工程項目管理的五個標準化及其過程關(guān)系

吳羨

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成，與國家經(jīng)濟發(fā)展有著非常密切的關(guān)系。在我國，建筑業(yè)已經(jīng)成為具有很強帶動效益的重要行業(yè)。但長期以來，建筑業(yè)的管理上都存在的諸多問題，尤其是工程項目的管理存在重大問題。為解決我國目前工程項目管理中所存在的問題，加強標準化工作非常必要。

1. 工程項目標準化管理的概念

工程項目標準化管理，即是將工程項目相關(guān)的各種規(guī)范（規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準等等），形成文字化的東西，統(tǒng)稱為標準，之后依其付諸行動。標準化是制度化的最高形式，是一種非常有效的工作方法和管理方法。

實施工程項目管理標準化，可加強工程項目的精細化管理，實現(xiàn)管理知識的系統(tǒng)化和集成化，形成系統(tǒng)有效的管理體系，促進工程項目管理的科學化、規(guī)范化、標準化，對工程項目實踐提供指導，不斷提高項目管理水平和企業(yè)盈利能力。

2. 工程項目的五個標準化管理

2.1工程項目標準化HSE管理

H（Healthy）表示健康，指施工人員的職業(yè)健康管理，其目的是要預防工作原因?qū)е碌囊恍┞殬I(yè)病，以保證他們的心理健康和身體健康；S（Safety）表示安全，安全管理是指避免在生產(chǎn)勞動過程中由于工作人員自身操作不當或其他危險因素導致人員的人身安全或財產(chǎn)受到威脅；E（Environment）表示環(huán)境，在勞動生產(chǎn)中，企業(yè)不可避免地會污染和破壞周圍的自然生態(tài)和項目所在環(huán)境，環(huán)境管理主要是企業(yè)盡可能的減少工程項目施工污染和破壞周圍環(huán)境的程度。其中標準化安全管理和標準化環(huán)境管理主要是指：

（1）標準化安全管理

標準化安全管理就是在工程項目施工過程中，科學地組織安全生產(chǎn)，對施工現(xiàn)場進行規(guī)范化、科學化、標準化的管理，從而保證施工過程中的良好作業(yè)環(huán)境和安全要求。

（2）標準化環(huán)境管理

標準化環(huán)境管理是指通過依靠環(huán)境管理法規(guī)，運用經(jīng)濟、法律、技術(shù)、行政、教育等手段，去監(jiān)督開發(fā)建設(shè)者按照國家的環(huán)境政策和有關(guān)法規(guī)去開發(fā)建設(shè)的管理行為。

2.2標準化設(shè)計

標準化設(shè)計是以科學、技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)，運用設(shè)計手段，尋求技術(shù)、管理問題解的過程，目的是加快施工進度，提高工程質(zhì)量，獲得最佳的技術(shù)經(jīng)濟效益。

2.3標準化施工

施工標準化是根據(jù)工程項目標準化的原理、規(guī)劃和方法對有關(guān)工藝方面的共性問題進行選優(yōu)、簡化和統(tǒng)一。其目標是以實施施工流程標準化為突破口，整合管理資源，建立有效的預防與持續(xù)改進機制，全面改革現(xiàn)場管理方式和施工組織方式，從而提高企業(yè)管理水平。

2.4標準化工期費用

（1）標準化工期

工期，一般是指建設(shè)一個項目或一個單項工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)時所經(jīng)歷的時間，是工程項目實施的進展情況，在工程項目實施過程中為了完成任務要消耗的時間、勞動力、材料、成本等。工程項目標準化工期管理主要通過工期定額來實現(xiàn)。

（2）標準化費用

標準化費用是將項目開始之前的事前計劃、項目進行中的事中控制和項目完成之后的事后計算和分析有機結(jié)合起來的一種費用計算方法，是工程項目施工和管理過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，也就是在項目全過程中所發(fā)生的全部費用的綜合。

2.5標準化質(zhì)量考核

質(zhì)量標準是規(guī)定產(chǎn)品質(zhì)量特性應達到的技術(shù)要求，是衡量產(chǎn)品或某項工作應達到的水平、尺度和必須遵守的規(guī)定。

質(zhì)量標準化是質(zhì)量管理作用發(fā)揮的前提，也是標準化管理的重要手段和支柱。在質(zhì)量管理中，只有徹底的采用標準，應用標準化的原則和方法，通過實施標準，才能實現(xiàn)質(zhì)量管理目標，才能保證獲得最佳質(zhì)量，才能不斷提高質(zhì)量水平。

3. 工程項目“五標”的過程關(guān)系

3.1“五標”的普遍聯(lián)系性

盡管項目管理“五標”各自的運行機制不同，目標不同，但它們都同時存在于同一工程項目中，它們目標的總和便是工程項目的總目標。并且，這些目標間也存在聯(lián)系與制約。

首先，這些目標的實現(xiàn)與否存在密切聯(lián)系。比如，安全是一切工作開展的基石，如果安全管理工作沒做好，那么施工中各方面的安全就得不到保證，這就勢必會影響其它目標的順利實現(xiàn)，后果的具體表現(xiàn)可能是工程設(shè)計目標難以實現(xiàn)，施工進度緩慢，施工工期延長，施工費用支出增加，工程質(zhì)量低，不達標等等。其次，這些目標的制定存在密切聯(lián)系。比如，不管在項目的哪個階段，制定目標都要考慮到安全管理方面的問題。安全理念一定要滲透到項目的每個階段。

3.2“五標”的強制依存關(guān)系

在項目進行過程中，五個標準化中存在一定的強制依存關(guān)系，即一個標準化的實施必須以前一個標準化的實現(xiàn)為基礎(chǔ)。比如，要進行標準化施工就首先需要進行標準化的設(shè)計，因為施工必須根據(jù)設(shè)計方案進行。同樣，要進行標準化工期管理也需要先進行標準化設(shè)計，因為工期是根據(jù)標準化設(shè)計得出來的。

工程項目管理者要做好項目管理工作，需要清楚標準化的這些關(guān)系，在管理時才能做到目標明確，決策正確，以協(xié)調(diào)控制好各方面的因素。

4. 小結(jié)

本文闡釋了HSE、設(shè)計、施工、工期費用、質(zhì)量五個方面標準化管理的各自屬性及其在工程實施過程中的關(guān)系，希望工程項目管理者對工程項目管理能有個整體系統(tǒng)化的管理思路，以達到在綜合各方面因素、平衡利弊、保證質(zhì)量的前提下，提高工程運作效率、合理降低工程成本、縮短建設(shè)周期，最終提升企業(yè)工程項目的管理水平以及企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

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