淺談建筑工程管理工作

章友元

摘 要：由于技術(shù)水平不高，加上缺乏科學(xué)的、嚴(yán)格的、合乎實(shí)際而又有效的管理，建筑工程中存在的問題日益彰顯出來，本文在結(jié)合實(shí)踐的基礎(chǔ)上針對(duì)普遍存在的問題，總結(jié)出一套適應(yīng)建筑歷史潮流的合理策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；措施；因素

引 言

隨著我國(guó)改革開放的不斷深化，我國(guó)建筑工業(yè)得到了蓬勃發(fā)展。目前是我國(guó)加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和變革企業(yè)機(jī)制的關(guān)鍵時(shí)期，在我國(guó)西部地區(qū)僵化保守思想和教條主義還有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)，這也是造成我們相對(duì)落后，官僚主義盛行的一個(gè)重要原因。建筑行業(yè)能否健康發(fā)展、興旺發(fā)達(dá)，必須按照法制化、市場(chǎng)化的精髓逐步深入改革，探索出一條新的希望之路。工程項(xiàng)目越來越廣泛 ， 它存在于社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域 、各個(gè)地方 ，在社會(huì)生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用 。在我國(guó)加人WT0以后，工程市場(chǎng)逐步向世界開放，境外企業(yè)的進(jìn)入已對(duì)我國(guó)工程市場(chǎng)格局 產(chǎn)生了較大的影響 。 我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)與國(guó)際跨國(guó)集團(tuán)公司相比最大的差距還是人才方面的差距，主要表現(xiàn)在管理人員整體素質(zhì)不高 ，管理水平低管理技術(shù)落后，實(shí)際能力與資質(zhì)水平有較大差距，因而影響了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng) 。面對(duì)與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家在工程管理方面存在的差距，以及新世紀(jì)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，確定我國(guó)工程管理人才的培養(yǎng)目標(biāo)和方案，必須建立在對(duì)國(guó)內(nèi)工程管理從業(yè)人員現(xiàn)狀及期望的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上。

1影響建筑工程管理工作的因素

1.1環(huán)境因素

建筑工程管理中，要保證工程的質(zhì)量，管理工作必須做到位。由于影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素非常多，這里主要包括灰塵污染、噪音污染、氣象氣候、水文水質(zhì)等等，環(huán)境因素對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響有著多變及復(fù)雜的特點(diǎn)。往往分部工程或者前一分項(xiàng)就是分部工程或者后一分項(xiàng)的環(huán)境，后一工序就是前一工序的環(huán)境。所以，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、工程自身的特點(diǎn)以及前邊分部工程、工序分項(xiàng)的建筑工程質(zhì)量對(duì)分部工程、后續(xù)工程的質(zhì)量的影響，切實(shí)的針對(duì)各種影響質(zhì)量的環(huán)境因素，積極的采取行之有效的控制措施。

1.2施工因素

建筑工程中，工程施工的方法是否正確，不僅會(huì)影響工程的施工進(jìn)度，同時(shí)對(duì)建筑工程質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著直接的影響。在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，隨時(shí)都可以發(fā)現(xiàn)因施工方案不合理而增加投資、影響質(zhì)量及拖延進(jìn)度的不良現(xiàn)象。所以，對(duì)施工方案進(jìn)行審核與制定是非常有必要的。應(yīng)當(dāng)切實(shí)的根據(jù)施工單位的具體情況及建筑工程的施工特點(diǎn)，綜合考慮、全面分析操作、經(jīng)濟(jì)、管理、組織、技術(shù)等諸多方面，最大限度的確保施工方案的操作方便、工藝先進(jìn)、技術(shù)可行、措施得力、經(jīng)濟(jì)合理，有助于施工質(zhì)量的加強(qiáng)、成本的降低、工期的縮短。

1.3技術(shù)管理體制因素

技術(shù)管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用，是建筑工程管理的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作安全以及科學(xué)和規(guī)范化操作，就要加大技術(shù)管理的力度 但是在我國(guó)目前的建筑工程管理工作中，存在相當(dāng)一部分技術(shù)管理不嚴(yán)格以及不科學(xué)的現(xiàn)象。

1.4人員因素

建筑工程管理工作中受人員因素影響非常之大。人員的因素指的是操作人員的操作水平和理論技術(shù)水平，以及管理者的綜合素質(zhì)和管理能力。由于建筑項(xiàng)目的施工主體是人，因此充分考慮對(duì)人的因素進(jìn)行控制是及其重要的。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量形成的主要因素是相關(guān)服務(wù)人員、操作人員和管理人員共同作用的結(jié)果，所以必須提高技術(shù)人員和管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)他們預(yù)控為主、質(zhì)量第一和為用戶服務(wù)的觀念。并且使他們嚴(yán)格的執(zhí)行各項(xiàng)操作流程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)的做好本職工作。

1.5管理制度因素

在建筑工程管理中，為了滿足建筑工程中不同管理工作的需求，所以要不斷的完善和健全相關(guān)的管理機(jī)制。但是在我國(guó)目前的建筑工程中，有的建筑項(xiàng)目為了減少管理人員的開支，大幅度的減少工程管理部門和管理人員的數(shù)量，這就形成了管理部門以及管理工作人員不足，導(dǎo)致一些管理人員身兼數(shù)職，健全的管理機(jī)制也就出現(xiàn)了殘缺，成為了制約建筑工程管理工作質(zhì)量的重要因素之一。

