強化建筑工程施工質(zhì)量管理的有效探索

葉峰

【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民生活水平不斷的提高，對建筑工程質(zhì)量的要求也就越來越高。由于工程施工質(zhì)量控制決定著建筑工程的質(zhì)量，因此相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)該從大局出發(fā)，把國家和人民的根本利益作為最根本的目標，加強對建筑工程施工質(zhì)量的控制，建立起一套完善的工程施工質(zhì)量控制體系，以此來提高工程的質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量問題；管理對策

1、當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

目前我過建筑工程施工項目的管理現(xiàn)狀是：

1.1勞動人力太多

因為建筑工程項目的建設(shè)所需勞力數(shù)量非常較多、所以在施工現(xiàn)場不能對所有人員進行有效控制。在建筑施工的現(xiàn)場無法實施針對所有個體施工人員的管理，在實際對勞動力的管理工作中，當(dāng)前常見的問題為指揮不當(dāng)、合作不夠協(xié)調(diào)或操作失誤等，影響總體的施工質(zhì)量。

1.2違背操作建設(shè)程序

要保證建筑施工的質(zhì)量能夠符合標準，建造過程中必須按照規(guī)范技術(shù)及順序操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題的建筑項目調(diào)查和分析其原因主要在于施工單位或人員在建造過程中沒有按照施工程序?qū)嵤┻M行導(dǎo)致。建筑物的建造是有一個具體過程的，先做什么，再做什么有一定規(guī)范步驟限定，比如施工前期應(yīng)對施工的土地的地質(zhì)及水文等情況進行仔細考察，而且還要提前對施工項目做好項目方案設(shè)計并經(jīng)過審核通過后才可采用。在建造施工中要嚴把材料質(zhì)量關(guān)，工序質(zhì)量關(guān)，假如企業(yè)為了節(jié)約成本或由于把關(guān)不嚴而使用了不符合質(zhì)量要求的建材，就會給建筑物質(zhì)量和完工后的使用人員的安全帶來極大的問題或危險。或者是建造完成后未按照要求進行質(zhì)量驗收就交工使用均是導(dǎo)致建筑項目質(zhì)量問題的重大原因。

1.3自然因素的影響

建筑項目大小有所不同，通常較大的項目所需的時間更多，在施工建設(shè)的過程之中常無法避免在工期中受到不利自然因素的制約。如風(fēng)、雨、雷、電均可能給工程帶來損害，因此工程建設(shè)之前需要做好事先防范工作，訂制出遇到惡劣天氣時的應(yīng)對計劃，并在遇到這些自然因素影響時妥善實施，以降低因此帶來的質(zhì)量問題或其它事故。

2、強化建筑工程項目施工管理的措施

2.1樹立正確的管理意識

伴隨著日益壯大的建筑企業(yè)，在建筑工程中工程施工質(zhì)量是人們永恒不變的關(guān)注話題。因此，強化管理意識，在項目管理中有著舉足輕重的地位?！耙庾R”決定“行動”這是不變的真理，我們應(yīng)該按照以下步驟進行：

（1）從項目經(jīng)理、決策基層做起，在施工前線組織和指揮員工工作的領(lǐng)導(dǎo)人就是項目經(jīng)理，他的管理態(tài)度與決心直接影響到工程管理質(zhì)量。

（2）在工程項目管理層所有員工之間開展質(zhì)量意識的教育活動，作為直接操縱工程質(zhì)量的管理人員，他們引導(dǎo)操縱著工程質(zhì)量進行，影響工程質(zhì)量發(fā)展。因此，提高全體員工的質(zhì)量意識水平，有利于項目質(zhì)量管理的開展與運行。

（3）將質(zhì)量意識教育在實際建筑工人中廣泛普及。建筑工人是建筑工程的直接生產(chǎn)者，從原材料的投入到半成品的加工，最終完成產(chǎn)品，每一個環(huán)節(jié)都有他們的參與。因此，強化建筑工人的質(zhì)量意識教育，有利于建筑工程質(zhì)量的提升。

2.2消除安全事故隱患

根據(jù)調(diào)查顯示，部分建筑企業(yè)的施工管理領(lǐng)導(dǎo)人，為了在自己任職期間創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績，欺上瞞下，為了業(yè)績縮短工期，偷工減料，使用不正當(dāng)手段謀獲暴利，導(dǎo)致建筑工程在施工期間與完成施工后，常發(fā)生許多安全事故。這些事故的發(fā)生都是由于管理制度的不完善，在運作過程中才會給人有機可乘，造成管理制度趨向形式化。因此，要提高工程質(zhì)量管理，就一定要嚴格管理，一切按照建筑工程施工程序做事。為減少施工單位質(zhì)量出現(xiàn)問題，建設(shè)施工部門主要對施工質(zhì)量實施全方位、全過程的監(jiān)督，通過對材料、設(shè)備、員工、工藝方法等等可能影響工程質(zhì)量的一切因素加以監(jiān)控?？砂凑找韵虏襟E進行控制：

