項目實(shí)施階段工程造價動態(tài)控制方法研究

田野 厚泰雨

【摘 要】項目實(shí)施階段的工程造價管理是項目體現(xiàn)自身使用價值的重要階段，動態(tài)造價管理在整個管理中的作用十分明顯，在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，如何進(jìn)行有效的工程造價動態(tài)管理成為社會關(guān)注的重點(diǎn)。本文由項目實(shí)施階段的造價影響因素入手，對相關(guān)企業(yè)如何進(jìn)行項目實(shí)施階段工程造價動態(tài)控制進(jìn)行簡單分析。

【關(guān)鍵詞】工程造價；動態(tài)控制；項目實(shí)施階段

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，社會對企業(yè)項目管理中的財務(wù)管理能力提出更高的要求，財務(wù)管理能力影響企業(yè)未來發(fā)展。在不同工程項目實(shí)施過程中，對該項目進(jìn)行科學(xué)的造價動態(tài)控制成為現(xiàn)階段工程項目財務(wù)管理的重點(diǎn)。但就工程造價動態(tài)控制的實(shí)施情況來看，依然存在控制方法不科學(xué)的現(xiàn)象，不但造成了資源浪費(fèi)，也未施工建設(shè)單位帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。本文以此為背景，對項目實(shí)施階段工程造價動態(tài)控制方法進(jìn)行簡單分析。

一、工程造價的基本概況分析

1.工程造價動態(tài)控制概念分析

所謂工程造價動態(tài)控制，就是在具體項目實(shí)施過程中，對影響項目造價的相關(guān)因素進(jìn)行分析（包括積極因素、風(fēng)險因素等），并在接下來的工程施工建設(shè)中，對相關(guān)因素進(jìn)行管理、控制，實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)成本的實(shí)時監(jiān)督。

現(xiàn)階段，若工程造價動態(tài)管理能夠?qū)崿F(xiàn)，那么在工程施工建設(shè)中，就要根據(jù)工程項目的相關(guān)管理要求，進(jìn)一步優(yōu)化控制措施，有效調(diào)整相關(guān)工序，最終實(shí)現(xiàn)對工程造價的控制[1]。

2.工程造價動態(tài)控制的相關(guān)影響因素分析

（1）人為因素

就我國現(xiàn)階段工程造價動態(tài)管理情況來看，人為因素是影響造價效果的重要因素，主要表現(xiàn)在以下幾方面。①施工人員：我國施工人員綜合素質(zhì)普遍不高，導(dǎo)致其在施工建設(shè)中難以根據(jù)相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行施工，在缺少技術(shù)人員指導(dǎo)的情況下，工程質(zhì)量難以保證，進(jìn)而出現(xiàn)返工等情況，增加企業(yè)成本[2]；②技術(shù)人員：技術(shù)人員深入施工建設(shè)第一線，為施工建設(shè)提供技術(shù)支撐，是提升施工建設(shè)能力的重要方式。但就目前情況而言，技術(shù)人員與實(shí)際工程建設(shè)之間缺乏有效溝通，導(dǎo)致相關(guān)施工技術(shù)控制存在缺陷。

（2）材料因素

施工建設(shè)原材料是影響工程成本的重要因素，其成本約占工程總成本的78.6%，因此材料因素同樣是影響工程造價單臺控制的重要因素。材料因素對造價的影響主要體現(xiàn)在以下幾方面：①原材料價格：原材料價格波動一定會對工程造價產(chǎn)生影響。同時考慮到區(qū)域間價格壟斷、工程款批復(fù)周期、市場價格不確定性的因素，造價部門在原材料價格控制的方面具有一定的滯后性，對項目實(shí)施階段造價控制產(chǎn)生不利影響；②原材料質(zhì)量：原材料質(zhì)量影響施工質(zhì)量，若在施工過程中使用了劣質(zhì)原材料，會導(dǎo)致工程下降，最終出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，安裝隱患、多次返工成本都會導(dǎo)致成本增加[3]。

除上述兩方面因素外，施工設(shè)備、環(huán)境、施工技術(shù)等要素也會對造價產(chǎn)生影響。對于造價人員而言，在造價過程中必須要綜合考慮多種影響因素，才能保證造價的科學(xué)性、有效性。

二、項目實(shí)施階段工程造價動態(tài)控制的幾點(diǎn)措施

在現(xiàn)階段工程造價管理中，應(yīng)根據(jù)項目實(shí)施階段的相關(guān)要求與具體操作步驟對施工流程進(jìn)行控制，以保證造價管理能滿足施工建設(shè)的實(shí)際需求。本文以此為基礎(chǔ)，對項目實(shí)施階段工程造價動態(tài)控制方法做以下幾方面分析。

1.合理確定控制目標(biāo)

本文所分析的控制目標(biāo)，是包括工程工期、施工質(zhì)量、投資管理三方面為一體的綜合性動態(tài)管理。工程質(zhì)量、工程工期是影響工程造價動態(tài)控制的重要因素。因此，造價管理不僅僅是一項財務(wù)管理問題，更是一個多因素相互影響、相互作用的綜合控制問題，在此條件下，必須要考慮工期管理、質(zhì)量控制、投資等多種因素，才能保證造價的有效性。

