淺談建筑工程成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策

傅文進(jìn)

【摘要】建筑工程的成本控制是建筑企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要保障，對(duì)于提高效益節(jié)約資源有重要作用。本文重點(diǎn)分析了當(dāng)前建筑企業(yè)在成本控制方面存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性的提出了解決措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本控制；問(wèn)題；對(duì)策

在我國(guó)日益融入世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的今天，建筑行業(yè)也實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，但是面對(duì)建筑市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，很多建筑企業(yè)難以適應(yīng)要求，在成本控制上存在著不少的問(wèn)題，這既不符合我國(guó)建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的要求，也不利于建筑業(yè)的健康發(fā)展，需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的成本控制。

一、 建筑工程成本控制存在的問(wèn)題

對(duì)建筑工程進(jìn)行成本控制是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，但是隨著當(dāng)前建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，對(duì)建筑企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用、施工方式和經(jīng)營(yíng)管理方面都提出了更高的要求，也進(jìn)而對(duì)工程成本控制提出更高要求。然而目前不少企業(yè)在成本控制方面存在不少問(wèn)題，使企業(yè)發(fā)展難以適應(yīng)這種要求。

（一） 成本管理意識(shí)的缺乏

當(dāng)前我國(guó)建筑工程的很多管理者和建筑施工人員在成本管理方面沒(méi)有樹(shù)立起相應(yīng)的意識(shí)，在日常的企業(yè)管理和施工中，缺乏有意識(shí)的管理，使建筑工程沒(méi)有科學(xué)的成本計(jì)劃和成本分析。建筑企業(yè)的成本計(jì)劃要求企業(yè)能夠?qū)⑹袌?chǎng)行情和企業(yè)自身的施工技術(shù)條件相結(jié)合，以中標(biāo)合同造價(jià)為基本依據(jù)，對(duì)成本提出控制管理的目標(biāo)；如果企業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的成本計(jì)劃，成本控制就會(huì)很盲目。在成本發(fā)生后，結(jié)合成本核算的資料，把成本預(yù)算和成本決算之間的差異總結(jié)出來(lái)，并分析原因，是成本控制的重要一步，但是成本意識(shí)的匱乏，使企業(yè)管理者不能夠?qū)Τ杀厩闆r進(jìn)行科學(xué)認(rèn)真的分析。

（二） 缺乏合理的成本控制機(jī)制

對(duì)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的設(shè)計(jì)效果，并在此基礎(chǔ)上對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，就必須建立權(quán)利、責(zé)任、利益對(duì)等的成本控制機(jī)制。然而，當(dāng)前不少建筑企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立完善的成本控制機(jī)制，沒(méi)有將權(quán)利、責(zé)任、利益進(jìn)行科學(xué)結(jié)合，缺乏必要的制衡機(jī)制[1]。在實(shí)踐中，只是依靠項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行工程成本的控制，導(dǎo)致其他員工沒(méi)有樹(shù)立起與崗位責(zé)任和權(quán)利相結(jié)合的成本控制意識(shí)，一旦在成本控制上出現(xiàn)問(wèn)題，難以將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。缺乏完善的成本控制獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制就不能調(diào)動(dòng)員工的積極性，也不利于成本控制的順利進(jìn)行。成本控制機(jī)制不嚴(yán)密，在成本控制上的職責(zé)分工不明晰，一旦建筑工程因?yàn)橘|(zhì)量等問(wèn)題造成了經(jīng)濟(jì)損失，就找不到相關(guān)的責(zé)任人，非常不利于工程項(xiàng)目的建設(shè)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三） 在設(shè)計(jì)階段缺乏有效成本控制

設(shè)計(jì)階段是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，雖然在這階段成本費(fèi)用不高，但是在整個(gè)工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)階段的成本控制具有至關(guān)重要的作用。建筑工程成本費(fèi)用將能夠影響建筑施工的人力投入、財(cái)力投入。在一些建筑企業(yè)中，在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程成本的控制往往設(shè)計(jì)質(zhì)量較差，導(dǎo)致工程成本不確定性較大。

（四） 工程成本核算機(jī)制難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制提出了更高的要求，然而很多施工企業(yè)還沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)的要求，建立和完善適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的成本核算機(jī)制。在傳統(tǒng)的施工企業(yè)中，成本管理的工作主要是財(cái)務(wù)部門通過(guò)預(yù)算決算報(bào)告來(lái)進(jìn)行的，對(duì)成本的事前預(yù)測(cè)和成本發(fā)生過(guò)程中的控制管理比較薄弱，造成了成本控制的被動(dòng)和滯后[2]。長(zhǎng)此以往，一旦財(cái)務(wù)賬面上反映出成本失控，就已經(jīng)造成了很大的損失，并且難以挽回。

二、 加強(qiáng)建筑工程成本控制的對(duì)策

針對(duì)目前建筑工程項(xiàng)目存在的各種突出問(wèn)題，建筑企業(yè)管理者要有針對(duì)性的做出改變，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展提供一條最優(yōu)發(fā)展路徑。要注重發(fā)揮建筑工程企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)的合作，完善成本控制的有效機(jī)制，進(jìn)一步探索進(jìn)行成本控制的工作方法，完善系統(tǒng)的管理方法。

