亓新建
摘要:在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平逐漸增強(qiáng),水利工程慢慢變?yōu)榱松鐣?huì)建設(shè)中核心的構(gòu)成部分,但水利工程施工管理里所存在的問(wèn)題慢慢突出,直接影響了水利工程施工質(zhì)量。本文重點(diǎn)從水利工程現(xiàn)狀展開(kāi)分析,并指出了建設(shè)性的管理措施,進(jìn)一步帶動(dòng)我國(guó)水利工程持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:水利工程;施工管理;工程立項(xiàng);管理體系
引言:目前,我國(guó)水利工程管理中存在的不足逐漸凸顯,工程進(jìn)度影響最突出,不利于水利工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提升。所以,水利工程施工管理人員應(yīng)當(dāng)注重水利工程施工管理,并將水利工程施工管理中凸顯的不足,針對(duì)性的提出措施,從本質(zhì)上解決問(wèn)題,提升工程施工管理水平。
一、注重水利工程施工管理
針對(duì)水利工程施工項(xiàng)目建設(shè)而言,施工管理工作要在長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展中完成,水利工程建設(shè)施工的質(zhì)量進(jìn)一步得到保障,并在施工階段與完成實(shí)踐中將其作用與性能發(fā)揮到最大。采取科學(xué)有效的水利工程施工管理方式后,進(jìn)一步達(dá)到水利工程建設(shè)的終極目標(biāo),促使水利工程從建設(shè)開(kāi)始一直到結(jié)束完全在管控范圍中。除此之外,將水利工程的施工管理完成。并針對(duì)水利工程管理性能的作用展開(kāi)探究,將重視程度提升,帶進(jìn)我國(guó)水利事業(yè)發(fā)展加快。
二、水利工程施工管理目前的情況
在經(jīng)濟(jì)建設(shè)節(jié)奏提升,我國(guó)水利工程建設(shè)中所獲得的物資投入增大,并加深改革化,做到了高質(zhì)量的水利施工管理效果。但水利工程管理中還存在很多制約因素,例如:施工管理人員觀(guān)點(diǎn)守舊,管理模式缺乏創(chuàng)新,促使施工管理工作中潛藏了很多問(wèn)題,從某一方面限制了施工管理效率。在水利工程管理中,管理規(guī)程建立健全難度大,所以對(duì)正常狀態(tài)施工造成的影響較大,促使一些經(jīng)濟(jì)資源受到損耗。施工管理人員質(zhì)量意識(shí)薄弱,材料監(jiān)控意識(shí)不夠,有時(shí)還存在偷工減料的情況,導(dǎo)致水利工程質(zhì)量管理受到制約。
(一)水利工程立項(xiàng)合理性較弱
在水利工程施工建設(shè)的重中之重是立項(xiàng)工作,它與工程建設(shè)、施工管理工作成功與否具有相關(guān)性。在水利建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)階段,一定要從全方面斟酌水利工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)情況、資源情況等。同時(shí)在大多數(shù)水利工程項(xiàng)目中,立項(xiàng)缺乏目的性,規(guī)范并不合理,促使資源不節(jié)約情況突出,無(wú)法獲得當(dāng)?shù)厝罕姷恼J(rèn)可。與此同時(shí),水利工程施工人員的素質(zhì)各不相同,施工管理中不存在合理科學(xué)性的管理制度,促使水利工程施工質(zhì)量潛藏的威脅較大。
(二)管理體系健全度不足
我國(guó)水利工程施工管理體系并沒(méi)有健全,所以執(zhí)法較為寬松,導(dǎo)致施工管理質(zhì)量下降。水利工程施工管理存在的綜合性、復(fù)雜性突出,管理強(qiáng)度大,工資薪酬并不匹配,專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍健全難度大。在施工階段缺少健全統(tǒng)一的管理體系,導(dǎo)致工程進(jìn)度受到限制,促使施工質(zhì)量下降。施工管理內(nèi)部不存在檢查系統(tǒng),無(wú)法針對(duì)每項(xiàng)設(shè)備或材料檢驗(yàn),沒(méi)有全面的管理方案,水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)工程難以實(shí)現(xiàn)。目前,企業(yè)在操作過(guò)程,忽略施工管理,施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)秩序,質(zhì)量控制目標(biāo)難以確定,并在施工問(wèn)題產(chǎn)生的基礎(chǔ)上,采取全方面的處理方法難度大,促使威脅一直存在。
三、水利工程施工管理建設(shè)性措施
(一)施工管理理念緊跟時(shí)代變化
在水利管理工作中,首先對(duì)目前社會(huì)發(fā)展的需要展開(kāi)研究,并根據(jù)管理具體情況入手,樹(shù)立創(chuàng)新的施工管理理念。而水利工程施工管理部門(mén),應(yīng)當(dāng)將每個(gè)施工階段注重,并針對(duì)施工中細(xì)節(jié)開(kāi)始展開(kāi)管控。與此同時(shí),利用創(chuàng)新方式,將管理人員較為滯后的管理改善,制定出與實(shí)際工程運(yùn)行情況接近的方案,在管理實(shí)踐階段將新的管理思想理念落實(shí),對(duì)施工管理核心性能明確指出,將每項(xiàng)資源的利用率發(fā)揮到最大,從本質(zhì)中將水利施工管理效率提升。
