建筑工程項目管理的風險及對策研究

王岳

【摘要】要實現(xiàn)風險管理就必須對風險進行識別，這需要項目管理者對建筑項目施工過程中常見的風險有足夠的認知。本文筆者對建筑工程項目管理的風險及對策進行了探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程，項目管理，風險，對策

前言：工程項目風險管理是工程項目管理的重要組成部分，它是指施工企業(yè)對工程項目實施中可能遇到的風險識別、分析并制定相應(yīng)的對策，以最低的風險成本，實現(xiàn)施工企業(yè)價值最大化的過程。

1建筑工程項目管理常見風險因素

1.1標價風險

標價風險是建筑項目中最常見的一種工程風險。在市場內(nèi)部競爭日趨激烈的今天，施工企業(yè)的利潤空間，已經(jīng)被前所未有的壓縮，但這并不能阻止施工企業(yè)在招投標環(huán)節(jié)采取降價或打壓策略。為了獲得施工權(quán)，許多企業(yè)不惜以低于成本價的方式投標，不僅降低了企業(yè)正常競爭條件下的施工利潤，還會使企業(yè)在后期項目施工中遇到資金匾乏問題。

1.2物資供應(yīng)風險

建筑工程項目普遍存在物資供應(yīng)風險。建筑所需的物資供應(yīng)是否及時，質(zhì)量是否符合標準等都會直接影響工程的進度及質(zhì)量，物資供應(yīng)不及時或者物資質(zhì)量存在缺陷會導致工程延誤及施工成本增加。

1.3安全生產(chǎn)風險

安全生產(chǎn)風險是建筑工程施工必須規(guī)避的一種風險。露天生產(chǎn)是建筑產(chǎn)業(yè)的基本生產(chǎn)方式，也是建筑事故多發(fā)的一個重要原因。引發(fā)生產(chǎn)風險事務(wù)的因素既有客觀因素也有人為因素，一旦風險發(fā)生，企業(yè)不但要付出巨大的經(jīng)濟成本，有時還會受到行政處罰甚至法律制裁。

2我國建筑工程項目管理風險現(xiàn)狀分析

2.1建筑項目管理風險體系還需進一步完善

現(xiàn)階段，我國很多建筑工程在施工過程中對建筑項目管理風險預(yù)防不夠重視，而且沒有根據(jù)建筑施工現(xiàn)場實際情況，制定科學的、合理的、系統(tǒng)的安全風險預(yù)防體系。在這種情況之下，建筑工程施工階段的風險管理工作無法有效落實，施工人員的風險意識不強，在日常的工作中存在僥幸心理，安全責任制沒有有效落實，致使建筑工程風險管理工作效率低，無法滿足現(xiàn)代建筑工程的需要。由于風險管理工作落實不到位，導致建筑工程質(zhì)量、安全問題突出，存在各種各樣的安全質(zhì)量隱患，并沒有及時處理和解決這些安全隱患，從而引發(fā)嚴重的安全事故。另外，很多建筑施工企業(yè)在承包工程項目時，沒有組建完整的項目風險管理隊伍，使得實際施工過程中，監(jiān)督管理工作都由一人負責，導致施工階段頻繁出現(xiàn)違法違規(guī)的生產(chǎn)操作行為，使企業(yè)化解以及抵御風險的能力大大降低，增加了企業(yè)組織運行環(huán)境的風險。

2.2建筑工程項目風險的客觀性

大多數(shù)建筑工程項目的施工生產(chǎn)需要露天作業(yè)，要面臨自然環(huán)境風險。首先，這類風險形成條件復雜，如溫度、氣候、地形等因素；其次，自然環(huán)境風險的存在不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移；最后，自然環(huán)境風險對建筑工程項目的影響十分重大，有時甚至威脅到整個工程的進展及完成，施工企業(yè)在控制自然環(huán)境風險時只能采取彌補而非替代性的方法。

2.4建筑工程施工風險相互影響

通過分析和研究大量類似的事故發(fā)現(xiàn)，建筑工程項目中事故的發(fā)生有著明顯的規(guī)律可循。人們可以用概率統(tǒng)計及其他現(xiàn)代風險分析方法分析、預(yù)測和控制項目風險。例如，鋼材價格的上漲會對施工企業(yè)的效益造成不利影響，但如果企業(yè)能夠關(guān)注國際市場鋼材價格波動，在施工之前做好充足準備，避免同業(yè)主簽訂固定價合同，提前購置部分施工用鋼，就能規(guī)避價格波動風險。

3 加強建筑工程項目風險管理的對策

3.1補充人員，提高人員素質(zhì)

