提高建筑工程施工技術(shù)管理的措施

趙婷

【摘要】建筑施工技術(shù)管理對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。本文介紹了施工技術(shù)管理的相關(guān)內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；管理

建筑施工過程是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，工程施工管理直接影響到工程質(zhì)量的好壞，是施工企業(yè)信譽(yù)以及效益的直接保證，建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的管理過程，要有嚴(yán)格的工作范圍、時(shí)間進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠個(gè)人英雄式的單打獨(dú)斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，必須借助團(tuán)隊(duì)合作的力量。項(xiàng)目管理的過程，也是團(tuán)隊(duì)合作的過程。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的概述

建筑施工技術(shù)管理包括很多方面，主要包括文件管理，技術(shù)管理體系，技術(shù)培訓(xùn)，編制施組，圖紙審查，安全技術(shù)，技術(shù)交底等等。而建筑工程施工技術(shù)管理理論一般是從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個(gè)不同的方面對(duì)其進(jìn)行必要的分類。行業(yè)內(nèi)的發(fā)展，技術(shù)管理的相關(guān)制度，建立和完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，建筑施工技術(shù)相關(guān)職位的技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)檔案管理等工作建筑行業(yè)是技術(shù)施工前準(zhǔn)備建設(shè)技術(shù)實(shí)施和相關(guān)的施工技術(shù)更新。

無論是哪個(gè)行業(yè)哪些公司的管理都必須從本公司或企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，相同的，建筑施工技術(shù)管理的實(shí)施也要根據(jù)建設(shè)公司或企業(yè)的實(shí)際情況，但也強(qiáng)調(diào)實(shí)施的原則及，以滿足國(guó)家和地方政策的相關(guān)技術(shù)，法規(guī)的規(guī)范和程序，即要遵循科學(xué)規(guī)律，也要實(shí)事求使建設(shè)工程可以的正確實(shí)施。而對(duì)于那些成熟的，已經(jīng)經(jīng)過試驗(yàn)鑒定的施工技術(shù)，都要綜合考慮其成本收益狀況，針對(duì)建筑企業(yè)的實(shí)際情況，選擇最適合本公司的施工技術(shù)，最大化建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。而所有的施工技術(shù)管理都是與施工實(shí)際操作分不開的，那么日常的施工技術(shù)管理工作要和生產(chǎn)實(shí)踐的過程緊密的結(jié)合起來。

建筑工程施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)就是要做好工程施工過程中的基礎(chǔ)工作，對(duì)這項(xiàng)基礎(chǔ)工程紀(jì)要全面管理。又要重點(diǎn)控制與管理。對(duì)于不同的建筑工程項(xiàng)目，會(huì)有不同的要求，這就要求我們?cè)诮ㄖこ淌┕ぜ夹g(shù)管理過程中針對(duì)不同的項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行全面分析并很好的落實(shí)，而分工協(xié)作的做大目的就是最大限度的為建筑工程施工服務(wù)。然而，當(dāng)前建筑工程施工的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)趨于白熱化，那么建筑工程施工技術(shù)管理的水平就能很好的反映出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.建筑工程施工技術(shù)管理的措施

2.1認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)工作

施工組織設(shè)計(jì)包括工程概述，各工程項(xiàng)目的施工方法和施工程序，工程施工進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵性主體工程部位的施工措施，施工場(chǎng)地（如機(jī)械、供電、供水、供風(fēng)、通訊及場(chǎng)內(nèi)交通等）布置，施工總平面布置，工程合理化建議等。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)告還要經(jīng)過甲方的討論和審議認(rèn)可后方能實(shí)施，施工組織設(shè)計(jì)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，充分利用現(xiàn)存周轉(zhuǎn)性材料、設(shè)備，降低工程成本。

2.2施工準(zhǔn)備階段的管理工作

工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，必須認(rèn)真執(zhí)行。要加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，增強(qiáng)掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對(duì)于任何違反規(guī)定的工作人員，都必須進(jìn)行嚴(yán)厲的查處。要做好施工準(zhǔn)備階段的管理工作，就要做好以下幾點(diǎn)：①圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審是建筑工程施工前的一項(xiàng)非常重要的工作，是改進(jìn)設(shè)計(jì)、完善項(xiàng)目建設(shè)、挖掘潛力，保證工程質(zhì)量和順利進(jìn)行施工必不可少的環(huán)節(jié)。我們要認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，三方組成的施工圖紙會(huì)審。了解設(shè)計(jì)單位對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工的要求。②明確落實(shí)責(zé)任。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)有高度的責(zé)任。要求相關(guān)負(fù)責(zé)人能及時(shí)而準(zhǔn)確地解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，并準(zhǔn)確地將設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施于現(xiàn)場(chǎng)。

