建筑項目開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險研究

宋麗 安慶碩

【摘要】一直以來，建筑行業(yè)都是風(fēng)險分析水平較為薄弱的行業(yè)，經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)估不足就會導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)效益受到一定影響。本文將從建筑項目經(jīng)營的風(fēng)險性入手分析，介紹一種較為實用的建筑開發(fā)項目的風(fēng)險評價方法，最后重點論述一下減少建筑項目經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生的具體措施。

【關(guān)鍵詞】建筑 項目 開發(fā) 經(jīng)營風(fēng)險

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國城鎮(zhèn)化的速度大幅度加速，受其影響，我國的建筑行業(yè)得以迅猛發(fā)展。建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展給建筑企業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇同時也帶來了更激烈的競爭。受建筑行業(yè)自身特點影響，建筑行業(yè)的風(fēng)險也較高，有效的風(fēng)險管理對提高整個的項目的經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的作用。

一、建筑項目的特點決定建筑項目經(jīng)營的風(fēng)險性

建筑行業(yè)具有資金投入高，建設(shè)周期長，市場環(huán)境復(fù)雜多變的特點，使其具備了極高的風(fēng)險。另外建筑質(zhì)量是建筑施工項目首要關(guān)注的問題，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，整個項目都會受到影響，將會面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失。發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，合理的規(guī)避風(fēng)險，最大限度的減小風(fēng)險帶來的損失，建立長效的風(fēng)險管理機(jī)制，是有效防范風(fēng)險的基礎(chǔ)。在整個的風(fēng)險管理當(dāng)中，財務(wù)的評價指標(biāo)對于建筑項目開發(fā)企業(yè)評價項目風(fēng)險就有著舉足輕重的地位，是必須要關(guān)注的問題。

二、建筑開發(fā)項目的風(fēng)險評價方法

在電腦技術(shù)廣泛應(yīng)用的今天，蒙特卡洛模擬法是建筑開發(fā)項目較為有效風(fēng)險的評價方法。蒙特卡洛模擬法也可以叫做隨機(jī)抽樣技術(shù)，也就是說它是一種隨機(jī)的模擬方法，而在此基礎(chǔ)上，再運用概率和統(tǒng)計的理論實現(xiàn)對隨機(jī)性很大且結(jié)果很多的問題進(jìn)行計算的方法。建筑工程項目開放的經(jīng)營存在著許多不確定的因素，針對這一情況，傳統(tǒng)的評價方法無法得出有效的評價結(jié)果，而采用敏感分析法和概率分析法又存在著計算難度較高，不確定性因素難以確定的問題。因而蒙特卡洛模擬法是較為理想的方法，因為這種方法更能夠全面的、科學(xué)的反映出各個不確定因素的概率分布，并且，采用此方法還可以對多個指標(biāo)進(jìn)行計算。應(yīng)用蒙特卡洛模擬法的步驟如下：首先要根據(jù)項目的情況，選擇一個合適的先驗分布模型，針對項目中的每個活動，在該先驗分布模型上輸入該活動的最大、最小、最可能的估計數(shù)據(jù)，然后通過計算機(jī)對輸入的數(shù)據(jù)依照一定的規(guī)則進(jìn)行大量的隨機(jī)抽樣，并對抽樣數(shù)據(jù)進(jìn)行計算得出結(jié)果。在得出結(jié)果以后，運用統(tǒng)計學(xué)來進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理，得出最大值和最小值以及數(shù)學(xué)期望值，和單位標(biāo)準(zhǔn)偏差。最后，在經(jīng)由電腦對計算出來的數(shù)據(jù)自動的生成概率分布和累積概率曲線。項目開發(fā)經(jīng)營管理部門就可以依據(jù)這一累積概率曲線來對項目的風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)的分析了。

三、減少建筑項目經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生的措施

1.風(fēng)險評估

建筑項目的特點決定了經(jīng)營風(fēng)險將貫穿建筑工程的始終，所以在工程實施之前就應(yīng)對建筑項目實行科學(xué)而系統(tǒng)的風(fēng)險評估。做好風(fēng)險評估應(yīng)做好以下工作：首先要做好風(fēng)險評估中的信息采集，信息的采集是風(fēng)險評估的重要環(huán)節(jié)，它包括工程環(huán)境的數(shù)據(jù)資料收集，類似工程項目的數(shù)據(jù)資料收集，以及工程自身的設(shè)計文件和施工文件。其次要對建筑工程的不確定性進(jìn)行全面分析，從已掌握的材料中找到這些不確定因素，從而形成相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)案。最后應(yīng)聘請專家實施專業(yè)的風(fēng)險評估。

