火電焊接工程的管理方法

秘文會

摘要：焊接管理工作是開展焊接工作的基礎(chǔ)和核心，在焊接工程管理中，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的概念，考慮到影響焊接施工質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的幾個因素，重視對人的管理、施工技術(shù)和焊接質(zhì)量的管理，做好機(jī)械設(shè)備、材料的管理，加強(qiáng)過程的控制與檢測，全面提升火電工程焊接專業(yè)的管理水平，有效地控制焊接施工質(zhì)量。焊接管理工作一直貫穿于火電焊接工程的每一個環(huán)節(jié)。本文著重從焊接人員管理、焊接施工中的技術(shù)管理、焊接質(zhì)量管理三個方面論述了如何對焊接工程進(jìn)行管理，以求達(dá)到高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)的焊接水平。

關(guān)鍵詞：焊接工程;管理;質(zhì)量

一、焊接人員管理

1.焊接人員的培訓(xùn)和考核

焊接工人是焊接質(zhì)量的關(guān)鍵，焊工應(yīng)具備一定的理論基礎(chǔ)，必須按照培訓(xùn)大綱的要求進(jìn)行培訓(xùn)，使焊工全面掌握焊接技術(shù)理論知識，并進(jìn)行考核。因此焊工需持證方能上崗，焊工持有的焊工合格證：包括發(fā)證機(jī)關(guān)，焊工的技能評定項目，合格證的有效期限等內(nèi)容。焊工在焊接的過程中，焊接工藝參數(shù)和焊接順序都必須嚴(yán)格按照工藝指導(dǎo)書規(guī)定的焊接工藝規(guī)范執(zhí)行。焊工的操作技能和責(zé)任心對焊接質(zhì)量有直接的影響，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)過培訓(xùn)、考試合格并持有上崗證書的焊工才能焊接正式產(chǎn)品。在焊接過程中應(yīng)隨時檢查焊接規(guī)范參數(shù)是否變化，如焊條電弧焊時，要隨時注意焊接電流的大小;氣體保護(hù)焊時，應(yīng)特別注意氣體保護(hù)的效果。

2.無損檢驗人員的培訓(xùn)和考核

嚴(yán)格按照電力行業(yè)和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的無損檢驗人員的考核辦法對無損檢驗人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。高、中級無損檢測人員做到持電力行業(yè)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的證件上崗。

3.焊接質(zhì)檢人員培訓(xùn)和考核

為了保證焊接質(zhì)量，僅靠焊工的自檢是不夠的，還必須進(jìn)行專業(yè)檢查。專職的焊接質(zhì)量檢查員必須經(jīng)過培訓(xùn)，做到持證上崗。目前焊接質(zhì)檢員要經(jīng)過電力行業(yè)委托的焊接信息網(wǎng)進(jìn)行培訓(xùn)、考核合格。

二、焊接技術(shù)管理

焊接質(zhì)量控制，與焊接技術(shù)息息相關(guān)。焊接技術(shù)管理主要包括施工準(zhǔn)備及工程管理。其中施工準(zhǔn)備是實(shí)施技術(shù)管理的基礎(chǔ)，主要包括焊接施工組織設(shè)計、組建焊接管理機(jī)構(gòu)和建立、健全各項規(guī)章制度等內(nèi)容。而工程管理是關(guān)鍵，主要包括技術(shù)交底、現(xiàn)場管理和焊接質(zhì)量檢查驗收等。

1.施工準(zhǔn)備

1.1 焊接施工組織設(shè)計。焊接施工組織設(shè)計是組織施工、指導(dǎo)施工、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，將合理的布局、先進(jìn)的技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?、合理的組織、施工的安全、質(zhì)量和降低消耗等綜合地給予反映，籍以發(fā)揮整個團(tuán)隊的優(yōu)勢，提高勞動生產(chǎn)率，縮短工期，降低消耗，保證安全，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效，創(chuàng)建高質(zhì)量的焊接工程。因此，每當(dāng)工程開工前，焊接專業(yè)自動組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行焊接專業(yè)施工組織設(shè)計工作，做到精心設(shè)計，才能達(dá)到精心施工的目的。施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括：工程概況、施工方案的確定、焊接工藝評定、焊接技術(shù)措施的制定、焊工的培訓(xùn)、焊工的組織形式、力能供應(yīng)、保證質(zhì)量和安全施工措施等。確保設(shè)計內(nèi)容齊全，項目數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，安全、經(jīng)濟(jì)、高效、科學(xué)合理，施工措施得力。堅持無焊接施工組織設(shè)計的情況下堅決不進(jìn)行焊接施工生產(chǎn)。

1.2 組建焊接管理機(jī)構(gòu)。工程管理的主力軍是全體員工，從領(lǐng)導(dǎo)核心層到中間管理層及基層人員，他們的質(zhì)量、安全意識和參與程度，是整個焊接工程的生命線。因此根據(jù)火電機(jī)組焊接工程量、施工周期、以及本機(jī)組施工的總體規(guī)劃確定管理模式，為實(shí)行統(tǒng)一指揮管理要選定技術(shù)能力強(qiáng)、威信高的人員擔(dān)任總負(fù)責(zé)人，同時要設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度、檢驗、安全、行政負(fù)責(zé)人，下面設(shè)班組等。應(yīng)保持組織機(jī)構(gòu)正常協(xié)調(diào)、聯(lián)系緊密、信息溝通、步調(diào)一致的開展工作。