（一） 在工程中充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)與整體的優(yōu)勢(shì)

建筑工程的成本控制涉及工程管理的各個(gè)方面，并且在整個(gè)施工過(guò)程中都要有所體現(xiàn)，不是財(cái)務(wù)部門或者某幾個(gè)部門自身的事情，因此要求建筑企業(yè)的各個(gè)部門都要協(xié)調(diào)一致，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量和企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)。要努力學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的成本控制經(jīng)驗(yàn)，在各個(gè)部門選派人員參加成本控制相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，派專人在各個(gè)各部門負(fù)責(zé)成本管理和控制，做到專人專崗，在成本控制上無(wú)縫隙對(duì)接。建立相應(yīng)的成本控制和管理考核評(píng)價(jià)制度，建立工作責(zé)任臺(tái)賬制度，綜合運(yùn)用懲處獎(jiǎng)勵(lì)等多種激勵(lì)手段，激發(fā)員工和各個(gè)部門加強(qiáng)成本控制的積極性和責(zé)任心，在進(jìn)一步提高工作效率的基礎(chǔ)上，提高成本使用效率，節(jié)約費(fèi)用支出。建立部門之間有效的聯(lián)系溝通制度，定期召集各個(gè)部門負(fù)責(zé)人就成本控制進(jìn)行積極溝通，增強(qiáng)合作，保障各個(gè)部門在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上更好地提高效率。通過(guò)綜合施策，提高廣大員工對(duì)成本控制的積極性，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，提高部門之間的交流和溝通，保障企業(yè)運(yùn)行良好。

（二） 進(jìn)一步建立健全成本控制的核心機(jī)制

加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部體制建設(shè)，完善成本控制機(jī)制體制，是做好建筑工程成本控制的堅(jiān)實(shí)保障。要靠制度管理企業(yè)，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，靠制度管理成本，才能使企業(yè)資金細(xì)水長(zhǎng)流[3]。要在企業(yè)內(nèi)部管理層進(jìn)一步樹(shù)立責(zé)任、權(quán)利相對(duì)等的意識(shí)，通過(guò)制度建設(shè)把成本控制的責(zé)任和權(quán)利相結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)內(nèi)部平衡制約機(jī)制，提高管理人員責(zé)任意識(shí)，定時(shí)開(kāi)展對(duì)管理層的成本控制培訓(xùn)。完善建筑工程項(xiàng)目成本偏差分析制度，將成本預(yù)算和決算的偏差定期進(jìn)行總結(jié)和分析，從中查找原因，提供給企業(yè)決策者進(jìn)行正確的成本決策。進(jìn)一步完善成本分析評(píng)價(jià)制度和超預(yù)算審批制度，完善審批和評(píng)價(jià)流程，注重程序的落實(shí)，以及評(píng)價(jià)的有效性，從制度上扎緊成本控制的籬笆。

（三） 設(shè)置系統(tǒng)的成本定額管理

作為成本控制工作的核心，定額管理就是在建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中，對(duì)成本的消耗應(yīng)該達(dá)到的數(shù)量值。這個(gè)數(shù)量值應(yīng)該在一定的生產(chǎn)水平的基礎(chǔ)上，包括了企業(yè)人力成本，物資成本等。有的企業(yè)忽視了定額管理的重要性，擺不正對(duì)成本控制和定額管理的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)重的影響了成本控制目標(biāo)的達(dá)成。在日常的成本管理工作中，要圍繞制定定額管理制定相關(guān)措施。

（四） 完善材料費(fèi)用、設(shè)備等成本的控制措施

在建筑工程項(xiàng)目中，材料、設(shè)備等都是成本的重要組成部分，其中材料費(fèi)用一般來(lái)說(shuō)能夠占到整個(gè)建筑成本的60%，因此要完善材料采購(gòu)制度，對(duì)材料的采購(gòu)執(zhí)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收制度，建立材料質(zhì)量管理的臺(tái)賬，進(jìn)一步加強(qiáng)材料的驗(yàn)收、領(lǐng)取和運(yùn)輸儲(chǔ)存等等管理工作，嚴(yán)格把關(guān)防止不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致成本損失。對(duì)于施工機(jī)械等設(shè)備，要加強(qiáng)有效管理，在保持機(jī)械設(shè)備完好無(wú)損的基礎(chǔ)上對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行充分利用。對(duì)設(shè)備操作人員嚴(yán)格把關(guān)，禁止不具備的相關(guān)資格證書(shū)的人員操作設(shè)備，以免造成設(shè)備損壞以及其他損失。定期對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力和水平，加強(qiáng)日常設(shè)備管理維護(hù)。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目工程的成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是促進(jìn)建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。由于建筑業(yè)的快速發(fā)展和市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目工程的要求越來(lái)越高，影響項(xiàng)目工程成本的因素也越來(lái)越多。在建筑工程的設(shè)計(jì)和施工中，要針對(duì)成本控制存在的問(wèn)題，有的放矢地完善制度，制定科學(xué)有效的解決措施，以便更好地節(jié)約成本提高效益。

參考文獻(xiàn)

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