2.3施工階段的管理工作

必須做到精心施工，采用的機(jī)械設(shè)備和施工工藝必須符合設(shè)計(jì)要求，不斷優(yōu)化施工方案，以保證壓實(shí)度滿足施工規(guī)范，軟基處理必須到位，同時(shí)要提高軟基處理的施工質(zhì)量。在施工階段必須做到兩點(diǎn)：①及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底是一項(xiàng)不容忽視的重要工作。對(duì)保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。整個(gè)工程施工，各分部分項(xiàng)工程，均需進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作。②關(guān)于工程質(zhì)量的管理。工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。

2.4竣工階段的管理工作

許多企業(yè)和項(xiàng)目部不重視竣工后階段的項(xiàng)目技術(shù)管理工作，技術(shù)管理總結(jié)程序沒有得到實(shí)施。通過采用各種科學(xué)有效的方法和手段，對(duì)施工完成的分部工程、分項(xiàng)工程、以及整個(gè)單位工程的質(zhì)量及特性進(jìn)行測(cè)定，再將測(cè)得的結(jié)果與預(yù)先所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，從而對(duì)建筑產(chǎn)品作出是否合格的判斷。要組織各專業(yè)的技術(shù)人員核對(duì)施工與設(shè)計(jì)是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和工段應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。其次要注意建筑工程的清掃和打壓。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應(yīng)及時(shí)清掃，否則會(huì)對(duì)閥門、設(shè)備、儀表帶來嚴(yán)重的損害。

2.5做好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作

現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作主要是包括以下四個(gè)方面：1）做好工程質(zhì)量目標(biāo)的控制與管理。工程質(zhì)量目標(biāo)的控制與管理的準(zhǔn)則是工程合同文件的質(zhì)量條款。施工時(shí)首先要考慮控制人的因素，提高人的質(zhì)量意識(shí)。其次是人的素質(zhì)。管理層和技術(shù)人員素質(zhì)高，決策能力就強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)行到位管理。制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。2）嚴(yán)格工程進(jìn)度的管理 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查結(jié)果反映了計(jì)劃執(zhí)行的情況，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃.3）加強(qiáng)工程成本的管理 成本管理要貫徹始終，從投標(biāo)承攬任務(wù)到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本主要包括現(xiàn)場(chǎng)成本、機(jī)械設(shè)備成本、材料成本、勞動(dòng)力成本、運(yùn)輸成本等，要采取各種措施降低各種成本。4）做好竣工資料整理及技術(shù)資料的歸檔 竣工資料記錄了施工情況，反映了工程施工的全過程，反映了工程的內(nèi)在質(zhì)量，特別是對(duì)于隱蔽工程和建成后不易檢測(cè)的項(xiàng)目更具有不可替代的重要價(jià)值。

2.6對(duì)施工人員的管理

施工人員作為施工行為的主體，對(duì)保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低生產(chǎn)成本等起重要作用。施工人員素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的前提，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。在施工過程中，必須以“嚴(yán)”字作為對(duì)施工人員的管理基準(zhǔn)，讓施工人員時(shí)時(shí)刻刻銘記“以質(zhì)量為第一”的訓(xùn)記。在施工過程中，建立健全行之有效的管理制度和質(zhì)量獎(jiǎng)罰政策從而提高施工人員的積極性。

3.結(jié)束語

在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中，施工企業(yè)要想繼續(xù)增長(zhǎng)，鞏固自己的地位，不僅是技術(shù)管理的需要，更要意識(shí)到施工技術(shù)管理才是是企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化目標(biāo)的戰(zhàn)略性武器。只有在技術(shù)管理納入施工企業(yè)的管理，使建設(shè)和技術(shù)管理技能水平不斷提高，才能有效地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張春林.建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理[J].中國(guó)新科技新產(chǎn)品.2010.

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