試述土建工程管理的加強措施

黃健

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國在建筑工程行業(yè)也取得了驕人的成績，因此工程施工管理逐漸受到社會各界的廣泛關(guān)注，在各項施工項目管理中對提高工程質(zhì)量、改善經(jīng)營環(huán)境有著十分重要的作用。本文探討了土建工程管理的加強措施。

關(guān)鍵詞：土建；工程管理；措施

土建工程施工現(xiàn)場的管理至關(guān)重要，成功的施工現(xiàn)場管理不但要求施工單位具備高水平的技術(shù)水平，更要求高質(zhì)量的管理職能，加強現(xiàn)場管理的優(yōu)化，找到適合施工企業(yè)的管理措施，可以極大促進工程建筑的質(zhì)量和企業(yè)的效益。

一、土建工程管理中存在的問題

1、圖紙設(shè)計

土建工程中圖紙設(shè)計是開展建設(shè)工作的基礎(chǔ)，在土建工程中具有重要地位，并且施工過程中的各個階段都必須按照圖紙中所設(shè)計的內(nèi)容進行，因此對整個工程施工具有重要指導(dǎo)意義。如果工程缺乏科學(xué)、合理、嚴謹?shù)膱D紙設(shè)計，例如選材不明確、用料不規(guī)范等，都會對土建工程質(zhì)量帶來影響，甚至帶來一些無法挽回的后果。隨著我國土建工程行業(yè)不斷發(fā)展與推進，雖然設(shè)計圖紙是一切施工操作的基礎(chǔ)，但由于工程設(shè)計人員專業(yè)水平及職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，在圖紙設(shè)計過程中責任心不一致，很多細節(jié)缺少合理規(guī)劃，導(dǎo)致圖紙設(shè)計無法滿足工程的實際施工要求，不僅影響工程施工建設(shè)，甚至導(dǎo)致土建工程整體的工程質(zhì)量受到影響。

2、質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是工程施工管理最首要的考察標準，在諸多考察項目中質(zhì)量也是最主要的科目，然而在現(xiàn)階段的許多工程施工管理中，達到理想狀態(tài)的施工管理質(zhì)量并不普遍，甚至其中存在很多急需解決的問題。在施工人員甚至高層領(lǐng)導(dǎo)中時有發(fā)生資源浪費、偷工減料等不良現(xiàn)象。在施工過程中趕工期也是一個尤為突出的現(xiàn)象，進度管理缺乏科學(xué)的管理措施，致使各個項目之間相互影響，不僅會影響預(yù)期的施工質(zhì)量，甚至?xí)?dǎo)致施工管理局面混亂無序的狀況。隨著土建行業(yè)的不斷發(fā)展，在其迅速崛起的過程中各個項目的施工進度及質(zhì)量管理工作很難及時跟進，以至于質(zhì)量管理不到位，不利于質(zhì)量管理綜合水平的快速提高。

3、施工技術(shù)

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷推進，現(xiàn)代建筑行業(yè)逐漸受到社會的廣泛關(guān)注，并且在許多專業(yè)領(lǐng)域中都有所涉及。各個專業(yè)都有屬于這個領(lǐng)域的技術(shù)規(guī)范，在其他專業(yè)有需要符合其施工的位置空間、時間順序等要求。土建工程施工技術(shù)在現(xiàn)代建筑中必須與時俱進，滿足其個性化、多樣化等具體要求?，F(xiàn)階段，工程管理模式、總體施工設(shè)計、混凝土施工等環(huán)節(jié)所涉及的施工技術(shù)都相對滯后，前期的設(shè)計能力在抗自然災(zāi)害中很難發(fā)揮其硬性指標，致使整個工程質(zhì)量不達標。一個管理有序、質(zhì)量有保證的土建工程，不僅可以滿足人們的生活需求，還可以具有很長時間的使用年限，然而在現(xiàn)實中綜合質(zhì)量不達標的工程仍然存在。除此之外，隨著不斷出現(xiàn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)等，施工人員要及時熟練掌握各項先進施工技術(shù)的確存在很大的難度，但相對滯后的施工技術(shù)又會對工期與建筑質(zhì)量造成影響。

4、安全問題

工作危險性較大是土建工程施工過程中較為突出的問題，根據(jù)全國調(diào)查數(shù)據(jù)表明，土建生產(chǎn)傷亡事故僅次于礦井所帶來的災(zāi)難。物體撞擊、坍塌、觸電、高處墜落等都屬于土建工程施工階段的多發(fā)性事故。相關(guān)調(diào)查資料表明，傷亡事故大多是由于違規(guī)操作、違章指揮等造成的，這種問題很大程度歸咎于一線施工人員安全意識淡薄，缺乏科學(xué)合理的安全管理制度。整個土建工程的進度與安全意識密切相關(guān)，安全意識及安全管理并沒有得到相關(guān)單位的施工現(xiàn)場管理人員的重視，例如不系安全帶、不戴安全帽等，導(dǎo)致施工安全管理無法落實而對施工人員帶來潛在危害。其次現(xiàn)階段施工單位在技術(shù)管理中投入過多精力，而忽視了經(jīng)濟組織和管理，傳統(tǒng)的施工管理模式不僅存在一定的局限性，并在管理中缺乏系統(tǒng)性。

