小水電站施工技術(shù)管理問題研究

曾慧明　江長流

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們需求的增加，各個地區(qū)的小水電站都迅速發(fā)展并壯大，特別是對于降水量大的地區(qū)，做好小水電站進(jìn)水、出水系統(tǒng)的施工非常重要，而選擇合理的施工技術(shù)則成為了保障施工質(zhì)量和安全、加快施工進(jìn)度、節(jié)約施工成本的重要舉措，這就要求根據(jù)施工具體情況加強對施工技術(shù)的管理，有效提升小水電站的整體管理水平，使小水電站更好的為人民、為社會服務(wù)。

【關(guān)鍵詞】小水電站；施工技術(shù)；管理；對策

1.小水電站施工技術(shù)管理的存在問題

雖然近年來對于小水電站施工技術(shù)管理投入的精力和資金都有所增加，也采取了一系列措施和手段來提升施工技術(shù)管理水平，但是仍然存在著一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在設(shè)備方面，很多設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重，且缺乏日常維護(hù)和維修，一些設(shè)備經(jīng)過長時間的運行仍在工作，出力能力大大降低，這些都嚴(yán)重影響到設(shè)備運行的安全性和穩(wěn)定性。第二，在管理方面，沒有全面的施工技術(shù)管理制度，雖然一些企業(yè)制定了不少制度，比如安全生產(chǎn)責(zé)任制、考核制、監(jiān)督制等，但是很多制度的內(nèi)容并沒有貫徹落實到實際工作中，大多只是說教式管理，對于一些事故的發(fā)生，沒有追求相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，有些企業(yè)甚至還存在管理作風(fēng)問題，此外，班組管理比較落后，一些班組的安全、質(zhì)量、資源消耗管理指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)不完善，這就造成了一部分工作人員不夠明確自己的職責(zé)和與施工相關(guān)的運行操作規(guī)程。第三，企業(yè)與員工之間存在著一定的沖突，多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行小水電站施工中，將生產(chǎn)放在首位，而員工則更重視生活，這兩種相互沖突的因素導(dǎo)致企業(yè)與員工之間對待工作的態(tài)度、意識以及行為存在著較大差異，影響小水電站建設(shè)的正常進(jìn)行。

2.小水電站施工技術(shù)管理的有效對策

2.1做好施工準(zhǔn)備

在小水電站施工前，必須進(jìn)行現(xiàn)場考察，對當(dāng)?shù)氐乃?、地形、地質(zhì)條件、建筑范圍和方位等進(jìn)行勘察，加大對當(dāng)?shù)厮畮齑鎯λ亢托购榱康挠^測力度，為小水電站施工技術(shù)管理提供一定的依據(jù)；進(jìn)行考察和分析且項目得到審批后，根據(jù)具體情況擬定包括小型攔河壩消力池、引水渠道、壓力管道的施工放樣和安裝等一系列施工技術(shù)方案，在初步方案確定后設(shè)計簡易水電站進(jìn)行考察和施工檢測，確定最終施工技術(shù)方案后方可進(jìn)行施工；由于小水電站與人們的生活息息相關(guān)，因此，對于水電站的建立必須考慮建設(shè)規(guī)模和建設(shè)質(zhì)量，保證高新技術(shù)的投入，這就需要對與設(shè)備、材料、施工人員等有關(guān)的資金進(jìn)行合理預(yù)算，只有合理的施工技術(shù)方案和合理的預(yù)算才能保證小水電站的有效施工，才能推進(jìn)施工技術(shù)管理步上一個新臺階。

2.2建立完善的施工技術(shù)管理制度

建立健全小水電站施工技術(shù)管理責(zé)任制度，將管理責(zé)任層層落實到每個領(lǐng)導(dǎo)、每個部門和每個員工，明確每個工作人員的崗位責(zé)任，形成全員共同參與管理的良好局面；嚴(yán)格執(zhí)行考核制，加強對工作人員的定期考核，并結(jié)合獎懲機制對于考核優(yōu)秀者予以物質(zhì)獎勵或精神鼓勵，激發(fā)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新管理知識的積極性和主動性；建立培訓(xùn)制度，定期開展培訓(xùn)活動，培訓(xùn)內(nèi)容可包括施工技能、管理知識、安全知識、設(shè)備運行知識、相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、政治思想教育等，使每個員工樹立安全意識和質(zhì)量意識，努力提高員工的綜合能力；此外，要建立完善的施工技術(shù)檔案管理制度，派專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)此項管理工作，對設(shè)計文件、施

工圖紙、設(shè)備安裝運行的記錄信息、試驗和檢修的數(shù)據(jù)、機組的原始數(shù)據(jù)等進(jìn)行整理和歸檔，保證各種資料的完整性、準(zhǔn)確性和真實性，為施工技術(shù)管理提供依據(jù)。

