淺析如何在建筑工程項目管理中做好成本控制

鞠華山

【摘要】成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。建筑工程項目在管理過程中，項目成本的控制是管理的重點，在保證施工質(zhì)量，降低施工成本方面具有重要意義?；诖耍疚膶ㄖこ添椖抗芾碇械某杀究刂企w會進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】成本 基本原則 主要因素 建筑工程 措施

前言：成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。在工程施工中，成本控制是一個管理的重點，直接影響著施工是否盈利，是施工管理的重點。為了保證工程的質(zhì)量和施工工期，提升施工效益，在施工過程中，要對項目成本管理進(jìn)行強(qiáng)化，提高項目的管理力度，保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，對工程的開支進(jìn)行控制，節(jié)約工程的施工成本，實現(xiàn)社會效益和施工效益的最大化。

一 成本控制的基本原則

在工程項目施工的過程中，項目成本的控制是企業(yè)管理的關(guān)鍵，在項目施工時，管理人員要按照以下原則控制成本。（1）全面控制的基本原則。全面成本管理原則指的是全員參與到項目的整個施工的管理，全員控制指的是所有單位和部門參與到管理中，按照部門和員工，對管理責(zé)任進(jìn)行劃分。整個項目成本的控制工作要具有連續(xù)性，不能時松、時緊，也不能出現(xiàn)疏漏。要保證項目成本的控制處于有效控制范圍中。（2）成本最低的基本原則。對工程項目的成本進(jìn)行控制，主要是為了使用各種成本管理措施，對施工項目的成本進(jìn)行降低，從而達(dá)到項目成本控制目標(biāo)的基本要求。在按照成本最低化原則對成本進(jìn)行控制時，除了要將低成本控制的能力充分發(fā)揮出來，真正實現(xiàn)項目成本控制的目的。此外，還要從實際出發(fā)，制定出科學(xué)的成本控制措施。（3）目標(biāo)控制的基本原則。目標(biāo)控制主要包括了目標(biāo)的分解和修正，目標(biāo)的執(zhí)行情況和責(zé)任到位情況，對目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。（4）動態(tài)控制的基本原則。由于工程項目的建設(shè)是一次性的，所以在對工程成本進(jìn)行控制時，更加重視項目的動態(tài)控制，除了要做好工程準(zhǔn)備階段的成本控制，還要將竣工階段的成本控制工作做好。

二 成本控制的主要因素

1 工程項目的施工方案。施工方案主要包含了施工的具體方法、施工的進(jìn)度計劃、施工現(xiàn)場的布置情況、勞動力的組織情況等，如果施工方案不符合實際施工情況，會對工程項目的成本造成影響。

2 工程項目的組織管理。要對工程的施工結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的組織，對管理責(zé)任進(jìn)行明確，做好組織紀(jì)律和財務(wù)審計管理工作，否則會影響工程項目建設(shè)成本。

3 施工材料的管理。在施工的過程中，如果施工材料的管理不到位，會出現(xiàn)材料供應(yīng)不及時的情況，影響工程的施工進(jìn)度，導(dǎo)致工期延誤；如果材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題，有可能出現(xiàn)返工的情況。此外，材料的數(shù)量和價格對工程的施工成本有直接的影響。

4 施工人員的基本素質(zhì)。在工程項目施工的過程中，施工人員的工作效率、技術(shù)水平、溝通交流能力、團(tuán)隊合作能力等都會對工程成本造成影響，其中技術(shù)水平是對工程成本造成影響的主要因素。

三 提高成本管理的基本措施

1 制定合理的成本控制目標(biāo)。在確定具體建筑目標(biāo)后，施工單位要根據(jù)目標(biāo)成本的價值量和實物量分解到施工部門，施工部門和項目管理部門簽訂具體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同。并根據(jù)合同對施工進(jìn)行管理，逐級進(jìn)行負(fù)責(zé)，各個作業(yè)班組要將施工的日志記錄工作做好，制定單日工作明細(xì)以及每一道工序的施工成本，并定期和項目管理部門分析已經(jīng)完成的成本計劃目標(biāo)，找出費(fèi)用出現(xiàn)差異的主要原因，對成本費(fèi)用出現(xiàn)差異的責(zé)任歸屬和責(zé)任原因進(jìn)行確定。