對造價人員而言，在造價過程中首先要考慮工程工期因素，結(jié)合最近一段時間內(nèi)的工程進(jìn)度，結(jié)合可能出現(xiàn)變化的天氣因素、價格因素等，預(yù)判工程完工的最短期限與最長期限，并根據(jù)時間差判斷施工成本；其次，要考慮施工質(zhì)量，根據(jù)本次工程建設(shè)中常見的質(zhì)量問題，判斷可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題的要素，并提出幾點(diǎn)質(zhì)量控制措施，以求通過質(zhì)量控制降低施工成本；最后，在投資管理中，要根據(jù)業(yè)主要求與市場條件，提出幾方面具有操作性的造價控制措施，并將交予業(yè)主，在充分向業(yè)主講述相關(guān)操作方法的可行性之后，根據(jù)相關(guān)要求優(yōu)化造價方法，實(shí)現(xiàn)對工程造價的動態(tài)控制[4]。

2.進(jìn)行有效的原材料管理

施工原材料是影響造價的重要因素，為保證造價管理具有科學(xué)性，就必須要進(jìn)行原材料管理。在原材料采購管理中，要根據(jù)最近一段時間內(nèi)的原材料價格變化情況，確定最佳的原材料采購價格，并根據(jù)價格合理采購原材料；在確定原材料采購合作單位之前，要檢查合作單位的原材料生產(chǎn)資格，無質(zhì)量認(rèn)證則不可以簽約。在原材料入場之前，要對原材料進(jìn)行抽樣檢測，檢測合格后才能允許原材料入場，降低原材料質(zhì)量對造價的影響。最后，要指派專人進(jìn)行原材料管理。根據(jù)原材料不同功能，劃分不同的原材料儲存地點(diǎn)，并按照相關(guān)要求擺放；要與當(dāng)?shù)靥鞖獠块T取得聯(lián)系，根據(jù)天氣部門提供的信息做好準(zhǔn)備工作，避免因天氣因素導(dǎo)致施工原材料質(zhì)量大面積下降；要定時開展庫房管理，檢查庫房濕度、溫度，并根據(jù)原材料特性采取相應(yīng)控制措施。

經(jīng)過有效的原材料管理，能夠進(jìn)一步降低原材料因素對造價的影響，為工程造價動態(tài)控制奠定基礎(chǔ)。

3.建立項目實(shí)施階段工程造價動態(tài)控制模型

郎穎波通過建立工程造價動態(tài)控制模型，有效解決了工程造價管理的相關(guān)問題[5]，本文以此為基礎(chǔ)，分析造價控制模型的相關(guān)技術(shù)，以求為相關(guān)人員創(chuàng)新工程造價動態(tài)控制方法提供理論基礎(chǔ)。

利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立教學(xué)模型，對造價相關(guān)問題進(jìn)行教學(xué)模型研究。其中工程造價的相關(guān)影響因素（包括傳統(tǒng)造價預(yù)判、主要原材料使用量等）是神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的輸出模塊，從多種已建的工程中，尋找與本次工程的相似案例，并根據(jù)該案例的造價變化情況控制造價基本走向，開始對造價進(jìn)行預(yù)測。此時，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模塊的輸入、輸出功能開啟，并能根據(jù)既定步驟標(biāo)書不同情況下的造價變動因素，并確定不同施工條件下的網(wǎng)絡(luò)子模型，為相關(guān)人員判斷各個項目的資金情況提供數(shù)據(jù)支撐，而各個子模塊的和就是工程造價最終預(yù)算值。

在建立動態(tài)控制模型的過程中，必須要綜合考慮不同數(shù)據(jù)庫間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化問題，通過系統(tǒng)融的自學(xué)模塊，逐步實(shí)現(xiàn)人機(jī)對話功能、輸入智能處理功能、模塊自動解釋功能等，并按照相關(guān)要求自動辨別動態(tài)造價環(huán)境，最終完成造價。

結(jié)束語：

工程造價管理一直是工程建設(shè)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，其造價管理能力影響施工建設(shè)，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，對工程造價實(shí)施動態(tài)控制已成為項目管理的重點(diǎn)。本文簡單分析了項目實(shí)施階段工程造價動態(tài)控制方法的相關(guān)問題，先由動態(tài)管理的相關(guān)要素入手，分析影響造價結(jié)果的相關(guān)要素，再對如何進(jìn)行工程造價動態(tài)控制進(jìn)行討論。總體而言，造價人員必須根據(jù)本次施工建設(shè)的相關(guān)管理要求，進(jìn)一步優(yōu)化控制方法，才能保證造價的科學(xué)性、有效性。

參考文獻(xiàn)：

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[5]郎穎波.剖析建設(shè)項目實(shí)施階段工程造價動態(tài)管理[J].建筑工程，2014（11）：28.