地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工成本管理研究

王文娟　何艷紅

[摘要]在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，工程項(xiàng)目不斷增多，為了提高工程的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理得到廣泛的關(guān)注，成本管理不僅利于資源的高效利用，還利于效益的綜合增多，因此，本文對(duì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工成本管理展開了研究，分析了其施工成本管理中存在的問(wèn)題，提出了實(shí)現(xiàn)施工成本管理的有效對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]地質(zhì)勘查 項(xiàng)目成本管理 問(wèn)題 對(duì)策

[中圖分類號(hào)] F407.1 [文獻(xiàn)碼] B [文章編號(hào)] 1000-405X（2015）-8-262-1

0引言

現(xiàn)階段，地質(zhì)勘查企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，主要其受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，為了獲得生存與發(fā)展，地質(zhì)勘查企業(yè)十分重視施工成本管理，但其成本管理受諸多因素的影響，進(jìn)而出現(xiàn)了各種問(wèn)題，如：管理意識(shí)落后、管理制度欠缺等，為了有效解決其中的問(wèn)題，本文闡述了幾點(diǎn)建議，旨在促進(jìn)地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工的有序開展。

1地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工成本管理的概況

地質(zhì)勘查項(xiàng)目的施工成本管理主要是指開工、竣工二者間出現(xiàn)的所有耗費(fèi)，其成本管理是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制與效益的增長(zhǎng)。在地質(zhì)勘查項(xiàng)目中施工成本占有最大的比重，因此，施工成本管理十分重要，同時(shí)也是一項(xiàng)基礎(chǔ)的管理。

地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工成本管理要堅(jiān)持以下原則，分別為：領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則，此時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)包括地質(zhì)勘查企業(yè)的管理人員及施工成本管理人員，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，成本管理才能夠取得良好的效果；全員參與原則，地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工成本管理具有系統(tǒng)性，其管理涉及著諸多的環(huán)節(jié)，如：安全、進(jìn)度、質(zhì)量與財(cái)務(wù)等，為了實(shí)現(xiàn)成本的有效管理，要求項(xiàng)目中的全體成員均要積極的參與，樹立成本管理理念，才能夠保證成本管理工作的有序開展；成本目標(biāo)分擔(dān)原則，將施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解，使每個(gè)崗位的人員均有明確的控制目標(biāo)，在權(quán)責(zé)明確的基礎(chǔ)上，成本控制才能夠順利的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，還要堅(jiān)持全過(guò)程控制原則、動(dòng)態(tài)原則及開源節(jié)流原則等[1]。

2地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工成本管理存在的問(wèn)題

2.1管理意識(shí)落后

目前，地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工成本管理過(guò)程中未能對(duì)其形成明確的認(rèn)識(shí)，其中領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)程度不足，因此，施工成本管理未融入到項(xiàng)目整體管理工作之中；同時(shí)，項(xiàng)目人員均未形成正確的成本管理意識(shí)，在此情況下，部門間、個(gè)人間缺少溝通與配合，進(jìn)而成本管理的目標(biāo)得不到實(shí)現(xiàn)。

在施工成本管理過(guò)程中，主要分為事前、事中與事后管理，每個(gè)環(huán)節(jié)的管理均十分重要，唯有各個(gè)環(huán)節(jié)均實(shí)現(xiàn)成本的控制，施工成本才能保證最小化，但目前，大部分項(xiàng)目的成本管理均缺乏事前與事中的分析。

2.2管理制度欠缺

地質(zhì)勘查企業(yè)關(guān)于施工成本的管理，未建立健全管理制度，導(dǎo)致成本管理缺乏制度保障，同時(shí)，成本管理制度未能得到全面的落實(shí)。

2.3人員素質(zhì)偏低

在施工成本管理過(guò)程中最為關(guān)鍵的因素便是人才，但地質(zhì)勘查企業(yè)的人員綜合素質(zhì)不高，人才十分匱乏，主要是由于企業(yè)的人才培養(yǎng)計(jì)劃不系統(tǒng)，未能對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行全面的教育與培訓(xùn)；施工成本管理中人員其綜合素質(zhì)偏低，不僅缺少專業(yè)知識(shí)，還缺少工作實(shí)踐；同時(shí)企業(yè)對(duì)于人力資源的配置不科學(xué)。在此情況下，項(xiàng)目成本的管理缺乏人才的保障。

