關(guān)于加強建筑工程施工管理的方法淺述

金英俊

摘要：隨著社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程領(lǐng)域也將迎來更廣闊的發(fā)展空間，從建筑企業(yè)的角度來說，必須要通過不斷提高自身的管理效率促進(jìn)競爭力的增強，才能在激烈的市場競爭中取勝。本文首先介紹了建筑工程施工管理的要點，然后提出了建筑工程施工管理存在的問題并提出了加強施工管理的方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程，施工管理，方法。

建筑工程施工管理是建筑企業(yè)管理工作中最重要的一環(huán)，建筑企業(yè)要實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要充分重視工程施工管理的地位，通過有效的策略和方法，不斷提升工程施工管理的水平，從而促進(jìn)建筑企業(yè)管理效率的全面提升，實現(xiàn)建筑市場持續(xù)、健康的發(fā)展。

一、建筑工程施工管理的要點

（一）技術(shù)方面的管理

當(dāng)下的建筑工程大多都是高層或者占地面積較大的建筑，其所需要的施工技術(shù)包括土建施工、電氣施工以及水暖施工等，涉及的工種眾多，彼此之間需要能夠進(jìn)行良好的配合。如果在施工技術(shù)方面準(zhǔn)備或安排不到位，都容易對建筑工程質(zhì)量造成影響。在對施工技術(shù)進(jìn)行管理時，需要從圖紙設(shè)計與現(xiàn)場管理兩方面來進(jìn)行。首先，對施工圖紙進(jìn)行會審與技術(shù)交底，保證設(shè)計的合理與施工人員理解到位；其次，在現(xiàn)場管理中，保證施工人員按照規(guī)定的規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，以保證最終施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計的要求。

（二）材料方面的管理

材料的好壞是決定建筑質(zhì)量的重要因素，因此，必須加強施工中材料的管理。首先，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的材料供應(yīng)商或銷售點，并在材料入場時對其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，從源頭上對材料質(zhì)量進(jìn)行控制；其次，設(shè)置專門的材料管理機構(gòu)與管理人員，建立相應(yīng)的責(zé)任機制，保證材料的入庫、出庫符合相應(yīng)的規(guī)定，避免出現(xiàn)材料的流失、浪費等問題[1]。

（三）人員方面的管理

施工人員的素質(zhì)水平對于建筑質(zhì)量也有著重要的影響，在對其進(jìn)行管理時，首先要保證選擇的施工隊伍具備相應(yīng)的施工資質(zhì)，其擁有的施工技術(shù)、人員配置水平符合建筑工程的要求；其次，在施工過程中加強對施工人員的監(jiān)督與管理，建立明確的獎懲機制，避免不安全生產(chǎn)或者違規(guī)操作行為，通過對每一個施工環(huán)節(jié)的控制來實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提高。

二、建筑工程施工管理存在的問題

（一）安全管理不到位

在當(dāng)前的建筑工程施工中，普遍存在著追求建設(shè)速度，而忽視施工安全的現(xiàn)象。雖然安全施工問題得到了一定的重視，許多施工企業(yè)也采取了一定的防范措施，但其對施工過程中的安全管理仍然存在著缺陷，比如機械設(shè)備的違規(guī)操作等、安全管理人員數(shù)量不足、素質(zhì)較低等問題，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

（二）施工管理混亂

當(dāng)前，建筑工程的施工企業(yè)許多都是個體私營單位或民營單位，其聘請的管理人員大多不具備相應(yīng)的專業(yè)管理水平，相應(yīng)的施工管理人員配置也不合理。如此以來，導(dǎo)致許多管理人員身兼數(shù)職，技術(shù)管理、材料進(jìn)場和保管、安全管理等都沒有專門負(fù)責(zé)的管理人員，同時，管理人員素質(zhì)較低也容易造成工程施工管理中出現(xiàn)紕漏與脫節(jié)，極大的影響了施工的質(zhì)量[2]。

（三）執(zhí)行力度較差

雖然國家對建筑工程的施工管理作出了一系列的管理規(guī)章和制度，但在許多建筑工程的施工過程中，都存在著執(zhí)行力度不足的現(xiàn)象。許多施工企業(yè)只是為了應(yīng)付上級部門的檢查，將管理制度掛在施工現(xiàn)場，而在施工過程的去沒有嚴(yán)格按照管理制度的要求去執(zhí)行。

（四）保障資金不足

建筑工程施工的順利開展離不開充足的資金保障，其材料的購買、施工隊伍的聘請、機械設(shè)備的租賃、交通運輸?shù)确矫娑夹枰罅康馁Y金支持。在許多建筑工程中，這些資金許多都是由施工企業(yè)墊付，然后甲方按照合同規(guī)定撥付相應(yīng)的進(jìn)度款，在管理過程中，由于甲方撥款不及時或者材料、人工等成本的上漲等問題，都容易造成資金壓力或者資金鏈斷裂，進(jìn)而影響建筑工程的質(zhì)量[3]。