(二)健全工程立項(xiàng)流程管理
在工程施工管理中,重點(diǎn)是提高立項(xiàng)與審判流程管理,將管理機(jī)制完善,將項(xiàng)目立項(xiàng)審判工作的規(guī)范性提高。水利管理部分應(yīng)當(dāng)深層次的對(duì)水利工程項(xiàng)目有一個(gè)認(rèn)知,并及時(shí)將達(dá)不到當(dāng)?shù)貙?shí)際情況、不能將綜合效益實(shí)現(xiàn)的立項(xiàng)駁回。并且固定時(shí)間展開(kāi)培訓(xùn)與教育活動(dòng),將管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)水平全方位的提升,需要成立專(zhuān)業(yè)考察小組一支,針對(duì)工程地點(diǎn)展開(kāi)進(jìn)一步的調(diào)查,將評(píng)審工作做好,將項(xiàng)目假報(bào)現(xiàn)象指出,并給予懲罰和解決,針對(duì)當(dāng)?shù)厝嗣褚庖?jiàn)應(yīng)當(dāng)采納,將工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、建設(shè)施工等每個(gè)工作健全。
(三)將工程質(zhì)量管理提升
在現(xiàn)實(shí)施工管理階段,項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制、終生負(fù)責(zé)制等制度應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行,讓管理工作實(shí)現(xiàn)有法律依據(jù)可以遵循。并在水利工程建設(shè)里,針對(duì)所簽訂的內(nèi)容嚴(yán)苛執(zhí)行,展開(kāi)科學(xué)化的施工管理。并在管理階段將內(nèi)部建設(shè)檢查系統(tǒng)工作健全,從全面對(duì)設(shè)備以及材料展開(kāi)管理與檢查工作,保障工程質(zhì)量。材料與設(shè)備的選擇一定要保證符合質(zhì)量檢查,并在水利工程中應(yīng)當(dāng)將每項(xiàng)水利工程施工的質(zhì)量檢查工作做好,并在本質(zhì)上將工程質(zhì)量管理提升。在工程質(zhì)量掌控階段,主要工作是將隱蔽工程驗(yàn)收程序的控制提升,將每項(xiàng)技術(shù)交底工作做好,并定期展開(kāi)員工培訓(xùn)工作,持證上崗制度落實(shí),并將工程質(zhì)量驗(yàn)收工作完成,對(duì)水利工程質(zhì)量展開(kāi)全方面的評(píng)估,同時(shí)對(duì)于工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題,找到較好的修繕措施,進(jìn)一步保障工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。員工對(duì)崗位與本身的職能明確,積極配合工作制度,提升施工人員的工作積極性,進(jìn)一步對(duì)水利工程質(zhì)量保障。
(四)優(yōu)化施工質(zhì)量管理體系
按照施工管理的最佳范圍,水利工程施工質(zhì)量管理體系主要存在:工程質(zhì)量管理掌控體系、質(zhì)量管理組織體系、質(zhì)量管理調(diào)節(jié)溝通體系、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理目標(biāo)等各種體系。所以,在施工管理階段,重點(diǎn)針對(duì)所具備的問(wèn)題,進(jìn)一步指出預(yù)防策略。并在施工每個(gè)階段中,將施工管理合適的步驟確定,采用可行的管理措施,將每個(gè)施工設(shè)計(jì)項(xiàng)目與施工方式清晰提出,并從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面入手管理,確定水利工程施工建設(shè)方向。并根據(jù)科學(xué)化的施工建設(shè)秩序,針對(duì)每個(gè)工程崗位的工作任務(wù)明確制定,并將線(xiàn)程巡查工作做好,在第一時(shí)間中找出對(duì)工程影響的因素,第一時(shí)間解決施工中存在的各種問(wèn)題。
結(jié)語(yǔ)
長(zhǎng)期有效的水利工程管理工作,帶動(dòng)了我國(guó)水利事業(yè)高效穩(wěn)定的發(fā)展。并具體的施工階段,通過(guò)有效的管理策略,將施工管理工作程序健全。綜上所述,針對(duì)水利工程施工的現(xiàn)狀,水利工程建設(shè)施工的管理人員按照具體的管理情況,并在施工管理中加大創(chuàng)新力度,樹(shù)立全新的理念,提高水利工程立項(xiàng)流程管理工作,進(jìn)一步將質(zhì)量管理體系優(yōu)化,將工程質(zhì)量管理提升,將我國(guó)水利事業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
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