談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理

冉川江

【摘要】建筑施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不單單需要建筑企業(yè)管理層的支持與相關(guān)制度的保證，還需要工程施工人員進(jìn)行積極的配合與響應(yīng)。唯有如此，才可以將工程施工管理工作做好，有效提高企業(yè)施工管理水平。本文對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程施工管理進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；管理；措施

建筑工程事關(guān)國(guó)家工業(yè)發(fā)展和民生問(wèn)題，其本身具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性等特點(diǎn)。所以，認(rèn)真做好建筑施工過(guò)程中的管理工作，確保工程施工質(zhì)量、強(qiáng)化施工安全問(wèn)題的管理，是促進(jìn)建筑工程快速發(fā)展的重中之重，建筑工程不僅要保質(zhì)保量的如期完成，更要確保施工現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)施工人員的人身安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)建筑施工管理，是建筑施工過(guò)程中的重要保障，也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

一、加強(qiáng)建筑施工管理的重要性

1、能夠提升工程施工建設(shè)的施工質(zhì)量

實(shí)施建筑的施工管理，能夠針對(duì)性的提升建筑的工程施工質(zhì)量，保證建筑的工程施工中具體的項(xiàng)目施工和裝修工作全面的實(shí)現(xiàn)，而且在施工技術(shù)、工程項(xiàng)目管理、建筑工程總投資和總預(yù)算、工程的施工建設(shè)監(jiān)理方面等也能進(jìn)行統(tǒng)一的管理和規(guī)范性要求，因此工程的施工建設(shè)質(zhì)量才能被保障。

在建筑的工程施工中，工程的施工建設(shè)會(huì)因?yàn)榻ㄖこ痰墓逃刑攸c(diǎn)：耗時(shí)久、投資大和工程的施工程序繁多帶來(lái)較多的問(wèn)題，尤其是在對(duì)物資的管控和施工進(jìn)度的控制上。工程的施工整體質(zhì)量最終還是取決于施工材料和施工進(jìn)度的控制，材料充足、施工進(jìn)度有效及時(shí)，在實(shí)施建筑工程施工管理的要求實(shí)踐和落實(shí)中，滿足建筑工程的施工管理要求，才能提升工程的建設(shè)質(zhì)量和管理質(zhì)量，打造全面的精品工程并能夠加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)施工質(zhì)量落實(shí)安全管理，提高從業(yè)人員的素質(zhì)，促使民工建的施工管理走向秩序化。

2、促進(jìn)工程的施工建設(shè)更加的具有科學(xué)性和有效性

在一個(gè)工程項(xiàng)目的施工中要注重對(duì)于工程施工的管理，有規(guī)矩才有方圓，尤其是在關(guān)乎民生大計(jì)的建筑工程中。實(shí)施管理是為了保障施工質(zhì)量，更重要的是對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員的人身財(cái)產(chǎn)安全保護(hù)，因此在實(shí)施工程的施工管理建設(shè)中，對(duì)于整個(gè)工程的施工建設(shè)才會(huì)具有科學(xué)性和有效性的保障，并能夠針對(duì)一般建筑工程中的問(wèn)題進(jìn)行解決，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，穩(wěn)定施工安全的管理要求和規(guī)定，給工程的開(kāi)展建設(shè)提供較為準(zhǔn)確和有效的工程施工建設(shè)基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施

1、完善相應(yīng)的施工管理制度

首先從施工單位出發(fā)，施工單位要結(jié)合各方面的綜合情況，科學(xué)合理的制定出施工方案。然后在具體的按照施工方案實(shí)施的過(guò)程中，要對(duì)施工的進(jìn)程進(jìn)行合理科學(xué)的安排，盡量采用先進(jìn)的施工工藝，激勵(lì)施工工作人員的熱情。然后再制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，激發(fā)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有利于施工工作的順利進(jìn)行。施工單位應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員，施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，能夠及時(shí)得到技術(shù)人員的正確指導(dǎo)，做出科學(xué)合理的解決。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員日常工作的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題盡快解決，視情節(jié)嚴(yán)重情況對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行懲罰。

2、完善技術(shù)管理

建筑施工工藝復(fù)雜，工程量大，交叉作業(yè)多，在技術(shù)管理中，一方面做好施工組織工作，做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖、施工技術(shù)交底等工作，讓施工人員對(duì)工程施工及技術(shù)要求有一個(gè)明確的、客觀的認(rèn)識(shí)。另一方面做好施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，特別是新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)工作，讓相關(guān)人員能規(guī)范地執(zhí)行每一步施工操作，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度，做到按質(zhì)按量準(zhǔn)時(shí)完工。