三、加強建筑工程施工管理的措施

（一）加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)

首先，對于全體的施工人員進(jìn)行施工安全的教育，使其充分認(rèn)識到安全管理的重要性，并按照企業(yè)自身的實際情況制定相應(yīng)的安全施工標(biāo)準(zhǔn)；其次，對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，保證其能夠熟練操作相應(yīng)的機械、施工技術(shù)；第三，對安全管理人員進(jìn)行相應(yīng)的安全知識考核，提高其對安全隱患的認(rèn)識，使其能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不安全行為；第四，制定明確的獎懲制度，對于施工中出現(xiàn)違規(guī)操作等不安全生產(chǎn)的現(xiàn)象，進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，以經(jīng)濟手段來促進(jìn)施工安全的執(zhí)行力度。

（二）完善施工的管理

首先，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理隊伍，聘請具備專業(yè)管理知識和經(jīng)驗的人員，以保證其能夠合理地安排施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)不同工種的關(guān)系以及對材料進(jìn)行妥善保管等；其次，對管理機構(gòu)與人員進(jìn)行合理設(shè)置與搭配，保證設(shè)置的管理機構(gòu)能夠充分照顧到所有方面的管理，技術(shù)、材料以及安全等都有專門的負(fù)責(zé)人員；第三，建立相應(yīng)的責(zé)任機制，將責(zé)任明確到個人，以加強管理人員對工作的責(zé)任心，避免出現(xiàn)敷衍了事的現(xiàn)象[4]。

（三）加強施工過程的監(jiān)管

監(jiān)管是保證施工管理制度順利執(zhí)行的重要保證，主要應(yīng)該從監(jiān)管機構(gòu)與監(jiān)管人員兩方面進(jìn)行加強。首先，加強對監(jiān)管機構(gòu)資質(zhì)的審核，建立完善的資質(zhì)體系，根據(jù)建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)不同聘請相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)管機構(gòu)；其次，對監(jiān)管人員水平進(jìn)行嚴(yán)格的考察，并建立相應(yīng)的個人檔案，持證上崗，對于出現(xiàn)監(jiān)管問題的采取相應(yīng)的經(jīng)濟懲罰，保證其對監(jiān)管工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)。

（四）提高施工人員素質(zhì)

首先，施工企業(yè)應(yīng)該對技術(shù)人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，保證其對圖紙的理解等都符合設(shè)計的要求；其次，對雇傭的施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，保證其能夠按照單位要求的施工流程與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，從而有效保證施工的整體質(zhì)量[5]。

（五）利用信息手段進(jìn)行管理

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，計算機和通信技術(shù)已經(jīng)被廣泛運用到各行各業(yè)中。對建筑工程的施工管理中引入項目信息管理系統(tǒng)，將項目的辦公管理系統(tǒng)和施工管理系統(tǒng)地結(jié)合起來，可以實現(xiàn)對施工的檔案管理、施工進(jìn)度、施工技術(shù)等多方面的有效控制與監(jiān)督，以提高整體的管理水平。

（六）加強對施工成本的管理

建筑工程的成本管理主要可以通過技術(shù)手段和管理水平兩方面來進(jìn)行。首先，技術(shù)手段主要有對施工進(jìn)度的合理安排，節(jié)約工程的時間成本，利用新材料、新技術(shù)以及提高機械化施工的水平等，來降低工程的成本；其次，管理水平主要是對施工過程中的人工效率、材料消耗以及資金使用效率等幾方面進(jìn)行管理，從而降低相應(yīng)的施工成本。

四、結(jié)語：

施工管理不僅是建筑工程質(zhì)量的重要保證，對于施工企業(yè)的經(jīng)濟效益也有著重要的影響。面對當(dāng)前施工管理中存在的問題，施工企業(yè)應(yīng)該對施工過程中的安全、技術(shù)與監(jiān)管等幾個方面進(jìn)行加強，并提高管理和施工人員的綜合素質(zhì)，利用先進(jìn)的管理手段來提高整體的施工管理水平，從而保證建筑工程的質(zhì)量，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

參考文獻(xiàn)：

[1] 文以金.建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化建筑工程施工管理的具體措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014，22：638-638.

[2] 曾揚君，胡磊.概述建筑工程施工管理的要點[J].價值工程，2014，1：72-73.

[3] 袁常升.建筑工程施工管理優(yōu)化淺析[J].河南建材，2012，1：52-53.

[4] 胡邦勇.淺論建筑工程施工管理[J].科教導(dǎo)刊，2011，33：99-100.

[5] 趙冰，趙俊.建筑工程施工管理要點探討[J].中華民居，2014，18：367-367.

[6]張忠偉.有效提高建筑工程施工管理的策略[J].煤炭技術(shù)，2013（26）：212-213.