2.3加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)控力度

小水電站的施工離不開施工技術(shù)管理的管理人員、建筑施工人員和技術(shù)人員，施工現(xiàn)場涉及的專業(yè)多，工期較長，作業(yè)繁雜，這就需要加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)控力度，這樣才能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中所出現(xiàn)的安全隱患，保證每個工作人員的安全，確保工程施工的安全性和高效性，使小水電站為人們謀取更多福利。

2.4狠抓施工過程的質(zhì)量控制

施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機械設(shè)備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。因此，在施工過程中必須對施工單位質(zhì)量管理體系的實施狀況進(jìn)行監(jiān)控；監(jiān)督檢查在工序施工過程中的施工人員、施工機械設(shè)備、施工方法、工藝或操作是否處于良好狀態(tài)，是否符合保證質(zhì)量的要求；做好設(shè)計變更的控制工作；做好施工過程中的檢查驗收工作；做好工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。

2.5嚴(yán)格施工監(jiān)理制度

監(jiān)理首先要把好進(jìn)場關(guān)，對進(jìn)場的發(fā)電主機、變配電設(shè)備、各種元部件要一個一個進(jìn)行清點，包括外觀檢查和細(xì)部檢測，同時進(jìn)場的設(shè)備必須要有“三證”，以保證進(jìn)場的原材料的質(zhì)量；此外在施工過程中監(jiān)理必須按照監(jiān)理合同要求隨時對工場各個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢測，對關(guān)鍵部位和隱蔽工程更要狠抓質(zhì)量，持之以恒，對鋼筋工程、混凝土工程、預(yù)埋件、隧洞施工、廠房基坑施工等重要工程做到旁站監(jiān)理，確保一步一個腳印。

2.6明確安全重點，增強安全意識

編制監(jiān)理大綱，明確監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理工程師是工程建設(shè)安全工作的重要組成部分，簽訂監(jiān)理合同前就要達(dá)成安全保障協(xié)議，監(jiān)理必須要代表業(yè)主對施工安全進(jìn)行監(jiān)督管理，讓項目管理人員落實安全管理措施，讓施工人員擁有安全意識，積極構(gòu)建施工安全機構(gòu)，并協(xié)助對各大事故做調(diào)查處理，此外對水電站建設(shè)重大分部工程、危險性作業(yè)等要認(rèn)真做好安全措施，對地下洞室施工要保證施工環(huán)境符合安全標(biāo)準(zhǔn)，同時對爆炸物品采取預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格其儲存和運輸安全。

2.7提高物資管理水平，減少施工過程中的非正常損耗

在水利水電工程中物資費用占到建設(shè)項目總費用的30%以上，而由于不合理的施工或物資調(diào)配方案，施工過程中物資浪費情況嚴(yán)重，這就要求施工管理人員落實物資控制和核銷工作。這主要要求施工前制定好合理的工程預(yù)算，預(yù)算要嚴(yán)格按照國家規(guī)范定額來編寫；施工過程中編制優(yōu)良的施工組織計劃，對物資資料進(jìn)行嚴(yán)格控制；在各個分部工程結(jié)束后，做好核銷工作，及時對物資原材料進(jìn)行統(tǒng)計入庫，同時進(jìn)行優(yōu)化分析，將得到的經(jīng)驗運用到以后的建設(shè)中，保證整個工程建設(shè)中的物資損耗在一個合理的范圍之內(nèi)，保障經(jīng)濟(jì)利益。

2.8抓好電站機電安裝工程，確保質(zhì)量

水電站的水輪機、發(fā)動機、升壓站是水電站發(fā)電產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，相應(yīng)的機電安裝也顯得尤為重要。機電安裝需要具有專業(yè)技能的作業(yè)人員進(jìn)行施工，因此首先就要求施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)，主要表現(xiàn)在技術(shù)水平、操作流程、熟練程度等方面；此外要制定機電安裝計劃，提高機電安裝工作效率，嚴(yán)格班組和作業(yè)人員、監(jiān)理的三檢制度，對每個分部工程和單元工程都要把關(guān)，以主機安裝為核心，統(tǒng)籌其他各步驟工程，最主要的就是預(yù)埋階段和機組安裝階段以及調(diào)試階段，確保整個安裝工程整體有序的向前推進(jìn)。

3.結(jié)語

總之，必須堅持以先進(jìn)管理經(jīng)驗和現(xiàn)代施工技術(shù)為指導(dǎo)，將施工技術(shù)管理作為小水電站整個建設(shè)工作的重要之重，重視技術(shù)管理水平的提升，為小水電站建設(shè)的順利進(jìn)行提供保障，使小水電站在人們的生活中發(fā)揮更大的作用，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展，使企業(yè)更好的在安全生產(chǎn)前提下實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙收。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]徐會清.小水電站的現(xiàn)狀和技改[J].科技信息，2010（14）.