企業(yè)機(jī)電工程安裝途徑

周江平

摘要： 機(jī)電工程作為企業(yè)施工項(xiàng)目中一個(gè)重要部分，與人民生活和國(guó)家發(fā)展息息相關(guān)。機(jī)電工程的安裝對(duì)提高企業(yè)的安全性、高效性生產(chǎn)有著十分重要的作用。本文主要對(duì)企業(yè)機(jī)電工程安裝途徑進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;途徑;探究;管理

前 ?言

發(fā)電企業(yè)機(jī)電工程的安裝是企業(yè)工程項(xiàng)目中很重要的組成部分，機(jī)電工程安裝質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)質(zhì)量的好壞和使用水平的高低。企業(yè)機(jī)電安裝工程涵蓋了機(jī)械設(shè)備、電氣電子、自動(dòng)化儀表、企業(yè)智能化、消防管理、管道、動(dòng)力站、通風(fēng)空調(diào)與潔凈等工程。也就是說(shuō)企業(yè)機(jī)電工程安裝基本上貫穿于整個(gè)發(fā)電企業(yè)工程的整個(gè)生產(chǎn)周期中。

一、機(jī)電工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

機(jī)電工程圖紙的設(shè)計(jì)是發(fā)電企業(yè)能否順利生產(chǎn)的關(guān)鍵，是企業(yè)施工前最主要的工作，也是企業(yè)施工過(guò)程中唯一的參考和指導(dǎo)材料。為此發(fā)電企業(yè)機(jī)電工程的工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要有前瞻性、完整性和有效性。因?yàn)橹挥星罢靶圆拍苁箼C(jī)電工程的設(shè)計(jì)水平超前，才能使機(jī)電工程的“服役”水平更長(zhǎng)，更好的造福于企業(yè);完整性就是設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量和內(nèi)容的完整性，要充分體現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性，同時(shí)要對(duì)圖紙之間的聯(lián)系以及機(jī)電設(shè)備、設(shè)施的平面位置等的工作原理進(jìn)行說(shuō)明解釋，這包括工程所需的各種原材料的特性、參數(shù)的設(shè)備材料表。

二、機(jī)電工程組織施工

我們知道機(jī)電工程的施工組織管理是否到位是關(guān)系著整個(gè)工程是否能夠按時(shí)保質(zhì)保量的完成保證。為此我們應(yīng)該建立較為具有良好執(zhí)行力的施工團(tuán)隊(duì)，并將工程細(xì)化分工，強(qiáng)化組織管理和責(zé)任制;同時(shí)結(jié)合實(shí)際建立簡(jiǎn)潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時(shí)、全面、真實(shí)的傳輸和反饋。另外應(yīng)注意合理、及時(shí)的解決組織管理中的矛盾沖突和意見分歧，并將工作中的意見和分歧作為機(jī)電工程上水平、上質(zhì)量的動(dòng)力，以此提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)水平，保證機(jī)電工程項(xiàng)目組織管理到位。

三、機(jī)電工程施工前合同的簽訂

發(fā)電企業(yè)機(jī)電安裝工程施工合同的簽訂是發(fā)電企業(yè)和相關(guān)施工企業(yè)為完成商定的機(jī)電安裝工程，用合同的形式來(lái)明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。也就是說(shuō)通過(guò)合同管理這種形式來(lái)“督導(dǎo)”這些機(jī)電工程施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，合同“督導(dǎo)”的成功與否，關(guān)鍵看在訂立合同時(shí)的條款是否到位，關(guān)鍵是看合同履約的力度，關(guān)鍵是看相關(guān)人員的合同管理知識(shí)水平，關(guān)鍵是看機(jī)電工程是否按時(shí)、保質(zhì)保量的完工并投入使用。所以說(shuō)機(jī)電工程施工前的合同訂立務(wù)必慎之又慎。

四、機(jī)電工程施工前材料管理

我們知道機(jī)電工程的材料管理是工程施工的又一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。近幾年來(lái)，機(jī)電工程的施工不像原先邊備料邊施工（以便發(fā)現(xiàn)有更物美價(jià)廉的材料），而是將工程所有材料大多備齊待用。為此工程材料在訂購(gòu)前，要先對(duì)材料生產(chǎn)（供應(yīng)）單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行了解評(píng)定，工程材料到貨后應(yīng)由專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收和檢驗(yàn)，同時(shí)要按照貨號(hào)索取產(chǎn)品合格證，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工程材料要和廠家搞好對(duì)接應(yīng)予以退貨，以免出現(xiàn)完工后的機(jī)電工程因材料的的質(zhì)量不過(guò)關(guān)而影響機(jī)電工程的質(zhì)量。同時(shí)還要考慮到由于工程材料供應(yīng)不足或運(yùn)輸問(wèn)題而導(dǎo)致其他問(wèn)題的出現(xiàn)，從而延誤機(jī)電工程的施工工期的情況。

