房屋建筑工程管理質(zhì)量管理控制探析

楊青青

摘要：建筑工程管理中的質(zhì)量管理是貫穿整個(gè)工程建設(shè)中的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)的工程質(zhì)量，不管是政府還是建筑企業(yè)，都非常重視對(duì)建筑工程管理中的質(zhì)量管理。而建筑工程中的房屋建筑工程，其質(zhì)量更是直接關(guān)系到每一個(gè)房屋居住者日常生活中的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全。因此，本文將從房屋建筑工程管理質(zhì)量管理控制的重要性著手，簡(jiǎn)要分析現(xiàn)階段房屋建筑工程質(zhì)量管理中還存在的一些問題，最后針對(duì)房屋建筑工程管理中的質(zhì)量管理控制提出筆者的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞： 房屋建筑；工程管理；質(zhì)量管理控制；措施

1.房屋建筑工程管理中質(zhì)量管理控制的重要性

近些年來我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展之快在讓人們咋舌的同時(shí)也在用它所建造出來的成果——一棟棟整齊潔白的居民區(qū)、居民樓展示著一個(gè)個(gè)城市的新面貌。房地產(chǎn)行業(yè)也憑借著其規(guī)模之大、資金之雄厚和市場(chǎng)地位之高迅速成為了我國現(xiàn)階段非常重要的行業(yè)之一。首先，良好的房屋建筑工程管理質(zhì)量管理是建筑企業(yè)或者房地產(chǎn)公雄厚實(shí)力的有效展現(xiàn)，可以幫助建筑企業(yè)和房地產(chǎn)公司樹立良好的企業(yè)形象，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，增加建筑企業(yè)和房地產(chǎn)公司在市場(chǎng)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，良好的房屋建筑工程管理質(zhì)量管理有利于保障建設(shè)完工后的每一個(gè)房屋的使用安全。這點(diǎn)的重要性是不言而喻的，畢竟我們生活在社會(huì)中最重要的就是我們的生命安全了，而房屋作為我們的居住環(huán)境，它的使用安全的重要性直接關(guān)系著我們的生命安全。最后，良好的房屋建筑工程管理質(zhì)量管理可以有效地推動(dòng)我國整個(gè)建筑業(yè)的良好健康發(fā)展，幫助我國的建筑業(yè)形成良好的行業(yè)氛圍，建立起一套科學(xué)有效的質(zhì)量管理模式或制度。

2.我國現(xiàn)階段房屋建筑工程管理質(zhì)量管理中存在的問題

雖然大部分的房地產(chǎn)公司或建筑公司都有著自己的一套科學(xué)有效的在建筑工程管理中質(zhì)量管理方面的控制制度，但是不可否認(rèn)還是存在著一些新興房地產(chǎn)企業(yè)或建筑公司在針對(duì)房屋建筑工程管理中的質(zhì)量管理不夠重視或者缺少經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際管理效果并不好。更甚者由于質(zhì)量管理的缺失或者不到位，一些房屋在交付后就發(fā)生了嚴(yán)重的房屋質(zhì)量問題，危害到居民的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全。

2.1房地產(chǎn)企業(yè)或建筑企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理不夠重視

一些新興房地產(chǎn)企業(yè)或建筑公司在針對(duì)房屋建筑工程管理中的質(zhì)量管理不夠重視或者缺少經(jīng)驗(yàn)，這樣就很容易形成安全隱患，造成房屋質(zhì)量問題。特別是從企業(yè)到具體的施工單位再到每一個(gè)施工人員的個(gè)體，這是一個(gè)自上而下的結(jié)構(gòu)組織，而一旦處于上層的企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理不夠重視的話，是會(huì)極大程度地影響到施工單位再到施工人員的身上，從而形成整體的一個(gè)不好的氛圍，都對(duì)房屋建筑工程中的質(zhì)量不夠重視。

2.2施工單位質(zhì)量安全意識(shí)不夠

當(dāng)然，并不是說企業(yè)做好了質(zhì)量管理的合理規(guī)劃房屋建筑工程的質(zhì)量管理就一定會(huì)完成得很好?，F(xiàn)實(shí)中還存在著一些施工單位盲目追求眼前的短期利益而選擇性地忽視看起來似乎不是很重要的質(zhì)量管理。殊不知這樣的做法往往本末倒置，不僅會(huì)影響到整個(gè)房屋建筑工程的有效進(jìn)行，還會(huì)給房屋質(zhì)量埋下安全隱患，更甚者還會(huì)造成更嚴(yán)重的后果直接危害到企業(yè)和居民。

