土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略分析

王曰健

摘要：土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要，加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有效防止安全事故和工程質(zhì)量問(wèn)題等的發(fā)生，并且能夠提高施工進(jìn)度、降低工程造價(jià)，提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。就當(dāng)前我國(guó)土建工程施工現(xiàn)狀來(lái)看，仍然存在著很多的問(wèn)題影響著施工的質(zhì)量和安全，尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，很多的失誤都會(huì)導(dǎo)致安全或者質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)工。本文根據(jù)筆者工作實(shí)踐對(duì)土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)的問(wèn)題、原因及措施進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：土建 現(xiàn)場(chǎng) 管理

由于土建工程的施工過(guò)程歷時(shí)較長(zhǎng)，規(guī)模加大，施工環(huán)節(jié)眾多，因此，工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理顯得尤為重要。為了能夠最大規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，讓工程能夠順利交工。相關(guān)的工作人員就要全面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制和監(jiān)管。及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，這樣做的目的，是為了將安全施工，規(guī)范施工，科學(xué)施工，有效的落實(shí)下去。進(jìn)而提高土建工程的整體質(zhì)量，提高工程建設(shè)的速度。

1、土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題成因分析

1.1施工組織設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題

施工組織設(shè)計(jì)是保證施工計(jì)劃能夠順利進(jìn)行卜去的一個(gè)前提，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行這個(gè)組織設(shè)計(jì)。一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)方案要遵循可行性、全面性、針對(duì)性以及操作性和科學(xué)性的原則。編制完成之后，項(xiàng)目的經(jīng)理人、監(jiān)理人員以及項(xiàng)目的監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)測(cè)，從質(zhì)量、進(jìn)度以及安全和投資等方面進(jìn)行綜合的考量。然而在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)過(guò)程中，很多使用單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的重要性認(rèn)知不足，存在很多不完善的地方，給施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。

1.2質(zhì)量通病問(wèn)題

土建工程質(zhì)量通病主要包括了鋼筋混凝土施工工程、砌磚工程、屋面工程和墻體滲漏問(wèn)題等多方面的問(wèn)題。這些問(wèn)題不管是在大型的施工企業(yè)還是中小型的施工企業(yè)中是不可避免的，在施工過(guò)程中這些問(wèn)題有很大的安全隱患。在施工和生產(chǎn)方面，其質(zhì)量通病主要表現(xiàn)在建筑材料不符合設(shè)計(jì)的要求，同時(shí)，建筑方案在設(shè)計(jì)之初就存在嚴(yán)重的缺陷，施工技術(shù)和施工工藝選擇不合適，建筑項(xiàng)目投入使用之后不對(duì)其及時(shí)地進(jìn)行維護(hù)管理等。這些質(zhì)量通病都在一定程度上嚴(yán)重影響了土建工程的施工質(zhì)量。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)中的人為因素

在項(xiàng)目工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，人為因素可以分為管理者自身的因素和實(shí)際操作者方面的因素。在所有土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題中，人為因素是影響施工質(zhì)量的首要因素?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要做好質(zhì)量和安全管理的各方面的內(nèi)容，特別是在安全管理方面，管理者要經(jīng)常在進(jìn)度和安全之問(wèn)進(jìn)行合理地取舍。項(xiàng)目工程施工過(guò)程中為了在最大程度上節(jié)省施工的時(shí)問(wèn)，縮短施工的周期，在工期的壓力下不得不選擇進(jìn)度，造成了安全事故頻發(fā)的現(xiàn)象，操作層面的安全意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有系統(tǒng)地進(jìn)行培訓(xùn)和教育。

2、土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)的問(wèn)題

2.1施工人員素質(zhì)問(wèn)題

人在建筑施工中是勞動(dòng)的主體，不僅在工程中完成主要的項(xiàng)目工作，也使施工中導(dǎo)致安全事故發(fā)生的原因之一。人的主觀因素會(huì)對(duì)他們的工作造成一定影響，施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員在工作中存在的不服從管理、不遵守技術(shù)規(guī)范、違規(guī)操作等問(wèn)題是造成施工中事故發(fā)生的主要原因。此外，我國(guó)的建筑施工人員一般都來(lái)自教育水平偏差的非城市地區(qū)，大部分長(zhǎng)期從事重勞力工作導(dǎo)致身體素質(zhì)差，同時(shí)也存在專業(yè)素質(zhì)的缺陷。

2.2建筑材料的管理問(wèn)題

一般的建筑施工都具有規(guī)模大、時(shí)間久的特點(diǎn)，這也就導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)所需要使用的原材料量大、種類多，所以施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作經(jīng)常都是管理工作的難點(diǎn)。對(duì)材料的管理是否科學(xué)有序直接影響到工程的造價(jià)。不科學(xué)的材料保管除了無(wú)法保障進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，造成不必要的材料浪費(fèi)外，還有可能因?yàn)楹鷣y堆砌造成運(yùn)輸困難、影響工程進(jìn)度?，F(xiàn)在有些施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)中原材料成本的計(jì)算并不合理，再加上原材料造價(jià)的市場(chǎng)波動(dòng)性較大，最終導(dǎo)致企業(yè)在原材料上使用的成本往往都是很混亂的。

