建筑工程管理的制約因素及應對

曾越

摘要：建筑工程管理工作是工程項目建設中的重要構(gòu)成部分，對工程企業(yè)利益的獲取有著直接影響。在工程管理實踐中發(fā)現(xiàn)存在著多方面的制約因素，影響建筑工程施工質(zhì)量以及施工整體效果，本文對建筑工程管理中的制約因素進行總結(jié)和分析，并提出有效應對措施，以強化工程管理，提升企業(yè)利益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；制約因素；應對方案

建筑工程管理是一項周期長、程序復雜的工程管理工作，包括對工程招標文件的審核，對施工合同擬定評估，結(jié)合建筑工程量清單，對施工過程中的施工材料，施工作業(yè)人員以及施工進度和施工成本進行合理的綜合管理。通過科學的建筑工程管理，提升管理效率，推進工程進度，為工程企業(yè)節(jié)約成本，實現(xiàn)精品工程建設，為施工企業(yè)帶來社會和經(jīng)濟的雙收益。

一、建筑工程管理制約因素

1.工程管理重視力度不夠，制約管理效果

據(jù)調(diào)查了解，大部分建筑施工企業(yè)缺少對工程管理的獨立機構(gòu)和部門，使工程管理大多起不到理想的關(guān)鍵作用。對項目施工的管理不重視使項目施工過程中易出現(xiàn)安全問題或施工秩序混亂問題，影響施工進步及施工整體效率。工程管理重視力度不夠，使施工項目沒有完善的管理流程，使施工缺乏有效監(jiān)督，使安全和質(zhì)量沒有保障。另外，在建筑工程管理中企業(yè)沒有合理的安排人員進行檢查和評估，使施工存在一定疏忽。領(lǐng)導層對管理重視不夠，直接影響管理意識的傳播和深入，影響施工整體效果的提高。

2.合同管理缺乏科學性，影響整體管理工作

在建筑工程管理中，由于合同管理不科學對整體管理工作直接造成制約性影響。在建筑工程管理中，利用合同簽訂等方式約束施工方或監(jiān)理方的管理行為，由于合同簽訂的不合理或漏洞較多，對工程后續(xù)施工或成本管理都有著直接影響[1]。例如，在組織管理階段，沒有對合同進行有效審批就進行合同簽訂，或者在進行合同交底過程中沒有進行小組審核，對合同風險等問題也沒有展開詳細討論，這對施工三方都有著不利影響。在施工過程中一旦出現(xiàn)施工問題，無法從簽訂合同中找到有效依據(jù)，直接造成工程管理失效。

3.成本管理不足，影響施工企業(yè)整體利益

成本管理是否有效直接關(guān)系到建筑工程企業(yè)整體利益的獲取，在管理實踐總結(jié)中發(fā)現(xiàn)成本管理在一定程度上存在著管理缺失，影響了施工進度和施工質(zhì)量。例如，對施工環(huán)境和實際建筑情況沒有準確把握，造成施工成本增大，影響建筑企業(yè)利益。另外，建筑工程管理中還存在著偷工減料現(xiàn)象，使施工材料質(zhì)量不合格，施工質(zhì)量得不到保證，給建筑工程埋下安全隱患。由于成本控制的不合理性，對材料選購和設備應用等都得不到保障，所以說成本管理不足對施工企業(yè)整體發(fā)展有著制約影響。

4.進度管理的制約性

工程管理中進度管理是重要內(nèi)容，結(jié)合工程實踐能夠總結(jié)出影響工程進度的因素主要包括三個方面：①首先，是由于施工組織不合理，影響后續(xù)施工。施工組織需要對工程進行全方位的了解，并結(jié)合工程實際情況制定符合工程施工周期的施工組織方案。②其次，是受工程技術(shù)影響。施工中受實際項目建設規(guī)定影響，使施工難度增大，易造成返工而延誤施工進度。另外由于施工方?jīng)]有進行詳細的考察和評估后選擇新材料或技術(shù)的應用，使施工質(zhì)量受到質(zhì)疑，易造成重新施工，直接造成工程進度延長[2]。③最后，影響施工進度的是其他因素的干擾。例如，施工過程中物資供應商因某種情況拖延供應，使得施工進度后延。或者受到自然因素影響，如暴雨、泥石流等突發(fā)自然情況影響，造成施工困難，影響施工進度。