2.3政府監(jiān)管不到位造成企業(yè)的思想懈怠

政府相關(guān)部門對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量管理的監(jiān)督不到位也會(huì)影響到房屋建筑工程的整體質(zhì)量，特別是政府監(jiān)管不到位或者不夠嚴(yán)格的時(shí)候，一些企業(yè)就很容易會(huì)思想懈怠。這樣的想法和做法是很不好的，企業(yè)要把房屋建筑工程的質(zhì)量管理放在工作的首位，不能因?yàn)檎f有監(jiān)管的時(shí)候就做好一點(diǎn)沒有監(jiān)管的時(shí)候就敷衍了事。

3.加強(qiáng)我國房屋建筑工程管理質(zhì)量管理的控制措施

3.1企業(yè)加以重視提高管理力度

在整個(gè)房屋建筑工程管理中，房地產(chǎn)企業(yè)或者建筑企業(yè)都要始終把質(zhì)量管理的工作放在整個(gè)工程管理的首要地位，要對(duì)房屋建筑工程管理中的質(zhì)量管理加以重視和提高對(duì)質(zhì)量管理的力度。特別是要注重自上而下的文化傳播，要在整個(gè)企業(yè)樹立起質(zhì)量意識(shí)，形成良好的企業(yè)文化。同時(shí)，還要建立起一套完整的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理方案，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)或房屋部位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都要做具體詳細(xì)的規(guī)定或者有其具體的參考標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中，要嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，對(duì)每一個(gè)房屋部位的施工質(zhì)量都要嚴(yán)格把關(guān)嚴(yán)格檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全或質(zhì)量問題并及時(shí)解決，堅(jiān)持對(duì)質(zhì)量隱患的存在采取零容忍的態(tài)度。

3.2提高每一個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)

同時(shí)還要對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)施工人員都要進(jìn)行房屋建筑工程質(zhì)量方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)起每一個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，讓每一個(gè)施工人員都要對(duì)房屋建筑施工過程中的施工作業(yè)加以重視，認(rèn)真對(duì)待。不但要提高每一個(gè)施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，還要增強(qiáng)每一個(gè)施工人員的個(gè)人綜合素質(zhì)，要讓他們明白房屋質(zhì)量的重要性，減少偷工減料和敷衍作業(yè)等不良情況的發(fā)生。

3.3提高對(duì)材料標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)建筑材料把控

房屋建筑中材料是最基礎(chǔ)的保障，因此要加強(qiáng)房屋建筑工程管理質(zhì)量管理控制就必須要對(duì)房屋建筑工程中的建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格把控，提高材料采買標(biāo)準(zhǔn)。特別是要加強(qiáng)對(duì)材料購買的管理檢查力度，避免采購人員在采購過程中以次的建筑材料充當(dāng)好的建筑材料。最好是要有專門的具有專業(yè)知識(shí)的采購人員擔(dān)任材料采購的職務(wù)，這樣才能在一定程度上保證采買到的建筑材料的質(zhì)量，畢竟市場(chǎng)上材料的種類繁多，每一個(gè)材料都有它各自的特質(zhì)和對(duì)應(yīng)的價(jià)錢。同時(shí)，科技在不斷地發(fā)展，市場(chǎng)也在不斷地變化，所以不存在什么一勞永逸的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)也需要加強(qiáng)對(duì)采購人員的職業(yè)培訓(xùn)，這樣才能緊跟時(shí)代的進(jìn)步，才能更好的做好材料方面的把控。

4.結(jié)語

只有房地產(chǎn)企業(yè)或建筑企業(yè)先從企業(yè)的角度重視起對(duì)房屋建筑工程管理中的質(zhì)量管理控制，自上而下地形成良好的以房屋質(zhì)量為首要任務(wù)的企業(yè)文化，加強(qiáng)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)以及每一個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，同時(shí)還建立起一套科學(xué)而完善的質(zhì)量管理制度，各部門各崗位在施工過程中都嚴(yán)格地按照標(biāo)準(zhǔn)或制度執(zhí)行，這樣多管齊下多方努力，相信一定能夠有效地提升房屋建筑的整體質(zhì)量。當(dāng)然，不能光從理論上來研究或探析房屋建筑工程管理質(zhì)量管理控制，企業(yè)一定要將策略落實(shí)到實(shí)處，理論聯(lián)系實(shí)際，才能真真正正實(shí)實(shí)在在地提高房屋建筑的質(zhì)量。

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