探究建筑工程現(xiàn)場施工管理的技術(shù)措施

宋海龍 郭會軍

摘 要：建設(shè)工程管理要以施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)為奠基石，采用先進(jìn)技術(shù)和新型設(shè)備、材料為發(fā)展，加強(qiáng)施工管理，共同向著精品建筑的方向腳步一致地前進(jìn)。對施工過程細(xì)化管理，責(zé)任義務(wù)細(xì)化到人，目標(biāo)做到施工前告知了解，保證施工質(zhì)量。與此同時，建筑施工管理還要注意對施工人員考核制度的建立和健全，加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)培訓(xùn)。建筑的質(zhì)量決定建筑的價值和使用價值。同時，建筑的質(zhì)量也決定了施工單位的市場的競爭力，只有保證施工質(zhì)量的精致才能做到企業(yè)的長盛不衰，給自身帶來利益的同時也給社會和人民帶來更多的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑施工；項(xiàng)目管理；現(xiàn)場

1 現(xiàn)場管理的原則、內(nèi)容

1.1 現(xiàn)場施工管理的基本原則

（1）經(jīng)濟(jì)效益原則。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建設(shè)。為保證施工的利益最大化，在保證質(zhì)量和人員安全的基礎(chǔ)上，通過對工程造價的核算，對施工現(xiàn)場的合理規(guī)劃，減少人力物力的投資，創(chuàng)造更大的利潤和價值。

（2）科學(xué)合理原則?？茖W(xué)合理原則是在市場經(jīng)濟(jì)不斷整合的今天，為順應(yīng)時代的不斷發(fā)展，通過對整個施工流程的監(jiān)控，合理地安排和管理施工人員以及施工資源，將施工建筑的利益達(dá)到最大化的重要手段和工具。

1.2 現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容

（1）以市場為導(dǎo)向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

（2）通過施工管理人員和庫管員的跟蹤管理，提高施工的效率，消除浪費(fèi)，合理組織科學(xué)施工，減少投入，提高收益。

（3）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，通過優(yōu)化人力資源，整合全員的思想，團(tuán)結(jié)一致共同進(jìn)步，保證技術(shù)的共同提高和進(jìn)步。

（4）加強(qiáng)定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫、占用資金的現(xiàn)象，不斷降低成本。

2 施工現(xiàn)場管理的主要途徑

2.1 技術(shù)問題

項(xiàng)目是建筑企業(yè)管理的載體，隨著社會的進(jìn)步，信息技術(shù)的革新，建筑施工順利進(jìn)行的重點(diǎn)慢慢地由人力轉(zhuǎn)向機(jī)器設(shè)備運(yùn)作上了，因此工程項(xiàng)目的施工管理必須加強(qiáng)技術(shù)的管理，運(yùn)用國家的新規(guī)范流程完成建筑工程。跟上時代的步伐，研究新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)成為目前建筑工程的首要問題。只有搞好新技術(shù)才能防止施工難、施工布置和組織不合理影響正常的施工開展，避免因?yàn)榧夹g(shù)問題影響施工進(jìn)度，降低工作人員的積極性，破壞整個施工計劃。同時，經(jīng)常進(jìn)行施工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的建筑規(guī)范流程，是提高施工人員技術(shù)水平的重要途徑。只有掌握最新的技術(shù)革新，國家最新的規(guī)范流程，才能最大限度地按照合同要求按時交出質(zhì)量上乘的精品之作，實(shí)現(xiàn)降低成本，創(chuàng)造利潤的目標(biāo)。

2.2 材料問題

（1）材料供應(yīng)。根據(jù)設(shè)計方的要求，通過精心測算，市場調(diào)查，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確定出最能創(chuàng)造出價值的材料，并完成供貨。必要時要采取甲方指定品牌或由甲方直接供貨。

（2）材料采購。面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，從而影響工程進(jìn)度。

（3）材料進(jìn)場后的管理。進(jìn)場的材料應(yīng)分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽樣檢驗(yàn)。甲方、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真檢查驗(yàn)證、整理分類，督促施工單位根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

2.3 施工的問題

對建筑項(xiàng)目施工來講，影響較大的就是建筑的施工進(jìn)度以及施工的質(zhì)量問題。工期問題看似簡單，只要遵循計劃書按部就班地完成就可以，但是實(shí)際上施工現(xiàn)場的施工情況十分復(fù)雜，工程內(nèi)在因素的每一步操作的誤差都會給工程帶來影響，更不用說天氣等外在因素的不可抗力因素干擾。材料的質(zhì)量、設(shè)計變化、工期變化等都要求施工管理人員對工程進(jìn)行現(xiàn)場靈活的調(diào)度。甲方、設(shè)計方、監(jiān)理方等參建單位應(yīng)協(xié)同一致，才能保證工程的順利竣工。