（1）建立嚴格的技術(shù)管理體系

根據(jù)工程項目的重要程度，在開工之前由項目技術(shù)負責(zé)人組織開展技術(shù)的全面交底。面對工程工期長，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑項目，可以按照基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等幾個階段，分別開展技術(shù)交底。在開展各項施工之前，要由項目技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)員向參與此項工程的所有員工進行技術(shù)交底。

（2）在施工過程時嚴格檢查技術(shù)資料與工程質(zhì)量

在施工工程中，嚴重影響企業(yè)項目管理水平高低的因素，就是工程質(zhì)量是否達標、技術(shù)資料是否齊備，這些都是檢測部門進行質(zhì)量評定的關(guān)鍵。

（3）材料控制

建立材料管理制度，對于原材料、半成品、結(jié)果配件等進行徹底的檢查驗收，保證供貨方的質(zhì)量信譽，保障收貨人的經(jīng)濟效益。

2.3提高員工的整體素質(zhì)，完善質(zhì)量管理人才機制

在影響工程施工質(zhì)量好壞的因素中，基礎(chǔ)建筑人員的素質(zhì)高低直接影響到管理水平的優(yōu)劣，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)明顯的差異。因此，構(gòu)建一支業(yè)務(wù)能力強、政治素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)優(yōu)的基礎(chǔ)建筑工作隊伍，是適應(yīng)發(fā)展需要的必須執(zhí)行的有利措施。工程質(zhì)量的好壞，在一定程度上，取決于施工建筑隊伍的水平。優(yōu)先考慮的就是施工部門的信譽與資質(zhì)。其次才是選擇其中一個優(yōu)秀施工部門來承擔(dān)建筑工程。

2.4完善規(guī)章制度，建立規(guī)范化的質(zhì)量管理制度

要想不斷提高工程質(zhì)量，必須做到超前監(jiān)督，嚴格依照建筑工程程序做事。嚴格執(zhí)行國家制定的《建筑法》里所頒布的各項技術(shù)規(guī)范。遵守相關(guān)的法律法規(guī)建立規(guī)范化的質(zhì)量管理制定。

（1）質(zhì)量責(zé)任制

人作為工程施工的組織者、指揮者及操縱者，它不僅是控制的動力的所在，也是被控制的對象。人既能創(chuàng)造優(yōu)秀的施工質(zhì)量，也能制造出劣質(zhì)產(chǎn)品，引發(fā)安全事故。因此，在整個施工質(zhì)量管理中，要以“人為中心”建立質(zhì)量責(zé)任制，從而明確各項質(zhì)量管理工作者的責(zé)任與權(quán)力，并且規(guī)定出工程項目需要的資源與人員資格。

（2）現(xiàn)場會議制度。

建立健全施工現(xiàn)場的會議制度，它能夠使項目的各部門主體很好的進行溝通，在受控狀態(tài)下進行施工，最后達到各部門都滿意的效果。

（3）現(xiàn)場質(zhì)量檢測制度

為了確保工程項目的質(zhì)量，應(yīng)該要采取質(zhì)量監(jiān)控措施，各種監(jiān)測手段與方法，對工程項目的實體進行施工質(zhì)量的監(jiān)控。從而建立并實施嚴格的質(zhì)量檢驗制度，有效地保證達到工程項目所規(guī)定的質(zhì)量目標。

2.5加強驗收工作

工程施工質(zhì)量的最后一個環(huán)節(jié)是指工程完工的驗收工作，這是檢驗施工質(zhì)量、全面考察投資效益以及檢驗設(shè)計的必要步驟，是將建設(shè)資金轉(zhuǎn)化為使用價值的重要環(huán)節(jié)。因此，當(dāng)工程項目完工后，基礎(chǔ)建筑單位首先要連同承建部門，對此項工程進行驗收，其實組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、使用單位、等相關(guān)建設(shè)管理部門，按照驗收規(guī)范，對工程進行全方位的嚴格驗收，檢測各項技術(shù)、設(shè)備、材料是否合格。最后要求所有的資料要做到規(guī)范、準確、真實、全面，為建筑施工的每一項工作畫上完滿的句點。

3、結(jié)語

建筑工程施工質(zhì)量管理工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工作，其涉及到的內(nèi)容比較豐富，所以，管理行為一定要經(jīng)過科學(xué)合理地分析之后再實施。本文從建筑工程施工質(zhì)量管理所面臨的問題出發(fā)，簡要的提出了幾點強化建筑工程施工質(zhì)量管理的有效策略，還望在實際操作中對建筑工程施工質(zhì)量的提高有所幫助；簡化質(zhì)量管理工作，為我國建筑業(yè)的發(fā)展做出一份貢獻。

參考文獻：

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