淺議建筑工程管理與創(chuàng)新

任哲

摘要：建筑施工企業(yè)進行項目創(chuàng)新管理，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，同時也是建筑市場發(fā)展的需要。建筑施工企業(yè)必須提高工程項目創(chuàng)新管理的認識，積極研究工程項目施工的實際情況，結(jié)合企業(yè)自身在發(fā)展中的問題，制定科學(xué)、合理、詳細的管理制度，并按照管理制度實施創(chuàng)新的管理策略，以提高建筑施工企業(yè)的管理效率，提高工程項目的施工質(zhì)量。對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新，不斷深化施工管理創(chuàng)新運行機制。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；創(chuàng)新

建筑項目管理進行創(chuàng)新是大勢所趨，因為創(chuàng)新不僅是民族進步的靈魂，它也是企業(yè)進步的靈魂，只有不斷的進行管理理念、管理體制、管理方法的創(chuàng)新，才能改善建筑工程項目管理現(xiàn)狀，才能進一步提高工程質(zhì)量管理和安全管理水平。

一、建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性

1、施工管理創(chuàng)新有利于適應(yīng)市場的需要

市場是不斷發(fā)展變化的，建筑工程施工單位只有適應(yīng)市場的變化，才能獲得更多的效益。效益不僅僅指企業(yè)在某個工程項目中獲得的經(jīng)濟效益，也包括企業(yè)在長遠發(fā)展中的社會效益。良好的社會效益可以幫助企業(yè)更好地開拓潛在市場。如果建筑工程項目施工企業(yè)在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，進度拖后，那么對整個企業(yè)所造成的不良影響是非常大的，對企業(yè)的發(fā)展非常不利。工程項目管理的創(chuàng)新就是更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。通過創(chuàng)新，將先進的生產(chǎn)理念融入到企業(yè)的施工過程中，減少各種工程事故的發(fā)生，同時，對工程進度也能起到很好的促進作用，進而增強企業(yè)市場競爭能力。

2、建筑工程施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)需要建筑企業(yè)對施工管理進行創(chuàng)新。企業(yè)要想生存、發(fā)展必要依靠市場，依靠先進的管理理念。改革開放已經(jīng)實行了很多年，人們的觀念、意識已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。人們思想中的“等、靠、要”等思想必須通過創(chuàng)新清除。作為建筑工程的施工企業(yè)，在施工過程中肯定會面對很多問題，這些問題的出現(xiàn)需要加強管理予以解決。現(xiàn)代化的企業(yè)需要現(xiàn)代化的管理理念，施工管理應(yīng)該是不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新的。勞動者素質(zhì)提高，生產(chǎn)工藝進步，機械更新?lián)Q代，這些變化都需要通過建筑工程施工管理的創(chuàng)新來適應(yīng)。

3、建筑工程施工管理創(chuàng)新有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升

建筑工程市場的競爭日益激烈，對建筑施工企業(yè)而言企業(yè)的文化品牌具有非常重要的意義。通常而言，一個有著良好文化品牌，在業(yè)內(nèi)有著良好形象的公司通常會獲得更好的發(fā)展機會。要想樹立一個好的品牌，能適應(yīng)市場的發(fā)展變化是非常重要的一點。在建筑企業(yè)的施工管創(chuàng)新過程中，對企業(yè)的文化品牌自然是一個非常好的提升。

二、建筑工程施工管理的創(chuàng)新原則分析

建筑工程施工管理的創(chuàng)新是適應(yīng)建筑工程行業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，但這并不意味著創(chuàng)新可以隨心所欲。創(chuàng)新必須建立在科學(xué)理論的基礎(chǔ)上，必須遵循社會發(fā)展的需要，必須適應(yīng)當(dāng)前建筑施工行業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的需要。因此建筑工程施工管理的創(chuàng)新必須遵循以下原則：

