關于加強水利工程施工管理的分析探討

王雷光

摘要：伴隨著歷史發(fā)展的腳步，我國的經濟走向了新的時代，文化、經濟成為了引領國家崛起的龍頭，水利工程的迅速興起更是為我國的發(fā)展推向了新高峰，水利工程的順利施工還要依靠嚴格施工管理，保證施工過程中的安全與工程質量問題。本文的主要工作內容是深入研究工程管理出現(xiàn)的問題，同時探討出相應的解決方法，以推動水利工程施工能夠穩(wěn)定長遠的發(fā)展。

關鍵詞：水利施工，工程管理，安全

引言：水利工程的施工管理包括很多繁瑣的環(huán)節(jié)，并且還受很多因素限制。水利工程施工項目管理需要達成高效率、高質量的合作標準，進行資源合理標配、運用科學技術水平、優(yōu)化產業(yè)結構，為施工項目的安全與質量作出保障。對于工程中資金預算、基本設施、合同制定等方面都要進行嚴格的把關。

1、水利工程施工管理的內容

1.1強化工程施工管理標準，利用多方面的相關責任人進行共同監(jiān)制與約束，監(jiān)理工程師作為工程管理的中心，完成最低的資金預算、工程速度、施工質量等目標。以施工合同管理為基本依據(jù)，遵守合同的工期、質量以及資金的規(guī)定標準，調整各方的工作關系，保證工程的順利性。

1.2項目責任人需要依靠施工期工程施工管理進行工作協(xié)助，工程項目的基本內容包括設計底稿、施工技術、資金與工期協(xié)調、物資與設備等；在施工過程中要嚴格遵守國家頒布的工程施工按天條例，保證合同的順利進行；需要按照合同的工程質量與工期，安全保障條例、工程驗收、資金分配、各種資料的統(tǒng)計、是否有違約工程等方面進行工作。

1.3工程竣工后需要有關部門進行驗收同時還要接受相關檢查。

2、施工管理中存在的主要問題

2.1分工模糊

我國現(xiàn)如今的施工過程及管理都是遵照國家相關標準進行嚴格執(zhí)行，但是一些責任和權利過于模糊，會導致施工出現(xiàn)障礙。若是問題發(fā)生時沒有一方能夠擔負起責任，對于政府作為最高投資者時一個巨大的損失。

2.2項目規(guī)劃沒有嚴謹?shù)目茖W性

立項作為整個工程的第一環(huán)節(jié)，不僅決定項目開始時的工程也會涉及到工程的進行或者結果有所影響。設計不符合實際情況，基本技術設備不完善，施工能力較差，耗資巨大等問題都將導致工程難以進行。設計缺乏關鍵因素，不具備科學性規(guī)劃，忽略資金與實際施工的問題，使得設計不符合實際需求。

2.3工程資金管理不科學

工程項目施工環(huán)節(jié)需要大量的人力與物力進行配合，并且也會受到多方面因素的限制。所以，一定要對工程項目管理資金進行嚴格的把關，實現(xiàn)有效的成本控制。

2.4質量監(jiān)督缺乏力度。

沒有具有相對綜合實力較強的監(jiān)督人員，檢測工具沒有完整配備，對于工程質量問題沒有全面性的認識等一些方面對質量驗收產生一定影響，政府無法驗收工程，對工作監(jiān)督工作給予了相應的忽略。

3加強水利施工管理的措施

3.1建立質量保證體系

強化政府施工質量監(jiān)督機制。工程質量監(jiān)督工作無論在任何時候都需要嚴格執(zhí)行，政府對于其工作也要加強管理力度。第一在施工單位要嚴格執(zhí)行建立工作；第二在設計與監(jiān)督單位方面進行把關；第三，大力對工程質量進行監(jiān)督。調整建筑也內部結構，協(xié)調各個部門的配合效率，明確各個部門應該承擔的責任，才能夠從根本上改正企業(yè)的弊端，推動企業(yè)在整個建筑領域上進行有能力地競爭。監(jiān)理人員要對工程質量進行嚴格地把關，規(guī)范施工安全管理條例，履行質量施工的環(huán)節(jié)，保證施工材料的正常使用，對于施工的各個環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督等。對于工程的收尾以及驗收，一定要認真按照相關的安全質量制度進行工作，嚴謹完成工程質量評估報告。

3.2加強成本控制

對于工程預算的資金分配要進行科學化規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)內部的結構來計算工程本，將企業(yè)成本管理作為基本的項目評估指導。根據(jù)各個部門的項目成本預算來判斷項目的盈利標準，在簽訂合同時候要注意是否有一些不合理因素會限制項目的順利施工，定制明確的獎罰分配制度以及各個指標的基本額度。施工生產一定要遵守整個企業(yè)的生產要求以及項目預算。完善企業(yè)的內部管理制度、員工責任分配制度、施工工程合理分化制度，施工工程要進行合理的規(guī)劃與監(jiān)督。上級有關部門對于工程竣工之后的驗收工作要進行嚴格的把關，并對于施工單位給予一些可實施的建議，以企業(yè)的利益出發(fā)，規(guī)范企業(yè)施工管理的行為，認真對工程進行評估。

3.3重視安全生產

工程在施工過程中每一個環(huán)節(jié)都要有相關的安全監(jiān)察人員進行監(jiān)督，并且需要逐級簽訂項目安全生產責任書。監(jiān)督人員根據(jù)企業(yè)的內部生產結構制定完整的安全生產教育培訓制度，根據(jù)各個企業(yè)安全制度條例是否達到標準，才能對企業(yè)工程進行合理放行，對于不合格的企業(yè)要給予一定期限進行整改。施工安全生產要規(guī)范施工人員的基本行為。相關單位要嚴格審理各個企業(yè)施工計劃標書，按照法律規(guī)定進行拘束，使得項目施工能夠進行持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。對于企業(yè)的各級管理人、施工人員要定期進行安全制度地考核，制度相應的緊急救援方案。對建設各方單位違規(guī)及不良行為，給予記載建檔和公布，并在有關單位資質審查、市場準入、招投標資格審查、項目經理及其它相關資格人的資格審核等方面，依法進行行政處罰，確保規(guī)范行為的良性循環(huán)、良性發(fā)展。建立對企業(yè)負責人、項目經理、安全管理人員安全生產知識和安全管理能力考核制度以及施工特種作業(yè)人員持證上崗制度。

3.4竣工后的考核與獎罰

一是對于竣工工程要進行嚴格的檢驗。遵守責任合同中的基本內容，核查計劃書中每一項指標，用客觀的態(tài)度對施工結果進行合理評判。二是按照合同中相關規(guī)定實行獎罰制度。安排專人負責竣工工程的債務清算，剩余資源可以進行合理轉讓，抓緊處理工程收尾工作。避免造成拖欠公款，影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展的問題，為企業(yè)帶來可以避免性的損失。

4結語

為了推動我國經濟又好又快的發(fā)展，水利工程要保證科學性與技術性。在企業(yè)進行施工之前要對項目進行合理的預算規(guī)劃，建立完善的水利工程安全保障制度以及質量要求標準，建立更多高質量的水利工程，為社會帶來更對的經濟效益與社會福利。

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