二、加強建筑工程管理的應對方案

1.提高工程管理重視力度，加強管理監(jiān)督

為有效提升建筑工程管理效率，首先要從領(lǐng)導層予以重視，加強對工程管理的重視力度，并進行相關(guān)規(guī)定的制定，加強管理監(jiān)督，提高整體管理有效性。建筑企業(yè)要建立獨立的工程管理部門，對工程管理各流程和內(nèi)容進行有效規(guī)定，并結(jié)合建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)對管理行為進行約束，加強工程管理的落實力度。另外，可以通過第三方的形式進行工程管理監(jiān)督，定期對管理行為進行評價，以保證施工順利，進而提升工程建筑整體質(zhì)量。

2.加強合同管理，打好工程基礎保障

建筑工程管理中合同管理是不可忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對施工進度和施工成本都有著直接影響?？茖W高效的合同管理能夠降低施工綜合成本，促進施工企業(yè)利益獲取。①項目組織管理。項目組織管理工作包括合同談判、擬定、審批等環(huán)節(jié)。這個過程中需要組織管理者具有一定的判斷能力和組織能力，建立合同管理組織小組，共同對合同履行進行全過程管理。另外，合同管理也包括合同的履行、成本的結(jié)算以及竣工審核等[3]。②合同交底。合同管理中合同交底工作直接影響施工過程中的各環(huán)節(jié)，因此對合同交底工作要進行小組評估審核，以保證合同履行順利。交底環(huán)節(jié)中要通過會議或書面的方法對小組成員進行合同內(nèi)容、施工三方（項目施工方、承包方、建立方）責任和義務、合同風險等相關(guān)問題展開詳細論述。保證合同責任的有效落實，才能切實保證合同內(nèi)容的嚴格履行。

3.加強成本管理，提升企業(yè)綜合效益

成本管理要從工程施工中的所有環(huán)節(jié)控制。在施工前，要根據(jù)建筑設計要點和工程實際特點進行分析和研究，從招投標和施工設計開始，根據(jù)工程的工藝特點和技術(shù)要點，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢和技術(shù)水平做好施工設計在保證工程質(zhì)量的前提下優(yōu)化設備、材料的使用，縮短工期，以求從最初就開始成本控制。在施工中，采用新技術(shù)、新工藝、新設備，提高施工效率，減少施工材料的使用、降低設備損耗率，節(jié)約施工成本。同時做好施工質(zhì)量控制，保證施工工藝按照正常時間施工，減少重復施工。加強人工成本控制，選擇有技術(shù)、有素質(zhì)、高效率、高水平、組織穩(wěn)定的勞務隊伍。加強材料成本控制，從原材料的采購、使用等環(huán)節(jié)都嚴格控制好質(zhì)量保證材料的長期使用。并且做好材料合理分配利用和余料回收節(jié)省材料。

4.加強進度管理，保障工程施工順利

在項目經(jīng)營管理下，要加強施工進度控制，要從多方面采取措施。①加強組織管理。首先要對各部門人員進行職責分工，保證責任有效落實，以保證對施工過程中的不同階段進行有效的動態(tài)監(jiān)控，加強進度控制。同時要做好工作調(diào)度，通過召開會議的形式進行工作報告，控制好施工進度。②加強技術(shù)應用。要在施工前做好工程考察，采取合理的施工技術(shù)，避免因施工技術(shù)不合理造成返工，進而影響施工進度。同時要嚴格按照設計方案的進行施工技術(shù)的應用，以保證施工順利。③做好應急方案。要根據(jù)工程項目實際情況進行施工期準確勘察，結(jié)合管理者相關(guān)經(jīng)驗對工程施工中常出現(xiàn)的問題進行預警方案的制定，在情況發(fā)生時第一時間進行措施解決，將影響降到最低，降低對工程進度的影響。

結(jié)語：

綜上所述，制約建筑工程管理的因素較多，既包括施工單位的重視程度，也包括建筑工程的合同管理、成本管理以及進度管理等多方面管理問題。以提高企業(yè)整體利益為出發(fā)點，要在施工過程中加強監(jiān)督和管理，制定相關(guān)標準和規(guī)定，完善工程管理的各個環(huán)節(jié)。另外，要全面加強施工隊伍建設，提高其質(zhì)量安全意識，并從自身規(guī)范作業(yè)安全性。通過系統(tǒng)的項目施工流程，從每個環(huán)節(jié)加強安全監(jiān)督，保證施工質(zhì)量好、安全性好、人民口碑好，促進企業(yè)綜合利益的提升。

參考文獻：

[1]王亞平.建筑工程管理人員的社會支持、個體應對方式、工作家庭沖突與職業(yè)承諾的關(guān)系研究[D].成都：西南財經(jīng)大學，2012（04）.

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[3]王志超.影響建筑工程管理的因素分析及對策研究優(yōu)先出版[J].電子制作，2014，10（14）.