1.3 建立、健全各項規(guī)章制度等內(nèi)容。管理制度是考核員工行為的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定員工活動的準(zhǔn)則，用管理制度保證各項工作的質(zhì)量，防止事故和紕漏的發(fā)生;建立明確的職責(zé)，達(dá)到各司其職、各負(fù)其責(zé)，把企業(yè)的施工生產(chǎn)活動和諧地、科學(xué)地組織起來。管理制度是企業(yè)焊接專業(yè)管理體系的具體體現(xiàn)，是反映管理水平和程度的標(biāo)志;管理制度是針對機(jī)構(gòu)內(nèi)部需要而制定的工作規(guī)范和員工行為準(zhǔn)則;管理制度可在實(shí)施過程中根據(jù)需要不斷地調(diào)整、完善和發(fā)展，使其日漸完善。

1.4 焊接工藝試驗和焊接工藝評定，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。對每個機(jī)組，都有不同的鋼材材質(zhì)、不同的焊接材料，對于正確和良好的施工都要有一個逐步適應(yīng)過程，特別是新鋼材，更要進(jìn)行工藝試驗，確定其焊接性。一般焊接性試驗包括抵抗冷、熱裂紋能力的試驗、抵抗脆性轉(zhuǎn)變能力的試驗、焊接工藝試驗等。焊接過程中影響質(zhì)量的因素很多，其中，焊接工藝要求是否合理，焊接規(guī)范參數(shù)選定是否正確影響最大。

2.工程管理

2.1 技術(shù)交底。工程正式施工之前，為使參與施工任務(wù)的有關(guān)人員了解和掌握所承擔(dān)工程的狀況，必須以一種行之有效的形式作出必要的說明，故應(yīng)實(shí)行技術(shù)交底制度。技術(shù)交底應(yīng)對工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)、施工任務(wù)、被焊工件全貌、工藝流程、施焊步驟、技術(shù)要求、特殊操作方法和安全節(jié)約措施等交代清楚，并在施工過程中切實(shí)實(shí)行，從而達(dá)到確保焊接質(zhì)量的目的。

2.2 現(xiàn)場管理。焊接工程施工技術(shù)資料是保存施工技術(shù)原始資料，反映施工過程中技術(shù)實(shí)施的記載，通過管理制度，可以全面、完整地積累下來，不致于流失。技術(shù)資料的積累，必須從工程準(zhǔn)備時期開始，在施工中注意每個環(huán)節(jié)所涉及的有關(guān)資料均應(yīng)認(rèn)真保存，這一工作貫穿于施工全過程中，直至竣工驗收結(jié)束。施工技術(shù)資料內(nèi)容應(yīng)是多方面的，有各種圖紙、音像、圖標(biāo)和文字記錄等，每種形式的資料都應(yīng)妥善保留。

在施工中焊接作為一個重要工序與其他專業(yè)共同完成。焊接材料的烘干溫度與時間是否合適、保管條件是否合適等，都會影響施工焊接質(zhì)量。在焊材保存、使用過程中，一般要求焊材的入庫、領(lǐng)用、烘烤、回收都有相應(yīng)的記錄，保證焊材的可追溯性。

2.3 焊接質(zhì)量的檢查與驗收。嚴(yán)格執(zhí)行并貫徹工程質(zhì)量的各級檢查驗收制度，它是保證焊接質(zhì)量的關(guān)鍵。部門實(shí)行三級檢查驗收制度，即焊工自檢、班組互檢、部門復(fù)檢。為此，必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范施工，強(qiáng)化焊工質(zhì)量意識，以自檢為主，把焊接質(zhì)量提高到一個新水平。應(yīng)按規(guī)定，焊工每完成一個分項工程后，由班組質(zhì)檢員和工地質(zhì)檢員簽證驗收，然后公司質(zhì)量科質(zhì)檢員會同工地再次進(jìn)行簽證驗收。驗收中注意檢查四個落實(shí)，即鋼印代號落實(shí)、自檢記錄落實(shí)、工地驗收落實(shí)、交底措施落實(shí)。一并附上，缺一不可結(jié)算。

三、焊接工程質(zhì)量管理

在焊接施工過程中，由于諸多因素對質(zhì)量的影響，造成不符合要求的產(chǎn)品而返修或報廢，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，通過強(qiáng)化質(zhì)量管理，明確質(zhì)量責(zé)任制即：“誰設(shè)計、誰負(fù)責(zé)，誰施工、誰負(fù)責(zé)，質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制”，能夠發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的職能，有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量。在焊接質(zhì)量管理過程中，首先明確質(zhì)量管理預(yù)控目標(biāo)和任務(wù)，根據(jù)施工自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。