二、加強土建工程管理的措施

1、完善現(xiàn)場管理體制

任何施工部門都必須依法行事，因此對于土建工程來說，最好的管理辦法就是建立一整套完整、完善、規(guī)范的管理要求，組建屬于自己的管理體制，讓所有部門都有法可依，有制度可循，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)的分工明確和團結(jié)合作，從最大角度提高企業(yè)的施工效率。

2、建立健全施工質(zhì)量管理

土建工程施工過程中施工質(zhì)量是最重要的課題，也是在施工現(xiàn)場管理工作中的核心，因此工程施工各個項目必須按照設(shè)計圖紙的規(guī)定進行，并保證竣工后工程建筑要求符合最初的設(shè)計標準。同時這需要加大施工質(zhì)量管理力度，尤其是對施工技術(shù)以及施工材料的管理工作。按照國家相關(guān)材料標準選用施工材料并符合工程圖紙設(shè)計要求，積極建立或健全材料驗收管理機制，保證投入使用的材料質(zhì)量均符合國家標準。施工技術(shù)關(guān)乎整個工程質(zhì)量的好壞，在施工前期階段做好技術(shù)交底工作，從而進一步保證施工技術(shù)的科學(xué)性、合理性以及實用性，加大施工技術(shù)的管理與監(jiān)督力度，采取適當措施懲處違規(guī)施工技術(shù)、不科學(xué)施工行為等。同時落實技術(shù)人員的管理與培訓(xùn)，通過專業(yè)知識的培訓(xùn)提高其管理責任意識與施工技術(shù)水平，使工程施工技術(shù)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為良好的工程質(zhì)量提供堅實的技術(shù)保證。

3、科學(xué)有效的施工計劃

科學(xué)有效的施工計劃是指揮整個土木工程建設(shè)順利進行的總方針，包括一些技術(shù)文件以及一些施工的步驟和注意事項等，每一個工程根據(jù)實際的施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境都會有屬于自己的施工計劃。一份合格的施工計劃可以將整個工程涉及到的人力、物力以及財力等有效的搭配利用，保證工期更快、更安全的完工。所以在進行施工之前，建筑部門可以安排專業(yè)的技術(shù)人員和管理人員等針對現(xiàn)場進行具體的研究和探討，根據(jù)反復(fù)的論證和比較才能制定出合格的施工計劃。

4、提高施工現(xiàn)場的安全管理

建筑行業(yè)曾經(jīng)被譽為當前最危險的行業(yè)之一，因為施工現(xiàn)場中隨時可能出現(xiàn)各種不確定的因素，不定時的因素會隨時影響到施工的進度和建筑施工現(xiàn)場人員的人身安全問題，所以提高施工現(xiàn)場的安全管理非常重要?？紤]到建筑行業(yè)屬于一個修建周期長，設(shè)計人員多，外界影響因素多等特點的行業(yè)，所以任何一種不安全的因素都會導(dǎo)致整個建筑工程的質(zhì)量，這種現(xiàn)象還會間接導(dǎo)致社會安全的不穩(wěn)定性，所以建筑行業(yè)必須要嚴格執(zhí)行國家的安全管理制度，同時根據(jù)自身的建筑特點，摸索和研究出一套屬于自己的科學(xué)有效的企業(yè)安全管理條例。

5、現(xiàn)場材料的管理

土建工程的過程中需要用到各種施工材料，對于需要進場的施工材料要嚴格審核和檢查，杜絕一切不合格的材料進入施工現(xiàn)場。同時要根據(jù)施工場地合理安排材料的堆放位置，避免造成材料結(jié)塊或者腐蝕的現(xiàn)象，保證施工材料的供應(yīng)度，做好出庫和入庫的登記管理。

6、協(xié)調(diào)安排施工現(xiàn)場的管理工作

建筑行業(yè)不是一個獨立施工的企業(yè)，每一項建筑都需要各個部門和員工之間的互相協(xié)調(diào)和合作才能順利完工，因此如果建筑企業(yè)想要保證本次建筑施工的順利進行，需要綜合考慮各種專業(yè)，各種工種之前的優(yōu)勢，只有制定出最佳的合作方法才能保證各個環(huán)節(jié)之前相互呼應(yīng)。同時建筑企業(yè)還需要建立嚴格的監(jiān)督部門，針對工程的進度實行考核責任制，遇到問題提前預(yù)防，將一些安全和質(zhì)量問題的隱患消滅在初期階段。

總之，對于土建工程來說，現(xiàn)場施工管理是一個非常重要的組成部分，現(xiàn)場管理是否優(yōu)化直接影響到工程施工質(zhì)量和整個工程總體造價的高低，需要建筑部門慎重對待。

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