對建筑工程管理的創(chuàng)新理念的探究

黎惠嫦

摘 要：我國建筑工程項目管理中存在諸多問題，必須針對這些問題采取有效措施，實施強有力的管理。我們必須推陳出新，不斷創(chuàng)新管理理念。

關(guān)鍵詞：資源配置； 科學(xué)原理； 政策導(dǎo)向

1創(chuàng)新的客觀性

1.1工程項目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度改革的需要

建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的出發(fā)點應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面 、順利實施 ，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵 ，不確定因素過多嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

1.2工程項目施工管理創(chuàng)新是時代的要求

國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施、“十五”期間四大重點工程的開工以及交通、能源、水利水電建設(shè)、城市建設(shè)的熱潮等等無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間， 市場的擴大意味著將重新被瓜分， 企業(yè)如果沒有管理、資本、機制、體制、 技術(shù)等方面的優(yōu)勢， 將無法占有相應(yīng)的市場份額意即其市場份額將減小并逐步被市場淘汰， 不管愿不愿意， 建筑施工企業(yè)必須參于世界經(jīng)濟的大循環(huán)。時代的巨大變革，迫切要求建筑施企業(yè)加強項目施工的創(chuàng)新。

1.3項目施工管理的創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求

國有建筑施工企業(yè)與集體、 個體企業(yè)存在著不正當競爭， 影響公正、 公平的實現(xiàn)； 行業(yè)保護、 地區(qū)保護仍然較為嚴重， 建筑市場行業(yè)、 地區(qū)間的壁壘， 阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場是整個市場經(jīng)濟的一個重要組成部分， 雖然建筑市場有其固有的特性， 特別是在我國建筑市場的發(fā)展存在以上種種問題還不能完全按照市場經(jīng)濟的規(guī)律運行，法律法規(guī)沒有健全， 存在著許多人為因素、 政策導(dǎo)向、 政府行為乃至灰色交易， 但無論怎樣市場經(jīng)濟的潮流是不可阻擋的， 建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。

1.4項目施工管理的創(chuàng)新是先進的管理科學(xué)理論的要求管理科學(xué)

產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間，本世紀5 0年代該理論體系形成并正式存在， 管理科學(xué)的目的是通過把科學(xué)的原理、 方法和工具應(yīng)用于管理的多種活動， 制定用于管理決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計模型， 并把這些模型通過計算機應(yīng)用于管理，減低不確定性，以便使投入的資源發(fā)揮最大的作用， 獲得最大的經(jīng)濟效益。目前較為成熟的管理科學(xué)模型有： 決策理論模型， 盈虧平衡模型， 網(wǎng)絡(luò)模型、 資源配置模型、 對策模型等。項目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時運用于項目施工管理和企業(yè)管理當中，及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力， 提高企業(yè)的競爭力。

2創(chuàng)新準則

2.1項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

在市場經(jīng)濟條件下， 對勞動者素質(zhì)要求越來越高；勞動工具，在如今， “ 高、新、大”技術(shù)含量高、設(shè)備新 、產(chǎn)量大設(shè)備、 器具的使用. 工程成本在勞動工具中的凝結(jié)就越多，它已成為關(guān)注的焦點，使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。

2.2項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場的需要

項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項目規(guī)定的范圍，從市場的角度，我們應(yīng)把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。3 .項目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。在進行項目施工管理創(chuàng)新過程中，要充分考慮如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問題。通過工程項目的實施發(fā)現(xiàn)、 造就一批高素質(zhì)的人才， 以不斷充實、 更新企業(yè)各級管理層； 通過項目的實施為企業(yè)開拓市場， 使項目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地； 通過項目的實施不斷熟悉了解市場， 為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。

3創(chuàng)新措施

3.1觀念創(chuàng)新

項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視. 提高經(jīng)費的投入， 加大人才的培養(yǎng)、 引進和凝聚， 切實加強創(chuàng)新意識， 以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理， 即以市場的需求為出發(fā)點， 要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、 重要性、 艱巨性和長期性， 建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。

3.2組織機構(gòu)創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史， 為國家創(chuàng)造了巨大的財富為國民經(jīng)濟做出了重要貢獻， 但由于歷史的原因項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后， 合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理 。

3.3體制創(chuàng)新

對建筑施工企業(yè)項目施工管理進行機構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機構(gòu)的體制進行創(chuàng)新。項目的生命周期仍然是合同履約期， 但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機構(gòu)。 而是把項目部變成分公司， 建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。首先要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰 依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。第二是要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。 使項目部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn)用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。第三是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)， 形成來自所有者對項目部分公司來說， 企業(yè)就是所有者的激勵和約束，因為項目部分公司是企業(yè)出資來興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。

3.4機制創(chuàng)新

項目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機構(gòu)，明確了母、分公司的體制， 并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度， 創(chuàng)新的方案基本具備了， 但這一方案的有效運行還要有創(chuàng)新的機制， 方能使這一創(chuàng)新方案具有極強的生命力。 創(chuàng)新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力， 牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業(yè)績。

3.5技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是， 企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、 新裝備， 采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式， 提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、 附加值和市場競爭力， 占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式， 即根據(jù)市場確定產(chǎn)品， 根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。

項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施， 才能保證施士的質(zhì)量和進度， 才能獲取最大經(jīng)濟效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地. 同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、 結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

4結(jié)束語

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用， 項目部作為企業(yè)的派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司， 是企業(yè)的縮影， 代表著企業(yè)的形象， 體現(xiàn)著企業(yè)的實力是企業(yè)在市場的觸點， 是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉， 因此項 目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命， 惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。