由于各建筑企業(yè)缺乏項目風險管理方面的管理人員，在工程項目較多的情況下，人員短缺使得各工程項目缺乏有效的風險管理，直接影響項目風險預(yù)防管理的有效性。很多建筑企業(yè)所聘請的風險管理人員沒有進行專業(yè)的教育培訓工作，能夠直接參與建筑施工風險預(yù)防管理的人員較少，無法滿足新時期建筑工程安全監(jiān)督管理的實際需求。因此，建筑企業(yè)必須加強風險管理人員培訓力度，提高人員專業(yè)知識技能水平和整體素質(zhì)，能夠及時發(fā)現(xiàn)、防范施工項目風險，并采取切實有效的措施予以解決處理，為施工現(xiàn)場提供有效的安全保障。

3.2采取合理措施轉(zhuǎn)移風險與分散風險

建筑工程項目管理中存在各種各樣的風險，只要處理得當，這其中一些風險是可以轉(zhuǎn)移、分散的。在進行防范、回避風險的時候，必須要使用相應(yīng)的法律手段切實有效保護自身利益。例如在工程項目進行之前，可以使用工程保險、將一些單項工程分包的形式進行風險的轉(zhuǎn)移；另外，承包商也可以在施工技術(shù)以及合同方面，尋找一些有利于自身的條款，有效的分散風險。

3.3統(tǒng)一運作項目風險管理與項目管理，提高管理效率

建筑工程項目施工過程中面臨著著各種各樣的風險，因而將項目風險管理與項目管理統(tǒng)一起來就顯得十分必要，不僅可以通過在項目實施過程中，加強項目管理來規(guī)避風險，還可以在項目運作過程中及時發(fā)現(xiàn)潛在風險，通過聯(lián)合管理采取更有效的風險防范措施。應(yīng)改變以往項目施工中多頭管理的做法，強調(diào)風險管理的必要性和重要性，通過風險管理日?；姆绞绞癸L險管理同項目管理相協(xié)調(diào)。

3.4健全合同風險審查機制，增強法律意識

在建筑工程開始或是結(jié)束的時候都離不開合同，施工企業(yè)必須要熟悉相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合國家目前的有效政策預(yù)見并規(guī)避合同風險。施工企業(yè)要善于在合同中發(fā)現(xiàn)問題，將合同中的潛在風險降到最低，特別是與權(quán)利義務(wù)相關(guān)和免責的條款，權(quán)責要交代清楚，必要時應(yīng)將罰款、違約金條款寫人合同以降低自身風險。合同執(zhí)行出現(xiàn)問題時應(yīng)隨時審查合同，根據(jù)項目施工進度采取適當?shù)木葷胧?。在企業(yè)的決策方面，做到談判、審查、批準各個環(huán)節(jié)互不影響，減少合同風險的產(chǎn)生。

3.5加強風險控制

風險控制是指利用科學嚴謹?shù)募夹g(shù)方法來控制或者避免風險，其重點在于降低風險損失和消除風險因素，提高建筑工程項目的效益并實現(xiàn)最終目標。 建筑工程項目的風險控制措施很多，而不同的工程項目可采用不同的方式，具體可以有以下幾種策略。（ 1 ）風險回避。風險回避主要是通過中斷風險源，杜絕風險的發(fā)生或者抑制其繼續(xù)發(fā)展。 該策略通常應(yīng)用在項目的計劃階段，通過放棄具有高風險低收益的項目內(nèi)容而從根本上避免損失。 在這個過程中，一般采取兩種方法進行風險回避：拒絕承擔風險或者終止已承擔的風險項目來避免更嚴重的損失。 從工程風險的處理方式來看，這是一種消極的防范手段，但同時也是最徹底的方式。（ 2 ）損失控制。控制損失應(yīng)采取主動積極的立場，以預(yù)防為主控制為輔，通過研究分析風險根源來減少風險帶來的損失。 損失控制主要包括兩方面的內(nèi)容，即損失預(yù)防和損失遏制。 通過前期的損失預(yù)測防范以及相關(guān)危害程度分析及時制定有效合理的控制措施，有助于建筑企業(yè)以較小的經(jīng)濟成本獲得較大的安全保障。（ 3 ）風險轉(zhuǎn)移。風險轉(zhuǎn)移是指通過合同或者協(xié)議，設(shè)法將風險結(jié)果連通風險應(yīng)對的權(quán)利和責任都轉(zhuǎn)移到其他具有較強抗風險能力的組織，增加風險承擔的主體，降低建筑企業(yè)的風險損失。風險轉(zhuǎn)移常用于高風險高收益的工程項目，主要采取工程保險、工程擔保及工程分包轉(zhuǎn)包等方式，增加風險承擔單位減輕總體風險壓力，最終實現(xiàn)共同分攤計提風險。

結(jié)束語：

總之，建筑工程項目管理的風險管理是一項系統(tǒng)性、長期性工程，在了解建筑工程質(zhì)量管理風險的基礎(chǔ)上做好各種應(yīng)對策略，強化風險意識，建立健全風險管理機制，完善風險信息防范系統(tǒng)進，將整個工程管理的風險降到最低程度，不斷提高管理水平，保證建筑企業(yè)快速健康穩(wěn)定發(fā)展。

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