五、機(jī)電工程施工過(guò)程的管理

1.施工過(guò)程技術(shù)的運(yùn)用和管理

在施工前，就要求技術(shù)人員對(duì)合同和圖紙進(jìn)行細(xì)致的研究和會(huì)審，找出機(jī)電工程須遵循的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，然后確定施工方法、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工的組織程序等施工方案。因?yàn)槭┕し桨傅牟煌?，工程施行的技術(shù)、工期、機(jī)具、費(fèi)用也會(huì)不同，因此，我們務(wù)必選擇成本最低、工期最短，但不減質(zhì)量施工方案。

2.工程施工進(jìn)度的調(diào)劑

發(fā)電企業(yè)機(jī)電工程的安裝施工是在車間建造之后進(jìn)行的。所以說(shuō)工程車間的建造裝修的進(jìn)度也會(huì)影響整個(gè)機(jī)電工程的施工進(jìn)度。一是企業(yè)機(jī)電工程安裝的快慢取決于整個(gè)施工隊(duì)伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個(gè)方面。為此企業(yè)機(jī)電工程的安裝進(jìn)度要有節(jié)點(diǎn)，要進(jìn)行細(xì)化，使工程進(jìn)度按節(jié)點(diǎn)分解到每一項(xiàng)、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，并在上班（吃飯、休息的間隙）由監(jiān)理、帶工人員對(duì)施工的情況進(jìn)行總結(jié)，并協(xié)調(diào)不同班組之間的進(jìn)度，隨后講解安排接下來(lái)的工作開展計(jì)劃。另外項(xiàng)目管理者必須不定時(shí)檢查施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改和協(xié)調(diào)，督促施工者按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作。

3.施工過(guò)程中機(jī)電工程質(zhì)量的管理

我們知道工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量是決定工程的最終質(zhì)量，如果工程完工后在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題那就是一個(gè)大的問(wèn)題，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。為此作為發(fā)電企業(yè)的機(jī)電工程安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程的進(jìn)料開始、實(shí)體形成階段、施工層次、施工流程（施工工藝、施工方法）、工作人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面進(jìn)行全方位的質(zhì)量控制，形成一個(gè)完整的質(zhì)量體系，在體系的各個(gè)環(huán)節(jié)或者階段都要有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，同時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考核，以此來(lái)確保工程質(zhì)量。

4.施工過(guò)程中的安全管理

安全責(zé)任重于泰山。企業(yè)機(jī)電工程施工安全也不例外。我們知道在施工過(guò)程中由于操作不當(dāng)或者管理失責(zé)都會(huì)給企業(yè)和個(gè)人造成損失，更有可能是家破人亡。其嚴(yán)重后果是無(wú)法想象的。為此企業(yè)要首先做好施工操作者的專業(yè)技術(shù)和安全知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)工作的熟練程度、安全防范意識(shí)和自救互救的能力;其次是企業(yè)建立健全安全保障體系，加大安全生產(chǎn)資金的投入，制定相關(guān)的安全生產(chǎn)預(yù)案，并隨時(shí)檢查更換消防設(shè)施、設(shè)備;再就是施工管理者要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全體系建設(shè)，做好安全防范，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題苗頭予以及時(shí)消除，將機(jī)電工程施工過(guò)程中安全問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。

六、機(jī)電工程竣工驗(yàn)收

機(jī)電工程項(xiàng)目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定內(nèi)容全部建成完工后，企業(yè)將會(huì)同有資質(zhì)的監(jiān)理部門、設(shè)計(jì)施工單位、環(huán)保、消防等部門共同驗(yàn)收。驗(yàn)收各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求、是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是否在環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等方面符合國(guó)家要求，預(yù)估使用年限是否達(dá)到等多個(gè)方面;在檢查驗(yàn)收合格后，辦理移交手續(xù)。

七、結(jié)束語(yǔ)

總之，發(fā)電企業(yè)機(jī)電工程安裝的好壞直接影響著企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量和使用水平，所以企業(yè)機(jī)電安裝工程施工管理是影響企業(yè)機(jī)電安裝工程的最主要因素。另外機(jī)電安裝項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，在整個(gè)過(guò)程中還要對(duì)工程材料、設(shè)備采購(gòu)、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機(jī)具、技術(shù)檔案資料，以及回訪保修有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫(kù)，以達(dá)到工程管理水平的不斷提高。

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