3、加強(qiáng)材料管理

施工質(zhì)量管理是施工管理的重點(diǎn)，它與施工技術(shù)管理、施工材料管理、施工人員管理等都有很大關(guān)系。其中材料管理對(duì)施工質(zhì)量的影響最為直接。因此，要做好施工質(zhì)量管理，先要做好施工材料管理。第一，做好材料進(jìn)場(chǎng)管理，確保施工材料質(zhì)量的合格、數(shù)量的準(zhǔn)確。杜絕以次充好，偷工減料等情況的發(fā)生。第二，做好材料儲(chǔ)存管理，確保材料堆放的規(guī)范，無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象及因儲(chǔ)存不當(dāng)引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題等。第三，做好材料的領(lǐng)取、使用管理。材料領(lǐng)取要有條不紊，材料的發(fā)放、領(lǐng)取要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，避免材料的浪費(fèi)及“小倉(cāng)庫(kù)”的泛濫等問(wèn)題出現(xiàn)。

4、 提高施工人員的安全意識(shí)

施工企業(yè)要想減少安全事故的發(fā)生，就需要提高施工人員的安全意識(shí)，并且安裝一些相應(yīng)的安全設(shè)施。要提高施工人員的安全意識(shí)，保障施工人員的安全要重視一下兩點(diǎn)： 首先，一定要讓施工人員在思想上意識(shí)到安全的重要性，使其將安全意識(shí)樹(shù)立起來(lái)。在建筑工程施工中，施工工作者必須要根據(jù)施工要求來(lái)操作，這樣才可以確保其自身的安全。若施工工作者從思想上意識(shí)到違反操作的后果就會(huì)提高自身的防范能力，從而避免不必要的人員傷亡。其次，要在工程施工現(xiàn)場(chǎng)安裝一些必要的安全設(shè)施來(lái)確保施工工作者的安全，施工單位不僅要提高施工人員的安全意識(shí)，還要不斷減少施工現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素，從而有效減少安全事故的發(fā)生。比如說(shuō)建筑施工人員宿舍要遠(yuǎn)離施工區(qū)，在施工人員常經(jīng)過(guò)的區(qū)域要設(shè)置安全通道并且還要設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)與警示牌等，此外在施工人員開(kāi)展安全工作時(shí)，一定要帶好相關(guān)的防護(hù)裝備。施工管理工作者必須要完善安全制度，對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的管理，這樣才能有效確保施工人員的生命安全。

5、對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)加把關(guān)

質(zhì)量決定效率，建筑物有過(guò)硬的質(zhì)量，企業(yè)才能有底氣。建筑物的質(zhì)量靠管理人員監(jiān)管，所以管理人員需要有一顆極強(qiáng)的責(zé)任心才能勝任。當(dāng)前隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，形形色色的材料都出現(xiàn)在市場(chǎng)上。很多工程就是因?yàn)閷?duì)施工材料質(zhì)量的監(jiān)管不嚴(yán)，出現(xiàn)了很多豆腐渣工程現(xiàn)象這不僅造成了企業(yè)的巨大損失也給社會(huì)帶來(lái)了很多負(fù)面影響。這就需要利用科學(xué)合理的管理制度來(lái)保障整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，應(yīng)該以質(zhì)量第一作為施工指導(dǎo)，同時(shí)制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度和合理有效的激勵(lì)制度，提升施工人員的工作積極性，保障建筑質(zhì)量。

6、 加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目成本的管理

判斷一個(gè)施工單位的工程建設(shè)是否成功的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是利潤(rùn)率的大小。在目前我國(guó)建筑行業(yè)中，競(jìng)標(biāo)成功后的施工單位的收入來(lái)源基本上是固定的，很難在收入方面得到大幅度的提升。所以，要想提高施工單位的利潤(rùn)率就只能依靠對(duì)施工過(guò)程中成本的嚴(yán)格把控。但是我國(guó)很多施工單位中往往忽視這個(gè)問(wèn)題，對(duì)于成本的管理未形成有效的體制，導(dǎo)致施工過(guò)程中各種資源的浪費(fèi)，無(wú)形中增加了施工單位的成本投入。因此在施工前嚴(yán)格控制工程造價(jià)是現(xiàn)階段項(xiàng)目施工管理中尤為重要的環(huán)節(jié)。

7、重視施工人員的檔案管理

施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，事情繁瑣，需要管理人員有更加規(guī)范的管理檔案。在人員缺少時(shí)及時(shí)調(diào)動(dòng)其他成員，并及時(shí)做好歸檔工作。也要在管理工程資料時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并糾正，保障施工管理的正常有序地進(jìn)行，同時(shí)也為日后的改造和維修提供方便。

總之，加強(qiáng)建筑工程在施工過(guò)程中的管理工作對(duì)于我們來(lái)說(shuō)責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn)。加強(qiáng)建筑的施工管理工作，不僅是企業(yè)施工質(zhì)量的有效保障，更有助于提升企業(yè)形象，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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