2 控制和管理材料成本。在工程成本控制過程中，材料成本的控制所占的比重一直很高，一般可以占總成本的一半以上。所以，控制材料費(fèi)用是非常關(guān)鍵的一個成本控制環(huán)節(jié)。材料費(fèi)用的結(jié)余情況，也將對整個工程的費(fèi)用造成影響。在對材料成本進(jìn)行控制的過程中，企業(yè)要做好材料的采購、檢查、入庫存放等環(huán)節(jié)的控制和管理，提高內(nèi)部審計的信息反饋和監(jiān)督檢查工作。在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，利用比價采購和招標(biāo)采購的方法對材料的采購價格進(jìn)行降低，提高材料的質(zhì)量驗收、材料使用量的計算的管理，降低施工現(xiàn)場失盜和浪費(fèi)的情況，提對材料結(jié)算工作進(jìn)展規(guī)范，從而降低材料施工成本，提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

3 控制人工費(fèi)用。在對項目的人工費(fèi)用進(jìn)行控制的過程中，要使用必要的管理手段和技術(shù)手段，監(jiān)督和組織人工費(fèi)用指標(biāo)，將其控制在責(zé)任成本的規(guī)定范圍中。在實際操作的過程中，主要將人工費(fèi)用控制分為事前、事中和事后控制三個環(huán)節(jié)。其中事前控制指的是相關(guān)責(zé)任負(fù)責(zé)人要對發(fā)生的人工費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督和核算，是成本控制的重要環(huán)節(jié)。事中控制主要是制定責(zé)任成本計劃，并通過對員工發(fā)放的工資額度來進(jìn)行控制的，事后控制指的是檢查和分析人工費(fèi)用的執(zhí)行情況。實踐證明，提升勞動生產(chǎn)效率是降低人工費(fèi)用的主要途徑，因此，要充分調(diào)動施工人員的工作積極性，理順員工思想、管理責(zé)任制、激勵方法和分配制度之間的關(guān)系，通過對人工費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的管理，來提升項目的經(jīng)濟(jì)效益。

4 施工機(jī)械費(fèi)的控制。機(jī)械費(fèi)主要是由機(jī)械臺班消耗量和臺班單價兩方面決定。為有效控制臺班支出，要制定切實可行的施工組織設(shè)計，合理地配置施工機(jī)械的型號和數(shù)量，加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃管理，控制好機(jī)械租賃費(fèi)用，避免設(shè)備閑置；要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，提高現(xiàn)場設(shè)備的利用率。

5 加強(qiáng)工程的安全、質(zhì)量控制。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而生產(chǎn)的一切質(zhì)量事故損失費(fèi)用之和。在施工中，要加強(qiáng)工程項目的技術(shù)質(zhì)量檢驗及人員的技術(shù)，提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)。要切實加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 確保項目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。在項目施工中，要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項目成本開支。 工程成本控制的最終目的，就是向成本要效益，就是以最低的成本投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

6 利用掙值理論進(jìn)一步完善成本控制。由于傳統(tǒng)的成本控制方法主要是利用報表的形式對項目成本進(jìn)行分析，有很多不方便的地方。管理人員無法準(zhǔn)確判斷出工程所處的施工階段，在出現(xiàn)偏差時，無法準(zhǔn)確找出出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，并且傳統(tǒng)的成本控制方法操作流程復(fù)雜，在遇到問題后應(yīng)對時間相對滯后。為了進(jìn)一步完善工程項目的成本控制，就需要對掙值管理法進(jìn)行應(yīng)用，通過編造掙值評價曲線和掙值指標(biāo)偏差圖表，可以準(zhǔn)確了解工程項目所處的施工狀態(tài)，從而對進(jìn)度和成本的偏差進(jìn)行控制，具有易操、直觀等方面的優(yōu)點。此外，管理人員還可以根據(jù)分析結(jié)果對成本進(jìn)度和成本進(jìn)行調(diào)整，在后期項目出現(xiàn)變動后，管理人員可以及時作出成本控制做事，對可能會出現(xiàn)的項目費(fèi)用超支或工期滯后的問題進(jìn)行預(yù)測，并及時采取糾偏措施。

四 結(jié) 語

總而言之，成本管理活動是整個一個大循環(huán)，并通過持續(xù)改進(jìn)以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費(fèi)和損失、使成本降到盡可能低的水平。在建筑工程項目施工的過程中，控制和管理項目的成本，除了可以降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行改善，還可以提高企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)可以持續(xù)、健康的發(fā)展下去。

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