建筑工程項目管理與控制

陳培亮

【摘要】建筑工程項目的施工管理是一項科學(xué)的工作，它的實施不僅能給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，而且還具有重大的社會效益。只有建筑工程項目進(jìn)行文明施工，才能科學(xué)合理地完成施工任務(wù)，促進(jìn)和提高整體管理水平，在市場競爭中獲得更好的發(fā)展。本文探討了建筑工程項目管理與控制。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量通??；防治要點；

一、前言

隨著工程建設(shè)項目規(guī)模的擴大與施工技術(shù)難度和質(zhì)量的提高，建筑項目管理將面臨新的挑戰(zhàn)和突破。建筑工程是城市化建設(shè)進(jìn)程中的重要環(huán)節(jié)，對整個城市的整體外觀和居民生活質(zhì)量的改善都有著十分重要的作用。工程項目管理是整個管理系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到施工單位等多方經(jīng)濟利益的實現(xiàn)，關(guān)系到整個工程的質(zhì)量和成本控制。

二、建筑工程項目管理的原則

1、質(zhì)量原則

工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，所以必須樹立“質(zhì)量第一”的思想。

2、預(yù)防原則

在工程項目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因為好的建筑產(chǎn)品是好的設(shè)計、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。

3、服務(wù)原則

建設(shè)工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項目管理的出發(fā)點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內(nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。

三、建筑工程項目管理與控制措施

1、提高項目管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)

建筑工程質(zhì)量的好壞與項目管理人員的技術(shù)水平和素質(zhì)密不可分，因而，一方面應(yīng)加強施工管理人的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高。另外，還要注重對項目施工人員的敬業(yè)精神和職業(yè)道德的培養(yǎng)。發(fā)達(dá)國家的實踐經(jīng)驗證明，對項目管理人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)非常關(guān)鍵，而我國對項目管理人員的培養(yǎng)無論從環(huán)境還是實力上，都顯得比較弱，因此，為提高我國項目管理人才的素質(zhì)，應(yīng)該經(jīng)常開展項目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討。

2、質(zhì)量管理

（一）建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量。保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

（二）控制施工環(huán)境與施工工序

在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，要根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測——分析——判斷。

3、施工項目的安全管理

（一）堅持“四全”動態(tài)管理。安全涉及到生產(chǎn)的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及到全部的生產(chǎn)時間.涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此生產(chǎn)活動中堅持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理；

（二）管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一；

（三）堅持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。

四、施工過程中控制成本的基本方法及要點

1、人工費控制：施工成本管理責(zé)任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力。人工費控制實行量價分離的方法，做好人工成本的詢價，同時防止重復(fù)用工、返工損失等造成的人工費的超支，嚴(yán)格控制其它非生產(chǎn)性用工，勞務(wù)隊伍實行動態(tài)管理，合理安排好作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，施工中做好工序之間的銜接。

2、材料費控制：以施工消耗定額為計算依據(jù)，同樣按“量價分離”的原則將各分部、分項工程的工程量進(jìn)行精確計算后實行限額領(lǐng)料，超支自負(fù)；節(jié)約分成。對于超量要查找原因，明確責(zé)任，經(jīng)處理后才能另補料單領(lǐng)用。加強材料的計劃管理，做到“貨比三家”，擇優(yōu)選購；減少材料的庫存成本和運輸成本，降低材料采購成本價。

3、機械費、大修和臨時費及管理費的控制：機械費按合理測分比例承包，實行機械設(shè)備租賃制，加大設(shè)備使用率。合理調(diào)控施工生產(chǎn)順序，盡量避免設(shè)備的停置造成的窩工，做好機操人員與生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)和配合工作，提高設(shè)備的臺班產(chǎn)量。合理配置項目管理機構(gòu)，實行定崗定編定員。

4、優(yōu)化施工方案：根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模和工藝，結(jié)合企業(yè)實情，精心完善施工方案，選用經(jīng)濟、合理、科學(xué)的的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。

5、采用先進(jìn)工藝和技術(shù)：施工中采用先進(jìn)工藝和技術(shù)做好事前周密策劃，施工過程中嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證安全可靠順利實施，促使工程降低成本。

五、建筑施工項目質(zhì)量管理及控制的特點

質(zhì)量是建筑工程項目的根本，工程的質(zhì)量管理則是確保項目按照設(shè)計目標(biāo)及業(yè)主要求完成工程項目的主要手段。建筑質(zhì)量主要取決于前期規(guī)劃、設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、后期維護(hù)以及配套設(shè)施的建設(shè)等方面的因素。建筑施工是將項目規(guī)劃及設(shè)計變成實體工程的過程，施工質(zhì)量直接決定了建筑項目的質(zhì)量。因此，施工環(huán)節(jié)是建筑項目的質(zhì)量管理及控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于建筑產(chǎn)品與普通的商品存在很大的區(qū)別，不能更換和整體重建。根據(jù)建筑工程項目的特點，有針對性地對建筑項目進(jìn)行管理和控制具有重要意義。建筑施工項目質(zhì)量管理及控制的特點主要可以歸結(jié)為以下幾點：

1.影響因素眾多

建筑物具有很強的整體性和唯一性，在建筑施工過程中，施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及成本等容易受到各種因素的影響，如施工設(shè)計、施工工藝、材料質(zhì)地、操作方法，材料配比、水文及地質(zhì)條件、管理措施、資金實力及建設(shè)周期等都對建筑工程具有較大的影響。建筑物的唯一性使得施工單位必須綜合可能影響施工質(zhì)量各種因素，并采用科學(xué)合理的施工工藝及技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的施工。

2.管理難度較大

建筑工程的施工范圍較廣，技術(shù)種類及專業(yè)較多，是一個非常復(fù)雜的過程，加之建筑物的位置比較固定、施工方法及建筑結(jié)構(gòu)存在較大的差異性、質(zhì)量要求不一、受到環(huán)境影響大且建設(shè)周期較長等，建筑項目的質(zhì)量管理相比于普通的工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理具有更大的難度。

五、結(jié)束語

通過以上詳細(xì)的分析和探討，我們可以清楚得知，建筑工程項目的一般規(guī)模比較大，且施工過程中易受多種因素的影響，這使得建筑工程項目質(zhì)量管理與控制的難度較大。建筑工程項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性的工程，在實際工程質(zhì)量管理及控制過程中，應(yīng)科學(xué)合理使用現(xiàn)代管理理念及辦法，提高質(zhì)量管理水平，以提高建筑工程項目的質(zhì)量。

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