，建筑企業(yè)要認(rèn)識加強(qiáng)施工管理的重要性，并樹立正確管理觀念，加強(qiáng)對施工質(zhì)量、安全及成本等方面的管理，確保工程進(jìn)度，提高管理水平，從而推動我國建筑領(lǐng)域發(fā)展更上一層樓。

參考文獻(xiàn)：

[1]江國慶，蘇敬忖.建筑工程施工的安全問題及對策初探[J].黑龍江科技信息，2010，18（03）：259-261.

[2]孫海生，朱絢麗，王勝.淺談建筑安裝工程與土建工程的協(xié)調(diào)配合[J].青島理工大學(xué)學(xué)報，2012，20（05）：12-14.

[3]洪亞強(qiáng).分析新時期如何加強(qiáng)建筑工程施工管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011，10（8）：158-159.

[4]徐郁峰.大跨度預(yù)應(yīng)力混凝土斜拉橋施工控制理論與核心技術(shù)研究及軟件開發(fā)[D].華南理工大學(xué)，2013.