2.4 人員管理的問題

整個施工過程都是靠人來完成的，因此人對于建筑工程的完成意義重大。無論是從建筑材料的選購、材料的組裝、設(shè)備的運(yùn)作到最后完成項(xiàng)目后的質(zhì)量監(jiān)管，這整個過程都需要人完成，所以有一個好的施工團(tuán)隊(duì)是達(dá)到精品施工的重要保證。同時如果想成為精品施工團(tuán)隊(duì)就必須要做到兩點(diǎn)：一是要有一致的奮斗目標(biāo)，一同向著創(chuàng)造精品工程奮斗；二是要有嚴(yán)明的規(guī)章制度，團(tuán)隊(duì)中的每個人都要遵守這個制度，做到公平公正，以理服人，并且團(tuán)隊(duì)中的管理人員做到帶頭作用，以身作則管理團(tuán)隊(duì)。只有做到了共進(jìn)退，同甘苦，才能創(chuàng)造出更好的工程。

2.5 資料管理的問題

在體力勞動為主的建筑施工中資料的管理問題一直被人們所忽視，在注重建筑施工項(xiàng)目的管理同時也要注意建筑項(xiàng)目各項(xiàng)資料的收集保存。建筑項(xiàng)目施工過程中會有多種多樣的資料，其中包括建筑材料的計劃書、質(zhì)檢證明、建筑檢驗(yàn)報告、各工序的測量記錄、項(xiàng)目施工的變更計劃書、建筑竣工證書、建筑的驗(yàn)收單、隱蔽工程的檢驗(yàn)證書、相關(guān)技術(shù)參數(shù)的驗(yàn)收單、項(xiàng)目工作簽證以及各項(xiàng)工作的聯(lián)系函。這些資料對建筑項(xiàng)目來說是非常重要的，如果沒有及時建檔保存，一旦發(fā)生丟失現(xiàn)象，就會給工程帶來無法預(yù)計的損失。所以在材料的收集整理上一定要有專人建檔保管。

2.6 施工安全的問題

施工安全是建筑施工中必須要百分之百完全重視的施工問題，為不留下安全隱患，必須對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，規(guī)范現(xiàn)場施工中的安全帽正確佩戴，安全帶的正確使用，學(xué)習(xí)施工過程中施工工具的正確使用，突發(fā)狀況的緊急逃脫等。同時，可以成立日常施工安全小組，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)控管理，以保障施工工作的安全進(jìn)行，施工工程的安全完成。甲方和監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)規(guī)定對現(xiàn)場安全進(jìn)行定期、不定期的檢查監(jiān)督。

3 工程實(shí)踐心得

3.1 工程概況

某工程項(xiàng)目總建筑面積15.5 萬m2，分為五棟，分別為33 層、32 層、30 層（2 棟）、28 層。其中兩棟為商住樓，三棟為點(diǎn)式住宅樓。

3.2 現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)心得

（1）樹立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想。要形成以項(xiàng)目總體利益、業(yè)主利益為核心的項(xiàng)目指導(dǎo)思想。以業(yè)主利益為核心，兼顧社會效益、環(huán)境效益、參建各方利益，力求做到節(jié)省投資，進(jìn)度可控，質(zhì)量、安全、文明施工有保證。作為甲方負(fù)責(zé)人，應(yīng)有能力協(xié)調(diào)各方，并在每次的例會上要反復(fù)強(qiáng)調(diào)這種指導(dǎo)思想。

（2）充分發(fā)揮參建各方的主觀能動性。一是要建立相應(yīng)的獎懲制度，報請公司批準(zhǔn)。獎懲規(guī)定應(yīng)能激發(fā)相關(guān)方的主觀能動性，特別是施工承包方，使他們能自覺地做好安全、質(zhì)量、文明施工等各方面的自檢以及做好進(jìn)度控制。二是要充分利用和依靠監(jiān)理方，并將監(jiān)理費(fèi)用的撥付與監(jiān)理工作的績效掛鉤，督促監(jiān)理方加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督和管理，做好常規(guī)性的旁站和巡查，以及節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收工作。

（3）加強(qiáng)界面管理。要熟悉合同規(guī)定的工程界面，對于界面外的工程量要認(rèn)真審核，并予以控制，節(jié)省不必要的投資。

4 結(jié)束語

所謂現(xiàn)場施工就是設(shè)計院根據(jù)投資商的需求設(shè)計出設(shè)計圖紙，而施工人員根據(jù)圖紙運(yùn)用各種建筑原材料和建筑工具進(jìn)行現(xiàn)場施工的過程。所以建筑施工就是挖掘建筑項(xiàng)目價值的過程。為了增加建設(shè)單位的市場競爭力，創(chuàng)造更大的利潤，必須通過對施工現(xiàn)場進(jìn)行人員、物資、設(shè)備進(jìn)行有效地管理，達(dá)到建筑工程的安全施工，保證質(zhì)量，保證工期，減少成本的目的。