探析建筑工程管理存在的問(wèn)題與解決方法

李寶聚

【摘要】伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目在數(shù)量上不斷增加，規(guī)模上也越來(lái)越大。建筑工程項(xiàng)目在良性發(fā)展的同時(shí)，也出現(xiàn)了不少問(wèn)題，對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面的影響，例如：管理體系和管理制度不健全，并且落實(shí)不到位；管理的科學(xué)性欠缺；建筑工程項(xiàng)目管理的意識(shí)淡?。还芾砣藛T的素質(zhì)有待提高。本文在分析上述問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出完善建筑工程管理體制、不斷強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)、提高建筑工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目 問(wèn)題 對(duì)策

伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目在數(shù)量上不斷增加，規(guī)模上也越來(lái)越大。建筑工程項(xiàng)目在良性發(fā)展的同時(shí)，也出現(xiàn)了不少問(wèn)題，對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面的影響。建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，它不同于一般的企業(yè)管理，一般企業(yè)管理的管理對(duì)象是人，但工程項(xiàng)目管理除了對(duì)人的管理，還涉及施工設(shè)備儀器、材料的管理。因此，建筑業(yè)在不斷強(qiáng)調(diào)高技術(shù)水平的時(shí)候，也要提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平，不可偏頗。因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目管理關(guān)系到建筑項(xiàng)目是否順利實(shí)施。在這樣的情況下，我們必須面對(duì)這樣的問(wèn)題，并把它解決好。這將有利于建筑業(yè)的健康快速發(fā)展。

一、建筑工程管理面臨的問(wèn)題

（一）管理體系和管理制度不健全，并且落實(shí)不到位

完善的管理體系和管理制度是保障建筑項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)保量完成的關(guān)鍵，是項(xiàng)目循序漸進(jìn)進(jìn)行的依據(jù)，也是項(xiàng)目評(píng)估的判斷標(biāo)準(zhǔn)。但目前我國(guó)絕大多數(shù)的建筑項(xiàng)目管理沒(méi)有完善的管理制度體系，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目管理無(wú)從下手，沒(méi)有評(píng)判的依據(jù)。而且很多建筑工程單位為了減少支出，減少管理人員的數(shù)量，甚至沒(méi)有設(shè)立項(xiàng)目管理部門，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作不能有效進(jìn)行。此外，很多建筑項(xiàng)目單位追求功利主義，以自身利益為準(zhǔn)，即使有良好的制度，也不會(huì)把這些規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，往往都是應(yīng)付了事。這樣的行為導(dǎo)致很多建筑項(xiàng)目管理流于形式，項(xiàng)目管理的作用沒(méi)有很好實(shí)現(xiàn)。

（二）管理的科學(xué)性欠缺

以承包企業(yè)為龍頭、以建筑施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作用為依托是目前我國(guó)建筑行業(yè)的行業(yè)模式。這種模式從表面來(lái)看是很不錯(cuò)的，分工明確，易于落實(shí)，但是它的實(shí)施效果卻并不令人滿意。我國(guó)建筑工程施工工程的人員大致有兩種：專業(yè)性團(tuán)隊(duì)人員、分散的務(wù)工人員組成的隊(duì)伍。前者專業(yè)性高，后者專業(yè)性低，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，但后者是施工過(guò)程的主體。而他們的不專業(yè)性，就需要專業(yè)的人進(jìn)行管理，從而保證項(xiàng)目的安全實(shí)施。而且需要大量的人力、物力等資源。同時(shí)，目前的項(xiàng)目管理偏向高度集權(quán)，缺乏群眾基礎(chǔ)。

（三）建筑工程項(xiàng)目管理的意識(shí)淡薄

建筑工程項(xiàng)目管理業(yè)主的管理意識(shí)淡薄，不能正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致“重技術(shù)、輕管理”的現(xiàn)象普遍存在。大多數(shù)業(yè)主認(rèn)為較大的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源于技術(shù)水平的提高，而非項(xiàng)目管理的作用，與此同時(shí)，大多數(shù)的項(xiàng)目管理依靠行政手段實(shí)施。因此，業(yè)主為了避免多余的成本支出，技術(shù)能解決的問(wèn)題，就不會(huì)使用工程管理的辦法。