1、建筑工程施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)市場的需要。市場經(jīng)濟的原則是有需求才有市場，市場經(jīng)濟的特征是動態(tài)多變，因此建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展才能為社會和企業(yè)本身創(chuàng)造經(jīng)濟效益，這是建筑工程施工管理的創(chuàng)新的“根”。

2、建筑工程施工管理的創(chuàng)新應(yīng)提高企業(yè)的核心競爭力，將創(chuàng)新思想和創(chuàng)新理念融入企業(yè)文化，通過企業(yè)文化提高員工的創(chuàng)新意識，才能使創(chuàng)新有“魂”。

3、在建筑工程施工管理的創(chuàng)新中，要在項目實施過程中熟悉市場，根據(jù)市場變化及時調(diào)整管理方式及時調(diào)整施工管理任務(wù)目標(biāo)，同時應(yīng)不斷充實各級管理層，努力提高各級管理層的綜合素養(yǎng) 。

三、建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的途徑

1、觀念創(chuàng)新

項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。

2、組織機構(gòu)創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史，為國家創(chuàng)造了巨大的財富，為國民經(jīng)濟做出了重要貢獻。但由于歷史原因，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任。項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患。項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對項目經(jīng)理有責(zé)任書，但缺乏有效的制約。

3、技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新技術(shù)實施是建筑工程施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理采用新的施工設(shè)備、新工藝、新的施工組織方法，不斷利用創(chuàng)新提高施工效率，降低冗余，減少損耗，是工程施工過程中創(chuàng)造的效益達到最大化。 5、建立倡導(dǎo)建筑工程施工管理創(chuàng)新的激勵機制。要在企業(yè)內(nèi)部營造良好的創(chuàng)新環(huán)境，將創(chuàng)新思想和創(chuàng)新理念融入企業(yè)文化，通過企業(yè)文化提高員工的創(chuàng)新意識，鼓勵施工人員在實際施工過程中采用新工藝、新設(shè)備、新方法。

4、加強工程信息化管理

由于信息技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，且現(xiàn)代社會已進入了信息時代，并且信息技術(shù)已經(jīng)成為了各行業(yè)不可或缺的重要部分，且發(fā)揮著巨大的作用。建筑行業(yè)也是如此，現(xiàn)代建筑工程要采用信息化管理系統(tǒng)，不僅能夠促進建筑工程管理的自動化發(fā)展，而且施工質(zhì)量和效率還能夠提高，在建筑工程管理中采用信息化系統(tǒng)的同時，要結(jié)合建筑工程企業(yè)自身特點，做到有的放矢。信息化管理系統(tǒng)的重要性需要工程管理人員明晰。信息化管理系統(tǒng)能夠為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段，還能夠為企業(yè)施工管理提供其所需的各種信息，這也是信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點，在建筑工程管理中運用信息化管理系統(tǒng)，能夠及時地，清楚地了解工程進展情況，這對于工程項目的質(zhì)量以及成本進行分析和控制有很大的幫助。

5、優(yōu)化力資源配置

建筑工程是勞動力密集型的生產(chǎn)過程，需要大量的人力資源。因此，優(yōu)化人力資源配置是降低建筑企業(yè)成本的一種重要途徑。只有優(yōu)化人力資源配置，減少人力的浪費，才能保證建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。管理人員要對各個部門的人員需求進行預(yù)測及統(tǒng)計，掌握各個部門的基本情況，根據(jù)實際需要配備人員，同時對部分工作人員實行合理流動的機制，從而使人員管理顯得更加靈活，達到合理利用人力資源的目的。

綜上所述，建筑技術(shù)管理對于整個工程項目的開展有著重要作用，從內(nèi)容上分析，技術(shù)管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容必須要相互調(diào)節(jié)，整個工程項目管理才能得以順利實施。在實際工作中，要注重項目管理的創(chuàng)新與優(yōu)化，解決其在發(fā)展中出現(xiàn)的管理問題，促進其和諧發(fā)展。

參考文獻：

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