2加強(qiáng)建筑工程管理工作的有效措施

2.1確保質(zhì)量保障體系的合理運(yùn)行

質(zhì)量保障體系與施工結(jié)果有著密切的關(guān)系，完善的質(zhì)量保障體系能夠保證施工質(zhì)量。因此在建筑工程項(xiàng)目中，施工單位必須促進(jìn)施工質(zhì)量保障體系的建立與完善。質(zhì)量保障體系建立與完成，需要對(duì)合理運(yùn)行質(zhì)量保障體系進(jìn)行加強(qiáng)。在整個(gè)施工過程中，包括人物承接、工程施工、材料等項(xiàng)目之中需要對(duì)已經(jīng)建立的質(zhì)量保障體系進(jìn)行補(bǔ)充和完善，使質(zhì)量保障體系能夠符合當(dāng)前實(shí)際，對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量以及功能進(jìn)行保證。

2.2加強(qiáng)安全質(zhì)量管理

建筑施工工程安全管理是在建筑施工的過程中，有效的監(jiān)管建筑施工人員和控制建筑施工的材料物質(zhì)，是一項(xiàng)相對(duì)動(dòng)態(tài)的管理方法。建筑施工安全是企業(yè)效益的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，在施工的過程中，必須保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，而且對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全也必須進(jìn)行保障。建筑施工安全管理制度的完善與有效運(yùn)行，是保障施工安全的首要保證。同時(shí)要建立合理的安全管理負(fù)責(zé)制，企業(yè)的法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建筑施工安全負(fù)責(zé)。因此在建筑施工的過程中，安全負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)水平和安全管理意識(shí)也非常重要。

2.3提升員工的綜合素質(zhì)

建筑施工的直接施工人員是企業(yè)所屬的員工，因此施工項(xiàng)目的完成情況與員工密切相關(guān)。加強(qiáng)員工素質(zhì)，可以有效的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行保障。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行合理的培訓(xùn)，包括安全知識(shí)的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力的訓(xùn)練，以提高員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。在每次進(jìn)行建筑工程建設(shè)前期，需要使全體施工技術(shù)人員了解安全情況、工程的技術(shù)以及相關(guān)的要求。同時(shí)，在工程技術(shù)驗(yàn)收的時(shí)候，必須做好技術(shù)交底，使下一階段的施工人員也能夠了解工程的情況與要求。

2.4加強(qiáng)工程成本管理

建筑施工過程中，成本管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益息息相關(guān)。成本管理的定義為在建筑工程的施工過程中，以科學(xué)的管理手段，對(duì)工程中所涉及到的人力分配和物質(zhì)材料購(gòu)買進(jìn)行監(jiān)督，積極控制建筑施工過程產(chǎn)生的成本。同時(shí)要做好嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理，對(duì)建筑工程中出現(xiàn)的收支情況進(jìn)行檢查和符合，避免出現(xiàn)超支和浪費(fèi)的情況。加強(qiáng)工程的成本管理，既可以做到物盡其用、人盡其責(zé)、避免了相互推諉的現(xiàn)象的發(fā)生，也可以保證工程施工的最大收益。建筑施工成本管理從施工方案的設(shè)計(jì)就必須開始實(shí)施，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的考慮，以選擇經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量和安全滿足要求的設(shè)計(jì)方案。而且在施工過程中，也要積極開發(fā)新技術(shù)以降低工程成本。工程成本管理既需要對(duì)規(guī)章制度嚴(yán)格遵守，也需要對(duì)人力、材料、機(jī)械產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行控制。

2.5合理控制進(jìn)度

①工程施工進(jìn)度的計(jì)劃與安排，與工程的順利展開有直接的影響。在建筑工程施工開始前，一份科學(xué)合理的施工進(jìn)度安排，是工程能否順利進(jìn)行、能夠如期完工的保證。而且在施工過程中，必須對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控以及回訪，積極的按照施工現(xiàn)實(shí)保證施工進(jìn)度。②加強(qiáng)建筑工程施工者的進(jìn)度意識(shí)，在保障工程質(zhì)量與安全的前提下，積極的提高施工者的主觀能動(dòng)性，利用獎(jiǎng)懲制度來促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。③施工過程中發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，在施工中進(jìn)行協(xié)調(diào)，從整體工程的角度來積極分配資源，解決工程中存在的問題對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控以及回訪，積極的按照施工現(xiàn)實(shí)保證施工進(jìn)度。④資源供應(yīng)必須充分合理，施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械、材料等必須要充分供應(yīng)，以免拖慢工程進(jìn)度。在每一項(xiàng)工程開始之前，都要對(duì)資源的安排進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。??

3.結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易全球化的今天，質(zhì)量是企業(yè)的生命，今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)，且建筑工程投資巨大，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，事關(guān)國(guó)家、人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全，國(guó)家早在第一個(gè)五年計(jì)劃期間，提出了“百年大計(jì)，質(zhì)量第一“的方針，我國(guó)建筑工程企業(yè)面臨新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理已成為市場(chǎng)挑戰(zhàn)的必然趨勢(shì)。因此，加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理具有極其重大的意義。我國(guó)為了防止工程質(zhì)量的發(fā)生，正在不斷的強(qiáng)化各級(jí)管理部門的管理理念，從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。不斷完善管理系統(tǒng)，從而推進(jìn)建筑事業(yè)的發(fā)展。