2.4考核機(jī)制不足

地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工成本管理過(guò)程中其權(quán)責(zé)不明確，各個(gè)部門間的配合不足，制約著成本管理的有效開展；同時(shí)，考核機(jī)制未能得到有效的執(zhí)行，對(duì)于實(shí)際工作的約束作用較弱，配套機(jī)制的不健全，導(dǎo)致成本管理的目標(biāo)也未能實(shí)現(xiàn)[2]。

3地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工成本管理的對(duì)策

3.1樹立成本管理意識(shí)

地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工成本管理涉及著眾多的部門與人員，與每個(gè)人均有著緊密的聯(lián)系，因此，要通過(guò)培訓(xùn)與講座等形式，對(duì)成本管理的重要性進(jìn)行宣傳，讓成本管理理念深入人心，使全體人員均樹立成本管理意識(shí)；同時(shí)，要對(duì)施工成本管理實(shí)行全過(guò)程的管理，在事前、事中與事后等環(huán)節(jié)均要進(jìn)行管理與控制，在此基礎(chǔ)上，施工成本管理才能夠有序開展，進(jìn)而項(xiàng)目才能夠獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2健全成本管理制度

地質(zhì)勘查企業(yè)要建立健全成本管理制度，在此基礎(chǔ)上，施工成本管理才能夠得到可靠的制度保障，此時(shí)，成本管理才能夠具備規(guī)范性與科學(xué)性。

3.3增強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)

地質(zhì)勘查企業(yè)要注重成本管理人員綜合素質(zhì)的提高，為其提供定期的教育與培訓(xùn)，讓其對(duì)先進(jìn)的工作方法進(jìn)行學(xué)習(xí)與掌握，使其綜合素質(zhì)不斷提高。施工成本管理的相關(guān)人員不僅要注重自身專業(yè)知識(shí)體系的完善，還要對(duì)相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，如：經(jīng)濟(jì)與法律等，讓自身逐漸成為復(fù)合型與創(chuàng)新型的人才。

同時(shí)，地質(zhì)勘查企業(yè)要對(duì)人員進(jìn)行合理的配置與高效的利用，積極利用分配機(jī)制，調(diào)動(dòng)施工成本管理人員工作的積極性與主動(dòng)性。

3.4落實(shí)激勵(lì)機(jī)制、責(zé)任制度

地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工成本管理要利用目標(biāo)責(zé)任制，將成本控制的目標(biāo)進(jìn)行分解與落實(shí)，同時(shí)，利用激勵(lì)機(jī)制與考核機(jī)制等，使成本管理制度更加完善，在配套機(jī)制的共同作用下，施工成本管理的目標(biāo)與每個(gè)部門、每個(gè)人員均具有直接的聯(lián)系，在此基礎(chǔ)上，成本控制的氛圍將更加濃郁；與此同時(shí)，要對(duì)成本管理進(jìn)行監(jiān)督，積極發(fā)揮監(jiān)督的作用，促進(jìn)各項(xiàng)制度與機(jī)制的有效執(zhí)行[3]。

4總結(jié)

綜上所述，地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工成本管理是最為重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于整體項(xiàng)目的成本管理有著直接的影響，在具體的管理過(guò)程中，要堅(jiān)持一定的原則，如：領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)、全員參與、目標(biāo)分解等原則，同時(shí)根據(jù)地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工成本管理中存在的問(wèn)題，要采取相應(yīng)的措施，如：樹立成本管理意識(shí)、完善成本管理制度、促進(jìn)人員素質(zhì)提高、落實(shí)配套制度等，相信，隨著各項(xiàng)措施的全面執(zhí)行，地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工成本管理將更加合理與高效。

參考文獻(xiàn)

[1]江衛(wèi).淺析強(qiáng)化地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理及主要措施[J].中國(guó)煤田地質(zhì)，2012，S2：139-141.

[2]陳耿.淺談地質(zhì)勘查項(xiàng)目的成本管理[J].廣東科技，2012，03：223+225.

[3]陳延斌.地質(zhì)勘查項(xiàng)目的成本管理及其主要措施[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2014，30：50-51.