2.3現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)督問(wèn)題

施工單位都強(qiáng)調(diào)安全是第一生產(chǎn)力，安全是土建工程施工的前提與根本。但在實(shí)際生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)很少能得到充分的落實(shí)。施工企業(yè)缺乏完善的安全制度和責(zé)任劃分，對(duì)安全管理的重視度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，間接地導(dǎo)致員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)也無(wú)法達(dá)到要求。

3、土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理措施方向

通過(guò)對(duì)土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題的分析，做了簡(jiǎn)單的分析，并且提出了解決的措施，針對(duì)上述出現(xiàn)的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的措施。

3.1提高施工人員的綜合素質(zhì)

考慮到施工時(shí)的工程往往被分成許多個(gè)分項(xiàng)目進(jìn)行，施工范圍大，人員復(fù)雜，所以要對(duì)全體工作人員進(jìn)行施工技能培訓(xùn)的可行性非常小。但就算如此，施工單位也絕對(duì)不能忽視對(duì)員工的教育問(wèn)題，一般來(lái)說(shuō)施工企業(yè)要至少成立一個(gè)部門來(lái)專門對(duì)施工人員定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，提高員工的責(zé)任意識(shí)。并且企業(yè)還要制定明確的責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲制度，來(lái)表?yè)P(yáng)工作態(tài)度和工作成果良好的人，并對(duì)在工作中犯下錯(cuò)誤的員工進(jìn)行一定的處罰，進(jìn)而約束員工的行為。

3.2加強(qiáng)材料的管理

無(wú)論是什么建材構(gòu)成的建筑，其材料的質(zhì)量都將直接決定建筑的功能與使用期限。為了更好的保障材料的質(zhì)量，施工企業(yè)要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和保存工作。在施工前管理人員應(yīng)該根據(jù)工程進(jìn)行的程序規(guī)劃材料進(jìn)場(chǎng)的順序，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行仔細(xì)的檢查，比對(duì)材料是否符合圖紙上的規(guī)定要求，并審查其質(zhì)量認(rèn)證證明。同時(shí)，還要從進(jìn)場(chǎng)材料中隨機(jī)抽查出一部分進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，嚴(yán)格的對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。

3.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理

安全問(wèn)題可能發(fā)生在施工的任何一個(gè)階段，需要各部門認(rèn)真積極的落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將整個(gè)工程的安全管理統(tǒng)一成一個(gè)整體，來(lái)保障安全管理工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。對(duì)工程中分包的各個(gè)施工單位，都需要采取一定的安全措施來(lái)保證員工的安全工作環(huán)境，在工作中要建立科學(xué)的安全監(jiān)察制度，召集人員定期開(kāi)展安全例會(huì)來(lái)對(duì)施工人員進(jìn)行關(guān)于安全教育的培訓(xùn)，不定時(shí)地到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格按有關(guān)協(xié)議條款進(jìn)行考核。在施工的過(guò)程但中，要積極吸取過(guò)去施工人員留卜的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)的教訓(xùn)，避免重新犯下重復(fù)的錯(cuò)誤。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理工作的管理人員要在工作中堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)。

3.4加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理

如何控制工程的施工量是土建工程的一個(gè)關(guān)鍵。在工程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)造成工程質(zhì)量的下降，影響建筑的使用能力，甚至導(dǎo)致工程返工重建或投入使用后出現(xiàn)安全事故造成人員傷亡。因此，在施工管理的過(guò)程中，必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，除了要對(duì)施工的結(jié)果進(jìn)行管理，更要在過(guò)程中執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)工作，盡最大努力避免安全事故的發(fā)生。因此，工程質(zhì)量是建設(shè)的生命。企業(yè)只有做到高質(zhì)量的服務(wù)和高水平的建設(shè)，才能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)該將工程質(zhì)量放在第一位，建立和健全施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理體系，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，提高管理人員的素質(zhì)。這樣做有利于使土建工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良的批準(zhǔn)。

4.結(jié)語(yǔ)：

建筑企業(yè)施工質(zhì)量是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)企業(yè)先要從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就必須要擁有出色的施工質(zhì)量。建筑現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作內(nèi)容復(fù)雜，范圍寬泛，參與部門多，如果不能做好管理工作，會(huì)導(dǎo)致施工中各部門的工作不協(xié)調(diào)，造成多余的時(shí)間浪費(fèi)，延長(zhǎng)工期。因此我們必須更加認(rèn)真的研究企業(yè)要如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，在以人為木的前提下，運(yùn)用科學(xué)手段提高施工的效率，促進(jìn)建筑的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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