2.風(fēng)險監(jiān)控

風(fēng)險監(jiān)控是預(yù)防風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)，可以讓承包商及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，并因此及時形成風(fēng)險應(yīng)急方案，以避免給建筑項目造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。因此當(dāng)對建筑項目進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)險評估之后，承包商便應(yīng)根據(jù)所掌握的具體材料，編制可行性的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，從而達(dá)到對建筑項目“實時監(jiān)控”的目的。風(fēng)險監(jiān)控涵蓋了項目實施的各個具體部分和施工過程，比如，項目所需要用的材料，施工設(shè)計方案、圖紙，施工設(shè)備和人員，施工隊伍的技術(shù)和操作方法，以及風(fēng)險管理制度在各個部門的實際執(zhí)行效果等。風(fēng)險監(jiān)控的過程也是對項目之初未預(yù)料到的或者突發(fā)性風(fēng)險補充的過程。如果在項目進(jìn)行的過程中，出現(xiàn)了預(yù)料之外的風(fēng)險，那么系統(tǒng)的風(fēng)險監(jiān)控體系就會及時得以發(fā)現(xiàn)，從而使承包商可有效地編訂附加風(fēng)險計劃，從而達(dá)到了更好控制經(jīng)營風(fēng)險的目的。只有整個建筑項目實施全方位、立體式的綜合性監(jiān)控，才能達(dá)到有效預(yù)防和發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險的目的。

3.風(fēng)險審核

所謂項目風(fēng)險審核，即確定項目風(fēng)險監(jiān)控活動以及相關(guān)監(jiān)控結(jié)果，與項目風(fēng)險的應(yīng)對計劃和風(fēng)險管理計劃是否相達(dá)成統(tǒng)一性，以及在符合計劃要求的基礎(chǔ)上，是否達(dá)到了預(yù)期的目的。建筑項目的風(fēng)險審核對項目監(jiān)控有促進(jìn)作用，也是檢驗項目監(jiān)控是否有效的有效機(jī)制。承包商應(yīng)注重風(fēng)險審核，尤其是應(yīng)針對性地對風(fēng)險系統(tǒng)較高且容易發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險的財務(wù)部門進(jìn)行專門的風(fēng)險審核。

4.項目經(jīng)營風(fēng)險的控制

4.1將項目風(fēng)險管理與經(jīng)營管理有效結(jié)合

項目的風(fēng)險管理與經(jīng)營管理是密不可分的整體，無論無論從項目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本目標(biāo)，還是從提高項目的經(jīng)濟(jì)效益上看，項目經(jīng)營管理和項目風(fēng)險管理都是一致的，都是以加速建筑工程項目進(jìn)度、提高質(zhì)量和降低成本為前提，從而實現(xiàn)預(yù)期目的。因此，要做好建筑項目的經(jīng)營風(fēng)險控制，必須要做到與項目經(jīng)營管理的有效配合，建立起良好的風(fēng)險管理機(jī)制。

在工程項目實施過程中，必須應(yīng)將風(fēng)險管理作為經(jīng)營管理的重要組成部分，并在各個方面體現(xiàn)出來，，項目風(fēng)險管理在與經(jīng)營管理的配合過程中，應(yīng)講究方法，并且從細(xì)節(jié)入手，根據(jù)風(fēng)險監(jiān)控的技術(shù)和方法，進(jìn)行科學(xué)、理性的風(fēng)險分析，并與經(jīng)營管理的實際情況相結(jié)合，將計劃工作和實際完成工作進(jìn)行比較，從而確定是否存在較大差異，并找出差異的原因，對差異較大的，應(yīng)對具體情況進(jìn)行重新的評估、審計，從而形成新的應(yīng)對風(fēng)險方案。

4.2.提高對企業(yè)外部風(fēng)險的意識

即使可以保證企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險可以得到有效控制的基礎(chǔ)，但是項目還面臨著不可預(yù)知的外部因素影響，在建筑工程項目風(fēng)險的控制上，對外部風(fēng)險的考慮也十分重要。在這方面，建筑項目風(fēng)險管理者應(yīng)提高對社會經(jīng)濟(jì)、法律的風(fēng)險意識，注意搜集相關(guān)的信息和資料，并進(jìn)行總結(jié)和歸納，并形成風(fēng)險預(yù)案，若真的發(fā)生了此類風(fēng)險，則可迅速啟動風(fēng)險預(yù)案，使損失降到最低。

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