（四）管理人員的素質(zhì)有待提高

隨著城市化進(jìn)程的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)突飛猛進(jìn)，建筑行業(yè)也隨之快速擴(kuò)張，因此加大了對(duì)工程管理人才的需求。但目前我國(guó)建筑項(xiàng)目管理領(lǐng)域仍然沒(méi)有形成全國(guó)性、權(quán)威性、專業(yè)性的工程項(xiàng)目管理組織。從當(dāng)前的人員結(jié)構(gòu)來(lái)看，高技術(shù)、高素質(zhì)、高學(xué)歷的復(fù)合型人才嚴(yán)重匱乏，這就影響我國(guó)建筑行業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。目前的人員大多有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但他們的學(xué)歷水平低，缺乏相應(yīng)的工程管理知識(shí)。

二、解決建筑工程管理問(wèn)題的對(duì)策

前面我們已經(jīng)分析我國(guó)建筑工程管理存在的問(wèn)題：管理體系和管理制度不健全，并且落實(shí)不到位；管理的科學(xué)性欠缺；建筑工程項(xiàng)目管理的意識(shí)淡?。还芾砣藛T的素質(zhì)有待提高。那么如何解決這些問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展，是我們需要考慮的重中之重。

（一）完善建筑工程管理體制

完善的建筑工程管理體制是建筑項(xiàng)目順利實(shí)施的保障。項(xiàng)目管理規(guī)章制度只有在項(xiàng)目管理各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)定好，才能保障工程管理工作的順利實(shí)施。一方面，國(guó)家要重視建筑工程管理工作，挑選一批具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)的建筑管理專家?guī)椭ㄖ髽I(yè)建立一套具有科學(xué)性、完整性、適切性的建筑工程管理體系。

（二）不斷強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)

建筑工程管理意識(shí)的加強(qiáng)，需要讓建筑工程業(yè)主認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性與必要性。這就需要不斷宣傳建筑工作管理的價(jià)值與作用，并強(qiáng)化實(shí)施建筑工程管理。另外，可以通過(guò)培訓(xùn)，將現(xiàn)代化的管理知識(shí)傳授給建筑項(xiàng)目業(yè)主，并讓他們將這種管理貫徹到建筑項(xiàng)目中，促使理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，從而提高建筑項(xiàng)目業(yè)主的管理意識(shí)和管理水平。

（三）提高建筑工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

前面提到建筑工程項(xiàng)目管理缺乏科學(xué)性，一方面就是因?yàn)榻ㄖこ坦芾砣藛T的水平較低，不能實(shí)施有效的管理手段。因此，一項(xiàng)項(xiàng)目的順利完成離不開(kāi)項(xiàng)目管理者的管理水平。因此，我們要想方設(shè)法提高管理人員的素質(zhì)。首先，要優(yōu)化建筑項(xiàng)目管理的人員結(jié)構(gòu)。再次，項(xiàng)目管理人員要持續(xù)學(xué)習(xí)。社會(huì)是不斷變化的，你只有不能更新自己的知識(shí)，保持自己不斷思考，才能跟上時(shí)代步伐，因此建筑工程管理人員要不斷學(xué)習(xí)，提高管理水平。最后，要建立一套有效的績(jī)效考核制度。為了促使已取得執(zhí)業(yè)證書的建筑項(xiàng)目管理人員不斷學(xué)習(xí)，要對(duì)其進(jìn)行不定期地考核審查，并加以獎(jiǎng)懲。對(duì)于那些管理水平和管理成果比較突出的管理者，要給予表?yè)P(yáng)；對(duì)于考核不通過(guò)的管理人員要適當(dāng)懲罰，甚至可以取消他的資格證。通過(guò)這種方式鞭策建筑項(xiàng)目管理人員，不能原地踏步，而要勇往直前，不斷提高管理素質(zhì)和管理水平。

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化步伐的加快，建筑企業(yè)規(guī)模會(huì)不斷擴(kuò)大。為了保障建筑業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展，要建立一支高水平、高素質(zhì)的建筑項(xiàng)目管理隊(duì)伍。強(qiáng)化管理意識(shí)，提高管理素質(zhì)和管理水平，完善管理體制，保障建筑項(xiàng)目的按時(shí)、完全、保質(zhì)保量的完工。

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